加強隊伍管理和紀律培訓

❶ 如何加強員工隊伍管理

（一）深化人才成長通道建設，打造一流人才隊伍
一是拓寬人才成長通道，探索主任師、副主任師、主管師等崗位設置，開展操作工程師、技師職位競聘工作，充分調動一線操作崗位畢業生進步成長的積極性，鼓勵其在技能操作崗位上發揮聰明才智。二是制定優秀人才選撥考核評價辦法，明確選拔范圍、條件和程序，組織開展優秀人才的選撥和考核評價工作；積極推薦石化突貢專家、油田專家人選，進一步擴大優秀人才隊伍。三是針對設備維護、裝置檢修、腐蝕防護等重點培訓需求，採取院校委培、企業交流、課題研究等方式開展培訓。加強技術專家、高級技師（技師）等三支隊伍拔尖人才的培訓，舉辦石油工程碩士研究生班，提高他們的職業修養和業務水平，發揮他們的示範帶頭作用，帶動專業技術技能隊伍素質整體提高。四是認真做好各類專家管理考核工作。充分發揮專家的技術特長，開展科技攻關、導師帶徒、傳授技藝等工作，培養更多的人才。五是繼續按照《2007年以後畢業生三年培養實施意見》，圍繞第二階段培養目標開展工作，進一步鞏固培養成果，通過崗位鍛煉、導師帶徒、強化培訓、技術交流等措施，抓好近畢業生的培養，使畢業生盡快成才。
（二）加強勞動組織管理，優化人力資源配置
一是進一步推進實施「一二一」管理模式，明晰兩級機關工作界面，理順業務流程，調整管理體制和運行機制，優化組織機構和崗位設置，加大一級經營核算工作力度，強化生產技術安全兩級管理，促進一體化協作。二是選擇部分基層單位試行「四班兩倒」工作制度，優化勞動組織形式，控制用工總量。依據崗位說明書和職工考核評價結果，及時將年齡偏大、素質較差、嚴重違規違紀以及績效考核不合格等人員退回原單位，優化員工隊伍結構。三是嚴肅勞動紀律，加強管理，組織涉密人員簽訂《保密協議》，制定下發《員工隊伍管理十條禁令》，開展員工守則宣貫活動，提高員工規范日常行為的自覺性。
（三）抓好三支隊伍人才培訓，大力提高員工素質
一是抓好管理人員培訓，以提高管理創新理念、職業素養、壓力管理、陽光心態等內容為重點，重點培訓科級幹部、技術專家、（高級）技師、優秀中青年幹部、兩級機關管理人員。二是抓好專業技術人員培訓，以新理論、新技術、新工藝為主要內容，以技術講座、技術交流等活動，重點培訓專業技術拔尖人才、優秀畢業生和一線專業技術人員。三是抓好技能操作人員培訓，推行全員「人人當班站長」、「四個一」、崗位練兵等活動，以解決生產實際問題、提高操作技能水平為主要內容，培訓主體工種優秀人才和關鍵崗位高技能人員。
（四）以班組為單位開展培訓，全面提升團隊協作力
一是針對提升班組長的管理、組織、協調能力開展專項培訓，包括素質拓展訓練、邀請專業管理培訓專家授課、購買專業書籍提供給班組長進行學習，使他們對班組管理有更加全面的認識。二是組織班組長定期進行經驗交流，就班組日常管理的典型事例展開討論，尋求最優解決方法。三是組織開展豐富的集體活動，加強班組成員之間的協作能力，例如，組織爬山提升班組成員間互幫互助性、組織野炊活動加深班站成員之間的感情等。通過重點建設兩三個試點班組，形成示範效應，以帶動提升集體凝聚力。
（五）以開展職業道德教育為主線，積極培育企業文化
在員工中開展職業道德、職業責任、職業紀律、職業技能的教育，通過開展職業道德講座、發放職業道德書籍、收看職業道德題材影視作品等有效方式，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、樂於奉獻的良好職業風尚，大力弘揚艱苦奮斗、務實創新、知難而進的時代精神，以先進的文化營造氛圍，緊緊圍繞氣田中心任務，把職工聚合在打造「國內酸性氣田開發建設標桿」的旗幟下，使「嚴細准確、爭創一流」的普光精神深入人心，逐步形成普光分公司的企業文化，增強員工凝聚力和歸屬感，激發其自覺學知識、長本領、強素質的強烈慾望。

