企業培訓學院建設思路

1. 企業內部的培訓學院怎麼建設

這個要考慮抄你手頭的資源。比如說人力，資金什麼的。比如說，如果你企業內部有很多經驗豐富的員工，那你可以建立內部講師團隊的方式，制定選拔標准，從這些經驗豐富的老員工中選拔一些人做內部講師，由他們來協助企業對新員工進行培訓。如果你企業內這些老員工很少，但有很多資金，可以採取像E-LEARNING或者聘請外部講師的方式來進行培訓。這些都是藉助學習平台，通過購買外部知識來進行培訓的方法，但這種方法其實有點脫離你的培訓學院概念了。最好的還是建立內部講師團隊。

2. 如何建設企業培訓體系，請提供框架模型

培訓體系是指在企業內部建立一個系統，與企業以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系，以及培訓評估體系。

培訓體系框架

建設思路是基於服務公司戰略，服務人才發展的目標，分三個層次：

第一層次是體系基礎，包括學習群體劃分、領導力模型、崗位發展地圖和學習地圖；

第二層次是培訓資源支撐，包括培訓課程、培訓師資、測評技術和網路平台等四類培訓資源構建；

第三層次是培訓項目實施，從在崗、新任到後備逐漸發展起來。

3. 企業內部管理培訓學院

沒太看懂，不知道你是要效仿大企業的管理學院，還是想建立你自己企業模式的管理學院。大企業的管理學院是裡面的講師有企業內部選拔出來的，這些人可能是一些經驗很豐富的老員工，也可能是各崗位的主管，他們以企業內部兼職講師或企業內部專職講師的身份進行培訓。也可能是聘請外部的培訓機構來進行培訓，來進行一些方面的不足。
如果你是按照這種方式進行的話，首先是了解企業的組織架構，然後從各個部門選拔合適的人才，進行評估，如果有的人可能在某些方面不足，比如說能力不足，授課能力不足，可以考外部的培訓來進行培養，直到條件滿足。建議每個部門都進行選拔。

4. 請問企業培訓有什麼好的思路~

1.了解成人學習的特點
2.明確企業發展的目標
3.確定培訓的人員層次
4.針對培訓學員做需求調查
5.制定培訓計劃，時間，課程，課時，講師，考核方式
6.長期跟蹤觀察培訓是否運用到工作中，知識點有無遺忘

培訓工作是曲線救國，需要時間，想立馬就看到效果的那是銷售經理的崗位。