企業cio培訓

❶ CIO在現代企業管理中的作用...

CIO 作為企業的高級管理人員與以前的信息管理職位有很大的不同。過去，企業中從事信息工作的人員大都處於從屬或配角地位，他們經常被稱為決策的「參謀」、經營的「耳目」，信息中心的負責人充其量也只是一個部門級領導。CIO職位的出現， 在很大程度上改變了這種情況。1994年，加拿大對信息管理人員需求現狀進行了一次調查，其中關於信息管理人員在企業中應處於何種位置的問題，有75％的人指出，最高級的信息管理人員可以處在總裁、總經理的位置，或是在總裁之下、部門業務經理之上的位置，即置於企業的高級管理層。這表明，人們對CIO在企業中的地位和作用已經有了相當明確的認識， 對企業信息管理的系統結構和人員角色有了較為清晰的劃分，從而形成了以CIO 為首的企業信息化新體制。
企業信息化是一項復雜的系統工程。其中有各種技術問題要掌握、突破和應用，有與企業中各種各樣的人打交道而帶來的大量組織協調工作和普及培訓工作要進行，有企業管理制度的不規范、不完善、不標准而造成的困難和麻煩要解決，甚至還有傳統習慣勢力的阻礙和抵制要克服，等等。若將信息部門附屬於企業中的其它部門（如財務部、研究發展部或市場銷售部等）之下，是不能適應現代企業信息管理的需要的。因此，企業信息化建設要有長期的、獨立的組織機構。除負責信息系統開發外，還要有一個有效的工作小組，能把企業體制變革與信息化建設結合起來。國外大企業流行的、也是比較理想的做法是，單獨成立一個稱為「信息化委員會」之類的領導小組，由CIO負責牽頭召集， 企業的最高層領導和其它部門的負責人均為該委員會成員。在委員會下面再設立與企業中其它業務部門平級的信息部門，具體負責信息系統建設工作。這樣的信息部門組織機構，是與信息部門及CIO所承擔的職能和角色分不開的。信息部門需要從各業務、職能部門獲取原始數據並進行分析處理，最終的結果又要為這些部門和領導決策服務，因此，信息部門既要獨立於其它部門，又要與這些部門有充分的聯絡與溝通渠道；CIO既要有充分的行政權力， 同時又要與其它部門的負責人有良好的系統配合關系。
在一個企業中，CIO是全面負責信息工作的主管， 但又不同於以往只是負責信息系統開發與運行的單純技術型的信息部門經理。作為高級管理決策階層的一員，CIO直接向最高管理決策者負責， 並與總裁或首席執政官、財務主管一起構成組織的「三駕馬車」。概言之，CIO 是既懂信息技術，又懂業務和管理，且身居高級行政管理職位的復合型人物。他的主要職能是：
（1）參與高層管理決策。CIO參與高層決策具有自身的特點，要運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發利用企業內外信息資源，尋求企業的競爭優勢，或強化企業的競爭實力。CIO不只是負責信息資源管理范圍內的決策活動， 而且必須參與討論企業發展的全局問題。為此，要求CIO 必須對影響整個企業生存與發展的各方面問題都有相當全面和清楚的了解。
（2）制訂企業的信息政策與信息活動規劃。CIO應該根據企業發展戰略的需要，及時制定或修訂企業的信息政策和信息活動規劃，以實現行政管理的戰略意圖。當企業管理策略發生變化時，CIO 要及時投入信息技術力量和必要的資源條件來響應這種變化，使企業的信息資源開發利用策略與管理策略更加協調一致。
