A. 公司重組合並，原來的培訓協議還有效嗎
企業的破產、重組、變更股東或法定代表人，不影響之前勞動合同的履行。
所以該協議，只要不違法，就繼續有效。
B. 母公司的員工要轉移到子公司，兩個公司人員合並，辦理入職時，如何進行入職培訓從哪幾個方面抓
辦一個集中營式的培訓較好，內容為子公司的規章制度、企業文化、崗位職責等，同時指定輔導員進行實訓。
C. 公司合並重組，原公司簽的培訓協議約束還有效嗎
首先，得看你公司合並抄重組方案如何，因為合並重組的形式多樣。除非並購對於勞動合同有特殊安排，否則一般來說都不影響原勞動合同的繼續履行。因此，你的意圖辭職或者是否可以單方解除勞動合同，恐怕都只能遵循勞動合同或配套合同文件（例如競業限制、培訓協議等）的約束。至於單方辭職是否需要賠錢，只要把握是否存在競業限制補償和培訓費用的特別約定，除此之外一般不存在賠錢問題。如有任何疑問，建議帶上資料（尤其是公司合並重組方案和勞動合同）以全面咨詢當地律師意見。
D. 兩個不同企業合並如何將企業文化建設好
1.首先了解什麼是企業文化
2.合並前對兩個企業作企業文化診斷,發現他們的異同
3.最高管回理層如果有問題答,需要直接撤換
4.中層最重要,需要實現溝通,形成一致,避免將來出現運營問題,實在不行就給補償走人,再招.
5.普通員工,多做培訓,以及溝通
E. 在合並的公司遞交入職培訓後不去換了一家分公司會怎樣
問題補充：第一天接受完公司入職培訓，第二天來接受培訓時，公司告訴他不沒有工資。 一般情況下是沒有的..如果簽了試用期合同的話就應該有的
F. 如何做好教育培訓企業的並購投後管理 經濟觀察
在教育培訓產業中，投後管理主要有以下三種模式：監控型投後管理、管控型投後管理和賦能型投後管理。
監控型投後管理，重點關注被投企業的資金安全、出席三會（董事會監事會股東會）、對接對口業務資源、推薦急需人才、跟蹤企業履約及業績完成情況等。核心目的是監督資金安全、控制風險事件。
管控型投後管理，側重於提供戰略、組織、人力、財務、ERP、IT等功能性職責，投後管理人員以將被投企業納入集團（體系）管控為履職抓手。核心的目的是提供系統化的運營管理服務。
賦能型投後管理，是以組織和人才賦能為核心，以產業賦能和資本賦能為工具，提升企業運營效率、協同效率和產業的結構效率。核心目的是增加股東的長期價值，幫助企業追求永續經營。
總體上來看，監控型所謂投後管理和管控型的投後管理，在當前比較常見，能做到比較深度的管控型投後管理已經是很不錯的了，但是要想把教育培訓企業真得更好，還得遵循兩大規律，也就是前文提及到的處理好「變與不變」。
G. 如果培訓機構被我們公司並購了,機構後期的利潤怎麼分配
如果培訓機構被我們公司並購了，機構後期的利潤可以這樣分配，你們可以分到利潤的7成，剩下的3成分給機構。謝謝望採納……
H. 企業並購重組課程都學些什麼
簡單來說，企業並購重組課程學的內容包括：如何把握並購機會,商業模式設計專及發展戰略規劃,企業價屬值評估,並購操作實務等。我所知道的企業並購重組培訓機構中，博商最好，因為他們的課程最前沿實戰，師資最強大，活動最豐富，平台資源最豐富，學員還可以到英國駐讀等。
I. 企業並購大型的培訓機構有哪些
要想學到實用的
企業並購
課程，講課的老師最好要有實際的操盤經驗。我現在是在清華博商學這門課，感覺很不錯，學了很多很有用的思路和技巧。