供應商變更管理培訓

『壹』 項目變更的管理措施

1、全面落實監理制度，加強政府對工程變更的管理力度，增加投資定額對業主的約束力。首先要改變政府投資的工程建設項目變更由業主直接自行管理的方式，在建設項目工程變更的管理實踐中按照工程變更的性質和費用影響實施分類控制，合理區分業主和監理工程師在處理不同屬性變更問題上的職責、許可權及其工作流程。工程變更必須以原合同為基礎，變更范圍不能太大，並且要經過嚴格的審批程序，如果變更太大，須重新招標或競爭性談判，簽訂新的合同；其次加大監理對工程變更管理的力度，減少工程變更的隨意性，建立健全變更過錯追究制度和獎賞制度。
2、設立專門的政府機構或專家進行工程建設項目變更的評估、審核。發達國家的實踐證明，通過專門的政府機構或專門的人員進行工程建設項目變更管理，可以實現權責明確責任到人，有效地防止政府投資項目中的違規行為尤其是防止業主與承包商，供應商之間的串謀行為。
3、工程監理直接參與設計階段的監理工作。為了維護投資方的利益，國際上常見的作法是監理公司直接參與改正階段進行全面監督。據專家稱:如果一個工程建設項目在設計階段監理就參與進去，一般可推除80%的錯誤和不必要的變更；據悉美國沒有施工圖和竣工圖之分，施工圖一但通過相關部門的審批就不能變更。因此改正階段的監理，可確定優化設計方案和成熟的工藝，提高設計質量，避免在施工階段發生重大設計變更和安全隱患。從全面質量管理的角度上講，推行設計階段的監理，事前管理、預防為主、也是科學合理的。因此，全面推行設計階段的監理是非常有必要的。
4、加強工程建設項目 變更的管理必須要有一定的法律法規作為保障。目前已有《會同法》 、 《建築法》 、《築工程質量管理條例》等法律法規在規范工程建設項目的變更，但這些都是從項目總體出發，對在工程建設項目變更方面的規范則不夠具體。因此，為更好地監督管理工程建設項目變更管理，還應建立和完善相應的法律法規，如變更的范圍、幅度、責任追究等。

『貳』 請問原料到貨時發現供貨商名稱發生變更，該批原料如何處理

1、首先建議質量來管理人員及源采購人員與供應商銷售人員及時溝通，主動查詢供貨商的變更信息，防止風險的發生。
2、經核實，若是由於對方變更後未及時提供資質，則可以先對該批葯材設置專門區域，並掛處理標牌，待質量管理人員收到供貨商更新資料後，再辦理驗收入庫等手續。
3、若供應商拒絕配合，企業可拒收，將其退回供貨商。

『叄』 供應商人員變更管理

這個涉及供應商的動態管理，我們公司現在對供應商的管理主要利用CRM管理常態供應商，用電子采購系統管理招投標的供應商

『肆』 求文檔: 供應商變更管理流程

供應商變更管理流程一般沒有直接規定變更流程，供應商管理針對同一部版品一般會引入至少兩個權供應商（但采購比率不同），以保證供貨穩定，如果有供應商能力不足會逐步淘汰，同時引入新的供應商，所以一般供應商都只會制定供應商開發流程、供應商評估流程和供應商管理流程。

『伍』 汽車體系供應商變更管理表格

第一章 總 則 1 為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特製本辦法。第二章 實施細則 1 質量管理 1.1 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、「三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。 1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。 1.3 做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。 2 工藝管理 2.1 認真執行《工藝作業指導書》。 2.2 熟記工藝作業程序，檢查工具和檢驗儀器。 2.3 檢查客戶型號和配碼規格是否一致。 2.4 發現疑問應及時提請相關部門處理。 2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示台後方可生產。 2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態。 2.8 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術文件用於生產。 3 定置管理 3.1 生產現場以「5S」為基礎，實行定置管理。 3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。 3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。 3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。 4 設備管理 4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰准確、符合要求。 4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。 4.3 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。 4.4 做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修准則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。 4.5 建立設備台帳，完善設備管理。 5 工具管理 5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。 5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備台帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。 5.4 用後應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 6 勞動紀律 6.1 堅持兩個准點：做到准點上班、准點下班。 6.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批准不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假並由組長發放「離崗證」方可離開。 6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批准後憑「放行條」出門。