檢察業務分析培訓心得

『壹』 培訓心得總結怎麼寫

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。

2、對於數據，你的分析更重要。

主體要充實有序。對於一篇總結來說，最起碼的要求是能夠條理清晰地列出一定時期內所做的工作，也就是所謂的「大事記」；進一步的要求是能將所完成的工作進行分類歸納，材料的組織符合事理邏輯或思維邏輯，充實有序；再進一步是在分類的基礎上進行抽象概括。

在抽象概括的過程中就涉及主次輕重的問題，至於概括到什麼程度，要根據總結的性質和類別而定，原則是涉及的工作面越多、覆蓋的區域越廣的總結，它的概括性就越強。做好這一步還不夠，還要在此基礎上找出規律、總結出經驗，提煉出理論，這是對總結的最高要求和價值衡量標准。

3、談自己的不足，以及來年的改善。

一是要在現有的基礎上盤點後對自己提出新的工作目標，盡可能也要數據化展示，二是針對上年中存在的不足，要有提升的計劃與目標（業績及技能方面），三就是對於主要目標計劃有具體的措施。

總之，寫好培訓心得總結是一個回顧反思、發現問題、深層剖析、提出辦法的過程；是一個反思工作、發現亮點、總結經驗和做法、制定推廣措施的過程。而這些正是下一步工作開展和業績提升的前提，其重要性是不言理喻的。

