企業教練培訓與認證

1. 什麼是企業教練師

2013年，復中國企業教練師職業考核已制正式納入國家職業化考核。上海大業堂作為企業教練學習領域的先導者，榮譽受邀擔任國家人力資源和社會保障部企業教練技術認證相關機構的理事單位，同時更是全程參與了教練認證教材的編寫。2013年被國家人力資源和社會保障部企業教練技術認證相關單位正式授權成為CETTIC「企業教練師」職業考核授權機構，並被授予上海市「企業教練師」指定考點。

2. 企業教練技術

這個企業教練技來術是一項通過自改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。至於培訓可以去看看第五力教練，其中的陳麒名老師教練技術講的還是非常好的，希望能幫助你。

我們集團公司選擇 第五力教練，他們是專門為上市公司服務的

第五力教練

上市公司高管的教練
高管教練的領航者
13年來，只專注於一件事，為高管成長提供整體解決方案。
所有服務項目100%量身定製，用結果說話。
行為學家勞倫斯說：「領導者之路從來都不是筆直的。」
著名教練西蒙尼更一針見血地說:「高管成長等於市值增長!」

正在服務或服務過的企業有：
陝汽集團、國信證券、武商集團、銳捷網路，等。其中銳捷網路已連續服務四年，並入選《商業評論》最佳案例。

3. 一般的培訓行業與企業教練有什麼不同謝謝！

一般的培訓行業的課程是寫普通大眾型的課程，具有一個普遍性的特點，可實用性並不是很強，企業教練是一個相當高端的課程，是針對具體存在的問題去學習的課程

4. 企業教練技術有人知道是怎麼回事么有人培訓過么

企業教練的產生背景 企業教練這個行業源於上世紀80 年代後期的美國，正是美國從工業社會轉型到知識型社會的年代。
不斷變化的商業環境讓CEO們發覺：他們在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙。
如何使各類型的知識型的員工更有創造力？一些著名企業的經理人借用了體育教練的概念，創造並發展了企業教練行業。
據國際權威機構歐洲「公眾人事管理」調查顯示：普通培訓對企業業績的提升在30%，而培訓和教練技術相結合可以使績效提高88%。
體育界的教練概念被引進了商界。
現在，世界500強企業紛紛為高管配備私人教練——「學名」叫做「企業教練」，通過教練幫助高管發現盲點，提高績效，摘取更多的「企業金牌」和「人生金牌」。
在廈門，####3等公司就為一些管理人員聘請了企業教練。
企業教練到底「長」什麼樣？本期「熱點三人行」特邀兩位嘉賓來揭開其神秘面紗。
特邀嘉賓 童經理經理：某外企人力資源部 王強博士、副教授：某航空港集團企業發展籌劃部 企業高管也有私人教練 主持人：首先讓我們來看下面這個「短片」—— 被教練者：有時在工作中，我會擔心與一些很強勢的人一起溝通。
教練：為什麼會擔心？ 被教練者：怕雙方達不成一致意見！ 教練：其實，有時候達不成一致意見也是意見的一種。
是擔心，還是覺得沒有辦法溝通？ 被教練者：好像是沒有辦法！ 教練：所以你不是擔心與強勢的人溝通，而是擔心沒有辦法與強勢的人溝通。
被教練者：哦！ 教練：那你認為有什麼辦法嗎？ 被教練者：我平時喜歡與能站在對方立場考慮問題的人溝通，這樣容易達成結果。
教練：是呀，因為你們雙方都喜歡這種方法，所以容易達成一致。
那如果對方喜歡的是果斷直接表達自己感受的人呢？ 被教練者：我明白了，我也可以一樣果斷直接地表明我的態度！也許這是他喜歡的方式，這樣會更容易達成一致！ 主持人：這是童經理與他的教練的一次交流。
運動員有教練，現在企業高管也可以請私人教練了。
請問童先生，作為一名「被教練者」，你感到有什麼收獲？被教練對象為何不稱「徒弟」，而稱「被教練者」？ 童經理：我的教練是一名具有多年跨國管理經驗的「海歸」，人在上海。
在教練的過程中，我們大約每個月見一次面，他從上海飛過來，為期半年。
每次大約是兩個小時，第一次時間稍長，約為三個小時。
我的感受是，這是與平常不一樣的個人提升方法，對個人及工作均有很大的幫助。
個人最大的收獲是在教練的幫助下，釐清了「我想成為一名什麼樣的管理者及領導者」的目標，並制定了自己的行動守則。
我們不用「徒弟」這個詞，一般叫「被教練者」，因為教練不是師傅，我們是平等的。
主持人：教練是怎麼收費的？ 童經理：教練收費不等，跟名氣也有關系，如按費用折算，大約4000－10000元/小時左右，不含往返機票、住宿。
主持人：教練為什麼要飛來飛去的，不能通過電話或者網路來溝通嗎？ 王強：神經語言學認為：純文字只能表達溝通中7%的內容，其餘的93%要通過聲調和身體語言表達。