❷ 淺析如何加強隊伍管理確保部隊安全穩定

安全工作是介於「有形」與「無形」之間的一項重要工作，歷來為部隊建設的重點和難點。

抓安全必須牢固樹立「預防為主，重在建設」的科學發展理念，始終保持強烈的憂患意識，真正做到未雨綢繆，才能將各種事故苗頭和安全隱患禁於未萌，止於未發，有效地避免各種事故發生，確保部隊的安全穩定。

一、切實轉變部隊管理思維模式，增強科學發展安全理念。

1. 要做到科學嚴管。部隊各級要在科學管理上下功夫，堅持做到依法從嚴治軍，緊密結合當前部隊正在開展的「正規化深化推進年」和「百日安全無事故」活動，積極推進部隊正規化管理進程，努力形成領導按條令管理部隊，部隊按條令正規運轉，官兵按條令規范行為的良好局面。

2. 要各級領導規范工作行為和工作作風，認真履行工作職責，堅持以人為本，把維護官兵的權益，保護官兵的生命安全，作為安全管理的基本出發點，扎實做好安全管理工作。

3. 要狠抓「兩個經常性」工作落實，充分發揮「三互」小組作用，積極開展官兵心理教育和心理疏導，及時化解矛盾，消除潛在隱患，以官兵的思想穩定促進部隊的安全穩定。

二、深入探索重點事故發生規律和特點，堅決杜絕重大責任事故發生。

1. 重點抓好車輛事故防範。要切實採取有效措施和非常手段，加強對駕駛員的職業道德教育，增強交通法紀意識和安全行車意識，堅決糾正少數駕駛員作風不正、自由散漫、不假外出等違紀問題。
   要落實安全責任制，嚴格執行幹部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅持誰用車誰負責、誰帶車誰監督原則，把責任落實到具體人身上，堅決杜絕違規出車、私自動車，外出不審批、出車不登記等行為。
   要加強對有私家車同志管理教育，經常提醒、經常過問、經常督促，嚴防車輛事故的發生。

2. 嚴格人員管理，突出官兵「八小時以外」管控。人是做好安全工作的決定因素。人的行為是受思想支配的，發生事故的原因，莫不和思想認識有關。
   首先要大力進行安全教育和安全常識學習，幫助官兵樹立「保安全，防事故」的思想觀念，引導官兵培養高尚的道德情操，追求健康向上的生活情趣，自覺抵制腐朽生活方式誘惑，理智地對待社會生活，增強自身的「免疫力」。
   其次要推進警營文化建設，用豐富多彩的娛樂活動和具備鮮明時代特徵的警營文化，在活躍精神生活的同時激勵官兵思想積極向上。

3. 要從狠抓日常管理規范、抓規章制度落實、抓一日生活秩序、抓作風紀律養成、抓自律意識培養等方面入手，嚴格落實條令條例和各項規章制度。
   突出加強官兵生活圈、娛樂圈、社交圈的監督管理，綜合發揮部隊、家庭、社會三位一體的管理監督網路。切實做到抓小防大，抓大不放小，大力實施全方位、全時段、全過程的經常性管理，做到未雨綢繆，及早防範，防止失控。

（三）重點抓好網路安全事故防範。

要高度重視網路安全管理，堅持從管理教育、日常維護、監察督管等環節入手，抓好本單位公安網路信息安全管理工作。堅決杜絕如：網路游戲，入侵他人計算機，散布木馬病毒，手機連接公安網計算機，建立違規論壇、聊天室等網路違規問題出現。

