A. 全面風險管理怎樣開展日常工作
引入安全管理吧，我說的安全管理是指企業戰略安全、資金鏈安全、人力資源方面的安全、生產營運安全、隱性資源轉化為顯性資源的安全。
B. 董事會開展全面風險管理工作主要情況
董事會開展全面風險管理工作主要情況，要根據實際情況寫，包括風險識別，風險評估，風險策略，等內容。
C. 壽險公司如何開展全面風險管理
學子園地□張佩隨著國內外金融環境的發展變化，我國保險業在迅猛發展的同時，也面臨著越來越多的風險，各保險公司的全面風險管理，已經成為保險業能夠可持續發展的關鍵環節。
與傳統的風險管理相比，全面風險管理堅持整合的風險觀；要求全員參與，注重風險信息的溝通；追求風險與收益的平衡，是一個不斷持續的過程。
面臨的挑戰目前，我國壽險業的全面風險管理工作正處於起步階段，在全面風險管理意識、風險管理組織結構、人才以及技術等方面，存在較多的問題和不足，為壽險公司的可持續發展帶來不利影響。
1.全面風險管理意識淡薄。我國的保險業仍處於高速發展的階段，部分保險公司過於盲目追求保費收入，片面追求業務規模，忽視公司的長遠利益，導致保險公司的風險管理意識淡薄。
2.全面風險管理組織結構不完善。大多數保險公司存在較為嚴重的機構設置問題，各個部門和崗位的人員對風險管理工作職責和操作程序不清晰，很難形成獨立的風險管理部門；同時，風險承擔的責任主體不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使風險管理缺乏約束力，無法有效防範和應對企業面臨的風險。
3.缺乏高素質全面風險管理人才。全面風險管理工作正處於起步階段，風險管理人才嚴重缺乏，而且全面風險管理難度大、專業性強、涉及面廣，需要具備掌握保險、融資、投資、財務、法律等各方面知識、技能、經驗和關系的人才。全面風險管理綜合素質人才的缺失，嚴重製約著全面風險管理制度的實施和體系的建設，是我國壽險業開展全面風險管理的瓶頸。
4.風險管理技術落後。隨著金融衍生技術和金融工程技術的發展，國外風險管理的量化指標和模型技術得到迅速發展，而國內風險管理技術還很落後，多數保險公司仍是運用傳統的風險控制技術和風險融資技術，缺乏先進、有效的風險分析和度量手段，缺少專門化的風險管理工具。
相關建議
1.加強全面風險管理文化建設，增強風險管理意識。保險公司應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程，通過建立、完善員工對全面風險管理的培訓教育制度，增強全體員工的風險管理意識，使風險管理意識真正成為所有員工的共同認識、轉化為自覺行動，促進保險公司建立系統、規范、高效的風險管理機制。
2.建立全面風險管理組織體系，明確責任機制。董事會為最高決策機構，董事會下設立風險管理委員會，履行全面風險管理的具體責任；風險管理委員會下設立風險管理部門，負責開展風險管理的日常工作。同時，還應建立風險責任機制，由公司管理層負領導責任，對主要風險確定責任人，具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對任何違反風險管理相關政策的組織和個人，要給予追究和處罰。
3.努力培養高素質風險管理人才。保險公司應積極利用一切力量，加大全面風險管理理論研究和培訓工作，迅速提升員工的風險管理素質和專業水平；同時，保險公司還要建立有效的激勵制度，吸引高素質的優秀人才，防止人才流失。
4.建立健全風險管理信息系統。壽險業應該加快建立一個囊括企業內部業務數據、外部經濟數據、金融及保險行業數據的信息資料庫。通過這個資料庫，風險管理人員可根據需要調取所需數據，利用信息技術實現信息在各職能部門和業務單位之間的集成與共享，充分滿足對風險進行分析評估、計量、報告管理、監控預警和信息披露的各項要求。
5.發展先進的風險管理技術。許多國外知名的保險公司都在嘗試全面風險管理，並取得了較大成效，我國應與其加強交流合作，學習他們在風險識別、計量及管理方面的技術、方法和經驗，結合我國國情，積極探索符合國際慣例和我國特色的全面風險管理技術。
D. 如何推進全面風險管理機制建設
集團風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全集團風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
大部分企業對集團風險管理的錯誤認識有：
☆集團風險管理常見錯誤認識一：1、認為集團風險管理，就是對所有的風險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；
☆集團風險管理常見錯誤認識二：認為風險管理是消極的「無奈之舉」，只會消耗資源，不會創造風險價值；
☆集團風險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業多層級協同風險，或者將多層級協同風險僅作為上下溝通問題；
☆集團風險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業多層級協同風險作為集團企業的重大與核心問題來對待，認為信息系統能夠解決多層級協同風險。