（3）管理企業的信息流程，規范企業信息管理的基礎標准。 作為信息管理專家，CIO要主持擬定企業信息流程的大框架， 建立信息管理的基礎標准，如數據元素標准、信息分類代碼標准、用戶視圖標准、概念資料庫標准和邏輯資料庫標准等，抓好數據重組工作，改造雜亂無序的數據環境。企業信息化的實踐證明，只有以數據集成為基礎，以總體數據規劃為中心，面向信息流程進行應用系統開發，才能取得企業信息化建設的主動權。
（4）負責企業的信息系統建設規劃與宏觀管理。作為企業信息系統建設的直接領導者，CIO對信息系統的開發計劃、運行管理、 安全管理、人員配備、經費預算等要進行宏觀控制和協調，統籌考慮系統建設的硬體、軟體和應用問題。同時，代表本單位與信息系統開發者、技術設備供應商打交道，建立與信息技術服務商的「戰略協作夥伴關系」，並根據企業的業務和管理需要，對他們提出的信息技術「全套解決方案」進行審議，行使否決權。
（5）為企業經營管理提供有效的信息技術支持。 管理和技術是企業發展的兩大關鍵。在當今時代，管理問題相對而言是比較穩定的，技術熱點則變化得非常之快。作為信息技術專家，CIO 必須密切注意信息技術的發展變化，分析新技術對經營管理與競爭戰略的影響，以便及時作出快速反應。
（6）評估信息技術的投資回報問題。面對眼花繚亂的信息技術，CIO必須注意研究信息技術的投資回報問題， 在信息技術投入和企業管理效益之間尋求某種平衡。這是一個CIO 能夠在現代企業日趨激烈的技術競爭中立於不敗之地的重要條件。信息技術的先進性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脫離本單位的實際情況，盲目地、片面地、甚至是趕時髦地去引進和實施這些新技術，而不考慮其投資回收期和成本／效益關系，就會把自己置於被動境地，喪失在高層管理決策中的地位。
（7）宣傳、咨詢與培訓。 作為分管信息技術部門和信息服務部門的最高負責人，在運作層次上，CIO 要幫助信息人員以及企業各部門的業務人員和用戶轉變觀念和認識，並對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。同時，CIO 還要負責企業全體人員的信息資源開發利用教育與培訓工作。
（8）信息溝通與組織協調。CIO一方面是企業高層管理決策者與信息部門的聯系人，他負責把行政管理的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時又把信息部門的成果、生產能力和發展方向報告給行政管理班子；另一方面，CIO還要承擔整個企業各部門、 各環節之間以及內外環境的信息溝通與協調工作，實現企業的協同作業和信息資源共享。
因此CIO作為一個跨技術、跨部門的高層決策者， 應充分利用企業內外可加控制的信息資源來不斷完善企業的信息基礎結構，並注意協調好企業管理與信息技術的關系。他們必須從企業管理的角度有意識地選擇和運用信息技術，通過對信息資源的充分發掘和有效利用來促進管理機制的變革和業務結構的調整甚至重組，從而提高企業的管理決策水平，增強企業在日趨激烈的競爭環境中的快速反應能力。

