企業人力資源管理師培訓內容

A. 人力資源管理師（三級）的培訓課程。

還算好抄考。我大約就復襲習了兩個月，沒培訓，把書大概看了一遍，最後合格了。主要是做真題，考試會遇到有很多以前的原題，聽培訓過的同學講有70%的是原來做過的真題，所以把歷年真題買一套來做，這個到處都有，做了以後得好好背著，因為真的幾乎是一模一樣的原題都有。然後考的時候分理論和實操，其實就是選擇題和問答題，先考選擇題，考了以後休息半小時吧，接著考問答題，一個上午就全部考完。
對了，我的書只買了兩本，一本是藍色封面的企業人力資源管理師，現在應該出新版了，中國勞動社會保障出版社的。還有一本也是同樣的出版社，是人力資源的基礎知識，綠色的。我們很多同學都沒報班就過了，也是兩本書加一套真題。
祝你成功。

B. 人力資源管理師主要考些什麼內容課程是些什麼

人力資源師考試分為「理論知識」和「技能操作」兩張試卷。

「理論知識」的題型是單項、多項選擇題；而「技能操作」考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。

在日常工作中，人才測評、績效評估和薪資激勵制度是人力資源管理模式的核心，而人力資源管理工作中實際遇到的問題以及解決問題的能力，特別是在「技能操作」這張試卷中表現得更為明顯。

例如，為一個剛畢業的大學生設計未來五年的職業生涯；對待一個工作能力強但人際關系差的員工，人力資源部經理如何扮演自己角色，如何幫助他協調工作。還有可能給出一個案例，指出案例的成功之處和不足之處。

這些題目在書中都沒有現成的答案，只有憑自己的分析，結合工作實際，以及對人力資源知識的理解來回答。

「理論知識」也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，因此需要死記硬背的東西並不多，關鍵是對觀點和概念的理解，並做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。

這些題目均需要佔用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對於離開「考場」多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。

C. 人力資源管理師HR知識：企業要培訓哪些內容

企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。

D. 高級人力資源管理師培訓主要內容是什麼考些什麼

根據《國家職業資格培訓教程》和《高級人力資源管理師培訓講義》的內容，結合現代人力資源管理最新理念及管理技術工具，從工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發展等方面進行授課。整個培訓過程側重於管理能力的提高。業人力
資源管理師 理論知識考試
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採用「文件筐」的形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採取專題論文形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
理論知識考試 綜合評審採取專題作答，口頭答辯。
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
理論知識考試 一級綜合評審採取撰寫論文形式，口頭答辯。
專業能力考核

理論知識考試
專業能力考核
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E. 企業人力資源管理師培訓的培訓簡介

前幾年企業人力資源管理人員職業資格認證開展得如火如荼，就2004年，人力資源管理師的報考人數就達到兩萬人，通過率也普遍較高，平均達到50%以上，人力資源師考試通過率在40%左右，人力資源管理員和助理人力資源管理師通過率為60%～70%。
隨著人力資源管理師、助理人力資源管理師、人力資源管理員三個級別的教材發生重大的改變，知識框架結構與原來的區別雖然不大，但整體難度有了較大幅度的提升，考試題型也有了相應的變化。尤其是人力資源管理師，其難度有向高級人力管理師靠攏的傾向，這無形中給考生帶來較大的壓力。隨著考務制度的逐步規范和嚴格，人力資源管理師的考試通過率在逐年下降，這三個級別的通過率僅僅在30%左右。 上海的考試與全國的考試不一樣的，沒有配對和排序，也不考職業道德，技能也沒有簡答的哦。但是增加了面試和英語考試，英語考試以1968年1月1日為限制，前面出生的作為參考，不計算總分，也不影響通過考試，而之後的就要考試了。 還有兩點非常的重要。1）如果考試不及格是可以補考的，其他成績兩年有效。2）個人申報的話補考要停一次，集體申報不受限制。
全國考試只有2次，上海三次，分別在5.8，12月。每年的具體考試時間是根據上年的公告來確定的。不是一定的。
證書介紹 《企業人力資源管理人員》國家職業標准於2001年頒布。依照既定的標准，經過規定的培訓，再通過相應的職業資格鑒定，就可以獲得企業人力資源管理人員的任職資格，在全國范圍內通行。「企業人力資源管理人員系列課程」是專為從事或打算從事人力資源管理工作的人員而設。證書分為四級：人力資源管理員（四級），助理人力資源管理師（三級），人力資源管理師（二級），高級人力資源管理師（一級）。

F. 人力資源管理師主要是學習什麼內容的以後就業有幫助的嗎

人力資源管理師主要學習的是人力資源的六大模塊，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系。
對就業肯定有幫助的，你要想真的從事人力資源方面的工作，那就必須有證，才有上升的空間

G. 人力資源管理師主要考些什麼內容

人力資源師考試分為「理論知識」和「技能操作」兩張試卷。「理論知識」的題型是單項、多項選擇題；而「技能操作」考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。

在日常工作中，人才測評、績效評估和薪資激勵制度是人力資源管理模式的核心，而人力資源管理工作中實際遇到的問題以及解決問題的能力，特別是在「技能操作」這張試卷中表現得更為明顯。

「理論知識」也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，因此需要死記硬背的東西並不多，關鍵是對觀點和概念的理解，並做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要佔用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對於離開「考場」多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。

H. 人力資源管理師主要工作內容是什麼

初級人力資源管理師也叫做助理人力資源管理師，所學的內容是人力資源六大模塊。在企業里相當於人事專員或人事助理。如果剛畢業該證書可以當做入行的敲門磚，如果已經從事，該證書可以增加自己的理論知識，提升自己。

I. 人力資源管理師培訓是學哪些內容

人力資源管理師主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。