『貳』 淺談如何做好檢察機關內勤工作

內勤是一項輔助性的工作崗位，擔負著為領導提供決策和信息依據的任務，發揮著承上啟下、協調左右、聯系內外的作用，是檢察機關的「參謀部」、「協調部」和「後勤部」，也是上傳下達信息和領導精神的交通樞紐。內勤工作綜合性、服務性強，任務繁雜,責任重大，事關全面工作的大局，事關部門職能作用的發揮，事關執法規范化建設的效果。筆者認為，要做好內勤工作，必須充分認識內勤工作的重要意義，把握內勤工作的特點規律，研究內勤工作的發展瓶頸，推動內勤工作的科學發展，不斷提高內勤工作的質量和效率。
一、准確把握特點規律，認清內勤工作的重要意義
（一）內勤工作具有「樞紐」的特點。內勤工作首先是起到部門辦公室的作用，既是領導組織協調工作的參謀和助手，又是檢察機關的保密員、檔案員、信息員、信訪接待員，發揮著上傳下達、協調內外的中樞職能作用，因此，內勤是檢察院必不可缺的重要崗位，而內勤工作就是檢察院工作必不可少的重要組成部分。
（二）內勤工作具有「窗口」的特點。檢察院的內勤不僅肩負著對內交辦事項的任務，還是管理人民群眾的來信、來訪、來電、來文等信訪工作的對外「窗口」。「窗口」透視出檢察院的法律水平、工作水平、管理水平及精神境界、道德情操和文明禮貌程度，直接關繫到檢察院的形象和精神面貌，因此，內勤管理工作的責任重大。
（三）內勤工作具有「嚴謹」的特點。內勤主要的日常工作是統計報表，案件收發、報備、信息材料報送、行政事務、資料台帳、保密工作等，工作內容需要嚴肅認真，及時准確，工作質量直接關繫到能否客觀、真實、歷史地反映檢察院工作和案件辦理過程，關繫到檢察院辦公是否規范性和法制性，因此，做好內勤工作具有重大意義。
二、正確分析矛盾問題，研究內勤工作發展的瓶頸
一是統籌化工作觀念不強。部分部門內勤缺少統籌觀念和計劃意識，個別工作人員缺少工作主動性和自覺性，不能及時掌握檢察工作進展情況等問題仍然存在。內勤工作囊括了檢察機關的全部內務工作，不僅內容十分繁雜，而且要求准確、及時、高效、規范，這就要求我們必須樹立統籌化管理觀念，把繁雜的各項工作合理整合，制定切實可行的方案計劃，總結出規律性、可操作性的工作方法，運籌帷幄、有條不紊地組織開展內勤工作。
二是規范性管理制度不嚴。內勤工作制度不健全、崗位責任制缺失、制度執行力不夠等現象還或多或少地存在。內勤工作的特徵是輔助性和服務性，要做好這方面工作，就要建立健全規范性的內勤工作制度，使之嚴格有序。要進一步明確內勤工作職責，夯實基礎工作，進而達到提升整體工作水平的目的；要進一步明確工作規范，強化內勤工作的組織領導，促進內勤工作有效運行；要進一步加強內勤考核建設，鼓勵先進、鞭策落後，促進內勤工作邁上新台階。
三是前瞻性創新意識不濃。內勤調查鑽研能力薄弱，開拓式創新工作意識不濃。內勤工作的主要內容是承辦、參謀、管理、協調、指揮等五個方面工作，說到底其實就是做好服務，服務領導，當好參謀，服務一線，搞好保障。要求我們必須要樹立前瞻性的思維意識，與時俱進，積極開拓，完善創新制度，用現代化的管理理念不斷促進內勤工作的又好又快發展。
三、突出抓好機制建設，促進內勤工作科學發展
（一）著眼內勤職責任務特點，樹立組織領導新觀念
1.健全組織，加強領導，是搞好內勤工作的前提。要強化領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，突出加強組織領導，充分發揮領導班子的戰斗堡壘作用，創新理念，振奮精神，大刀闊斧進行改革創新。要結合內勤崗位職責任務特點，召開專題會議研究部署內勤工作，成立內勤工作領導小組，明確日常辦事機構，實施包干到事，責任到人，層層簽訂目標責任書，逐一落實，確保高標准完成內勤工作。
2.統一思想，提高認識，是做好內勤工作的基礎。要加強思想政治工作建設，統一思想，提高認識，做到思想教育不放鬆，政治理論和業務學習不間斷，制定《政治教育學習實施細則》，建立固化學習工作日制度，每月初制定一份學習計劃，每月底開展一次集中交流，每季度進行一次隊伍思想狀況分析，不斷增強內勤工作的主動性和責任感，培養開拓創新意識，切實提高內勤工作的能力和水平。
3.周密部署，措施到位，是完成內勤工作的保障。要周密部署，定期召開工作會議，制定年度工作計劃、階段性任務實施方案和落實措施，並及時講評總結工作教訓和經驗，積極改進工作方式和方法，不斷提高內勤工作質量。要注重搞好結合，堅持把「雙爭」活動與加強內勤隊伍建設相結合，與提高內勤人員能力素質相結合，切實增強內勤工作作風建設，確保內勤各項工作任務圓滿完成。
（二）著眼內勤未來發展趨勢，建立科學長效新機制
1.完善制度，實現管理規范化。內勤要樹立現代化的管理理念，完善內勤制度規范，嚴格實施「問責制」管理，杜絕隨意性和不規范的操作情況；健全崗位目標管理機制和內外部監督制約機制，定期公開內勤工作開展情況，定期進行講評總結，不斷提高內勤工作的規范性和有效性；建立內勤質量考評機制，嚴格實施獎懲措施和量化管理，激勵內勤工作人員的主動性和開拓性；梳理整合現行管理制度和實施細則，突出強化內勤效能建設，建立科學完備、有效運行的管理機制，確保各項工作的有條不紊的落實。
2.改進方式，促進工作信息化。信息社會的高效率要求，對傳統的內勤工作模式提出了前所未有的挑戰，但同時也為整合信息資源、提升內勤效能、實現集約化管理提供了機遇和手段。內勤要加強信息化建設，引入現代科技手段，積極推進網路辦公，努力建設功能齊全的多功能內勤辦公系統，形成集內勤控制中心、信息網路中心、電信指揮中心、安全防護中心等一整套規范、高效的智能化內勤管理系統；設立獨立的內勤警務區，實現內勤指揮、傳輸信息、資料歸檔收集一體化，不斷提高內勤工作效率和質量。
3.突出細節，要求工作精細化。要實現內勤業務工作精細化管理，就要從規范內部崗位流程，細化工作職責入手。制定《內勤制度管理辦法》、《內勤工作規范》，增強內勤程序的規范化；將內勤工作任務分解細化，明確每個承辦人需要做什麼，怎麼做，做到什麼程度；根據工作任務性質，規定內勤工作內容和項目，對每個項目設定具體的工作方式，完成的時限和所要達到的標准；通過細節化管理，用解剖的方法分解立項，落實到內勤工作規范化建設中去，保證以業務建設精細化促進法律監督能力的提高。
（三）著眼內勤人才隊伍需求，構建人才培訓新模式
1.適應形勢任務發展需要，提高自我教育培訓意識。內勤必須緊跟時代步伐，提高自主學習意識，不斷提高做好內勤工作的能力。牢固樹立立黨為公、執政為民的指導思想，堅定政治立場和理想信念，提高政治鑒別力和敏銳性。苦練基本功，勤奮學習、善於思考、虛心取經，切實增強自身內勤業務、情報信息搜集、辦公自動化應用和公文處理的知識儲備，提高自身素質，履好內勤職能。
2.緊跟崗位職責步伐需求，規范崗位練兵培訓制度。內勤要樹立「技能日日練，崗位出精兵」的培訓理念，要結合內勤崗位不同類別人員實際，建立網路化、規范化、持續化的崗位練兵教育體系，按照不同時期的不同需求，確定階段性培訓目標，形成內勤教育培訓與實踐的良性循環機制，逐步實現了崗位練兵培訓工作的經常化、制度化，不斷提高崗位練兵的針對性、實用性。
3.結合任務使命創新實際，拓展因材施教培訓渠道。內勤要樹立「抓教育培訓就是出人才，出人才就是提高競爭力」的觀念，加大對教育培訓工作的重視程度，建立計劃統籌、培訓實施、效果評價、崗位再教育等制度，採取集中教育培訓、遠程網路培訓資源、崗位實踐、典型示範等方式開展培訓，因材施教地多渠道培養人才，不斷提高內勤工作能力和素質。