❷ CIO需要掌握哪些具體的IT技術

以下為訪談摘錄： 程鴻：大家好，今天我們的信息化創新百人訪談活動請來了雅戈爾集團的CTO＆副 CIO肖利華博士，肖博士經歷了整個雅戈爾集團的信息化建設過程。對於大多數人來說雅戈爾是一個非常知名的服裝品牌，但是這家公司在房地產和國際貿易都有非常大的業務，是一個跨行業的集團型企業。除了在服裝行業有龍頭地位之外，在信息化實施方面也是被作為一個標桿得到非常多推廣。這次請肖博士就是和大家分享一下一個集團企業在信息化過程中遇到的問題和解決的方法。以及作為一個信息化的標桿，肖博士自己的個人體驗，首先請肖博士介紹一下目前雅戈爾集團信息化實施的大致情況？ 肖利華：大家好，非常高興在這兒跟大家進行交流。雅戈爾最開始比較大規模的開始實施和推廣信息化是始於97年，那時就成立了專門的電腦部，自己組織一幫人馬開發系統。這對當時全國的營銷網點快速擴張提供了非常大的幫助。後來整個形勢發展了比較大的變化，尤其是它全國有2000多個網點，系統和技術已經跟不上新的形勢。所以02年開始雅戈爾和中科院軟體所工業工程中心合作搞信息化建設—雅戈爾數字化工程。現在面料廠ERP、面料CAD、成衣廠ERP、成衣CAD、成衣PDM、成衣MES、分銷配送系統DRP，到零售POS，網上銀行系統，B2B系統，到整個供應鏈系統SCM、商業智能決策支持系統BI、財務系統FI、辦公自動化OA、人力資源管理系統HRM等，都已經建設完畢或正在建設，整個集團的信息化已經基本邁上正軌了。 程鴻：信息化比較突出的就是局部和整體的關系，了解到雅戈爾92年的時候財務電算化已經實施了，我們是用了非常多的異構系統同時跑這些業務。在集團與整體的關系雅戈爾是怎麼解決的呢？ 肖利華：這是不同歷史階段的特定產物，在當時的歷史情況下也不可能有什麼全面規劃，理論上也不成熟，不能等到什麼都規劃好了再做。前面已經做的更多的是基層系統。現在條件相對更成熟了，我們一方面是要規劃它，另一方面是計算機方面技術更新太快，不可能所有的都上，而且也不是越新的技術就越好。所以我們需要做一個規劃，尤其集團信息中心我們做了整個集團的五年信息化戰略規劃，是我們幫助他們一起做的，比如今年做什麼，明年做什麼。信息化規劃是從整個集團的戰略，到關鍵業務流程逐層分解，然後分析信息系統如何去支撐、實現這些戰略和流程。現在各模塊都已經邁入正軌了，並且已經著手在做整合的問題了。在這之前信息系統比如什麼時間推分銷DRP、零售POS，什麼時間推工廠ERP，這些都是有計劃的。同時在開展一些國家863的重點課題，解決核心技術問題如系統集成的問題，基層這部分工作比較早的就開展了。 程鴻：就是上層規劃做了以後再做局部應用和局部地域的實施。 肖利華：信息系統一方面要支撐現有的業務需求，另一方面要預測將來的業務需求。我們信息系統和信息技術是為了支持整個企業戰略的發展，這方面要是滯後了肯定是不行的。如雅戈爾將來要走國際化的道路，如果多語言、多貨幣、多地點等問題不解決是肯定不行的，信息技術必須先做好相關准備，到時移植、復制過去就行。西方大的跨國公司都是這樣做的，標准化復制! 程鴻：去年記得媒體有報道，說中國出口3億件襯衣才能換回一家飛機，中國的服裝行業大部分還停留在比較低層次的原料初步加工和代工的程度上，利潤率也低，雅戈爾現在的情況是怎麼樣的？ 肖利華：雅戈爾這方面情況要好得多。一方面是它引進了比較好的設備，德國、日本、義大利的設備，所以質量非常穩定非常好。另外一方面，以前是做OEM，現在在信息技術的幫助下更多的是ODM，我們把整個襯衫、西服都把它分解成模塊，前片、後片等，建立好整個模型庫，然後具體訂單到達後進行快速變型，能更好地滿足外商設計的需求，比外商設計得還要好，所以ODM單價比OEM要高很多他們也願意。另外在IT系統地支持下還拓展提供了量身定製業務。 程鴻：雅戈爾是惟一能夠提供量身定製襯衣和西服的大型企業。