企業培訓沒幫助

① 企業培訓對提高公司的業績有幫助嗎

現在所有公司都在講企業文化，但是對於員工來說，他們更看重的是自己專的收益而不是老闆畫屬大餅。如果不能給員工合理的回報，所有的培訓都是沒用的，所以就要看老闆能不能分好錢了，以前我總是感覺給員工的不少了，但是經常會聽到員工抱怨，為什麼給別人的多給我的少等等。
在聽了《落地有聲》的總裁班後，我明白了如何用好人，分好錢，要給人落差感，只有這樣才會有動力，一個企業如果沒有完善的制度去支撐，運營過程中總會出現許多問題，不要想著用人來管人，要用制度去管人。

② 為什麼企業培訓總得不到相應部門領導的支持

1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情
這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利於企業整體的運行。
2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習
這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻
3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。
這將導致管理層和員工的技能沖突，出現「天花板」或「玻璃身」現象。
4、輕視培訓後期監督和人才提拔，造成培訓後人才流失
最直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。
5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任
這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用
6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。
在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。
7、監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果事倍功半。
培訓效果取決於培訓方法、培訓講師、培訓前期准備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。
8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環境，造成培訓與實際工作脫節，以至於員工認為培訓意義不大。
培訓轉化的成功率相當大程度上取決於是否有能夠促進培訓成果轉化的環境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。
9、培訓是萬能的，只有出現問題就想到培訓
這就走入了另一個誤區，過分重視培訓，讓培訓擔負了「不能承受之重」。培訓只能解決「不能的問題」，解決不了「不為的問題」。

③ 我是一名企業培訓者。但是才剛進入公司，非常缺少人脈。而且我非常希望跑跑會場結交下企業家，好幫助他們

剛工作的人，做好本職工作，就是積蓄人脈最好的辦法。不要好高騖遠。

④ 企業培訓有什麼好處

員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環，具有非常重要的意義。

一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業降低成本，創造更多的效益。
美世咨詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%、工作環境28%和工作內容25%。

二、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。

培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養，人不會成長，或不會按公司需要成長，效率會越來越差。員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。相比之下，內部培養的人才，更適合於企業，更能融入到企業文化之中。
四、培訓是公司持續發展的根基
不重視培訓的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。公司破產，指日可待。公司沒有統一的培訓，每個人會形成自己特色的工作風格或管理風格，公司沒有一個強有力的文化，管理者是各自為政，一人一個做法，一人一派，相互不服氣，公司由管理問題，演變為激烈的政治斗爭。

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⑥ 為什麼企業投入那麼多錢做培訓都沒有效果

企業做培訓都是想看到實際的效果，但大家心裡都有一個共同的痛：投入和產出不成正比。企業花費了金錢，員工花費了時間，卻得不到應有的結果。難道是培訓沒有用嗎？培訓產生不了業務結果嗎？

培訓的目的是為企業在快速發展的過程中批量供應人才，這是企業的長期戰略投資。投資就需要獲得回報，而要獲得回報，就必須要「投入」，這是一個良性循環的過程。機制的設立、業務導師的培養、培訓的課程等，都是「投入」。對企業來講，所有投入的資源，都是為了最終的一個目的——業務結果。具體可以體現在銷售業績、員工滿意度、顧客滿意度、質量評分等方面。

企業關注投入的結果無可厚非，但企業以前只關注了員工是否掌握相關知識技能的「學習結果」，但對於「學習結果」如何轉換成「業務結果」的影響因素和過程並沒有投入很多的關注，導致只看到了培訓的投入，卻沒看到結果的產出。

因此，當我們看到培訓沒有效果時，除了要考慮培訓本身是否存在問題外，還要充分意識到學習和結果之間有很大的斷層，需要通過多方面的努力共同修復這個斷層，學習結果才能轉化為業務結果，才能為企業和個人帶來價值。

