非人力資源管理的培訓簡報

㈠ 非人力資源經理人力資源管理培訓心得

學以致用。

㈡ 什麼事非人力資源非人力資源培訓，培訓的是什麼呢

這個說的有點暈乎

應該是非人力資源經理的人力資源培訓吧...經常會被簡稱為「非人」培訓

就是對不是從事人力資源工作的其他管理人員進行一些人力資源方面的培訓，主要是因為所有的管理者在進行日常管理中都必然要面臨著對下屬的管理和激勵，如果能夠具備一定的人力資源知識，那麼會對他們的日常工作有所幫助。

至於培訓的內容，實際上就是一些人力資源方面的內容和一些管理實踐的結合。

㈢ 非人力資源經理的培訓都要安排什麼課程啊

1.公司管理手冊
2.企業文化、公司發展史和公司未來的發展前景
3.公司組織架構、運營流程和公司在市場上的優勢和主要競爭對手

㈣ 非人力資源管理者為什麼要學習人力資源管理技能

不是最好的回答,但還是想說說.人力資源管理者性格要求很嚴格,要開朗,處事不驚,胸懷寬廣,情緒穩定,為人正直,對人、對事公平公正，有不凡的眼光和謀略。作為一個團體的人力資源部門的管理者，要能協調各部門間的工作和人際關系，對出現的任何緊急事態都能處理妥當。作為個人工作來講，要對同級，上級和外單位的任何接觸到的人都保持一致的平和態度，不會因為個人情緒的變化而影響工作和與人的溝通。能巧妙的處理人際關系。人力資源部門管理者需要具備很高的交際能力和很好的性格，對日常工作中的要求也比其他部門要求要高一些。 能想到的就只有這么多了，也許專業人員看到這些後，會覺得好笑。因為很混亂，沒有一定的條理，所以請大家多多包涵。呵呵

㈤ 非人力資源經理的人力資源管理實戰課程目的是

常行的？天下伐謀公司的？ 本課程將使學員了解企業經營管理基本體系版架構和經營管理先進觀念權
本課程將使學員了解企業人力資源管理體系、模塊架構、理念和思維方式
本課程將使學員掌握人力資源管理核心模塊（含人員招聘、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業規劃、勞動合同管理）的實操技能和方法，以便迎接公司大規模發展的准備
本課程將使學員重點掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能
本課程將使學員通過現場學習、演練和交流以全面掌握人力資源實戰操作方法

㈥ 什麼叫非人力資源管理的人力資源管理

即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。

人力資源是企業最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業內部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執行功能,雙方應該是分工協作的關系,而且各有側重。

用系統論的觀點,企業的人力資源管理是一個系統工程,所有部門都應該參與進來。可以說,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,對於豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平,都具有極為重要的作用和意義。

(6)非人力資源管理的培訓簡報擴展閱讀

荀子的《勸學》中有句名言是「君子生非異也，善假於物也。」這句話的意思是說君子和一般人沒有什麼不同，只是善於藉助外物罷了。恰如企業中非人力資源管理崗位，要運用人力資源系統思維，統籌利用好身邊的資源、將資源與實有機結合並付諸於實踐，才能真正的選好人、用好人、育好人、留好人。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責,企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動,因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員,他的工作多少都會涉及到企業員工的選拔、培訓、評估、報酬,獎懲等活動,都需要非人力資源經理的參與和配合。

㈦ 非人力資源的人力資源管理，課件及培訓思路！

提供以下資料，通過對比可以有一個明確的思路。其實很簡單，就是從人力資源幾大模塊開始分析，需要非人力資源部門主管做什麼，怎麼做的問題。

在給企業部門經理進行「非人力資源部門主管的人力資源管理」講座時，務必需要闡明非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責。這個問題如果闡述不清楚，必定會影響課程效果。在此，擬將非人力資源部門（以下簡稱「非HR部門」）與人力資源部門（以下簡稱「HR部門」）在人力資源管理各主要職能模塊上的分工合作事項予以介紹，算作拋磚引玉。
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析）
HR部門：職位分析的組織；根據部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。
非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責范圍做出說明，為職位分析人員提供幫助。
2、人力資源規劃
HR部門：組織分析；並協調各部門的人力資源規劃；制訂企業的人力資源總體規劃。
非HR部門：了解企業整體戰略和經營計劃；提出本部門的人力資源規劃。

3、招聘
HR部門：擬訂招聘計劃，發布招聘信息；開展招聘活動，擴大應聘人員隊伍；甄選過程的組織協調（面試、筆試、測評、背景調查）；有權主管核決後公布聘用信息，發出聘用通知；新聘人員報到入職。
非HR部門：向人力資源部門提出本部門用人計劃、應聘職位要求；提供選聘測試題目；面試應聘人員；綜合審閱人力資源部門提供的資料，做出聘用意見；按公司和工作要求安排新員工，確定入職引導人。
4、培訓
HR部門：新聘人員入職上崗及試用期管理支持；會同非HR部門主管准備培訓資料；根據企業發展需要就管理人員發展計劃向企業主管提出建議；在培訓、改善、團隊建設等方面提供必要信息和建議。
非HR部門：實施新員工入職培訓計劃，對新員工進行指導和培訓；准備本部門或專業培訓資料，建立內部講師隊伍；為新的業務發展評估、推進管理人員；改進管理，合理授權，建立高效的學習型團隊。
5、薪酬福利
HR部門：實施職位評價程序，決定每個職位工作的相對價值；開展薪酬調查，了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平；提出薪酬計劃等方面的建議；開發福利和服務項目，並與一線主管協商。
非HR部門：向人力資源部門提供各個職位工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎；提出給下屬獎勵的方式和數量等建議；了解外界薪酬市場信息，告知HR部門；提出公司要提供給員工的福利和服務方面的建議。
6、績效
HR部門：開發績效管理系統；提供績效管理知識技能的培訓指導；監督和評價績效管理系統的實施；參與員工發展規劃。
非HR部門：設定績效目標；績效溝通與反饋；績效面談與評估；績效改善；指導員工職業發展規劃；針對績效管理系統向人力資源部主管提供反饋。
7、勞動關系
HR部門：對一線主管進行培訓，幫助他們了解有關勞動法規規定；分析導致有關不滿的深層次原因；在處理員工申訴時向一線主管提出建議，幫助有關各方達成最終協議；向一線主管介紹溝通技巧，促進上下有效溝通。
非HR部門：營造相互尊重、信任的氛圍，維持健康的勞動關系；貫徹勞動合同條款；確保員工申訴程序按有關勞動法規規定執行；關注員工期望及其職業生涯發展；保持與員工之間溝通渠道暢通，善於聽取員工意見。
8、人力資源管理制度建設
HR部門：制訂人力資源部門組織設置（報批後執行）和崗位說明書；制訂公司各項人力資源管理制度；制訂人力資源管理工作流程，規范人力資源管理工作行為。
非HR部門：了解非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責；了解人力資源管理工作流程，掌握各項人力資源工作的時間期限；參與修訂和完善公司人力資源管理制度，並負責人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執行；懂得結合本部門工作重點，實施人才招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理職能。

㈧ 非人力資源專業的人員如何做好人力資源管理工作

從事人力資源工作的人員，有80%以上都是非專業人員。從業的這五年中，要不回斷的學習才答是硬道理，專業模塊的知識、法律知識等等，這本身就是一個不間斷學習的崗位，不是科班出身也沒有太多的影響，但是需要你不斷的充電，職稱啊，學歷啊，不斷的提升。