① 作為一家培訓公司如何做好微信推廣
對於剛剛開始接手微信公眾號的同學來說，下面是一些簡單易上手的排版技巧：
1、標題字數要盡量控制在15個字以內&盡量不要換行
2、固定欄目設置，長期發展可形成品牌效應，可用「|」劃分欄目和標題
3、封面配圖選擇干凈、色彩統一的圖片，封面圖尺寸900 x 500，次圖200x200
4、多圖文的配圖，整體風格要保持和諧一致5、正文圖片盡與文章內容相近&風格具有一致性
6、正文字型大小最好在14—18px之間，以16px最為合適。如果文章篇幅較短，字體可以稍大（16-18px）；「文藝范」的文章字體可以稍小一些（12-14px），更顯精緻。7、關注引導：文章末尾簽名的設置是轉化機會的最好位置，讀者看完文章後如果感興趣，正在想如何關注這個賬號，此時如果簽名設置得好，把賬號的介紹、優勢，以及以往發過的優質文章進行引導鏈接，可以增加粉絲關注。現在較為通行的辦法就是在文章簽名處放上指紋和二維碼。
此文對圖文消息的標題長度、封面配圖、標題格式、正文排版&小標題&配圖等等都有詳細的介紹，對於剛剛開始接手微信公眾號的同學來說，簡單易上手。
如何做好平台運營的內容運營？一個公眾號真正的價值，不在外在排版，而是其提供的「有價值」的內容。什麼是「有價值」的內容呢？我理解有三點，原創性、實用性、相關性。
如何做好平台運營的推廣？
主要的推廣方式有硬推、搜索引擎營銷、抽獎活動、紅包法、圖片吸引、資源分享、投票抽獎、積攢獎勵型H5和賬號互推等。
② 如何利用微信做好企業培訓
1、打卡學習，每來日主題分享：
這個主源題一定是員工發起並提供素材的，部門領導組織的。按照次序每一位都要做分享，匿名投票點贊。一周下來，點贊最少的或者點贊低於多少個的需要為群貢獻點什麼，作為群的線下活動經費。具體細節各位君可以開動腦筋根據公司情況進行策劃。
2、時時在線交流：
工作中遇到了任何問題，第一時間在群里發起（注意懸賞啦），不然大家才沒有時間搭理你呢。懸賞了，大家都可以提供答案，但賞錢是由發起者以微信紅包的方式或者嘀嘀打車的方式給到選擇答案的那位提供者。這樣不僅保證了答案的質量，還提升了回
答問題的積極性，也體現出各自及團隊的智慧與能力。在具體的運維層面還得靠各位君自己了，小智只是點一點啦。
3、分享喜悅及戰況：
時時匯報當天工作中的好消息，今天搞定了那個客戶，拿回來多少錢，提前完成績效，研發出來一項新技術，產品又有創新，市場佔有率增長X%等等。當然，在分享喜悅正能量的同時，也要理性的分析自身的不錯，多為問題找方法，相信方法怎麼問題多，大家一起在群里搞定。
③ 微信辦公微企的企業培訓功能怎樣在線考試的
找考試系統即可
優考試在線考試系統支持企業培訓考試所需的所有功能，支持關聯微信公眾號
④ 微信辦公企業培訓與傳統培訓有何區別
傳 統 的 企 業抄 培 訓 受 時 間襲 、 場 地 限 制 ， 召 集 員 工 宣 講 、 培 訓 ， 人 力 成 本 高 、 工 作 繁 瑣 ， 培 訓 無 法 重 復 再 現 ， 效 率 低 。 現 在 的 微 信 辦 公 企 業 培 訓 ， 可 線 上 進 行 ， 以 視 頻 的 形 式 ， 視 頻 大 小 、 時 長 無 限 制 ， 員 工 隨 時 隨 地 自 主 在 線 學 習 觀 看 ， 提 升 專 業 技 能 。 企 業 無 須 自 己 開 發 企 業 培 訓 應 用 ， 只 需 通 過 接 入 微 信 企 業 號 的 第 三 方 服 務 商 2 1 c n 微 企 即 可 開 始 使 用 。
⑤ 培訓微信些筆記
不管在來哪學習，一定要認真源考察，至於好的學校，好的教育機構等等都會有一定的標准哦：
1.好的學校機構肯定要有資質
沒有資質的學校都是在耍流氓，萬一後期出現問題，你想走法律途徑，你都找不到人，怎麼辦。
2.要有好的講師
不管技術再好，講的不好，學員領悟不到，等於學不到。
3.好的學習環境
對於學習能力偏弱的學員，一定要注重這點，因為好的學習環境可以提高學員的專注度。
建議：最好到知名度高的學校，可以支持試聽課的，多聽幾回，相信你可以遇到適合自己的學校。
⑥ 學習企業管理的公眾號推薦
總裁必修課
⑦ 在培訓期間公司叫寫一份微信公眾號推廣運營方案，怎麼寫
不知道怎麼寫就去網上找相關資料，再結合自己公司的產品去寫運營推廣方案就容易很多了。不會不要急，但起碼會懂的借鑒別人的。
⑧ 我倆是企業培訓認識的。之前加過微信聊了2個月，培訓見過面但是因為有很多其他同事我不敢和她多說話就只
明顯對你不感冒
⑨ 如何用微信公眾平台來運營企業內部培訓
通過微信公眾平台可以實現的，具體步驟還是要根據你們的行業和培訓方式來，具體沒辦法一一的講。
⑩ 如何利用微信來開展員工內部培訓
可以通過微信群將培訓員工進入進去
其次，通過語音或者直播的方式，想他們培訓所需內容
然後，在線問答環節，通過一對多的在線交流，考察其掌握情況
最後，最好內部培訓總結，實時了解員工學習狀況