實驗室管理人員培訓講話

『壹』 元旦實驗室聚餐，導師也參加，每個人都要發言，我該說什麼

很高興能在新春之際和各位導師.同學相聚在一起.
回首這一年,我們相處的很和諧,並在老師的指內導下做出很多容成績.
藉此機會,預祝實驗室在新的一年再創佳績.
祝各位老師桃里滿天下,工作順利,身體健康.
祝各位同學學業有成,麵包總會有的,一切都會有的.
我先干為敬,各位隨意~
希望對你有幫助.呵呵

『貳』 作為一名育苗實驗室的組長第一次講話應講些什麼

我覺得，第一次講話，還是輕松的好，因為第一次發言，如果太嚴版肅、太針對性的會給權下面的組員帶來一定的負面影響，圍繞著團結、進取和專業知識去講。或者定個目標，定個方向。都行。主要還是看目前你們小組的具體情況和公司的大環境、風氣。

『叄』 生產副總叄加銷售季度會的部發言稿

銷售部部長總結發言稿

尊敬的各位仝仁：

大家好！在繁忙的工作中，我們不知不覺地又迎來了新的一年，回顧來公司10個月的工作歷程，從3月份進入公司從事銷售工作，深得公司領導的信任與同事們的愛戴，擔任銷售部部長一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。

首先我作為銷售部部長，一定要明確自己的職責，以下是我對銷售部部長這個職務的理解：

1、依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2、管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。

3、主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶並進行客戶管理。

4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5、評定部門內工作人員的資信及業績表現，並負責內部人員調配。

6、貨款回收管理。

7、促銷計劃執行管理。

8、審定並組建銷售分部。

9、制定銷售費用預算，並進行費用使用管理。

10、制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為公司儲備人才。

11、對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，並不斷改進和提升。

近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動後，在劉總的正確指導下，撤某某大區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網路建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部這幾個月來的階段性工作所取的成績、所存在的問題，以一句話總結：成績是可觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。

下面我對銷售部的工作做一個小結：

1、培養並建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的營銷團隊：

目前，銷售部員工共33人，其中銷售人員25人，管理人員3人，後勤人員5人。各人員初到公司時，營銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位，甚至相關崗位的運作的相關流程。

對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，分為片區經理和銷售助理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是農機、通機行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場並進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！

2、團隊凝聚力的增強，團隊作戰能力的提高：

新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，緊密協作，同甘共苦，伴隨著公司的發展共同發展成長。

局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓，為公司開疆拓土。

由於大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想、小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強大起來！

3、敢於摸索，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，並且程序化：

大家來自於不同的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在劉總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發新客戶，維護老客戶，市場造勢於一體的全新拓展思路，取得了令整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。

硬體設施的完善（工業園、辦公大樓、技研大樓、實驗室、車間等）、營銷政策的出台——目標經銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場佔有率提高、行業影響加大。

一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！眾人捧柴火焰高嘛！

4、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究！隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合於公司營銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善：

執行力是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出台的銷售部管

『肆』 中國電子科技集團公司第二十研究所的所長致辭

中國電子科技集團公司第二十研究所，坐落在古城西安，創建於1961年，曾經是人民軍隊的一部分，現仍是唯一的國立導航技術研究所。
半個世紀來，二十所從零起步托起了共和國的導航事業，為新中國建設了「北京時間」授時系統，構建了獨立完備的國家無線電導航體系，使中國成為世界導航領域的大國之一。二十所還在雷達、通信領域創造了具有國際先進水平的技術成果，為國防現代化建設做出了重要貢獻。
進入21世紀，信息科學和技術發展方興未艾，依然是新軍事變革、經濟持續增長和社會管理變革的主導技術力量，信息化顯著成為全球軍事、經濟和社會發展的基本特徵，信息資源日益成為重要的軍事要素、生產要素、無形資產和社會財富。移動互聯網、物聯網、雲計算、衛星導航等新一代信息技術又孕育著新的重大突破，將更加深刻地改變經濟和社會的面貌，並逐步向一場全方位的社會變革演進。後金融危機時代的世界經濟、社會重建過程中，信息化、全球化、市場化將相互交織，推動各國經濟結構調整，深化產業分工，重塑經濟競爭、文化競爭新格局。
在新的歷史起點上，我們以世界的眼光，求真務實，開拓創新，抓住機遇，迎接挑戰，向「國內卓越，世界一流」的目標不斷奮進。
我們的使命是：強軍富國。
我們的價值觀是:國家利益高於一切。