主持人：教練一般帶幾個「被教練者」？ 童經理：只要時間排得開，他可以同時作為不同公司的管理者的教練。
企業教練也可分不同類別，有的是長年作為CEO的教練，也有如我們公司以一個項目為期限的「半年教練」，當時公司請了3—4名短期教練，他們主要來自國外、香港，也有來自國內的。
主持人：廈門公司聘請企業教練的多嗎？ 童經理：據我了解，還不是太多，主要也是集中在個別外企的高層管理人員身上。
想成為教練不容易 主持人：剛才你說教練不是師傅，那麼他有什麼特點？什麼樣的人可以做教練？ 童經理：從我所接觸的幾位教練來看，他們均有豐富的企業管理經理，同時在管理領域、NLP（神經語言學）、思維導圖、培訓等均有潛心研究，知識很全面，並掌握教練的專有技術，他們有著不一般的閱歷和背景。
我們公司聘請的幾位教練都是有多年的公司高層管理及咨詢行業的經驗，並從事教練領域多年。
主持人：教練要有證書嗎？ 童經理：目前，國際、國內已有一些公司推出教練的資格證書認證，但證書並不代表你可以成為一名優秀、有價值的教練。
主持人：企業教練與顧問、導師、心理咨詢師等有何區別？ 王強：高管實際上是非常孤獨的，而企業教練好比是良師益友。
企業教練不是顧問。
顧問是某個行業的專家，會為當事人的問題提供解決方案。
而教練是不會提供既定答案的，所做的是引導當事人了解自己真實的情況，從中發現屬於自己的答案。
企業教練不是導師。
導師是有一套成熟的技巧傳授給徒弟的。
企業教練不需要對某些具體工作的技巧有非常獨到的掌握，專業的企業教練知道如何發揮人的優點，協助當事人訂立和達成目標。
企業教練不是培訓師。
培訓是傳授概念和技術。
而教練是幫助找到產生問題的真正原因，增強被教練者的積極性。
企業教練也不是心理咨詢師。
教練面對的是心理健康的人，更多是幫助當事人釐清他們的目標。
但教練應懂得心理學知識。
主持人：企業教練適合什麼人？除了大企業外，中小企業高管適合請教練嗎？ 童經理：教練適合每一人，因為它不僅可以幫助提升生產力，更重要的是幫助個人心態的開放、信念的拓寬和素質的提升。
當然，教練的推廣需要一定的土壤，即這個組織要了解、認可、接受教練。
主持人：教練是如何工作的？ 童經理：教練與被教練者主要是通過一對一的溝通，幫助當事人看清真相（目標），找到產生問題的真正原因，從中發現屬於自己的答案，並協助制定相應的行動計劃，鞭策被教練者。
在第一次見面時，教練主要的目標是與被教練者建立一個相互信任的朋友關系；每次溝通結束時，教練會通過發問及回應的技巧來幫助被教練者選擇自己的下一階段的行動計劃；在下一次見面時，教練與被教練者會一起回顧被教練者上一階段的行動計劃，商討可以提高的地方，並繼續圍繞著如何改變自己，實現自己的目標進行反復溝通。
主持人：如果用一樣物品比喻教練，你們會選擇什麼？ 童經理：教練是一面鏡子，使對方透過這面境子來洞悉、了解自己。
真正的教練過程，其實不是一個訓練，不是一個課程，而是一個「旅程」。
在這個「旅程」中，被教練者會清楚地知道自己現在在哪裡，要去哪裡，以及如何去！這需要的是親身去體驗和經歷，不僅僅是「知道」。
王強：教練也是一根鞭子，不斷催促自己要去行動。
企業教練與「教練式管理」不同 主持人：有些企業沒有請過教練，卻提出要「教練式管理」，二者有何區別？ 童經理：企業教練，指的是從外部聘請教練，溝通方式是「一對一」的。
教練幫助被教練者清晰他們的發展方向，更有效更快捷地達成目標。
而教練式管理（領導），是指上司運用教練的方式與方法，用來幫助及輔導下屬以提升業績的一種管理方法。
王強：管理者以幫助下屬成長作為首要任務的管理方式叫教練式管理。
目前，全球很多知名企業，如美孚石油公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司等都在內部推行教練文化。
與傳統的管理方式相比，教練文化著重於激發個人潛能。
在教練文化中，經理人不能只滿足於個人理想的實現，要把幫助員工實現他們的理想作為目標。
在寶潔的績效考核指標里，培訓下屬等組織貢獻佔了50%的比重。
如果一位經理在培養下屬方面成績欠佳，就不能晉級，甚至要失去自己的崗位。
主持人：企業內部推行教練式管理應注意什麼問題？ 王強：企業要推行教練式管理，高管還需要懂得一些心理學。
我曾在深圳富士康科技集團聽台灣首富、鴻海集團董事長郭台銘說過，他准備親自給集團中高層主管講授兩門課程，一門是「組織行為學」，一門是「管理心理學」。
他說：「如果不知道下屬的心理，你怎麼去管理他們？」他的話對我觸動很大。
童經理：教練技術在中國正處於一個起步階段，目前已有一些外企及民企在實踐。
中國式的企業教練，是目前國內最有效的企業管理技術之一，將是引發本世紀中國企業管理變革的最新管理理念。