這里信息化分別在哪些流程上有比較大的支持呢？ 肖利華：首先看業務的需求，因為現在人們的生活水平提高了。穿衣服以前大多數是人跟著衣服走，有什麼衣服買什麼衣服。現在有品味的人士講究的是衣服跟著人走，尤其是中產階級的興起在這方面需求就比較大了。我們有一套系統可以支持量身定製，把門店的量體數據輸入電腦以後自動傳回總部，然後做快速變型設計，後面是自動單件裁片。做單件衣服得使用單件裁床，薄了以後裁片的難度更大，這樣單件衣服成本是可能要更高一點。但服裝行業最大的問題是庫存的問題，現在的模式是你先交給我定金，然後製成以後再發給你。實際上都是拿著顧客的錢在做。解決了最大的庫存問題，提高了顧客服務水平和顧客滿意度，Cash to Cash的周期是負的，基本是DELL的模式。 程鴻：如果說能做這種單子一定是利潤很高的。 肖利華：對。 網友：作為一個，掌握到什麼程度比較夠用？ 程鴻：之前有網友也在問這個問題，這個問題我們可以往後放放，我記得看雅戈爾的一些經驗分享的時候，講到IT到底該重視前面的「I」還是重視後面的「T」的時候，我們選擇的是「I」。包括肖博士提到OEM和ODM的時候，「T」就是生產設備的簡化和提高，關鍵是看「I」是怎麼來的。 肖利華：2003年美國尼古拉斯.卡爾(Nicholas G. Carr)提出的「IT」不再重要，現在從技術角度來講，軟體、硬體各家都差不多，你有什麼功能就馬上可以模仿，Oracle高層說其產品95%的功能都和SAP相同，只有5%的差異比較大。所以「T」那塊我們現在基本是能外包全部外包，硬體網路也是到電信部門託管，讓更專業的人去做專業的事，成本更省更安全做得更好。我們更多是做整合的工作，重點是做「I」的工作。而且這方面不止是雅戈爾在這樣做，像其他的行業如戴爾也是在這樣做，我們訪問過戴爾在廈門的總部，他們也是把所有東西都整合過來。他在CPU、內存、主板等方面沒有一項專利，而都是整合、集成方面的專利，我們在這塊的重點落在如何加工信息便於分析、優化決策。大家有一個誤區就是覺得只要有了數據、信息，什麼決策都很容易做了。不妨假設一下全國有100個網點，你知道了各個網點的銷售和庫存，你就知道怎麼配送、調貨最優？知道嗎？其實不知道！這個問題就是在學術上純理論上也沒有最優解，必須要建立一些啟發式游戲規則，再人機交互，只有滿意解，沒有最優解。國外的信息化發展的歷程是這樣的，最早做MIS，後面發現效果不明顯，後發現信息來源於流程，如果流程不做大的改善光有對事件的記錄這些信息也沒有什麼作用，所以就興起了業務流程重組BPR、業務流程標准化BPS等。後又發現流程是由決策決定的，比如整個營銷模式，決策決定了業務流程，所以又興起了決策支持系統DSS、商業智能BI等。再往後發現是知識水平制約、決定了決策的質量。有什麼知識結構就決定做什麼樣的決策，所以後面又興起了知識管理KM等。基本是MIS――＞BPR――＞BI――＞KM這一條線發展下來，中國其實有很多階段都在跳躍或並發。其實作為CIO對主流的IT技術都應有所了解，如工作流管理Workflow、企業門戶EP、商業智能BI、知識管理KM、企業資源管理ERP、分銷管理DRP、零售管理POS、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、協同計劃、預測與補貨CPFR，還有安全管理、J2EE、.NET等都應有所了解，但不一定要求很深入。 肖利華：當然還需要了解很多管理方面的知識，包括戰略管理、物流與供應鏈管理、品牌管理、信息化領導力、績效管理等，要對整個未來進行合理判斷。國內為什麼這么多年信息化沒有見到什麼比較好的成效，很大的原因是在「I」方面比較糟糕。研究成果表明：國外信息化取得比較好的信息化項目效果也是要滯後六到七年，前面是完成各方面的基本信息系統的部署，完成基本的培訓、熟悉和信息的採集等工作，之後才能慢慢見效益。

