❶ 安利正式員工的工作怎樣
當然很好了，這還用說嗎，不過那個地方是以做直銷為主的，對人的學歷要求版不是很高權，對形象和口才要求較高吧，安利在我們這里搞過招聘宣講會，感覺和傳銷真象，呵呵又不象傳銷，不過感覺還是不錯了包括員工待遇，上升空間，那次宣講會我去聽了，去的人不少，一下子去了一百多人，可見安利公司的名聲了，呵呵我知道的大概就那麼多，至於選擇那要看你自己的了，我個人認為如果自己的工作不錯就不要輕易換，畢竟機會成本很大的，包括環境，管理方式的適應，這就是我的看法
❷ 安利的直銷員是不是都經歷過什麼洗腦培訓
安利就是利用大家急於賺錢的心理，他們的講話很有煽動性，聽完安利的課就好像你馬上就能成為富豪了。我有幾個朋友就是搞安利的，我發覺他們搞完安利，似乎連最起碼的人際交往都不會了，和他們聊天，10句有7句都是和安利有關的，沒事就亂打電話叫你來聽課，每次就是我們的團隊多好多好，我們這里有個老師多好多好，我們的課多好多好。每次我都很煩，都委婉拒絕，但他們只要一段時間又會打電話來。
說實話我對搞安利的人比較反感，真的還不如推銷保險的人
❸ 安利內部員工
那就別去安利做員工啊？你是鐵了心要去么？我想勸勸你啊，每天至少回10個小時的工作，這真是答少的，聽著不錯，告訴你上二歇一，比周圍雙休日的人休息多吧？但是錯了，給你排的班是這樣的，但是各種培訓啊，會議啊，會佔用你的休息時間進行。不用培訓之類的，讓你加班你不能說不，有事兒不來算你曠工。月底促銷的那幾天，早晨上8點算上的晚的，晚上下12點算下的早的。我說了這些，你還要去嗎？
公司也有不錯的福利待遇，比如中意保險。話說你身體好就用不著這么個玩意兒，但是自從我有了這個保險，我就三天兩頭的跑醫院，發燒，跑肚子，低血壓……到底是保險惹了我？還是安利惹了我？還有就是每年2次的旅遊，一次大一次小，不過現在大旅遊也快縮水成曾經的小旅遊了。小旅遊呢？就差帶大家去水上了……如果你找份穩定的工作，就可以過正常人的生活。但是安利不可能讓你正常。
再就是安利的人性化都是對做得好的銷售來說的。他對你的諸多要求就是為了讓那些做安利的人覺得人性化。如果你還沒去安利決定成為他們中的一員，我希望我能勸住你，也不枉我嘮嘮叨叨的說那麼一大堆話。工作有的是，安利不是你最好的選擇。
❹ 安利中國銷售代表直員入門培訓及考試要點答案
和你的介紹人一起去當地的安利店鋪，他會教你如何做的。做安利不要在這里咨詢，找你的介紹人或者你積極的上級
❺ 求教具體安利公司對員工制度詳情
銷售代表八級處分
1級 書面警告
2級 暫停業務拓展資格1個月
3級 暫停業務拓展資格1個月，扣發半個月銷售報酬
4級 暫停業務拓展資格2個月，扣發半個月銷售報酬
5級 暫停履行合同1個月，期間無銷售報酬發放
6級 暫停履行合同2個月，期間無銷售報酬發放
7級 暫停履行合同3個月，期間無銷售報酬發放
8級 終止合同並注銷安利戶籍
經銷商八級處分
1級 書面警告
2級 暫停業務拓展資格1個月
3級 暫停業務拓展資格1個月，月度收入減半
4級 暫停經銷權1個月，期間不獲發月度收入
5級 暫停經銷權2個月，期間不獲發月度收入
6級 暫停經銷權3個月，期間不獲發月度收入
7級 暫停經銷權6個月，期間不獲發月度收入
8級 解除合同並取消安利戶籍
另外，經銷商受到4級至7級處分時，如其在處分前已符合相關職級晉升資格而尚未晉級的，則暫緩晉級，待處分期結束後視情況決定是否予以補充晉級。受到6級及以上處分的經銷商若同時符合年度海外進修研討會資格，公司將不會邀請其出席。
不同違規類型之處分起點
序號 違規類型 處分起點
1 違反國家法律法規 8級
2《直銷管理條例》規定不得成為直銷員的人員隱瞞身份加入 8級
3 以不實資料/身份取得安利戶籍 8級
4 原安利編號失效未滿6個月擅自取得新編號 8級
5 以低於公司標明的價格打折銷售產品 8級
6 私自結網、自行為他人計算並發放報酬 8級
7利用安利業務關系從事海外安利業務或銷售海外安利產品 8級
8 利用安利業務關系從事競爭企業或有悖商德法規之產品或服務的推廣 7級
10強制、誘導他人囤貨，調配操縱業績，牟取不當利益 7級
11個人在國內推廣海外安利業務或銷售海外安利產品 6級
12 實施不當競爭、惡意搶奪客源 6級
13干擾公司、員工或其他營銷人員的正常經營 5級
14在開展業務過程中涉及政治、宗教、迷信及其它不當或不道德的言行 5級
15未能自行完成公司委派的工作任務 5級
16冒用其他營銷人員的名義購貨 4級
17擅自在公共場所公開擺賣產品 4級
18本人從事競爭企業或有悖商德法規之產品或服務的推廣 4級
