企業全員培訓系統

『壹』 企業員工培訓系統結構設計包括那些子系統為了保證有效運行,應當健全哪些基礎

企業員工培訓系統結構設
對虛比較

『貳』 員工培訓系統的開發（急！！！）

我老闆常說5S搞好什麼都好了！~
我不以為然！~
拿一個板子上面都能開嗎？

『叄』 求企業培訓體系

一、整合當前培訓
對公司目前的培訓情況進行梳理整合，即使不多，但由點到面也能星火燎原。
二、完善培訓制度
培訓管理方法有並完善，包括每月培訓計劃、培訓實施情況，以及內外部培訓的結合、違規行為、相關表格等，即使目前公司還不能滿足制度的要求，但在制度層面上發展還是要相對完善，否則，一段時間後會發現培訓制度無法適應實際情況的變化而再次修改。
三、調查內部培訓需求
分析企業內部員工的培訓需求是培訓管理中非常重要的一步。培訓不僅要適應公司發展的實際情況，而且要有效地提高員工的素質需求。從大的角度出發，要考慮企業的總體規劃和目標，然後確定培訓的總體方向;然後分析各部門和崗位的具體職責，提取關鍵需求。
四、制定員工培訓計劃
根據員工的培訓需求制定詳細的員工培訓計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃，制定目標、具體實施方法等。當然，如果公司培訓資金有限，可以採用靈活的形式進行培訓，如討論、會議、演講、比賽等。還可以在公司內部建立QQ群和微信群，共享學習資料，營造學習氛圍。
五、成立培訓團隊
培訓團隊可以由高級領導(贏得高級領導的支持很重要)、部門負責人、優秀員工、培訓部門人員以及(如果可能的話)外部培訓師和內部培訓師組成。
六、大力宣傳培訓
在辦公室、會議室、宣傳欄、交流群等場合宣傳培訓學習的好處、好方法和成功案例，營造公眾參與的氛圍。此外，先進的培訓模式及其取得的成績也可以隨時公布，以供分享和激勵。優秀的員工也可以通過培訓獲得獎勵。
七、注意培訓質量跟蹤，不斷更新培訓內容。
培訓的最大價值不僅在於提供專業內容，還在於提供最新趨勢和最前沿的案例。
十年前的培訓方式與方法放在如今的企業中一定會出現水土不服的狀況。
因此，在行政培訓的過程式控制制和質量上，行政管理團隊應特別注意：
1、工作場景是否有變化。培訓跟進工作融入到我們身邊的大事小事中，培訓前後的差異是對培訓效果的最佳反饋。
2、培訓課程的內部評估和反饋。沒有完善的課程規劃，只有根據各自企業的特點精心調整的課程才是最合適的，只有經過最後反饋的培訓課程才能真正人性化。
3、監督和管理評估培訓進度與頻率。通過培訓，保持專業知識的實時更新，培養管理團隊良好的成長意識也非常重要。

『肆』 企業如何建立完善的培訓系統

決策系統

科學決策需要注意的問題：1、調查研究是科學決策的前提。2、做決策要及時果斷。3決策要具備持續性。4、通過情景模擬避免決策失誤。5、決策可以進行修正。6、決策要民主。7、執行要獨裁。

執行系統

具體構成是：執行的計劃與預算系統、執行人的崗位職責系統、執行效果的檢查系統與執行結果的考核系統。

建立執行系統1、企業有沒有建立明確的目標。2、規劃屬於你自己的完整的員工系統(包括員工在工作中處理所有問題的系統)。3、每一件事歸檔並且做好完整的記錄(個人工作的性質及工作流程)。4、規劃你的組織和溝通結構(組織圖是讓員工清楚自己在公司整個結構中處於什麼位置，溝通圖是每個部門如何向另一個部門報告，報告的次序是誰，報告的負債人是誰)5、選對人來扮演適當的角色(企業需要最重要的條件，除一個運行很好的系統之外，就是要找到對的人來負責這套系統的運作)。6、替你的團隊成員設立他的財務目標。7、要不斷地和每個夥伴分離你的願景，分離你未來到底要到哪裡去。8、做好責任分工。9、保留所有統計資料。10、創造營收活動。11塑造團隊共同努力的工作環境。12、向員工表達感激和謝意。

品牌系統

品牌就是一種形象，就是文化，品牌取決於組織中每個人的表現。

提升品牌價值的法則：體驗營銷(如通用汽車讓你免費開回家體驗)、持續創新、改進品牌弱點、與顧客情感互動、簡單管理、企業文化為先(如星巴克)