『伍』 大連理工大學管理學院的院長致辭

我們處在一個激烈變革的時代，社會的發展、科技的進步，管理的變革使得這個世界充滿了未知和變數。在這樣的時代背景下，企業如何搶佔先機並適應激烈的市場競爭從而成為國際市場上異軍突起的新一員，是擺在企業家和各類管理人員面前的嚴峻課題。然而，在機遇和挑戰面前，我們無法找到一種放之四海而皆準的靈丹妙葯來解決所有的管理問題，唯有通過學習能力的提升才能培養組織和個人與眾不同的核心競爭能力。
大連理工大學管理學院和中國工業科技管理大連培訓中心作為中國現代管理教育的先驅、中國MBA教育的發祥地，是國內最早引入發達國家先進管理理念與方法（1980）和最早開展MBA教育（1984）的學院。28年來，我們一直致力於為企業家、創業者和高級管理人員提供一個集先進管理理念與中國現實國情相結合，融知識傳授與能力培養為一體的具有鮮明特色的教育與培訓平台，已經培養各類畢業生1萬多人。
學院已經成為國內實力強勁的一流管理學院。擁有一支以中國工程院院士王眾托教授為首的優秀教師隊伍；擁有2個博士後科研流動站，2個一級學科博士點， 13個二級學科博士點，17個碩士點，4個本科專業，同時還具有MBA和EMBA專業學位授予權；擁有一個國家一級重點學科、一個國家重點（培育）學科、二個省部級工程中心、一個省重點實驗室和兩個遼寧省一級重點學科，一個中國管理案例共享中心；正在建設「985工程」國家級科技創新二級平台，科研工作和科研能力優勢明顯，人均科研經費穩居全國前列。多年來，我們形成了治學嚴謹、注重質量、教學與科研緊密結合的鮮明的辦學特色。在這里，國際合作辦學的優勢得到不斷延續，與國際著名高校合作授予MBA學位、合作開展重大國際課題研究、在境外合作主辦高級別的國際會議、合作創辦國內管理界的第一本國際雜志……在培養一流人才的同時，我們也在努力打造自身的核心競爭力。
這是管理學人和職業經理人自己的航船，讓我們一起在國際競爭中成長，揚帆遠航。