『叄』 培訓心得 看法 建議

培訓心得裡面就已經包括了對於培訓的看法和建議了。
心得體會的基本格式大致由以下幾個部分組成
I、標題
心得體會的標題可以採用以下幾種形式：
在XX活動(或XX工作)中的心得體會
關於XX活動(或XX工作)心得體會(或心得)
心得體會
如果文章的內容比較豐富，篇幅較長，也可以採用雙行標題的形式，大標題用一句精練的語言總結自己的主要心得，小標題是‚在XX活動(或X X工作)中的心得體會‛，例如：
從小處著眼，推陳出新
——參加大學生科技創新大賽的心得
II、正文 這是心得體會的中心部分
(1)開頭 簡述所參加的工作(或活動)的基本情況，包括參加活動的原因、時間、地點、所從事的具體工作的過程及結果。
(2)主體 由於心得體會比較多地傾向於華考範文網在文章標題下署名，寫作日期放在文章最後。
3、寫作心得體會應注意的問題
(1)避免混同心得體會和總結的界限。一般來說，總結是單位或個人在一項工作、一個題結束以後對該工作、該問題所做的全面回顧、分析和研究，力求在一項工作結束後找出有關該工作的經驗教訓，引出規律性的認識，用以指導今後的工作，它注重認識的客觀性、全面性、系統性和深刻性。在表現手法上，在簡單敘述事實的基礎上較多的採用分析、推理、議論的方式，注重語言的嚴謹和簡潔。
心得體會相對來說比較注重在工作、學習、生活以及其他各個方面的主觀認識和感受，往往緊抓一兩點，充分調動和運用敘述、描寫、議論和說明甚至抒情的表達方式，在敘述工作經歷的同時，著重介紹自己在工作中的體會和感受。它追求感受的生動性和獨特性，而不追求其是否全面和嚴謹，甚至在有些情況下，可以『『只論一點，不計其餘』』。
(2)實事求是，不虛誇，不作假，不無病呻吟。心得體會應是在實際工作和活動中真實感受的反映，不能扭捏作態，故作高深，更不能虛假浮誇，造成內容的失實。
(3)語言簡潔，生動。心得體會在運用簡潔的語言進行敘述、議論的基礎上，可以適當地採用描寫、抒情及各種修辭手法，以增強文章的感染力。1、是要重視‚讀‛
在‚讀‛與‚感‛的關系中，‚讀‛是‚感‛的前提、基礎；‚感‛是‚讀‛的延伸或者說果。必須先‚讀‛而後‚感‛，不‚讀‛則無‚感‛。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要准確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關鍵語句的含義，深入體會作者的寫作目的和文中表達的思想感情。

『肆』 如何提高業務分析能力

思維能力抄和分析判斷襲能力來源於實踐。 實踐之前要學習，學習是最直接的方法。 首先，明確你要提高哪方面的分析判斷能力。 第二，學習相關知識，你的分析判斷根據是什麼？就是理論。理論是什麼？所以需要學習相關知識。 第三、開始使用你學到的東西，來分析案例。案例是什麼?就是實際生活中的事情。如果不會分析。可以先學習、模仿別人怎麼做的。但模仿時候，不是照搬別人的。而是要有自己的心得。心得就是感受感想。 當你有了感受和感想。你的分析判斷能力就得到了鍛煉。 方法原理已經有了,具體要做好就得多練習實踐了， 成功就是簡單事情重復做。

『伍』 如何做一名優秀的業務主管學習心得

如何做一名優秀業務主管學習心得

有幸學習了《如何做一名優秀業務主管》，此文深刻解析了高層、中層、基層三方主要職能，同時對大多數公司普遍存在的管理效率與人力資源問題進行了剖析。 那麼，如何才能做一名優秀業務主管呢？結合公司現狀，談一下觀點與感想，應做到下面五點：

