國資委中央企業管理培訓

A. 請問中央企業與中央管理企業有何不同

一、指代不同

1、中央企業：由國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企版業。

2、中央管理企業：權由國務院其他部門或群眾團體管理的中央企業。

二、分類不同

1、中央企業：從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。

2、中央管理企業：屬於煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業，如中國郵政集團公司、中國出版集團公司、中國供銷集團有限公司、中國國際電視總公司、中國煙草總公司等。

三、作用不同

1、中央企業：在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。

2、中央管理企業：積極推進公司制改革，促進企業建立規范的法人治理結構。同時，股份制改革和境內外上市有力促進了企業經營機制的轉換，完善了法人治理結構，提高了市場化、國際化運營水平。

B. 國務院國有資產監督管理委員會關於中央企業開展管理提升活動的指導意見的基本信息

國務院國有資產監督管理委員會關於中央企業開展管理提升活動的指導意見
國資發改革〔回2012〕23號
各中答央企業：
根據「十二五」時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從2012年3月起，用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。現就活動提出如下指導意見。

C. 關於進一步規范和加強中央企業中長期經營管理培訓工作的通知 有正文嗎

沒有這個通知的正文

D. 國資委管什麼

國資委（國務院國有資產監督管理委員會）為國務院直屬正部級特設機構，代表國家履行出資人職責。

根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，指導推進國有企業改革和重組；對所監管企業國有資產的保值增值進行監督，加強國有資產的管理工作；推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構；推動國有經濟結構和布局的戰略性調整。

(4)國資委中央企業管理培訓擴展閱讀：

根據《國務院關於機構設置的通知》（國發〔2008〕11 號），設立國務院國有資產監督管理委員會（正部級），為國務院直屬特設機構。國務院國有資產監督管理委員會黨委履行黨中央規定的職責。

1、根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。

2、承擔監督所監管企業國有資產保值增值的責任。建立和完善國有資產保值增值指標體系，制訂考核標准，通過統計、稽核對所監管企業國有資產的保值增值情況進行監管，負責所監管企業工資分配管理工作，制定所監管企業負責人收入分配政策並組織實施。

3、動國有經濟布局和結構的戰略性調整。

4、會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束制度。

E. 國資委是不是可以管理所有央企

並不是所有的央企都歸國資委管。
國務院國資委所管理的央企數量是196家，經過重組，至專2014年1月，國資委直接管屬理的央企數量113家。加上保監會、銀監會、證監會直接管理的金融央企，一共為125家央企。

廣義的中央企業包括三類：
一是由國務院國資委管理的企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。
二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業，屬於金融行業，如國有五大銀行（建行、農行、中行、交行、工商銀行）及中國進出口銀行、中國農業發展銀行 國家開發銀行。
三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業，屬於煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業。
狹義的中央企業通常指由國務院國資委監督管理的企業。相對於其他一些國家來講，中國國務院國資委監管的范圍是比較窄的。

F. 國資委央地企業管理服務中心是什麼單位

國資委，央地企業管理服務中心是事業單位。

G. 國務院國有資產監督管理委員會關於中央企業開展管理提升活動的指導意見的開展管理提升活動的重要意義

國資委成立以來，中央企業通過深化改革，轉換機制，創新發展，管理水平有回了較大提高，有力地促進了企業答經濟效益和競爭能力的大幅提升，為國民經濟快速發展作出了較大貢獻。但是，與黨中央、國務院的要求及社會的普遍期望相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比，中央企業在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重製約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；是中央企業加快實現「做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業」核心目標的重要步驟。

H. 國務院國有資產監督管理委員會關於中央企業開展管理提升活動的指導意見的工作要求

各中央企業要高度重視管理提升活動，充分調動所屬各級企業和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。
（一）加強組織領導。
要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各級企業主要負責人要親自抓，成立領導小組，組建精幹高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
（二）做好整體設計。
要進一步結合自身實際，整體規劃，做好本企業開展管理提升活動的總體設計。在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。要深入調查，廣泛徵求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協調推進。各企業要及時將本企業開展管理提升活動的有關工作方案報國資委備案。
（三）健全工作機制。
要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；要加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；要明確考核標准，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入。各企業要及時將本企業管理提升工作各環節進展情況和階段工作總結報送國資委。
（四）確保取得實效。
要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