同時，各級基層單位主官必須樹起教育管理責任，對所屬官兵經常上哪些網站，網上幹些什麼，做到心中有數，杜絕放任自流、失控漏管，嚴防網路違規和泄密事故發生。 三、嚴格落實安全工作規章制度，切實從源頭上做好事故防範工作。

1. 要嚴格落實安全工作規章制度。各級要嚴格落實安全工作分析、預測、檢查等制度，切實從源頭上做好事故防範工作。經常組織開展安全教育與訓練，提陞官兵安全意識和防範能力。
   促使每一名官兵都牢固樹立「安全第一」思想，切切實實做到居安思危，警鍾長鳴。

2. 要嚴格落實安全責任分解制度。按照逐級分解原則，細化各崗位、各單位之間安全職責，建立健全安全工作領導小組，逐級明確領導幹部、一般幹部、班長骨幹、一般戰士的安全職責，按崗分解各級安全任務，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴格執行。

3. 要嚴格落實安全倒查追究制度。把「工作與責任掛鉤」，把「責任與利益掛鉤」，嚴格實行責任事故倒查追究，凡發生重、特大行政責任事故、案件的，主要領導要向上級做出檢討，並對有關領導依規、依紀予以處理，該給予黨紀政紀處分的堅決給予黨紀政紀處分，該引咎辭職的堅決責令引咎辭職，該撤職的堅決予以撤職。

❸ 如何加強幹部隊伍作風紀律教育

進一步加強隊伍作風紀律建設
開展幹部作風紀律教育是做好行政管理工作的基礎和組織保證，是推進行政管理事業發展的長遠大計。如何塑造一支政治堅定、業務精通、執法嚴格、公正廉潔、作風優良的工商行政管理幹部隊伍，更好地為經濟發展服務，是新形勢下行政管理部門面臨的機遇和挑戰。
作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證明，一個單位的工作，成在幹部作風，敗也在幹部作風；幹部的形象好在作風，壞也在作風；人民群眾對幹部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名紀檢幹部，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍作風紀律建設，有效防範違紀違法行為的發生。
一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化「尚法」意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，採取靈活多樣的方式全面施教，提高黨員幹部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在樹立「管理就是服務」的理念，以執法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管；另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。
建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、勤政為民的幹部隊伍，是當前行形勢下，政府的要求、人民的期待，只有努力營造一個朝氣蓬勃、團結和諧、創新求實、廉潔高效的良好氛圍，才能在社會上塑造良好的工商行政管理機關形象，才能促進行政管理工作各項事業的全面發展。

❹ 怎麼提高團隊的紀律性

團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

1、統一目標

目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。

2、統一思想

如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。

3、統一規則

一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。

4、統一行動

一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。

5、統一聲音

團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。

(4)加強隊伍管理和紀律培訓擴展閱讀：

建立共同的奮斗目標，讓奮斗目標把人心統一起來，亮出自己的旗幟，選擇響亮的團隊名稱和呼號。

其次要樹立共同的人生價值觀，讓團隊的每一個屬員都知道「為什麼奮斗，怎麼奮斗，奮斗之後能達到什麼樣的結果」，讓燦爛的政治思想工作之花，結出豐碩的團隊發展的效益之果，並讓每一個屬員都能夠分享到。

第三就是採取切實有效的工作方式，如談心、培訓、激勵、團康活動等，提升團隊的凝聚力、戰鬥力。第四就是努力提高每一位主管的組織協調能力，提高管理效率，用自己的一言一行去感染自己的屬員，去帶動團隊的前進，真正顯示出政治思想工作在團隊建設中不可缺失的作用。