一、高瞻遠矚
業務主管需要高瞻遠矚的眼光來經營管理公司，做好公司戰略規劃和體系建設，前瞻性、計劃性的開展工作。

1、 胸懷博大、志存高遠

要成為一名優秀的業務主管，首先要有博大的胸懷和高遠的志向，把個人利益與企業利益、促進當地經濟發展、帶動當地人民增收致富有機結合起來；認識到自己的工作是偉大事業的一部分，工作起來才有更加強大的動力。

2、 把握方向、預見未來

業務主管是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，把握組織的發展方向，並預見組織的未來前景。

3、 注重文化，永續發展

營造企業大家庭氛圍。企業在特定的環境下也是一個大家庭，要讓員工感到企業的家庭氛圍，一要從思想上、事業上關心員工，關心員工思想上的進步，文化、技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視；二是從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，讓他在這個集體中不感到孤獨無助；三要尊重每個員工的人格獨立性，給每個員工營造一個寬松自由的空間，讓每個人都能最大限度地發揮自己的想像力和創造力。

二、建設團隊

一個優秀的管理者應該把一部分精力放在人才梯隊的建設和管理上。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊是至關重要的。

1、「以人為本」重視對人才的培養

一個優秀的管理者應視其是否重視對下屬的培養，視其能否以無私的胸懷培養人。一個企業的成功，不能簡單地看它的收入規模和稅收，更要看它帶來的人才培養和為社會培養了多少個精英。大型知名企業都是把人才的培養放在第一位。某國際知名集團工資的總裁說：「我最大的長處就是推動我的下屬達到他們自己也未曾預料的高度」。

2、 給下屬一個上升的空間

把你的團隊組織起來，讓每個人都有晉升的機會。打造一種人員能進能出、能上能下、民主、公開、競爭、擇優並能正常流動的良性機制。

3、 要敢於承擔責任

要隨時表彰工作中的成績，勇於承擔失誤的責任。對下屬的成績及時予以表揚和肯定，對失誤能勇於承擔責任。

4、 打造學習型團隊

創造良好的學習環境，建立學習型組織。鼓勵團隊成員求知上進，在團隊內部形成濃厚的學習氣氛。

三、強化執行

何謂執行力？執行力就是按質、按量、時地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。

一要著眼於「嚴」， 就是嚴格按規定、按要求辦事，並積極進取，增強責任意識。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識。抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的做法，敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，實干加巧幹，創造性地開展工作、執行指令。

四、善於授權

1、 什麼是授權

授權就是將權力賦予他人。授權管理是通過他人完成工作的一種程序或藝術。授權管理不再是「做事」的方法，而是「讓人做事」的藝術。「領導者要干自己該乾的事，不幹別人能乾的事」。 授權藝術的全部內涵和奧妙在於： 做什麼？ 讓誰做？ 怎麼做到最好？

2、 授權的目的

領導的工作是管理，而管理的秘訣在於合理地授權。授權，就是指為幫助下屬完成任務，領導者將所屬權力的一部分和與其相應的責任授予下屬。使領導者能夠做領導的事，下屬做下屬的事，這就是授權所應達到的目的。

3、 授權的作用

合理的授權可以使領導者擺脫能夠由下屬完成的日常任務，自己專心處理重大決策問題，還有助於培養下屬的工作能力，有利於提高士氣。

4、授權的要點

要點一 領導要必須有胸懷，有氣度、有信心。授權者首先要能夠戰勝自己，一要克服授權會降低自己的權威性、重要性的顧慮，二要對下屬充分信任，放手使用；只有如此，才能激發下屬的工作激情與獻身精神，使領導者不致陷於事務主義，會收到比大權獨攬好得多的效果。