於是，產生了兩種錯誤的風險管理狀態：第一，乾脆規避風險。第二，乾脆冒風險，事後再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業既不要害怕風險，也不要盲目冒風險，而是應有了一套風險管理體系，科學地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。
華彩風險管理體系設計通過以下步驟為集團企業提供全面風險管理體系：
1、風險管理診斷。系統辨識集團企業面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業風險管理體系的整體水平，診斷對於核心風險管理的應對手段，把握企業了解當前的風險管理現狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰略與建設規劃。根據集團戰略，結合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，並針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證集團戰略整體目標實現的風險管理戰略。幫助集團制訂全面風險管理體系建設的總體規劃，建立一套長效機制並協助客戶將總體規劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
3、風險管理組織體系設計。在集團內部職能管控的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
4、風險管理流程與制度設計。基於集團現有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。並基於集團現有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理並細化具體控制內容，修改制度，強化業務和管理流程中的內部風險控制。
5、風險管理信息系統與文化建設。幫助企業設計、實施風險具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統。統一集團各層面的風險意識和風險語言，培養企業員工的風險責任感，建設與集團風險戰略相符合的風險管控文化。
E. 如何構建全面風險管理體系 培訓
一、必要性：實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求。
一方面，「中國銀行業必須構建全面風險管理體系」，這是我國金融監管最高當局的監管要求；另一方面，要把我行建成「百年老店」，必須構建全面風險管理體系。目前，在xxx支行實施全面風險管理的必要性主要表現在以下三個方面：
（一）有利於提高支行的風險控制能力
對於商業銀行來說，信用風險、市場風險、操作風險、法律風險無處不在，我們的每一項業務都具有一定的風險，銀行業務的任何變化，無論是推出新的業務還是對現有業務的改良，都會引起相關業務流程的變化。比如我們資產負債表的結構發生變化，對我們的風險管理策略和程序就應隨之進行調整。然而，傳統的、單一的風險管理模式解決不了類似的整體風險控制問題，所以我認為，在xxx支行實施全面風險管，有利於從整體上提高我們的風險控制水平和能力。
（二）有利於防範各種金融風險
銀行是一個高風險的行業，任何環節都可能出現風險，但只要我們針對戰略規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資采購等各個環節建立和完善風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統在內的全面風險管理體系，加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員等關鍵崗位和重要人員的管理，加強銀企對賬工作，就能有效控制風險。所以我認為，實施全面風險管理有利於防範各種金融風險。
（三）有利於培養健康的信貸文化
從金融行業的普遍情況來看，凡是問題出得多的地方，都是忽視風險管理、不求質量的盲目發展造成的惡果。而一些發展較好的銀行，則是那些一直堅持穩健經營、時時能夠把握風險的銀行，他們普遍具有健康的風險意識，所以，我認為要搞好一個銀行，信貸風險文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規范和自覺的風險管理行為外，還要有高度的風險管理意識，如：銀行是通過對風險的有效管理而創造價值的；任何收益都不能彌補本金的損失；最大的風險是缺乏風險意識；信貸風險處處存在，防範風險人人有責；信貸標准不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低。然而，要建立以風險控制為核心的信貸文化理念，必須依賴於全面風險管理體系的建設，也就是說，全面風險管理體系的建設有利於培養健康的信貸文化。
二、方式：把內部控制機制與全面風險管理八大環節緊密結合起來，構建xxx支行全面風險管理體系。
從方式上講，我支行建立和實施全面風險管理體系應把內部控制機制與全面風險八大環節緊密結合起來，具體方式如下：