❺ 如何加強教師隊伍紀律作風建設

進一步加強隊伍作風紀律建設
開展幹部作風紀律教育是做好行政管理工作的基礎和組織保證，是推進行政管理事業發展的長遠大計。如何塑造一支政治堅定、業務精通、執法嚴格、公正廉潔、作風優良的工商行政管理幹部隊伍，更好地為經濟發展服務，是新形勢下行政管理部門面臨的機遇和挑戰。
作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證明，一個單位的工作，成在幹部作風，敗也在幹部作風；幹部的形象好在作風，壞也在作風；人民群眾對幹部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名紀檢幹部，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍作風紀律建設，有效防範違紀違法行為的發生。
一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化「尚法」意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，採取靈活多樣的方式全面施教，提高黨員幹部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在樹立「管理就是服務」的理念，以執法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管；另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。
建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、勤政為民的幹部隊伍，是當前行形勢下，政府的要求、人民的期待，只有努力營造一個朝氣蓬勃、團結和諧、創新求實、廉潔高效的良好氛圍，才能在社會上塑造良好的工商行政管理機關形象，才能促進行政管理工作各項事業的全面發展。

❻ 如何加強隊伍建設 提高人員綜合素質

法官隊伍的政治素質、審判業務素質、執法水平，關系著國家的長治久安。圍繞公正與效率這一主題，加強新時期的法官隊伍建設，目的就是造就一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、工作高效、品格高尚的法官隊伍。如何加強法官隊伍管理和隊伍建設,提高隊伍的整體素質，這既是人民法院當前司法改革一項十分緊迫的任務，也是一個非常重要而又迫切需要認真解決的課題。
一、法官隊伍目前的現狀總的來說，法官隊伍的整體素質是好的，是黨和人民完全可以信賴的，在政治上、思想上、作風紀律上、業務能力上都是過硬的，特別是通過「三個代表」重要思想的學習教育活動、「公正執法樹形象」、社會主義法治理念集中教育等活動，法院的工作面貌有了很大改觀，取得了較好效果。但不可否認，現實的法官隊伍離黨和人民的要求仍有相當的差距，法官隊伍整體素質尚不可適應形勢與發展的需要，法官貪污受賄，違法犯罪時有發生，有的法官業務水平不高，對所承辦案件久拖不決；「冷、硬、橫、推」的官老爺態度仍然存在，私自會見當事人，接受當事人吃請現象時有發生等等。雖然這些現象不是法官隊伍的主流，但已嚴重影響了法官隊伍的光輝形象。
二、造成目前法官隊伍現狀所形成的原因造成目前法官隊伍執法現狀的原因是多方面的，主要有以下幾個方面：
1、體制不健全，是造成法官不能公正執法的原因。憲法賦予人民法院崇高而神聖的法律地位，但現實生活中並未得到真正落實。長期以來，國家機關在權力分配和相互關繫上，法院始終處於行政機關的附屬地位，始終未能真正建立起其權力性質所享有的獨立地位，即獨立行使審判權。法院的工作必須依賴政府的支持和配合，法院的人、財、物受制於同級政府，因此法院受到行政控制在所難免。同時法官的政治待遇和生活待遇以及衣食住行等所需均掌握在政府手中，法院由於自身利益原因，不得不與行政機關搞好關系。因為法院沒有充分、獨立的權力保障體系，獨立行使審判權自然難以落到實處，司法公正必然受到影響，行政干擾司法就不足為奇了。
