A. 中國物女企業家聯誼會活動策劃書
中國企業家聯誼會 是由周志國聯合在京知名企業家共同發起的自發性組織（以下簡稱企業家聯誼會）
第二條 本會宗旨是：加強企業與企業之間的聯系，團結、服務廣大企業家，弘揚光彩精神，推動企業發展，堅定發展信心，共同為社會的建設和發展貢獻力量。
第三條 本會的任務是：發揮企業家智力優勢和廣泛影響，聯絡感情，交流人生體驗，拓展人脈資源；實現優勢互補、資源整合。為全體會員的事業發展、生活美滿、情感交流以及精神寄託等努力創造價值並提供交流平台。
第四條 本會的性質是：中國企業家聯誼會是由企業家自願結成的公益性、學習型民間非正式組織。
第五條企業家聯誼會保持與政府相關部門的溝通並報告工作；聯誼會同北京市經濟管理幹部學院和北京市人才中心保持密切聯系並接受其指導。
活動內容
第二章活動內容與方式
第六條企業家聯誼會根據會員及其所在企業的實際需要開展各項活動，整合利用多種渠道、多種資源為成員提供信息服務體系、專家服務體系、會員自助體系：
1、請專家學者或著名企業家作報告, 舉辦各種專題講座、論壇；
2、圍繞企業經營與管理中的各種實際問題舉辦各類研討會；
3、為成員單位的企業發展、融資扶持、管理提升提供咨詢、診斷的服務平台；
4、舉行各類茶話會，交流與研討工作與生活中的各種課題與難題，開展文娛、體育和旅遊活動，增進健康，愉悅身心；
5、在會員所在的企業間開展考察活動，交流經驗，共同提高；
6、與北京市經濟管理幹部學院校友開展交流聯誼活動；
7、與其它高層經理人社團組織進行聯誼活動；
8、積極參與促就業、謀發展等公益活動，應會員要求開展其它有益的活動。
第七條聯誼會每年舉行5－6次較大型的專題講座、論壇等活動；經常依照會員所在企業的不同行業與專業，有針對性地進行分組活動。
第八條出版會刊、建立網站
會員權利
第三章會員的權利與義務 第九條會員的權利
1、優先參加企業家聯誼會的各項活動；
2、有享受企業家聯誼會服務的優先權；
3、有權對企業家聯誼會的活動提出批評與建議。
4、優先獲得各會員所在單位發布的有關業務的各類信息；
第十條會員的義務
1、積極參與企業家聯誼會的各項活動；
2、維護企業家聯誼會的合法權益；
3、主動向企業家聯誼會提供有益於開展各種活動的信息與建議；
4、提供所在企業人員、規模與效益等方面的基本情況和資料；
5、有關業務的信息優先向企業家聯誼會會員提供；
6、主動熱情地宣傳會員所在的企業及產品，在可能的條件下協助經營。搞得好的企業積極主動地指導與幫助一時還落後的企業共同發展，實施優勢互補，資源共享。
7、 承擔企業家聯誼會部分活動費用。
8、 按時交納會費，但數量不拘。
組織機構
第四章 組織機構
第十一條企業家聯誼會的最高權利機構是全體會員大會。
第十二條全體會員大會每年召開一次，討論與決定下一年度的活動內容與規劃；企業家聯誼會成立大會參會的符合資格學員將被自動登記為首屆會員。
第十三條企業家聯誼會設立理事會；理事會設理事若干，由理事會推薦代表及其它有代表性的人員組成，首屆理事會理事由聯誼會籌備組推薦；以後各屆理事會成員由上屆理事會推薦，會員大會通過產生；人數調整一般不超過上屆的三分之一。
第十四條由理事會全體理事會議協商決定聯誼會會長一名、名譽會長與副會長若干名、秘書長一名、副秘書長若幹人；聯誼會秘書長在會長領導下負責聯誼會日常運營的組織和協調工作。 第十五條企業家聯誼會的名譽會長、會長、副會長、秘書長、副秘書長及其他理事共同組成理事會。理事會全體會議由會長或授權副會長召集，原則上每半年召開一次，負責人事推薦，總結半年來的活動情況，安排或調整下半年的活動計劃等。
第十六條企業家聯誼會的常設機構為秘書處，由秘書長負責日常工作。
第十七條企業家聯誼會的經費主要來源於會費、捐贈、贊助以及相關的商務活動。
第十八條企業家聯誼會實行財務公開，所有經費均由秘書處根據理事會議決定的原則安排使用；秘書處接受理事會安排的財務審計，並每年向全體會員大會公布一次帳目。
第十九條企業家聯誼會成立以後的擬加入的新會員須經本人申請，秘書處審核通過。
第二十條企業家聯誼會章程原則上每兩年修訂一次，修改後的章程經全體會員大會通過後生效。
第二十一條企業家聯誼會秘書長由會員選舉產生。
B. 求一次公司培訓活動的策劃方案
轉載
公司員工培訓工作計劃
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少於一小時。
三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標准，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標准，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。
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C. 女企業家協會開展哪些活動
女企業家協會要為女性創業提供宣傳和推廣,組織聯誼,組織開展培訓學習,女企業家協會應該多給女企業家們提供展示企業和自我的平台,