19在店鋪、公司場所周圍或其他公共場所進行陌生攔擋、滋擾他人 4級
20擅自利用媒體（包括互聯網）及廣告推廣業務和產品 4級
21利用安利的資源或業務關系進行融資、集資、募捐等行為 4級
22以曲解安利等不正當方式進行業務推廣 4級
23提供不實資料或證詞，誤導公司對守則案件的調查工作 3級
24散布未經公司認可的信息或對公司公布的信息作失實宣導 3級
25虛假宣傳，誇大產品功效、公司實力 3級
26進入消費者住所強行推銷產品 3級
27違反業務輔銷資料政策 3級
28未認真完成公司委派的工作或在完成工作期間有不當行為 3級
29應邀進行演講、分享或接受采訪時，違反公司的有關規定 2級
30攻擊、輕視、詆毀其他職業、行業、公司、品牌及其從業人員的聲譽 2級
31擅自使用安利名稱、商標及著作權 2級
32將本人安利卡出借他人使用 2級
33跨越所屬區域開展業務活動 2級
34對顧客的產品投訴和退貨申請處理不當 2級
35利用職權開展業務牟取不當得益 1級
36在產品標價之外擅自收取額外附加費 1級
37印製、使用名片不符合規定 1級
38會議/活動違規 處分起點 1級
38.1 擅自組織召開與安利相關的會議/活動 6級
38.2 自行組織舉辦海外或跨地區會議/活動；或者組織他人參加海外或跨地區會議/活動 6級
38.3以其他公司或機構名義舉辦安利會議/活動 6級
38.4會議/活動中出現不規范內容的相關責任人 5級
38.5 會議/活動有擾民或煽情的行為 4級
38.6
未經批准擅自收費或提高會議/活動收費 4級
38.7在1、2、3所述會議/活動中擔任主持/主講 5級
38.8 在會議/活動期間違反業務輔銷資料政策 3級
38.9 實際出席活動人數超過報批人數的10%以上的活動組織者 3級
38.10 參加1、2、3所述會議/活動的最高職級者 5級
38.11 參加1、2、3所述會議/活動的其他營銷人員 2級
38.12 邀請未在報備資料中列及的或不符合資格的人士擔任演講嘉賓 2級
38.13 邀請身份不符的人士參加相關會議/活動 2級
38.14 會議/活動名稱不符合規定 1級
38.15 不按時申報會議/活動稅款 1級
❻ 如何成為安利的營銷部員工
成為營銷部員工後就能拿到市場推廣服務費了，別的跟銷售代表沒什麼區別。要回成為營銷部員工是有條答件的，具體有兩種方法。
一種是連續3個月個人凈額達到900+，就可以去所屬店鋪申請了。不過這種比較麻煩。
還有一種是個人凈額達到5400（任何一個月內完成），差額獎金累積達到200（所謂差額獎金就是整個部門的總獎金減去自己加上合作夥伴的獎金，剩下的 就是差額獎金了。如：當月個人業績達到5400，A、B、C三個部門分別完成了1800，當月總業績為10800，差額獎金=10800*15%-5400*12%-1800*9%*3），完成以後次月安利公司就會發函邀請你去簽訂經銷商或營銷部員工的合同了。這種不用申請，安利公司主動邀請。
❼ 安利獎勵制度。
不是很不錯，叫很誘人！！大部份人員很難做到的。
獎金基本計算方式及示例
（一）獎金基本計算方式：積分額與售貨額
安利事業的收入,決定於每月的效益積分。所有的產品皆訂有兩種數額:一種是不變的「積分額」（PV）,一種是隨通貨膨脹而改變的「售貨額」（BV）。
每位直銷商在安利事業的獎金收入，由其每月的業績積分所決定。而業績的積分額（PV）由其每月的銷貨額(BV)所決定。因此，安利公司的所有產品皆訂有兩個數額：一種是積分額（PV）決定可以獲得的業績獎金標准，一種是售貨額（BV）用以計算獎金的計算根本，現將二數額說明如下：
A、 積分額（PV）
1.積分額代表您達到不同業績獎金標准所必須付出的努力。
2.此數額用以決定您每個月由3%-21%不等的業績獎金百分比。
3.積分額是每項產品的固定數額。由積分額累計的多寡來決定每個月由3%到21%不等的銷售金額獎金百分比。
B、 貨額（BV）
1.售貨額是指產品在各種附加價附加之前的物價金額。所謂附加價包括加值型營業稅及零售利潤等。
2.用以計算獎金的計算基準。
3.售貨額會隨通貨膨脹而調整，因此，當產品價格因通貨膨脹而上揚時，當直銷商所銷售的產品數量相同時，由於售貨額的調整，他所獲的獎金也會隨之增加。
（二）業績獎金的計算方法與收入示例
銷售金額獎金的產生是依據每月訂購和銷售安利產品的總積分額來計算,但卻以售貨額為計算基準。簡言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎金標准,而售貨額則為這個百分比的計算根本。