要點二 明確授予下屬完成任務所必須的權力和責任。領導者要使受權者完全理解自己的任務、權力和責任，這是授權者高效能工作的重要前提條件。

要點三 合理的授權，並非對下屬放任自流、撒手不管，要進行有效的監督和協調。

五、以身作則

榜樣的力量是無窮的，一個優秀的管理者要能作團隊的領頭雁。

1、 帶頭學習

帶頭學習領會企業文化精神，一邊學習，一邊宣傳，並帶頭踐行；帶頭學習和掌握管理企業所需要的基本知識；帶頭學習掌握各項業務知識。

2、 帶頭執行公司的規章制度

『陸』 淺談如何增強檢察教育培訓工作的針對性、實效性_衡陽市人民檢察院

近年來，檢察隊伍整體素質和執法水平有了新的提高，但與黨中央和人民群眾的要求相比依然存在不小的差距。通過加強培訓教育，解決問題，縮小差距，是推進檢察整體工作順利開展的重要舉措。注重知識結構的更新升級，打造適應新形勢、新任務、新要求的高素質檢察隊伍，不僅是新時代的要求，更是國家長治久安的重要保證。「寶劍鋒從磨礪出」，提升檢察隊伍戰鬥力還需從最基礎的教育培訓工作抓緊落實。因此，認真審視思考如何增強教育培訓工作的針對性、實效性成為了我們的當務之急。 首先，增強教育培訓工作的針對性和時效性，必須做到「四個轉變」。第一，轉變教育培訓指導思想，強化政治思想教育，提高政治素養。以政治思想教育為先導，幫助參訓人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀，培養他們觀察問題，解決問題的立場、觀點和方法。其次，轉變教育培訓著眼點，積極開展崗位練兵，提高參訓人員的綜合素質。犯罪手段的智能化，促使著打擊手段的智能化，這些都要求我們必須強化業務訓練，不斷通過開展諸如崗位練兵這樣的競賽活動來推動綜合素質的提高。第三，轉變教育培訓內容，強化技能訓練，提高實踐水平。檢察隊伍教育培訓工作已走上多渠道、多樣化的發展軌道，形成了多種類型，這些培訓的最終目的都是要盡快提高廣大幹警的基本技能和專業技能。由側重講授專業理論向理論與實務並重轉變，在夯實專業理論基礎的同時，不斷提升檢察實務操作技能。逐步改變傳統的教育培訓模式，給教育培訓內容不斷賦予時代的新內涵。第四，轉變教育培訓形式，加強管理，深化改革，不斷探索教育培訓工作的長效機制。這就要求我們不僅要建立一整套教育培訓工作制度，通過區分層次制定責任范圍、建立責任制和政績考核制，加強宏觀管理和調控，科學評價，通過嚴格的考核程序來實現教育培訓工作成果最優化。 其次，增強教育培訓工作的針對性和實效性，必須處理好三個關系。第一，正確處理好「長期」和「短期」的關系。長期以來，檢察隊伍教育培訓工作存在著目標定位不準的現象，一些基層檢察院對於長遠目標和階段目標區別不清，不以實事求是的態度重視幹警政治、業務素質上的差異性和漸進性。存在強調長遠目標不重視階段性目標，或者只強調階段性目標，不重視長遠目標，甚至還將二者混為一談的情況。這樣的結果只會影響著檢察事業的長久建設，因此理清目標的長遠關系具有著重要意義。第二，要正確處理好「供給」和「需求」的關系。教育培訓工作直接對象是廣大檢察人員，工作的有力推進還得以人為本。因此，教育培訓的內容必須適應於廣大檢察人員的需要。一方面要堅持注重馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想及科學發展觀等黨的重要思想理論的宣傳教育，另一方面也要重視法律基本理論及相關檢察知識等內容的培訓學習，從實際出發，緊密聯系參訓人員的實際情況，真正做到「兩手抓」。對此珠暉區檢察院有著自己的思路，該院的業務部門會每周定期進行專門業務知識培訓，培訓內容涵蓋多個層面，並且鼓勵非業務部門人員積極參與，讓參與者都有機會擔任培訓的演講人，每位同志都可以暢所欲言，充分發揮自己的主觀能動性，這種方式使得大家在提升了自身素質的同時也增進了感情。第三，要正確處理「繼承」和「創新」的關系。長期以來，檢察教育培訓工作已經積累的一些有效經驗，多數在今天仍具有生命力。談改革並非過時，談繼承也並非要將以前的東西全部照搬照抄。而是與時俱進，又不忘鑒「古」通「今」。最後，要增強教育培訓工作的針對性和時效性，還必須全面貫徹落實學用一致、按需施教、講求實效三條基本原則。學用一致是論及的是教育培訓目。它要求培養和鍛煉廣大檢察人員運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析解決實際問題的能力，提高廣大檢察人員理論聯系實際的能動性。堅持理論聯系實際的原則，做到理論學習與案例模擬、實際問題分析相結合，專門培訓與實際工作鍛煉相結合。按需施教是針對教育培訓的方法，就是以參訓人員的具體需求為導向，兼顧檢察工作的實際需要和崗位職責，使教育培訓工作做到有的放矢的同時又具備相應的前瞻性，如定期舉辦領導素能培訓班。講求實效是談到的是教育培訓實際效果，保證教育培訓工作質量，注重實際效果，避免走入形式主義的誤區。