『陸』 中國民航管理幹部學院的領導致詞

黨的十六屆三中全會提出科學發展觀以來，以人為本、可持續發展成為行業和企業管理的一個重要話題，就民航行業來看，已引起了各層面的關注和實踐。按照科學發展觀的要求，民航總局從民航發展「量」與「質」的關繫上，提出了強化行業管理、促進民航發展的八個思路，並提出民航發展將分三步進行：第一步，用兩到三年調整政策，為發展打好基礎，形成一個比較開放、比較市場化、能夠符合中國實際的政策環境；第二步，用五年左右的時間，也就是在「十一五」期間，民航在一個比較開放的條件下有一個較快速的發展；第三步，到2010年以後，使民航的發展有一個質的飛躍，向民航強國邁進，更好地適應國民經濟的發展需要和國家對外開放的要求。 應該說，行業是社會的經濟組織，行業的可持續發展不僅關乎到行業自身的生命活力和基業常青問題，而且也關繫到整個社會能否健康、持續的發展。 那麼，行業如何持續發展？又依靠什麼持續發展？——這可能有很多說法，諸如技術（產品、服務）創新、文化建設、核心競爭力培養等等。但我認為，在以人為本、可持續發展中，「人」是「可持續發展」的核心，也是「可持續發展」的出發點和落腳點。因此，人才培養的可持續性——數量的不斷增加與質量的日益提升是中國民航可持續發展的基礎。 一、民航跨越式大發展亟需培養一大批高素質、復合型的管理人才和技術人才
當前，民航管理體制改革已實現了突破性進展，中國民航面臨著新的發展機遇。有關預測顯示，在未來相當長的一段時期內，中國民航將以超過14%的速度增長。能否實現高速、健康的發展，人才的培養和人才的使用是關鍵的因素之一。 自20世紀90年代開始，民航總局就一直積極推動「科教興業」、「人才強業」兩個戰略的實施，並加速構建民航科技創新和人力資源開發兩個體系。近幾年來，隨著三大航空運輸集團的組建、機場屬地化改革以及民航總局和地區管理局兩級行政管理體制改革的進行，民航的人力資源從數量、質量和結構上已經發生了較大的變化。目前存在的主要問題是：人才總量不足，與整個民航的高速發展不相適應；高素質、復合型管理人才和技術人才短缺；與民航主業有關的飛行、空管、機務維修人員結構性不足；人才觀念落後，制度建設滯後等。這些問題已成為制約民航發展的一個主要因素。
因此，如何為民航跨越式發展提供大批的、高質量的人才支持，是一個擺在民航各級政府、各企事業單位、各教育培訓院校面前的嚴峻問題，不解決這個問題，企業的核心競爭力培養、民航的可持續發展就會受到嚴重影響。
二、樹立正確的培訓投資觀，加大對教育培訓的投入，將人力資源轉變為人力資本
基於上述認識，我認為，在民航各企事業單位的發展中，應該具有「人才資源是第一資源」的戰略意識，樹立科學的、有益於民航發展的「人才觀」
在新的人才觀念中，最突出的導向是能力和業績導向。一個人僅有高學歷、高職稱，還不能算是真正意義上的人才，只有將具有這樣條件、素質的人放在適當的崗位，發揮其最大的潛力、作用，做出實實在在的業績，這時才是真正意義上的人才。因此，創造一個能夠人盡其才的政策環境，是我們在今後的發展中必須解決好的一個問題。要以業績為導向，以好的政策、機制最大限度地激發人的積極性和創造性。為此，民航應建立健全人才的培養、開發、吸引、使用的科學機制；要為人才提供發揮才能、創造業績的良好環境。
其次，有了好的政策環境，還必須建立好的培訓制度。當今時代，科學技術日新月異，終身學習是人適應現代社會的一個基本要求。因此，人才的成長、造就就離不開培訓。通過培訓，才能提高人的技能，挖掘人的潛力，才能將企業的人力資源轉變為人力資本。要解決民航人才總量不足以及高素質、復合型管理人才和技術人才短缺的問題，解決人力資源深度開發的問題，關鍵在於加大對教育和培訓的投入，加大對民航人才培訓的力度和廣度。