業績獎金並非僅根據直銷商自己的售貨額計算，同時也包括他推薦的直銷商所銷售的產品售貨額來計算。為簡化說明，以下範例均以下列前提假設：
1. 貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額BV為6,400分，積分額PV即為200分。
2. 設建議售價與售貨額相同。事實上，產品的建議售價皆高於售貨額，因此在實際計算時，收入應較範例的結果為高。
計算範例：
假設您推薦了7位直銷商,每個人每月積分額皆為5,000分,同時您自己也是5,000分,那麼您的收入則如下所示:
40,000積分額的9%是(40,000×9%): 3,600元
應付出的效益獎金(5,000×3%×7): -1,050元
所保有的效益獎金: 2,550元
5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB
每月的收入是: 4,050元/月
每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年
如果下級直銷商也效法您的作法,推薦他們的新直銷商,那麼業務將蒸蒸日上。假設您的7位下手直銷商仍每月繼續得到5,000分,而他們又各自推薦7位直銷商,每位也都得到5,000分,則每一組的銷售金額是4,000分。如果您個人每個月又保持5,000分,您的收入如下所示:
285,000的21%銷售金額獎金(285,000×21%) 59,850元
您應付出的銷售金額獎金(40,000×9%×7) -25,200元
您所保有的銷售金額獎金: 34,650元
您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元
您每月的收入: 36,150元/月
您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年
獎金制度基本結構
目前安利事業的所有獎金，除了零售利潤外，可分類為二種：固定獎金及特別獎勵（金）。
（一） 固定獎金
大致分成三種：
1. 月結獎金：業 績 獎 金 3%——21%（占售貨額的百分比，以下皆如此類推）；領 導 獎 金 4%；紅 寶 石 獎 金 2% 。
2. 季度獎金：明 珠 獎 金 1% ；翡 翠 獎 金 0.25% ；鑽 石 獎 金 0.25%；執行專才鑽石獎金 0.25%。
3. 次獎金：雙 鑽 石 獎 金 50萬 ；三 鑽 石 獎 金 100萬 ；皇 冠 獎 金 200萬 ；皇冠大使獎金 300萬。
除上述固定之獎金外，安利公司並制訂了特別獎勵辦法。
（二） 特別獎金
不同年度訂定推出的特別獎勵辦法，可分成兩種，一種是創業者獎金，另一種是跨世紀特別獎勵辦法。
1.創業者獎金
為了鼓勵直銷商在拓展國際市場的同時，亦能兼顧所有組織網的穩固成長，此項獎金之計算范圍涵蓋國內市場及國際市場的業績狀況，再換算成獎金積分，符合者依其積分可領取獎金金額從數十萬元至2,000萬元不等之獎金。
2.跨世紀特別獎勵辦法
請見下表（獎勵名稱及實際內容以公司發布為准，此表只為假設案例）
直系直銷商（DD）及其收入示例
在安利事業里,達到直系直銷商是一個十分重要的里程碑,從此,可以與安利公司直接溝通,而不必通過推薦人或上級直系直銷商。
（一）直系直銷商資格
要成為一位直系直銷商,須在任何12個月中,至少有6個月符合下列任一資格或其組合方式,其中3個月須為連續月份:
1.小組積分額達250,000分,或者（見2）；
2. 個人推薦或代推薦一個21%小組,且其個人小組積分額達100,000分以上者,或者（見3）；
3.個人推薦或代推薦兩個或兩個以上的21%小組。
（二）4%獎金
4%獎金是每月由安利公司支付給合格的直銷商；金額由他們個人所推薦的21%小組的銷售額決定。
在建立安利事業的過程里,推薦人與其下手直銷商共同努力,直到他們達到最高銷售金額獎金標准。達此標准時,推薦人與被推薦的直系直銷商同樣屬於21%小組。
因此,為了酬謝推薦人對於該新直系直銷商業務擴展所付出的心力,安利直銷計劃提供了4%獎金給推薦人,金額是根據該推薦人個人所推薦的21%小組的售貨額來計算。
獎勵與獎銜
為獎勵及認可直銷商的事業成就,安利公司設有一系列的獎勵辦法和獎金制度,直銷商可獲得襟章、獎牌和其他獎勵。
（一） 銷售獎金(4%_21%)
（二） 4%獎金
（三）4%最低收益與計算準則:
