財務處業務培訓會議

A. 【CFO論壇】如何構建團結協作的高效財務團隊

一、科學制定財務工作目標，合理設置財務工作崗位 首先，財務部每年年初都應根據財務管理現狀，結合公司發展戰略要求，制訂今後兩年的工作規劃。其次，應將財務中長期工作規劃進行分解，明確階段性工作任務，區分輕重緩急並落實到季度、月度。圍繞各階段財務指標，所有部門都應有相關的實施細則來保證，而且各個實施細則間必須相互協調、相互促進，使財務指標的真實、完整成為員工一致努力的方向。最後，應將員工個人發展規劃與財務工作目標相結合。通過明確相應的工作標准，使員工熟悉所在崗位以及各崗位、各工作室之間的協作關系，配以現實的個人職業生涯發展規劃，使之與部門長遠規劃保持一致。在實際工作中，財務部可以採取輪崗制的做法，以有效增加員工對不同崗位的接觸面，不斷提高員工的業務技能，拓寬員工的職業發展途徑。 廣西聯通財務部在制定了科學的財務工作目標之後，結合企業的實際情況，將財務工作目標分解成若干具體的工作目標，並結合內部控制的相關要求，合理設置財務工作崗位。目前公司財務部設置有財務綜合管理、會計核算、工程財務管理、資金管理、財務檢查、資產管理6個工作室，各個工作室職責明晰、分工均衡。 二、根據崗位配備合適人員，制定相應工作標准 為合理配備崗位工作人員，處理好財務團隊內部的相容性與互補性，部門領導應分別與每位財務人員進行深入細致的交流，在充分了解每位財務人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能力、工作意願等情況的基礎上，結合各崗位的工作特點和要求，將每位財務人員安排在最合適的工作崗位上。廣西聯通財務部力求以最佳知識、技能組合和年齡結構進行配置，同時，正視男女員工在性格、心理等方面的差異，合理組合，實現了員工在社會和心理上的相容和互補，使團隊成員融洽相處，形成凝聚力。 落實崗位、配備合適工作人員後，還必須明確相應的工作標准。廣西聯通財務部在制定工作標准時盡可能做到數字化，具備可操作性。財務部要求每位員工在自己的辦公平台系統上設置工作日誌，隨時明確工作任務及落實情況；每周一準時召開室主任會議，聽取各室工作進展情況匯報；每周做出各室上周工作總結及本周工作計劃，使部門經理及時掌握部門主要工作方向及內容。 三、發揮領導表率作用，加強團隊的溝通與交流 在月報、季報、年報及財務專項工作期間，部門主管領導及有關的室主任必須全程參與，與員工一起加班加點，直至該項工作全部結束。領導者只有發揮表率作用，樹立起在員工中的威望，用自己的人格魅力團結員工、影響員工，才能達到上下同心、提高團隊整體戰鬥力的作用。 財務工作的特點往往使員工之間溝通受限，廣西聯通財務部的領導因此更加關心下屬的思想狀況和職業發展，平常注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。財務部還經常鼓勵員工積極參加公司內外舉行的各項團隊建設活動，如戶外拓展、登山和拔河比賽等。員工之間的互助精神與情感交流在團隊活動當中得以體現，團隊精神、團隊凝聚力也隨之提升。四、加強培訓，注重激勵，開展有效的績效考評 應當堅持把員工培訓作為組織的一項長期活動內容，並建立起有效的培訓機制，針對不同崗位採用不同的方法進行培訓。對每一位新員工，都應根據其特點擬定兩年培訓規范，培訓內容由淺入深，使員工不斷提高自己的專業技術技能，更自信地接受團隊內部的各種變革。另外，企業財務部門應推行員工培訓積分考核制度，通過獲取積分的形式鼓勵大家積極參加公司各類培訓和部門學習。還應建立起一套切實可行的財務後備人才選拔培養方案，有計劃、有目的地對思想素質好、綜合能力強的年輕員工進行重點培養，以增強財務人員的競爭實力，保證財務隊伍的梯隊建設。 除必要的物質激勵外，更應提倡來自團隊贊賞的精神激勵，努力塑造財務人員應有的榮譽感。每年優秀財務人員、優秀報表獎、優秀內控人員等多角度、多層次獎項的頒發，不僅能檢驗每個團隊成員的工作成果，也能向團隊成員宣示公司的價值取向，為團隊注入「推進劑」。 廣西聯通財務部在部門內採取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核結果為主要依據。考核指標體系分為本崗位重點工作、計劃外重點工作、團隊精神、創新成果等四大類。考核形式主要為普通員工自評、室主任評議、部門經理評議三個方面。考核評估的結果會及時向員工反饋，以幫助他們尋找自身不足和與團隊目標的差距。財務部根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰，真正做到公開、公平和公正。另外，財務部在職位出現空缺時，會結合員工平時的考核情況，優先考慮內部晉升。 五、打造企業文化，構建「學習型」財務團隊 財務部門的領導應發揮模範帶頭作用，帶領團隊成員一起學習、成長、超越和進步，為整個團隊營造起一個健康和諧、群策群力的工作、學習氛圍。 廣西聯通財務部的學習是通過周例會來實現的。周例會被定位為技能培訓提升會，如每月制定一個周例會培訓計劃，每次例會除了正常的工作總結和工作安排外，講一個哲理小故事，做一個簡單的培訓游戲，講解一個工作小技巧等（內容提前准備，包括「財務核算原則」、「物流管理」、「財務分析」、「office軟體操作」、「新會計准則影響」和「稅法知識」等），由業務骨幹輪流主持。經過一段時間的實施，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，工作溝通的氛圍也日益融洽。除此之外，財務部還注重激發員工不斷提高自身素質和業務水平，鼓勵財務人員通過參加專業技術職稱考試獲取理論知識，通過相互交流學習、實踐經驗，以形成一個積極向上的學習型團隊。 在強調合作共贏的當下，「沒有成功的個人，只有成功的團隊」。只有高效的財務團隊才能提高財務部門的價值，從而促進整個企業價值的提升。只要企業財務負責人用心去體會和實踐，就必然能建成一支「像戰友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮斗」的團結協作的高效財務團隊。 （作者系中國聯通廣西分公司總會計師）