2、缺乏合理的待遇結構，是造成目前現狀的又一原因。表現在：一是法官政治待遇低。憲法雖然明確規定「一府兩院」的政治和法律地位，但兩院的政治級別卻不明確。由於法院的地位低，法官的地位也隨之降低，行政機關領導長期以來一直把法院當作自己的下屬機構，把法官當成自己的工作人員隨意支配。二是法官的物質生活待遇太低，沒有很好的後勤保障。長期以來，法官超負荷的勞動與其勞動所產生的價值相差甚遠，以致法官對所從事的職業缺乏榮譽感和自豪感。雖然國家採取了一定的補救措施，如設立法官津貼、從優待警補助等，起到了一定的緩解作用，但一些地方由於財政緊張，相應的補救措施難以切實兌現。
3、監督制約機制不健全，也是形成目前現狀原因之一。雖然從最高人民法院到地方都相應制定了一些執業紀律，如《法官法》中對法官的懲戒、迴避制度等都作了明確規定，但法官執業過程中不公正執法現象時有發生，主要就是缺乏有效的可操作的懲戒制度，目前法院的執業紀律太多太濫太原則化，缺乏量化標准，同時，缺乏執行這些監督懲戒或制度相應的措施，對監督檢查法官缺乏激勵機制以及人身安全保障制度，也就是缺乏保證這些制度得以有效實施的制度保障，因此，不少制度懸掛在牆上無人問津、形同虛設。
4、社會不良風氣的影響，是形成目前現狀的另一原因。目前社會上請客送禮、說情風盛行，一些法官面對糖衣炮彈的誘惑缺乏黨性，同時，法官面對上級部門、親戚朋友的各種關系和層層壓力，作為「平民化」、「多樣化」的法官難以做到秉公執法、鐵面無私。法官也是社會上活生生的人，同樣也有許許多多的事情要辦，也有求於人，正由於法官的「平民化」、「多樣化」現狀，自然使其面對神聖的職責不得不打折扣。
三、提高隊伍整體素質的措施
一是抓好帶頭作用，加強領導班子建設
法院隊伍的作風和精神風貌如何在很大程度上取決於領導班子自身建設。「人不率，則不從；身不先，則不信」，同樣是一班人，班子建設好壞，工作就大相徑庭。因此，作為基層法院的「一把手」，調研課題組認為，必須堅持司法為民，以對黨、對人民、對法律、對廣大法官和其他工作人員負責的態度，以推進法官職業化進程為契機，把提高班子素質，改進班子作風和增進班子團結作為工作的重中之重，聚精會神地當好一班之長，做好模範和表率。同時，要求班子成員團結、和諧、幹事創業，生活上知足常樂，工作上不知足常樂，把領導班子建設成為政治堅定，有戰鬥力、有凝聚力、有感召力的集體。
二是抓素養，築牢隊伍根基
1、要加強學習培訓。知識是力量的源泉，學習是立身之本，敬業之源，強院之路。當前，要從進一步學習「三個代表」重要思想的高度，認真貫徹胡錦濤總書記在全國政法工作會議、全國大法官、大檢察官座談會上的重要講話精神，加強自身學習和各類業務培訓，將「大學習、大討論」活動深入扎實的推進，用科學發展觀引領法院工作實踐，讓學習積淀的能量轉化為巨大的工作動力，以此帶動各項法院工作的開展。近年來，我院始終堅持深化對幹警的教育管理，加強業務培訓，幹警的素質得以逐步提升，院里的各項工作得到了長足的發展。
2、要注重人才培養。以人為本是科學發展觀的核心和本質。為加強隊伍建設，必須堅持以人為本的觀念。所謂「國以才立，政以才治，業以才興」。法院工作要上新台階，同樣必須大力培養各方面的人才。要樹立「愛才、惜才、育才、用才」和科學的人才觀，在人才選拔、管理、培養和使用上，捨得下功夫，花氣力。加大人才資金投入，創新育才機制，培養一支適應新時代要求綜合素質高的法院隊伍。針對我院人才後繼乏人的狀況，今年我院已將人才培養列入黨組的重要議事日程，提拔了一批年輕、思想品質好、事業心強、熟悉業務的二層機構領導。