5. 想考教練培訓，看北京健身教練培訓機構發的都是不同的證書，迷了都,不知道是國際認證好還是國內認證權威

笨蛋！我要說你兩句了，現在社會上俱樂部都是私人企業，人家看的都是業績能力，光拿個證書，沒能力，俱樂部老闆是不會要我們的，所以只有真實的學點東西才是關鍵 632782245 加我

6. 如何做好企業團隊的教練

「產出導向管理」理念，可知以使您清楚地了解作為企業團隊的教練，如何提內高部屬容的工作成效；「管理杠桿率」理論，可以幫助您激發員工的拼搏意識，提高團道隊的產能；畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

7. 企業教練技術是什麼

「企業教練技術」不僅介紹教練技術，而且介紹一個具體可應用的模型-咨詢專法，創域教練技術和咨詢法屬的結合使得這個新的理念得到完美的結合，使學員不僅理解這種工作方法的含義，還知道回到工作崗位應該怎麼做。在整場培訓中，通過不斷參與演練，學員能得到不同角色的輪換感受，並親身體會到教練技術的應用方法，原則，容易出錯的地方。
企業教練培訓起源於歐美，是一套能夠讓員工長腦子，長責任心的管理技術!現已普遍地應用在管理的各個領域，如培訓，績效管理，銷售以及員工的日常管理等等。該技術凝聚了歐美企業家進入知識型社會近十幾年的管理智慧，能激發員工增強承諾感，自動自發創造最佳業績!