⑦ 培訓如何才能對企業真正有幫助

度身定做——實效性每個企業如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點。企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，如他們通過培訓要解決什麼難題，這些難題是不是核心問題；員工的綜合素質怎樣，能不能到達預計的培訓效果；企業的領導者希望由培訓來傳遞什麼樣的理念；企業文化建設開展的怎樣等等方面。
企業匯聚了四面八方的人，受教育的程度、學習的理解力等都不一樣，培訓講師必須根據企業當前出現的相關問題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據培訓對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領和關鍵所在，這就是人們常說的「授人以魚，不如授人以漁」。
有實效的培訓應該能夠及時解決企業當前迫切需要解決的難題，通過培訓將一個團隊打造成具有相當戰鬥力的精英團隊，經過培訓使企業達到組織管理協調、人員調配順暢、分工協同有序。
生動活潑——實戰性在企業實施培訓培訓過程中，安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發生的實實在在的案例，選擇本地、本企業的案例，案例越貼近員工越有感染力、發生的時間越近越好，同時要求培訓員工進行現場模擬和討論等互動方法，以此來增強員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕松學習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。
學以致用——實用性企業的員工經過培訓，在日常工作中時結合培訓的內容熟練運用，避免了平時的錯誤習慣，工作的安排就會更加註重有序性與合理協調性，通過培訓後的考核讓員工「溫故而知新」，使他們潛移默化地運用到工作之中，同時輔之於競賽結合的方式，圍繞培訓內容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產競賽等活動，這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。
總之,企業的人員培訓是一個長期性工作，培訓無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術的改進等等都促使我們必須進行培訓，使企業由上至下形成統一的觀念：培訓並不是年輕員工的專利，讓員工明白一個共識——「活到老、學到老」。企業應該積極鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應視「不斷學習」為目標，如此能讓大家了解並熟悉企業的歷史及文化，爭取了最大限度地形成普遍的價值認同。

⑧ 請問企業培訓管理中存在哪些問題，怎樣解決

1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情 這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利於企業整體的運行。
2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習 這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻 3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。
這將導致管理層和員工的技能沖突，出現前文所述的「天花板」或「玻璃身」現象。
4、輕視培訓後期監督和人才提拔，造成培訓後人才流失 最直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。
5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任 這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用 6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。
在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。
7、監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果事倍功半。
培訓效果取決於培訓方法、培訓講師、培訓前期准備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。
8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環境，造成培訓與實際工作脫節，以至於員工認為培訓意義不大。
培訓轉化的成功率相當大程度上取決於是否有能夠促進培訓成果轉化的環境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。
9、培訓是萬能的，只有出現問題就想到培訓

⑨ 企業培訓真的有效果嗎

培訓是一種長期的企業活動。我今天剛發表了一篇觀點文章，就是說很多人對培訓還有誤區，其中一種誤區觀點就是「期待培訓立竿見影」是無用的。

打個比方，你在國內做了2年的英語培訓，考到了托福雅思，你覺得你到了美國就能立刻跟人家相談甚歡嗎？答案肯定是不可能的。你學的英語都是書本知識，沒有實際應用操作過，當你到了英語大國的環境，你要學習當地人們的慣用語，要學習不同口音等，這是一個長期的過程。

再比如，你今天做了一個魔術培訓，學習如何變魔術的，你當場學的時候可能信心滿滿，躍躍欲試。培訓完了你回家自己拿出來道具練了一把卻忘了一些步驟，或者你根本沒練，過了兩天你忘光了需要重新學習。

企業培訓一樣。你是一家公司的領導，有一陣子你覺得員工工作積極性不夠，效率也沒有顯著提高，於是你計劃做一場培訓。當你咨詢培訓機構或公司的時候，他們會給你制定一套培訓方案，而且持續時間長，但你想要讓培訓一次見效所以拒絕了。你邀請了一位培訓講師到公司給員工做培訓，培訓現場講師很在台上演講很激動，下面員工很亢奮，有的忍不住落淚，有的啪啪鼓掌，你以為培訓見效了。完了過兩天公司又回到原來的死亞子。

如果你採用了培訓公司的培訓方案，從咨詢到哦實施，再到監督落地，做一場有始有終的培訓，那效果將會大不一樣。

⑩ 企業培訓對管理企業有那些幫助

企業對員工進行培訓到底有什麼好處呢？ 1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，傳奇私服發布網其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。
有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80％以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。
當問及原因時,他們幾乎都把外企的培訓與發展的機會當作首選因素。
2、培養人才；日本松下電器公司有一句名言：「出產品之前先出人才」，其創始人松下幸之助更是強調：「一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐧』，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。
」要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。
通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力,企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
如果沒有培訓,絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。
4、激發員工積極性；在人力資源開發與管理中,對員工的培訓往往被視為企業的福利。
持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。
還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。
這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。
當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將「要我做」轉化為「我要做」。
而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。
5、提高企業經營管理效益；通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益。
國際知名企業平均的培訓效益是；每支出1美元，獲得的經濟效益為26美元。
例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓上就可以連續三年，每年提升30美元的生產力。
哈佛大學一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業家已經明白一個道理；"投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢"。
6、增強企業核心競爭力；在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。
保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
（最好的福利是培訓，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識）