當一位推薦人符合資格獲取他個人推薦的21%小組售貨額中的4%獎金時,他自己的推薦人也可以得到他售貨額的4%,或4%最低保證額(註：取其大者)。
注:為確保安利直銷計劃維持收入水平的效益,若售貨額有所變動,則4%獎金的「最低收益保證額」亦隨之變動。此項最低收益保證額是由「售貨額」與「積分額」的比率決定。一旦售貨額調整時,「最低收益保證額」亦將調整,並將公布於安利快訊,安利月刊或安利公司所發行的其他刊物中。
如果某合格推薦人的個人小組售貨額不足,那麼他的售貨額所產生的4%和"4%領導獎金最低收益保證"的差,就由他自己的4%獎金中扣除,並加到他的推薦人的獎金的上。此項調整適用於所有的上手推薦體系。
（四）領導獎金的計算準則
1.安利公司根據直銷商每月售貨額,支付4%獎金,安利公司負責計算並支付所有的4%獎金。
2.4%獎金是由直銷網最低層算起,由下而上,而非由上而下。
3.您的合格推薦人可以得到根據您售貨額算出的獎金,或者是「最低收益保證額」。如果您的個人小組售貨額不足以產生足夠的售貨額以達到「最低收益保證」的話,安利公司將調整您收到的4%獎金,以達到「最低收益保證」。
根據您的個人積分額,您可以保有：
（1）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的全部。
A.如果您的個人小組積分額在250,000分之上,而且您的個人小組售貨額的4%達到最低收益保證額的要求。
B.如果您個人推薦一個21%小組,但您從這21%小組所得到的4%獎金,比從您自己個人小組所產生的還要少。
C.如果您個人推薦兩個或兩個以上21%小組,但您從這些21%小組所得的4%獎金平均數比您自己個人小組所產生的要少。
（2）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的一部分。
A.如果您個人積分額在100,000分以上,但不足250,000分。
B.如果您推薦兩個或兩個以上21%小組,而自己的積分額在250,000分以下。
（3）如果您只推薦一個21%小組,而且您個人積分額在100,000分以下,您則不能獲得任何4%獎金。
❽ 安利的業務部守則組是干什麼工作的
大家抄把問題都扭曲了吧襲,為何都是答非所問,人家是員工又不是銷售員,我個人覺得你要先工作半年自己感覺一下,我有個朋友是安利的員工是收銀員,她說管理比較人性化,而且有員工能力提升培訓,據說很重視人才,送你一句話--"是金子在哪裡都會發光的"!!!
❾ 對公司培訓發展工作有什麼建議，誰知道
公司培訓發展工作應該根據具體的問題來提供具體的建議，你這里沒有提出主要的問題，我就給你說幾個公司培訓中常見的問題及建議。
培訓工作中常見的困難有：
1、 流於形式，應付公事。為了迎接GMP驗證檢查設定的培訓，內容局限於僅有的內容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性;閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。
2、 對培訓不夠重視。目前公司發展穩定，感覺培訓工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視，同事不理解，工作開展很被動。因此需要對培訓的作用加以強調，需要知道培訓能帶給我們什麼收益。
3、 看不到培訓效果。就是培訓完了就結束了，使參加培訓的人員沒有端正的學習態度，培訓不是沒有效果，是一個潛移默化的過程，並非都是立竿見影，是一個思想認識的過程，給今後的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今後有什麼作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學習的意義。
4、 沒有培訓資金准備。規定每年計提一定數額培訓基金，根據資金作培訓計劃，根據公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數。否則，工作做起來很盲目。
說到最後，培訓工作需要領導的認可和支持才能順利開展，看公司的發展思路，是否吻合。
❿ 安利是怎麼個業務
安利——Amway，原意為Americn way（美國之路），後來中國大陸稱為「安利」，意思是安全內獲利。容
安利的發展史不僅是一家企業的創業史，也是兩個充滿勇氣和理想的夥伴非凡的人生傳奇。
海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