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獸葯業務培訓

發布時間:2021-02-09 12:23:12

⑴ 關於每年上海農委獸葯相關培訓的事

各區縣農委畜牧(獸醫)辦公室:

現將「2009年度上海市獸葯經營企業專業法規培訓班版通權過名單」(詳見附件)轉發給你們,請你們於2010年2月8日—11日至上海畜牧獸醫培訓中心六樓(地址:閔行區吳寶路7號,聯系電話:64193378)集中領取本轄區內獸葯經營企業專業法規培訓通過人員的合格證書,並做好發放工作。市區各獸葯經營單位相關人員於2010年2月8日—11日自行前往上海畜牧獸醫培訓中心領取證書。

附件:2009年度上海市獸葯經營企業負責人專業法規培訓班通過名單

上海市畜牧獸醫辦公室

二○一○年二月一日

⑵ 獸葯生產人員GMP培訓應該培訓些什麼

這里有個PPT
自己下載好了

獸葯GMP培訓教程

目錄
獸葯GMP概念與發展里程
獸葯GMP觀念與質量意識
獸葯GMP條款
獸葯企業如何實施GMP

⑶ 怎麼建立獸葯經營企業應制定人員培訓,獸葯專業知識,職業道德等方面的培訓,考

就是讓你定期就你剛才提到的內容,對你的員工進行培訓。你需要制定1培訓計劃2確定培訓內容3培訓人員簽到
以上。

⑷ 獸葯經營企業GSP培訓計劃怎麼寫

隨便寫,只要有培訓計劃即可,不是很復雜,就是培訓名稱,培訓時間、培訓內容版,培訓對象等。但要權記住,有計劃,那對應的就應該有執行有內容有簽到有人數啥的。別你的計劃是從年初開始,結果等認證的時候已經過去半年了,那些表格還都是空白的,那就不客觀了。

⑸ 獸葯企業如何給員工培訓

如果是獸葯GMP的話需要有專門的人員有針對性的培訓 機構與人員、廠房與設施、版質量、等等 這些是權GMP文件裡面的內容、重點是生產和質量的培訓 銷售的培訓都還是比較簡單的 培訓內容在相關的GMP網站上面會有。並且還得是培訓加考試(試卷)。現場培訓和理論培訓。。。現在這些都比較重要
希望對你有幫助!

⑹ 學習畜牧獸醫學的主要課程有哪些

畜牧獸醫開設課程

業務培養目標:培養能夠掌握動物飼料配製、繁殖技術、飼養管理、疫病診專斷與控制相關屬理論與技術,能夠從事養殖場生產技術與管理、動物門診、飼料及獸葯營銷的高級技術應用性專門人才。

主幹學科:畜牧獸醫。

主要課程:畜禽生理、畜禽飼養、家畜環境衛生、動物繁殖、畜禽傳染病、家畜病害防治、動物生產與銷售、微生物檢驗、飼料配製與質量分析、畜禽飼養管理等。

主要實踐性教學環節:綜合訓練、畢業實習等,以及各校的主要特色課程和實踐環節。

修業年限:三年

授予學位:高職專科

⑺ 獸葯培訓心得

呵呵,哥們你抄真逗,我們又襲沒聽你的培訓怎麼給你寫心得呀。
不過心得的模式我大致給你說下。
1.通過這次培訓,收獲很大,特別是*****(找一個能觸動你,你個人認為最好拓展的知識點)。
2.關於****說下以前是怎麼想的,怎麼做的。
3.聽完後,關於***明白了哪些道理。以後准備怎麼做。
4.感謝這次培訓的機會,提升了自己,以後會更加努力。

夠詳細了吧,按這個套路隨隨便便就寫他個千兒八百字的。

⑻ 獸葯質量管理人員得進行哪些方面的培訓

可以關注一下回:答
http://wenku..com/view/c2f3e7ee19e8b8f67c1cb97e.html

⑼ 賣獸葯需要哪些知識

不一定要什麼知識。
正真好的業務知識面都是很廣的。
但具備以下知識可以對你推銷葯有好處。
1、動特病的知識,這個可以跟獸醫學,一般的獸葯公司都有這樣的培訓。你不一定要變成獸醫,但掌握一定的病知識。你就知道什麼情況用什麼治療的葯,什麼情況用預防的葯。現在的禽葯都是多種病混合發生的。所以了解得越多越好。有些養殖戶並不真正了解病。但你什麼都不懂亂說一通,人家也是能感覺到的。你要是專業的,讓人信服。推葯的時候就好推了。
2、了解行業。要了解同類行業公司的葯,買得好的有幾家,都什麼葯,多少錢。哪幾家的葯吃死了多少雞。這些信息書上沒有,也沒人能教。只能在你推葯的時候一定要多問多聽。在推葯過程中就可以了解你的客戶用葯的選擇方法,用什麼方法可以打動他們。了解對手才能「創造」自已的優勢。
3、就是對你產品的了解了。其實現在獸葯行業,正規的公司的葯效都差不多。小的獸葯公司質量就參差不齊。所以你要做的話盡量選品牌大一點的獸葯公司,大家都聽過,推的時候就好推了。小品牌利潤大,但誰敢用呢,磨破嘴可能也有人敢試用,但效果誰知道呢,這樣起步就太累了。
不如先搞好客戶關系,少賺就少賺一點。便宜及質量保證,那麼客戶就會有選擇你機會。選擇了保持好關系,以後想搞別的品牌的產品,也容易說動客戶。但一定要自己保證葯的質量。不然你做不長久。

⑽ 獸葯經營企業怎麼建立人員培訓、考核記錄

完善培訓體系建立的七個步驟:1.建立各崗位說明書,明確崗位職責;2.將各崗位進行分層(指根據層級做切割)或分群(指根據同類群體做切割);3.調研並盤整該群體的培訓共性需求;4.針對培訓需求做優先培訓分類或分階段;5.針對各階段設置檢核點與檢核辦法;6.掛鉤績效體系;7.宣達與准備實施。

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