營銷系統

4P

供應鏈系統

包括銷售、采購、物流、庫存、生產計劃及執行、設備維護、質量管理各子系統。

采購系統 包括：采購計劃與預算、供應商開發管理、議價、采購物流、采購績效評估、采購信息子系統等。

物流系統 優秀的物流系統必須符合三個基本原則：及時、節約、規模化。

生產製作系統

質量管理系統

成本控制系統：具體包括定額制定(成本控制主要是制定消耗定額)、標准化工作(包括計量、價格、質量)、制度建設。

服務系統

服務從本質上來說就是「感」和「心」。感包括感受、感動與感覺;心包括真心、用心、貼心。

服務分為四層：基本的服務(提供貨真價實的產品)、顧客渴望的服務(物有所值的產品及其附加值，還有你堅守的承諾)、未曾預測的服務(物超所值、全方位精細化)、無法想像的服務。

風險管理系統

包括戰略危機、組織危機(如規模過大效率低下)、財務危機、人員危機、經營危機(產品、價格、信譽危機)

應對危機的步驟：冷靜面對---及時報備----鑒定確認---尋求支持---積極溝通---記錄歸檔。

財務系統

完善財務系統的三個關鍵點：

1、
財務管理要有體系:1)建立職務分離制度;2)強化資金管理，指資金的來源與使用得到合理配合，比如不能拿短期貸款來從事固定資產投資;3)強化財產控制，對企業內部財產要定期盤查;4)強化存貨與應收賬款的管理，目的是避免資金呆滯
過多存貨佔用;5)保持財務資料的完整性。

2、 投資決策要科學，對投資的項目做可行性分析研究。

3、 要控制好發展速度。

人員系統

選人系統

4種人格特質：支配型的人，積極果斷，可以迎接任何挑戰;影響型的人，喜歡發揮影響力和互動力，能激勵大家;穩健型的人，天生的系統思想家，做事保守但工作品質相對穩定;服從型的人，態度謹慎比較溫順。

用人系統

用人唯才;能力重於學歷;高級人才選拔內部優先原則;注重發揮人才的長處;適才原則;不給不熟悉的人按排新的重要工作;將最出色的人安排在對公司未來最重要的工作職位上;正確看待失敗。

育人系統

重視培訓

留人系統

薪資福利、員工職業生涯規劃、分享企業願景、優秀的企業文化。

企業文化系統

企業文化是核心競爭力

創新系統

渠道有：從問題中獲得創新、傾聽新的聲音、留意不起眼的細節、加大無形壓力。

『伍』 企業管理平台哪個好，就是方便員工培訓管理這類的平台

企業培訓的產品目前了解下來，基本屬於一個附加功能，很少有專獨立培訓的平台，屬一般都是在OA 辦公協調軟體里的一個功能，例如釘釘里有一個付費的播客學堂，主要是培訓考核功能，其他的一般會在ERP 里加入 知識沉澱的板塊，具體是怎麼選主要看你們公司的規模和現狀

『陸』 企業需要培訓學習，有什麼在線培訓系統嗎

企業培訓考試系統是在線學習、在線考試及學習信息管理一體的培訓考試平台，可以幫助培訓管理員低成本、高效率的完成培訓任務。與傳統面授企業培訓相比，通過企業培訓考試系統快速實現在線培訓，具有靈活、方便和個性化等優點，徹底解決跨地域、跨時間的痛點。越來越多企業重視在線培訓，在線培訓可以解決諸多傳統面試培訓的痛點，是快速培養人才的重要方式。企業開展在線培訓前，首要任務就是選擇一個專業的企業培訓考試系統，有效提高培訓管理工作的效率，讓員工獲得良好的在線學習體驗，進而激發他們的自主學習熱情。

企業培訓系統具備的功能

1、在線考試功能

員工不單單只是學習培訓的內容，還要檢測對培訓內容的掌握程度，所以培訓軟體具備在線考試功能很重要，在線考試功能包含試卷管理和題庫管理，可以從題庫智能抽題組卷，也可以單獨重新上傳試卷。員工只需要掃描二維碼或者復制鏈接，就可以在手機端進行在線考試。
2、數據分析功能

在線培訓和傳統培訓區別最大的地方，可能不是在其表現形式上，而是對於數據的整合和再生。學員在系統里的學習行為和習慣可以幫助培訓管理員調整學習課程和優化學習體驗，對後期的培訓有著極為重要的幫助。
3、移動性強

