Ⅰ 兩化融合管理體系貫標是什麼意思
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
Ⅱ 什麼是兩化融合管理體系貫標試點企業
一、定義：
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持專和改進兩屬化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。
二、管理原則：
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
三、提出依據：
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗：
1、我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗；
2、依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律；
3、在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
Ⅲ 兩化融合管理體系貫標服務有推薦的機構嗎
一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區別：
質量管理體系：以滿版足顧客需求權為關注焦點；
兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。
二、兩化融合內容
兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：
1. 技術融合
是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。
例如：汽車製造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。
2．產品融合
是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。
例如：普通機床加上數控系統之後就變成了數控機床。
3．業務融合
是指信息技術應用到企業研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。
例如：計算機管理方式改變了傳統手工台賬，極大地提高了管理效率。
4. 產業衍生
是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。
如：工業電子、工業軟體、工業信息服務業。
Ⅳ 兩化融合管理體系與ISO體系有什麼區別
兩化融合認證是國家戰略部署的一部分，並且是高附加值產業鏈的宗旨所在，ISO只是一般企業的研發、生產、銷售的質量管理體系。