❸ 怎麼一步步從基礎做到CIO，需要哪些素質和專業

不知道你目前處在一個什麼樣的水平上。要成長為一名優秀的CIO要學的東西很多。但首先很慶幸的是你有了這個目標和熱情。建議你選擇一個系統的CIO培訓，推薦北大信息管理系的CIO班。這樣也可以結識一幫CIO業內的朋友和老師，相信他們能給你更多的建議。

如果你現在在企業的信息部門，那你可以首先多去了解你們企業關於信息化的各個方面，從手頭的工作上穩打穩扎一步步的進行積累。

如果你現在還沒在信息化相關工作崗位上。那我建議你可以先找相關工作。可以先從小公司做起，大公司信息系統過於龐大復雜，你很難去接觸和了解核心，更別說一窺全貌了。小公司雖然簡單一些。但是可以由你主導，從頭做起。可以應聘如網路主管、信息主管的職位。然後一邊學習專業知識。等對信息化有一個了解之後。再去大公司歷練。有目標的人學東西總是會更快。
祝你早日成功！

另附企業CIO的職責：

基本職責是：實現信息技術、信息資源與公司業務的整合；通過優化企業的業務流程，實現企業內外部信息資源的有效開發利用和共享，提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定企業的信息化發展戰略和規劃的制定，信息化項目投資決策，提出企業信息化建設的投資建議；
負責企業信息化建設項目的全程管理，硬體設備、軟體系統的采購，信息技術人才招聘和員工信息技術應用技能培訓；
負責企業信息系統和IT部門的日常管理；
負責企業信息資源管理和信息安全。

❹ 企業中的CIO是什麼意思

cio是什麼意思，cio商業領導者，不斷地更新，與開發，相比較之下往往會有跟多內的人願意擔當此職容位，其餘的都只是過眼雲煙，他是實實在在到的存在著，我們能感覺的到，cio是什麼意思，就是在加強管理，加強征服。掌握了cio，你就掌握了技術與能力。 我敢打賭，兩問題的答案都是「不願意」。為什麼呢，有些公司不是認為cio是什麼意思可簡單地從無具體背景或者技術培訓的人員中選取么?畢竟，不論IT小組的努力多麼具有策略性，如果「燈熄滅了」，就毫無意義了。也就是，人們期望的基礎無法滿足，CIO經驗是否豐富就毫無意義了。 至少，掌握技術的CIO可以「在兩個平台上」。第一個平台是執行平台，在其中制定經營決策的邏輯位置。第二個平台：IT主管平台，其中討論高級實施詳細情況， 了解技術的CIO的主要危險可能是：在策略方面，涉及技術過深。這可能是危險。或許因為害怕出現這種結果，公司寧願選擇無法關注技術的人員。 cio是什麼意思，我想現在大家應該了解了吧！這個職位不是光努力就能達到的，他還需要自身的能力發展，和對職場的敏銳性。

❺ 要成為CIO需要學習哪些知識啊

CIO是負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。
你可能對這個CIO的概念有一些混淆

回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。
那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。
讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？
如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？
或許，請一位業務戰略家來當CIO並不是一個壞主意。
由此，美國許多大企業都相 繼設立了一個新職位CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。
CIO(首席信息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在 企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理，直接對最高決策者負責。

❻ CIO應該具備什麼樣的能力其職責是什麼

大多數CIO承擔著三種基本職能：
（1）為本組織制定信息化戰略和規劃
（2）審查、評估、管理和維護本機構所有技術設施和系統
（3）協助本機構首腦建立起良好的內部溝通機制和信息共享網路
CIO的責任包括：
IT與組織業務匹配
IT投資決策
IT系統質量評估和改進
負責制定IT政策，規范IT服務如何提供給不同用戶部門
作為IT部門的首腦。

企業CIO的職責：

基本職責是：實現信息技術、信息資源與公司業務的整合；通過優化企業的業務流程，實現企業內外部信息資源的有效開發利用和共享，提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定企業的信息化發展戰略和規劃的制定，信息化項目投資決策，提出企業信息化建設的投資建議；
負責企業信息化建設項目的全程管理，硬體設備、軟體系統的采購，信息技術人才招聘和員工信息技術應用技能培訓；
負責企業信息系統和IT部門的日常管理；
負責企業信息資源管理和信息安全。

政府部門CIO的職責：

基本職責：實現信息技術、信息資源與政府管理和公共服務過程的整合；通過優化政府部門的業務流程，實現政府部門信息資源的有效利用和廣泛共享；提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定政府機構信息化戰略、電子政務規劃和實施方案；
提出電子政務建設投資建議，參與電子政務項目投資決策，負責硬體設備、軟體系統的采購工作，信息技術人才招聘和公務員信息技術應用技能培訓；
負責政府信息公開、信息資源管理和信息安全管理；
負責政府部門電子政務建設項目的全程管理和IT部門的日常管理。