B. 培訓與會議如何區分

培訓與會議的區別為：意思不同、側重點不同、出處不同。
一、意內思不同
1、培訓：培養容和訓練（技術工人、專業人才等）。
2、會議：有組織有領導地商議事情的集會。
二、側重點不同
1、培訓：培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
2、會議：會議是人們為了解決某個共同的問題或出於不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動，它往往伴隨著一定規模的人員流動和消費。
三、出處不同
1、培訓：徐懷中 《西線軼事》八：「在人們印象中， 嚴莉似乎是經過專門培訓，預先為女兵班准備好了這樣一個各方面都很成熟的班長。」
2、會議：《史記·平津侯主父列傳》：「每朝會議，開陳其端，令人主自擇，不肯面折庭爭。」

白話譯文：每次朝會議事時，陳述各種事情，讓皇上自己選擇做決定。不願意當庭拉下臉來進行辯駁爭論。

C. 財務部需要進行哪些培訓

一、會計核算系列
二、財務管理系列
三、內部控制系列
四、內部審計系列
五、稅收管理系列
六、投融資管理系列
七、管理藝術系列

D. 急求財務部會議發言稿！！

查找不足趕先進，立足根本爭先進 ------文秘部落公司財務部在半年總結大會上的發言稿 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，文秘部落我多想驕傲自豪地說一聲：「一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望」。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。「務實、求實、抓落實」，對照公司的精益管理高標准嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，「當好家、理好財，更好地服務企業」是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。 「查找不足趕先進，立足根本爭先進」，時值潤發集團提出「樹標兵、學先進、促發展、爭效益」活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，「鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽」的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關繫到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於「如何提高自我，服務於企業」這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把「學習先進、趕超先進、爭當先進」融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度； 今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持「三個滿意二個放心」，三個滿意是「讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意」，二個放心是「讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心」； 五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務； 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據； 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持； 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用： 公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放； 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，「查找不足趕先進，立 足根本爭先進」，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。 最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！ 以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

E. 財務培訓 相關課程都有哪些

財務部新員工培訓內容
財務部新員工培訓內容如表所示。
財務部新員工培訓內容
培訓對象

培訓內容
會計文員
1．了解企業總部各部門主要職能及主要人員
2．了解企業各分支機構財務部主要人員 3．了解企業財務部體系架構及各人員主要職能

出納
1．企業目前在哪些銀行有開戶，各個銀行行名、戶名、賬號
2．企業與客戶進行結算的銀行
3．了解實時支付業務，哪個銀行開辦了此業務，如何判別客戶有無辦理實時支付 商品進出會計
1．企業總部及各分支機構進貨渠道、作業流程 2．企業總部及各分支機構銷售流程
3．了解分支機構日銷售報表的格式及填寫內容
4．企業總部對分支機構的監控報表體系，了解報表內容及各表間勾稽關系，包括日銷售報表、日庫存報表、資金報表、應收賬款報表、在途資金報表含義、計算的方法及從報送、審核、發放到財務賬務處理流程

信用會計
1．企業總部信用管理政策如何具體運行及監控 2．各分支機構財務在信用管理中具體執行哪些職能
3．企業總部財務在信用管理中具體執行哪些職能 4．企業的主要供應商及結算方式 5．了解應收賬款日報表的填報格式及要求

稅務會計
1．企業目前在哪個稅務局報稅 2．企業增值稅發票六要素
3．企業總部給各分支機構開進貨發票程序
4．企業總部客戶銷售發票開票程序 5．企業一般稅負率 6．稅控機的使用

費用會計
1．企業費用報銷程序

2．企業分支機構哪些費用需由企業總部審核報銷
3．企業費用報銷具體規定，報銷程序、時間、單據粘貼規范與填寫要求等相關規定
4．企業各分支機構費用報銷流程及注意事項

主辦會計

1．對財務軟體有一定的了解，能夠作簡單運行
2．了解企業財務報表體系及合並報表
3．企業總部及各分支機構的資產及經營狀況
4．主要財務核算制度的介紹

F. 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

G. 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

H. 怎麼樣做好培訓會議培訓會議中該注意哪些 急求！

兄弟，我是一個培訓講師，雖然從銷售行業跳出來很久了，但是看見你的體溫我還是幫你很著急．
周一培訓今天還不知道講什麼，你其實現在不要再想要收集什麼案例了，只要先把自己要講什麼東西搞清楚．如果是匯報形式的，就講最近的工作，如果是培訓形式的，就做成礪志培訓吧，因為你沒時間在去精心整理銷售案例了．所以用礪志方式不用出問題．
從公司到員工，再到做人，在到銷售，再到志向．在到收入．再到公司發展．在到社會．就是這樣一個順序．
放輕松，你能當經理，就應該相信自己的能力．