隨著移動信息化的不斷發展，一個軟體是否具有移動性，這個很關鍵。一個企業里由於員工工作時間有時候不一致，所以想要湊齊一起開會，有點難。因此，選型時需要能支持移動化培訓的平台，就可以將線下的培訓搬到線上來，參與培訓。除此，員工還可以通過在手機等移動設備，隨時隨地，不受時間和地域的限制，而進行培訓學習，從而，解決了培訓成本高及培訓組織難等問題。

『柒』 為什麼越來越多企業開始使用在線培訓系統

在線培訓系統是企業開展內部員工在線培訓的載體，指在由通訊技術、微電腦技術、計算機技術、人工智慧、網路技術和多媒體技術等所構成的電子環境中進行的培訓。近幾年，移動互聯網日益火熱，5G時代也即將來臨，因而很多企業非常重視員工的移動學習。說到底，企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，那為什麼越來越多企業使用在線培訓系統，開展在線或移動學習呢？

此外，企業使用在線培訓系統能夠節省90%培訓成本。有了在線培訓系統後，沒有了講師費用，也沒有了車馬費，更沒有培訓場地租用費用，員工可以隨時隨地參加培訓，可以進行重復學習和多元互動，實現了一次投入，無限享用的目的，時間越久，移動學習的投資回報率越高。

總的來說，在線培訓系統能夠幫助企業走出傳統的培訓模式，實現互聯網培訓和移動學習，方便又高效。因此，企業使用在線培訓系統是一個明智的選擇。

『捌』 有哪些好的企業內部培訓系統

企業內部培訓系統有很多，可以根據需求選擇

『玖』 現在企業一般都用什麼培訓系統

培訓的話，可以選擇使用JAVA語言開發的在線培訓系統，算是現在比較流行的、普及度比較高的軟體了~

『拾』 如何建立企業內部培訓體系

構建企業培訓體系必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內容與培訓方式。
一個健全的培訓體系，應該包括：
（一）企業培訓文化的建立
培訓的真正效果取決於學員是否在工作中反復地應用學習的行為,而學員通常不會主動地使用一種不熟悉的行為,培訓習慣行為是一種長期的過程,這就要求必需有人能提醒督促他們在工作中使用這些行為,而這個人正是學員的主管經理.所以培訓的效果掌握在主管經理手裡.如何轉變經理人員的角色認知,使他們從過去的監督,控制轉向激勵輔導將是企業培訓成功的關鍵,建立良好的培訓文化使企業每一位員工都肩負起培訓的責任。
（二）培訓需求的評估系統
企業制定年度培訓工作規劃，最重要的是要對企業來年的培訓需求進行分析。按照來年的發展規劃，要不要進行人員培訓，如何進行人員培訓，在決定進行培訓之前，培訓管理者首先應該對企業進行組織層面、工作層面分析、工作者個人層面的分析並以此作為決定培訓與否的基礎。組織層面的分析主要是通過對企業的目標、資源、特質、環境等因素進行定期分析，准確地找出企業存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。工作層面的分析目的在於了解與績效問題有關的工作內容的詳細內容、標准和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結果也是設計和編制相關培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經驗的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。工作者個人層面分析主要是通過分析工作人員個體現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內容。
（三）培訓課程的設計與更新體系
根據企業特點建立多層次的培訓課程體系，並不定期的根據培訓需求對課程體系及培訓內容進行更新。一般可以分為：教育發展培訓---- 每一次職位的變遷都有不同的培訓發展課程；管理技能培訓 ----不同管理職位就會有不同的學習需要這就需要開發適應不同需要的管理技能培訓課程；職能部門培訓 ----對專業性職能部門人員的培訓與發展課程。
（四）講師的培養與管理體系
培訓體系的成功運作需要一支強而有力的培訓隊伍。內外部講師的選擇、內部培訓講師的培訓與考核、培訓講師培訓效果的評估與反饋都是體系應該明確的重要內容。
（五）培訓工作的組織管理
培訓部作為培訓工作的組織管理者，必須完善部門工作制度與流程。對培訓設備與資源進行有效管理、按時完成日常培訓工作的營運管理及基礎行政工作。
（六）培訓體系的健康維護
培訓工作是不斷的發展的，企業培訓需求要不斷的更新因此培訓體系必須得到健康維護。