3、要堅持從優待警。除了為幹警營造良好的辦公工作條件和學習環境外，生活環境也要創造條件進行改善，諸如通過「一次慰問、一次體檢、解決幹警的政治級別待遇」等等這些看得見、摸得著的關懷和體貼，增強幹警的凝聚力。
三是抓管理，依靠機制興院
管理是推進法院工作創新發展的動力。要針對制約法院工作發展在管理上存在的問題，創新工作機制，規范工作秩序，以實現向管理要效率、要素質、要質量、要成果。
1、要建立適合法院業務特點的專業化管理機制。尤如：依法化解矛盾糾紛，消除社會不安等因素，推動和諧社會的創建，就要以解決突出問題為重點，堅持院長接待日制度，完善首辦責任制，進一步建立健全處理涉訴信訪問題的長效機制；實行主辦辦法官辦案責任制，提高庭審駕馭實戰能力和水平；結合崗位目標量化，落實崗位目標考核責任制，不斷優化隊伍，提升水平。
2、要從法院工作特徵和執法監督規律出發，建立和完善有助於規范執法行為，提高辦案質量的業務工作流程和案件質量監督機制。我院應針對各業務部門的不同特點，將主要業務工作逐項分解，細化責任，明確從受理到結案每一個環節中的工作程序，明確庭長、辦案人、後勤、行政等責任人的職責、要求、做法和辦案（事）期限，從而理順了各類案件在本部門的流程走向，避免了責權不清和辦案的隨意性。對執法質量，我院應採取「承辦人、科室負責人、分管領導、考評小組」四級責任制，使幹警的質量意識逐年提高。
3、要建立績效考核機制，激發隊伍內在活力。通過制定崗位目標責任制等考核制度，對幹警的工作、學習實行目標量化考核，規范崗位職責，規范工作標准，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。把考核結果與幹警提拔任用、競爭上崗掛鉤，使幹警的工作積極性得到充分發揮。
四是抓監督，營造良好環境
科學發展觀強調以人為本，其宗旨和目的是一切為了人民群眾的根本利益。這就要求我們「權為民所用、情為民所系，利為民所謀」，就是要在法律監督實踐中，在注重隊伍自身發展和素質的提高上，履行好職責，把堅持「立法為公、執法為民」，維護人民群眾的根本利益和合法權益，做為法院工作的出發點和落腳點。為此，我們就要全面接受人大及社會各界的監督，以不同活動為載體，進一步拓展監督渠道，保持渠道暢通，使法院工作自覺置於人民群眾監督之下，聽取他們對法院工作的意見和建議，打造與人大代表和社會各界溝通聯系平台，增強法院工作的透明度和信任度。同時採取在內設機構設置兼職紀監員，成立家屬委員會等措施，加強對幹警的內部監督制約，努力造就一批高素質的隊伍，為法院工作營造一個良好的發展環境。
五是加強和完善法官的職業監督。要建立和完善符合法官職業特點的內部監督制約機制，充分發揮訴訟體制本身的監督制約作用。要主動、認真地接受人大及其常委會的監督，積極接受民主監督、輿論監督，把內部監督和外部監督有機結合起來。但是要堅持摒除權力機關對具體案件的監督，要將有關監督側重於對法官素質、行為的監督，以確保在更高層次上實現審判獨立。要繼續加大懲治司法腐敗的力度，重點查處利用審判權、執行權貪贓枉法的人和事，發現一起，查處一起，進一步純潔法官隊伍。六是加強對法官「八小時」以外監督，嚴格約束法官的業外活動。將監督關口前移，「八小時以內」的「工作圈」要管，「八小時以外」的「生活圈」、「社交圈」也要管。法官必須杜絕與公共利益、公共秩序、社會公德和良好習慣相違背的，可能影響法官形象和公正履行職責的不良嗜好和行為，應當謹慎出入社交場合，謹慎交友，慎重對待與當事人、律師以及可能影響法官形象的人員的接觸和交往。要引導法官追求健康向上的生活情趣，養成高尚的道德情操。

❼ 如何加強隊伍管理和隊伍建設 提高隊伍的整體素質

一、加強班子建設

二、加強幹部隊伍建設

三、加強作風建設