為此，民航各企事業單位在人才的培訓上應確立一個正確的培訓觀或者叫「人才投資觀」。要認識到人才的開發過程是資本的投資過程，是把人力資源轉變為人才資本的過程。人力資源的投資在西方發達國家各項投資中已佔到50%以上的比例，而且已經被證明是回報率最高、收益最好的投資。
三、中國民航管理幹部學院要按照《2004～2010年民航科教振興行動計劃》的要求，在民航未來發展中努力發揮更大的作用
作為民航總局直屬的高等院校，民航管理幹部學院自1982年建院以來，一直在積極關注民航各層面的人才需求，並且在民航發展的各個階段，通過教學培訓、科研咨詢，積極為民航各級政府、各企事業單位提供智力支持和人才支持。建院初期，學院堅持「為民航總局服務，為民航各企事業單位服務」的辦學理念，為民航廣大幹部和員工的學歷提高做出了貢獻；在「七五」、「八五」、「九五」「十五」期間，學院在民航系統的培訓中，尤其是中青年幹部培訓和黨校高級幹部培訓中，為民航培養了一大批中高級管理人才，提高了民航中高級管理幹部的綜合素質，為民航各企事業單位提高經營管理水平做出了很大貢獻。
在民航新的發展時期，適應民航大發展的需要，中國民航管理幹部學院確立了新的戰略定位，即成為民航總局的培訓中心和全民航的企業管理研究基地。現在，學院以民航公務員培訓為契機，已經從軟體和硬體上為民航「十一五」期間的人才培訓做好了充分的准備。
一是已經培養出了一批高質量、有特色的師資隊伍；
多年來，學院通過積極實施「提高現有的，引進急需的，借用社會的」人才戰略和加強「三個環境」建設，不斷提高全院教師科研教學的水平。通過教育培訓、科研咨詢與企業實踐，民航管理幹部學院的師資隊伍已經成為熟悉民航、熱愛民航、懂理論、重實踐的人才隊伍。
二是不斷加強學科建設，已經建立起了較為完善的培訓體系和課程體系；
經過多年的努力，學院已經發展成為以經濟學、管理學、行政學、法學、信息學等一級學科為主幹學科的成人高等院校，已經具備管理經濟學、技術經濟學、企業管理、財務管理、市場學、經濟法、戰略管理、國際貿易等工商管理類應用學科的教育培訓及科研能力，特別是在航空運輸經濟、機場管理、適航與機務維修管理、航空法學、民航信息管理、空中交通管理、飛行標准等民航業務領域的教育培訓中，建立了自己的品牌優勢，為民航發展發揮了應有的作用。
同時，根據民航發展對人才的需求，學院不斷完善培訓體系和課程體系，研究民航對各類人才知識結構、能力結構和素質結構的不同要求以及民航改革、發展中所出現的理論和實際問題，不斷完善課程體系，調整教學內容、改革教學方法，推出了一批又一批適合民航各類人才需求的培訓項目。
此外，學院通過大力開展民航教育培訓工作，帶動了科研工作的迅猛發展。近年完成及在研教育基金項目、民航科技基金項目、民航企業委託項目等有200多項，為政府制定政策和企業管理決策提供了強勁的支持。
三是在「十一五」期間，將繼續加大學院基礎建設和硬體設施的投入；
學院將建設現代物流模擬實驗室、航空公司競爭模擬實驗室、民航員工心理測評實驗室和民航信息中心，通過加強實驗室的建設，帶動教育研究的不斷深化和培訓模式的轉變與創新。
四是已經與民航各級政府、民航各企事業單位建立廣泛的合作關系，及時了解他們的教育培訓需求，將民航管理幹部學院打造成了一個合作與交流的平台。
五是建立了對外合作交流的多方渠道，在民航教育培訓領域，以不同的方式與國外航空大學及培訓機構建立了長期的合作關系，比如與日航、加航、加拿大國際民航管理培訓學院、美國普惠公司、英國羅·羅公司、澳大利亞、德國、荷蘭、義大利、瑞航、ATC、FAA、波音等企業或院校開展合作，在教育培訓上樹立國際人才標准意識，與國際接軌。
總之，在民航未來的發展中，我們將繼續以民航改革與發展為導向，堅持面向民航，服務民航，進一步發揮民航管理幹部學院在民航教育培訓事業中的作用，為民航「十一五」的發展，為實現由民航大國向民航強國的轉變，做出更大的貢獻。