I. 央企管理提升是什麼

根據「十二五」時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從2012年3月起，用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。現就活動提出如下指導意見。
一、指導思想、活動主題和工作原則
（一）指導思想。
中央企業開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊緊圍繞「十二五」改革發展「一五三」總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進中央企業持續、穩定、健康發展。
（二）活動主題。
中央企業開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。
（三）工作原則。
中央企業開展管理提升活動，要把握以下原則：
一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博採眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚「三老四嚴」等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，並通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。
二、工作要求
各中央企業要高度重視管理提升活動，充分調動所屬各級企業和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。
（一）加強組織領導。
要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各級企業主要負責人要親自抓，成立領導小組，組建精幹高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
（二）做好整體設計。
要進一步結合自身實際，整體規劃，做好本企業開展管理提升活動的總體設計。在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。要深入調查，廣泛徵求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協調推進。各企業要及時將本企業開展管理提升活動的有關工作方案報國資委備案。
（三）健全工作機制。
要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；要加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；要明確考核標准，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入。各企業要及時將本企業管理提升工作各環節進展情況和階段工作總結報送國資委。
（四）確保取得實效。
要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。
五、保障措施
國資委成立中央企業開展管理提升活動領導小組，負責指導中央企業和國資委機關開展管理提升活動，王勇同志擔任組長，邵寧、姜志剛同志擔任副組長，有關廳局為成員單位。領導小組下設辦公室，企業改革局承擔辦公室日常工作。國資委將主要通過以下重點措施，為中央企業開展管理提升活動提供支持、保障和服務。
（一）宣傳動員。
國資委將召開中央企業開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的活動開展氛圍。
（二）工作指導。
國資委將在總結中央企業以往管理創新成果和優秀實踐案例的基礎上，編制中央企業管理提升系列輔導材料，指導企業開展好各階段管理提升工作；及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，並在每年兩次的中央企業負責人會議上通報情況、總結部署工作；委內廳局將根據職責分工，協調配合，加強對企業開展管理提升工作的分類指導。
（三）協調服務。
國資委將及時研究解決企業開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業營造良好的外部環境；結合國資監管工作相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，分批推出企業管理典型經驗，供企業對標學習；組建主要由中央企業長期從事經營管理工作的骨幹、行業專家等組成的管理診斷小組，選擇部分具備條件的中央企業，開展管理診斷工作，幫助企業找准問題、優化方案，並在企業實施過程中提供咨詢支持。
（四）評價表彰。
活動期間，國資委將對各企業管理提升工作情況進行評價，並納入企業領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結中央企業開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動中央企業持續開展管理提升工作。
三、華彩咨詢在央企管理提升方面的優勢
華彩咨詢集團成立於1996年。是中國集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內控咨詢服務首席專家，是中國領先的集團企業綜合服務商。
華彩由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的五位合夥人組建，專門為客戶提供以集團戰略和集團管控為核心的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合類板塊，醫葯化工板塊、建築房產板塊、製造業板塊等五個核心領域。
華彩為諸多央企和大型國企提供了基於資本運作、產業組合、橫向戰略和總部能力建設的集團戰略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業提供了基於集團戰略、管控模式、管理界面和操作平台的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江葯業、華立集團等。
華彩還為國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市主管機構、國資委、開發區管委會等提供了以戰略規劃、管控模式的調研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與中央黨校、國家會計學院、清華、北大、人大、上海交大、復旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學院等機構合作進行集團高管培訓合作。

J. 誰能告訴我一下國資委企業與中央企業的區別是什麼

區別有以下四點：

一、央企與國企上屬單位不同，為國資委直接管理，部分央企負責人版是有權中組部任命;一般國企有隸屬於地方政府管轄的，有歸口於中央其他部委的。簡單說，地位不同，有如部長與市長之差別。

二、央企多為規模超大的企業，看中國500強，上榜的國有企業，85%以上為央企，規模大，領導權利自然也大，員工福利應該也好。

三、央企是真正意義上的全民所有制企業，是國民經濟的支柱。

四、央企在今後一段時間內，都會明確主業，基本會成為行業內的龍頭企業，大有可為壟斷企業。

(10)國資委中央企業管理培訓擴展閱讀

資產狀況

中國國務院國有資產監督管理委員會2011年1月21日公布的2010年央企經濟數據顯示，2010年全年，中央企業累計實現營業收入166968.9億元，同比增長三成多；累計實現凈利潤8489.8億元，同比增長超過四成。

2015年上半年，央企數企業效益穩步增長，主要經濟指標走出了一條企穩向上的軌跡，特別是二季度以來經濟運行趨穩向好，盈利能力持續回升。

參考資料

網路-中央企業