1. 如何做一名忠誠於企業的員工【心得體會的範文】
優秀的員工有一個共同的特點，那就是具有強烈的責任意識和團隊精神，忠誠於企業，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇於擔當工作重任，並不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。董事長在本次月例會上提出：「人可以有點小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠！我們要把忠誠於企業作為個人發展的座右銘，與企業同甘共苦，共謀發展。」那麼怎麼做才算忠誠於企業，如何做一名忠誠於企業的員工？本人談幾點粗淺看法：一、命運相依性。就是把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。通俗地講，企業發展我進步，企業興旺我幸福；反之，企業退步我受阻，企業倒閉我失業。我們的企業是多元化的聯合體，員工來自不同地區、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進入豐達這個大家庭的那天起，就註定個人的前途、命運要與公司的發展緊緊聯系在一起。長相依、緊相聯，不管你是初涉職場還是有了一定的工作經驗，豐達都給我們提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發展空間，也我們帶來物質上的滿足和精神上的寄託以及美好的未來。因此，在我們每個員工面前，多發揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。 當一個人真正把自己的前途、命運融入於一個大家庭、一個單位、一個集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。二、言行一致性。就是要做到表裡如一。自覺執行公司各項規章制度，領導在與不在一個樣，說的和做的一個樣。正如董事長所言：忠誠於企業，不是看你說得怎樣，重要的是看你行動上是否與企業保持一致，為企業的發展所思所想所干，為企業盡心盡責。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因為某些不盡人意的事發過牢騷，也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話，但是對於公司來說，我們沒有理由去說三道四。背後說有利於企業發展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業，是否言行一致的基本准則。切不可為了「迎合」領導說好話做表面文章，更不可在背後對領導、對同事、對企業發展信口開河，吹毛求疵。 背後有意識的說一些不利於企業發展的話，比無意識或某些場合為了「迎合」說，顯得更加不利於團結協作、不利於企業發展。作為一名企業的員工應該襟懷坦白，對企業或領導的決策有不同意見可以當面說出來，闡明自己的觀點，或者保留起來以後選擇合適的場合再溝通，決不能表面去「迎合」，背後發牢騷，行動使「絆子」。三、工作主動性。發揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠於企業的具體體現。工作主動性表現在著眼公司大局，認識到自己崗位的重要性。在完成領導交給任務的前提下，發揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。工作主動性表現在有較強的動手能力。作為管理人員要身體力行，該自己能幹事的不交給一線員工，該自己舉手之勞的事不讓員工辦，做到「己所不欲，勿施於人」，為員工做好榜樣。 工作主動性表現在不推諉扯皮、拖延應付。拖延，可以把企業拖垮。人生短暫，一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，今天的工作拖延就會成為明天的拖累。該你主動辦的，你就應該主動辦好；該你協調的，你就應該主動協調好、配合好。工作主動性還表現在做事不聲張、不張揚，默默無聞。干工作的目的不是讓領導知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司大目標下一個很小、很具體的內容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋於公司的大局之下，離不開領導的支持和大家的協作。做一名忠誠於企業的合格員工，體現在具體行動中，體現在平凡工作中。大力弘揚「與自己較勁」的工作理念，保持昂揚奮進的精神狀態，努力工作，不找任何借口，在本職工作之外，積極為公司發展獻計獻策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。個人工作計劃怎麼寫_個人工作計劃範文【2010年個人工作計劃】》》 銷售技巧【銷售技巧培訓寶典】》》 電話營銷話術大全_電話營銷開場白大全【電話營銷入門基礎知識】》》 怎麼高效維護客戶關系？試試友商網最新推出的迎客寶吧。一體化的客戶關系管理解決方案，高效打理客戶，省時省力賺錢！
2. 企業文化培訓心得總結200字
企業文化的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高於一切。
3. 怎樣提高企業忠誠度 學習心得體會
一、慎承諾,重兌現。不管是用人部門還是招人部門,當你不能確保企業能為新入職員工提供某些條件時,不要輕易許諾,否則一旦不能兌現,員工會有到一種被欺騙感,整個企業形象也會在員工心中留下不好的印象,如不及時溝通彌補,員工會逐漸對企業失去信任感 ,直至流失,更為可怕地是,企業的這種形象會隨著這個流失員工而四處傳播。相反如果某些條件當初你沒有對員工承諾反而在後來提供了,這樣員工會感到你在不斷地關注他,支持他,這樣在企業中他會一直擁有一種成就感,對企業的忠誠度自然也會提高。
二、完善薪酬體系,凸顯激勵機制。薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性,薪酬很大程度上是一個人價值的體現,一方面要結合當地勞動力市場的實際情況進行設計,過高浪費人力成本,過低必然不能吸引優秀的人才加盟,即使加盟也會很快流失,另一方面要結合企業的實際情況及崗位的要求進行合理設計,公平性的同時又能體現出競爭性,這樣才能激發員工的積極性,讓員工通過薪酬得到一種價值的體現。
三、為員工創造安全感。一方面是企業為員工提供一種寬松的工作環境,在這種環境中,員工能得到企業的充分信任,為企業共發展;另一方面就是完善福利制度,為員工解除更多的後顧之優,讓員工能全身心的投入到工作當中,在企業能感覺到一種安全感 。福利的形式可多種多樣,企業可結合自己的實際情況操作。
四、為員工提供素質培訓。這項培訓的創造者張逶是北京民營人才中介服務業最早的創業者之一,他將十多年人才中介就業指導與服務的經驗歸納總結為:一項有助於求職者以更加積極的心理素質從事工作,以穩定的職業精神對待工作的心理素質訓練課程。對於這種針對人才的「素質教育」,張逶將其描述為:「人要取得成功必須要做好一件事情再做一件事情,養成這樣的習慣,才能適應現代社會的激烈競爭。」與以前的情商(EQ)或第五層次開發等類似課程相比,它更側重於實用性的基本工作素質能力的提高,對於企業穩定員工隊伍,幫助員工進行積極的職業生涯規劃很有幫助。
五、不拘一格用人才。在人才競爭的今天,建立完善的用人機制尤為重要。金無足赤,人無完人,企業用人時要努力做到,用其所長,避其所短。企業內允許個性人物出現,這樣更能激發企業的活力和創造力,在企業內起到一種「鰻魚效應」。