『柒』 ipqc優秀員工發言稿

尊敬的各位領導，各位來賓：

大家好！

我是**集團福建天域高科技有限公司電子事業二部TP品質部的一名普通員工，能成為2015年集團優秀員工之一，我感到無比榮幸。榮譽雖然給的是我個人，但我更覺得我只是集團公司眾多沒有和我一起獲此榮譽稱號的一名代表，今天很高興能站在這里，代表優秀員工發言。我心裡不但喜悅、感動，同時也感到無比的光榮和自豪，感謝集團領導對我的栽培和指導，同時也感謝**集團所有同事們對我工作上的支持和配合！謝謝你們！

我叫，自20XX年9月份入職，入職崗位IPQC/OQC，主要負責對於產品的製程和監控事項，從剛開始懵懵懂懂的我，經過不斷的求知和努力，在領導悉心的教導和同事的幫助下，對於工作所掌握的內容已經充分的了解和應對， IPQC在職期間3個月，由於表現突出，連續被公司評為部門優秀員工，看到自己的成績和努力得到了領導的鼓勵和認可，更加激發了我對工作的熱情和信心，為了使自己得到全面的發展，經領導批准，隨後申請加入了IQC（來料檢驗控制），入職後短短時間內就掌握了各種物料的檢驗方法及要點控制，對於這份工作我是喜愛的，更是充滿信心的，IQC這個崗位比較特殊，經常加班加點，遇到特急物料時，常深夜趕來檢驗物料，以備第二天生產所需，在特別忙碌時，甚至犧牲吃飯的時間，但是所有的辛苦在我看來，只是在鍛煉和提升自己，我相信經過磨練之後的我，能力一定會大大提升，日常生活中，對於新來的同事我很積極帶領和幫助，把自己的知識全權相授，因為我也是從新員工做起，樂於助人不僅豐富別人，更能高尚自己……隨著技能和知識的豐富，IQC日常工作我有了更深入的了解，在領導的肯定下，從而開始擔任IQC負責人，直到今天，我完全可以充滿信心的說，我可以勝任品質部IQC、IPQC、OQC各個崗位，我知道，這一切的辛苦和努力，我已經給自己交了一份滿意的答卷。

20XX年11月經理將品質部實驗室交給我管理，這項任務更是充滿了技術含量和挑戰，工作主要負責產品可靠性試驗及新材料認定跟進，工作期間，各種實驗有條不紊的展開，我完成了恆溫恆濕試驗127件、高低溫沖擊試驗10件、小球跌落試驗5件； 新材料認定136項，這些實驗都是為提高產品品質及減少客戶投訴所提供有力的保障；20XX年6月-20XX年12月間，個人出勤連續半年滿勤，出勤率100%；TP品質部評選優秀員工時，得到最高78.8%支持率……榮譽的獲得不是終點而是起點，成績不是一朝一夕的，在原有的動力上我會更加的拼搏努力，經過這1年多的實踐工作，在我的心裡，「敬業，進取，創造」已經成為信念，「奉獻，務實，完美」已經是我的目標，「盡責，努力，上進」更應該是我們的每一件工作當中應具備的素質。

過去的一年，是我們**集團不斷發展壯大的一年，也是公司各項事業蒸蒸日上、興旺發達的一年，在這一年裡，公司領導忘我的工作熱情和對員工無微不至的關心是我們集團興旺發達的根本所在，正因為有了這個根本，我們全體員工才把**當作自己的家，才把**的工作當做自己的事業來干，才有了今天同心同德，同甘共苦、同創大業的大好局面，我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。

我被評為20XX年度的優秀員工，這既是公司對我個人工作能力的認可和肯定，也是對我做好今後工作的一種鼓勵，雖然這一年裡我沒有什麼可炫耀的成績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業，認真對待每一件事，在崗位上盡著自己的一份力。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，讓我在工作中得以迅速成長，更加充滿了干勁和活力。在**我感受到企業員工的凝聚力，就是因為有了這樣的凝聚力，才能讓我們的產品質量得到更一步的提高和完善，在高新技術觸摸屏行業，建立良好的信譽和口碑，真正做到品質全員參與，人人有責，當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，也將是我今後工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，今後的我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象，努力工作，不斷學習和提升自己的工作技能，給公司員工做到良好的表率。

成績只能代表過去，新的一年我們更加任重道遠，要想趕上經濟大發展的潮流，在金融危機的逆勢中，迎頭博擊，我們就要趕上集團發展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領導層的周圍，想**之所想，急**之所急，踏踏實實，勤勤懇懇的干好本職工作， 用實際行動為**的事業做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！