（一）按照橫向平行制衡、縱向許可權制約的原則，完善內部管理組織架構，如根據業務發展的需要，建立和完善下列內部組織架構：
1、授信審批小組；
2、財務審批小組；
3、反洗錢管理小組；
4、案件專項治理小組。
（二）進一步完善各項業務的規章制度。比如：
1、保證金帳戶管理制度；
2、風險識別與監測制度；
3、違約客戶跟蹤管理制度；
4、信貸責任追究制度；
5、客戶進入退出制度；
6、會計交接與授權管理制度；
7、待銷毀重要空白憑證管理制度；
8、公章管理制度；
9、atm機管理規定；
10、其他應收款管理制度。
（三）對印章和重要空白憑證加強管理，嚴格執行印押、證分管制度，印、押、證的領用、使用和交接要做到手續完整、登記記錄齊全，同時，印、押、機要做到人離加鎖，營業終了入庫保管。重要空白憑證要設定專用庫房，指定專人管理，出、入庫要手續齊全，出售、使用重要空白憑證要堅持按規定的制度和程序操作。同時，加強對關鍵、重要崗位和人員的管理，特別是要加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員的監督。
（四）加強銀企對賬工作，對於未收到企業對賬回執或聯系不到客戶的情況，要積極主動地到開戶企業對帳，真正發揮對帳制度的預警作用，及時發現與處理銀企帳不符的問題，防止銀行內部人員和企業人員內外勾結、聯手作案。
（五）提高內控意識，保持高度警覺，不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意，要完善異常行為監測和報告制度，對異常現象及早採取果斷措施，提早介入、防範，有效控制風險。
三、難點：培育健康的風險管理文化是實施全面風險管理的最難點
在整個全面風險管理的體系建設中，我認為，培育健康的風險管理文化是最難點。原因主要有二：一是風險管理文化作為一種風險的文化態度，是我們生存的原則、活動、懲罰和獎勵的集合，它是一個系統工程中的系統工程，它需要包括戰略、策略、偏好、政策、制度等在內的諸多子系統強力的支持背景。二是我行有近20年的經營歷史，且經歷了信用社、合作銀行、商業銀行等三個不同的歷史時期，信貸文化較為紛亂。因此，要培育健康的風險管理文化，絕非一夜之事，它需要逐步轉變過去已經形成的許多固有的觀念，將客戶經理自身價值的實現與保障資產質量的目標統一起來，增強信貸隊伍的凝聚力和信貸人員對商業銀行的歸屬感，進而在全行范圍內灌輸審慎的信貸風險管理理念，強化風險意識，而且還採取科學的管理舉措和積極的風險管理行動，逐步建立起「最大的風險是缺乏風險意識」，「信貸標准不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低」，「任何收益都不能彌補本金的損失」，「信貸風險處處存在、防範風險人人有責」等健康的風險管理文化理念。
F. 如何有效做好企業全面風險管理
風險事物發展未結與事先期望結產差異能性或者說某事物發展未結種確定性風險處規避風險獲利潤每企業終目戰略管理通稱企業戰略管理決策層高種管理企業戰略企業謀求存發展做遠性、全局性謀劃或案實質企業種謀劃或案企業要尋求利潤同規避風險必須做戰略管理 、企業戰略管理 一.企業戰略管理概念 企業戰略影響決定企業期目標與選擇企業達既定目標所遵循路線核戰略管理提升企業競爭力建立優勢目系列企業努力程企業戰略管理指企業期存發展根據自身使命目標析其所處外部環境確定存機遇威脅；評估自身內部條件識別企業經營優勢劣勢基礎制定用完使命、達目標戰略計劃 二.戰略管理內容 戰略管理通劃三基本階段即戰略制定、戰略實施戰略評價控制 戰略制定階段包括環境研究、企業發展向、任務確定期目標、戰略案制定選擇企業戰略管理關鍵戰略實施階段主要任務般包括政策設計、度目標制定解、資源配置、組織調整、企業文化重塑等戰略管理行階段戰略評價控制階段主要任務戰略實施各種信息及反饋戰略管理系統確保企業整體經營效控制並且根據變化情況調整既定戰略或者制定新戰略始新戰略管理程戰略管理種循環往復、斷發展全程總體性管理 三.企業戰略管理任務 企業戰略管理任務主要包括：（一）確定戰略目標；（二）找實現目標佳途徑；（三）效進行企業資源優化 四.加強戰略管理重要性認識 企業戰略企業存基礎企業競爭敗決定素綜觀眾企業失敗教訓發其戰略管理失誤所幸已經引起企業企業家普遍關注企業戰略制定實施首先企業內外環境識別程企業識別外部環境存機遇與威脅認識內部條件優勢與劣勢才能制定與企業發展實際相匹配戰略規劃經濟全球化技術高度發展新環境條件企業存、發展面臨前所未競爭壓力企業制定願景清晰、向明確戰略才能激烈市場競爭保持領先位 5.企業戰略管理特徵 企業戰略管理運用戰略整企業進行管理企業業務決策同期計劃決策相結合形經營管理企業戰略基本特徵主要包括：全局性；遠性；匹配性；相穩定性；競爭性；規律性；風險性 二、 風險 一．風險定義 風險事物發展未結與事先期望結產差異能性或者說某事物發展未結種確定性種確定性存兩種能發展趨勢未實際結比事先期望結要風險收益另種比期望結要差風險損失 二.風險特徵 （一）客觀性客觀性即風險客觀存意識轉移 （二）確定性風險隨著環境變化變化環境變化突發加認識控制能力限性使風險發具體間、空間形式充滿懸念 （三）兩面性風險損失另面風險收益損失收益體、共 三、風險控制 一.