能力：溝通能力，熟悉商業業務流程和運作，戰略性的思考和計劃能力，領導能力，IT技能，影響力或說服力，等等。

❼ 當前很多高科技公司都設了CIO這個職位，CIO的意思是

CIO：首席信息官，是對企業內部信息系統和信息資源規劃和整合的高級行政管理人員。CIO通常歸公司執行主管（CEO）、運作主管（COO）或財務主管（CFO）領導。

CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。

首席信息官作為一個比較新的職位，目前只有一些全球500強的大企業才會設立職位，如Coca Cola（可口可樂）等。

(7)企業cio培訓擴展閱讀

首席信息官的職責定位

1、戰略層面

CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。

2、執行層面

負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。

3、變革層面

協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、溝通層面

安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。

❽ 國內著名的cio培訓機構有哪些

國內辦得最早，也是最好的一家，就是北大CIO班了，現在還開設了CIO總裁班，CIO研究專生班。想了解更屬多，請到：
http://www.ciotimes.com/

❾ CIO 企業信息管理師 南京有培訓考證地方嘛

想學技術拿證書的話!那大家就要注意了,一定要選對學校和學的技術!現在的社會行業軟體是比較好的!我建議大家去南京的軟體行業去看看!南京有家網博很不錯去看看吧!

❿ CIO晉升寶典：如何從IT主管成長為CIO

在學而優則仕的觀念之下，所有的行業都被打上專業的烙印。雖然成功的企業家並沒有多高的學歷，但對白領的要求，對職業經理人的要求，卻有明確的專業劃分，學歷、簡歷首先被看成是能力要素。
即便我們不贊成這種觀念，但思考一下企業里IT主管的職業發展機會，思考一下這些發展機會中對知識結構、工作經驗的要求，仍是有價值的，可以幫助IT主管對自己的未來找到更准確的定位。
CIO的第一定位是作為企業信息化的領跑者，成為在信息化方面的「一把手」。把IT主管等同於CIO是不行的，沒有定位上的高度，也就沒有賦責、賦權給他，在規劃決策方面、實施推動方面都沒有足夠的能力來完成戰略層面的任務，就連普通的項目也可能會遭到一線員工的刁難。
新職業機會的出現
有許多不能令人滿意的ERP項目使得企業與軟體供應商都有反思的機會，在經過認真的反思之後，企業信息化規劃、信息化項目監理、ERP產品規范、企業信息化水平測評以及CIO工作機制都被提了出來，總體規劃、分步實施和CIO工作機製成為企業內部所必須要高度重視的關鍵因素，通過信息化規劃來修正目標，通過CIO工作機制來貫徹落實似乎是最為合理與科學地安排。
一夜之間洛陽紙貴，CIO成了熱門搶手的職業，位列CEO、CFO之後，成為企業信息化的領跑者，可以說有點供不應求。許多針對性的培訓班便大獲商機，展開了強烈的市場攻勢，對於人才來講需要清楚的問題是如何才能走上CIO的成功之路，怎樣進行知識結構建造、積累經驗才能獲得企業的青睞，坐在CIO的位置上為企業謀劃企業信息化的未來。
IT主管的兩個發展機會
企業信息化自然是基於信息技術的，對信息技術的掌握必不可少，因此大多數企業的CIO都有擔任IT主管的經歷，這樣的成長道路也是無可厚非的。對於負責過企業的網路建設、軟體系統開發的IT主管來講，其職業生涯發展機會是多方面的，但最具有優勢的方向是成為企業的CIO或者進入到專業公司成為CTO。
在這樣的職業發展道路上，IT主管要怎樣把握機會呢?可以從CIO和CTO的特點來分析，CIO和CTO都需要擔負起發展規劃的任務，CIO更多要把目光放在信息技術的應用面上，看到信息技術與管理之間的關系，與企業發展戰略之間的關系，信息技術更是其運用來服務企業的工具，所以說CIO的調整發展要放在對管理和企業運作的理解上，掌握更多的戰略規劃方法、決策方法、和項目實施方法。
對於製造企業來講信息技術是可以通過外包資源來實現的，網路集成、應用軟體都可以由專業公司來完成，如果IT主管有更強烈的願望在技術上獲得發展，則需要謀求進入專業公司的機會。撇開對長期發展的綜合要求，進入到專業公司之後，以對應用的理解和技術掌握作為發展基礎的，成為CTO之後在技術方面有更重的責任。