風險控制定義 風險控制指風險管理者採取各種措施消滅或減少風險事件發各種能性或者減少風險事件發造損失 二.風險控制 風險控制四種基本：風險避、損失控制、風險轉移風險保留 （一）風險避風險避投資主體意識放棄風險行完全避免特定損失風險 （二）損失控制損失控制放棄風險制定計劃採取措施降低損失能性或者減少實際損失 （三）風險轉移風險轉移指通契約讓渡風險轉移給受讓承擔行通風險轉移程降低經濟主體風險程度 （四）風險保留風險保留即風險承擔說損失發經濟主體利用任何資金進行支付 四、企業戰略管理與風險管理 企業戰略管理程:戰略析、戰略制定戰略實施三階段戰略析影響企業現未存發展些關鍵內外素進行析企業戰略管理程我必須戰略析、制定實施三階段機結合起 戰略風險戰略管理程避免產戰略析、制定實施由於每階段戰略任務同呈現同戰略風險企業戰略風險由外部風險內部風險兩部構外部風險宏觀環境風險產業風險內部風險由企業自身素所決定破產風險、收益損失、信用降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等企業處於種變化端競爭環境其所面臨戰略風險並能用外部風險內部風險說明數情況應該種素綜合作用結根據戰略風險源構戰略風險:運營風險、競爭風險商譽風險三部運營風險企業核運作程差產風險;競爭風險由於競爭手戰略、令公共政府面變化、顧客需求變化、供應商定價政策變化等等些都能削弱企業競爭優勢並戰略風險;商譽風險述三面綜合結由於述原整企業信譽降使企業價值減少產商譽風險戰略管理程與風險密所企業實施企業戰略定要考慮戰略風險問題風險降低低企業才能行業立足 五、何進行戰略管理降低風險 經期研究戰略管理已發展管理研究領域重要支科企業進步加強戰略管理提高企業科決策科管理水平需要幾面做努力： 一．擴展企業戰略空間 首先表現層競爭原單純產品競爭今力資源競爭、戰略競爭、競爭優勢競爭其表現領域面競爭競爭戰略謀劃更邊界同聯盟間、同商業態系統間商業機競爭競爭物理空間由區域性范圍擴全球企業必須全球角度、跨行業角度考慮配置自身資源 二．加強領導培訓提高其自身能力 企業戰略往往企業高層領導種價值觀念企業高層領導首先必須思想高度認識戰略管理重要性並進行專項培訓提高其戰略意識技能企業領導認屬需要培訓提高戰略執行能力自或由於忙於具體事情暇參與培訓或根本認自需要培訓孰知需要進行企業戰略培訓企業領導者本身 三、讓員工參與企業戰略能否貫徹關鍵 員工認同戰略決策抵觸情緒企業員工理解企業制定戰略明白企業所創造價值何難理解面選擇銷售員知道戰略知道向誰銷售；工程技術員知道戰略知道產員工能夠參與戰略管理解企業戰略制定經容易認同戰略、理解戰略 四、尋找市場空隙戰略 企業利用自規模、經營機靈特點尋找市場各種空隙進入些市場容量企業願意或便於進入行業發展企業尋找市場空隙戰略基本原則產企業願意產產品產別沒注意產品辟市場領域企業企業忽視市場空隙尋找商機向專業化向發展另外利用船調靈機制尋找新空間避免與企業競爭企業採用市場空隙戰略辟市場領域要建立套高效、靈敏信息系統准確及捕捉析市場信息 5、加強企業力資源管理 現代企業競爭根本才競爭任何效戰略都由制定實施企業力資源優劣直接決定戰略管理效前我企業主要存力資源管理理念滯；缺乏科效才引進與發機制；力資源績效評估激勵機制完善等問題其存問題主要兩面原：員工自身能力限；二缺乏讓員工充發揮才能機制靠更新觀念,建立確才觀；加強員工培訓重視員工體才；建立科才選拔制度平等競爭機制；建立科配製度,完善激勵機制等面提高企業力資源管理水平 陸、特色經營戰略 企業般做型企業規模經營決定其產品技術、價格、本、質量等面難與企業相抗衡企業能市場占席利用其離市場近較易接近顧客特點採取特色經營戰略突自產品服務某面特色風格吸引顧客特色經營推通要提高本代價包括設計發使用高檔原料等等實施企業要根據自經營能力處理特色本間關系其戰略功關鍵 六、結論 缺乏戰略管理企業往往能看見眼前利益缺乏期策略企業戰略研究已提升企業核競爭力重要途徑願景清晰、向明確企業才能今激烈市場競爭發展
G. 淺談企業如何開展全面風險管理
《中央企業全面風險管理指引》對風險管理給出如下定義：「全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。」
這一定義體現了企業風險管理以下幾個主要特徵：
戰略性。盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在於企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。
3.專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
4.二重性。企業全面風險管理的商業使命在於：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優化管理。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。
5.系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。