如何宣傳中小企業培訓活動

㈠ 小公司如何做宣傳推廣

你公司的業務范圍在那裡？業務對象是什麼階層的啊？
1.牆體廣告，如果合適你的業務群體
2.網路上的，全部的免費商鋪注冊，更新信息
3.論壇，還有網路知道，搜搜提問，等等，還有BLOG。。都免費的
你自己搞就可以，如果想要效果好點的話，那就做個B2B或者優化，搜索引擎推廣

㈡ 如何做好企業宣傳活動

企業都有一個宣傳的問題，即讓人家知道你。大個業資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業底子薄，尤其在創業之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什麼吆喝什麼。磨剪子的也得喊出聲來；賣冰葫蘆也得擺出攤來。不然，人家怎麼找你做生意？ 小公司如何做宣傳 小公司小投入宣傳自己有什麼方法？ 如果你租用的寫字樓地段不好也不出名，或者乾脆就是住宅樓改成的辦公室，想開展企業宣傳勢必因難重重。此時你必須量力而行，花小錢在報紙上登幾天豆腐塊廣告是可以的，但你絕不能指望它有多在作用。創業之初，你必須同發動你的業務員連同你自己走出去。 你要准備好名片，帶上你所經營的產品樣本，分區域，分行業，把一切有可能成為你客戶的單位盡量跑到，你一定要大方整潔、禮貌坦然、口齒清楚（千萬不要紅著臉低三下四）地向人家介紹你公司和你的產品。記住交換名片，並把交換來的名片存放好。隨著名片的散發和積累，你的客戶群就形成了。當然跑客戶也要講技巧。為了減少唐突，也為了減少進門的麻煩，你最好事先電話聯系一下。如果能通過熟人介紹最好、哪怕這個人是那家企業的鍋爐工呢，他完全有可能認識對口部門的負責人。 要想被人知道你最好先知道別人。作為經營者，你必須購買當年電話薄和企業名錄，閱讀報紙時要留心廣告抄下你認為有用的地址、電話、傳真和網址。當你在街行走時也一樣，你要用經營者的犀利目光搜索一切有用的東西，你要注意路牌子廣告、看人家撐的廣告散穿的廣告背心上那些有用的內容。你還要去參觀各種各樣的展覽會，裝作對對方產品十分感興趣的樣子去索要名片和印刷資料，篩選出對自己有用的信息，然後根據資料逐個發傳真、發電子郵件、打電話、去人…… 其實你發出的均是你早就准備好的、格式完全相同的內容、即介紹你的公司和你所經營的產品。而且綞天絕不多發，十份足矣。如此算來只此一項你一年便有二百多個潛在客戶，即使只有10%的成功率，年復一年，加上回頭客，也是不得了的。 為了讓大家知道你還很多方法。你可以在辦公室窗外張掛條幅，可以在樓外做指示招牌，可以設立燈箱，贈送極其廉價但有你廣告的小贈品。如果有輛運貨小卡車就更不能放過，貼上你的廣告語就行。 當你用盡渾身解數，使用了以上種種甚至更多辦法之後，相信你辦公室里的電話一定會常常愉快地響起。為了防止忙於業務而無人接聽，錄音電話便必不可不。如此，你就滴水不漏了。 再接下來，你要做的已經不是怕別人不知道你了，你得在產品和服務質量上下功夫。所謂人怕出名豬怕壯，那時候你名聲遠揚，挑你毛病的人就多了。 廣告活動對於塑造企業形象、提升產品知名度的作用，眾所周知。「廣告不是萬能，但少了卻不行。」因此，央視每年的廣告招標總是那麼熱鬧。但是那也只是大企業的專利，我們大多的中小企業只能眼睜睜看著人家一擲千金，暗自佩服人家的魄力，感嘆自己的無力。我們都知道，企業在央視投放一千萬以下的廣告費，幾乎是沒有什麼效果的。然而幾千萬的廣告費又不是每個企業都能承受得起的。所以許多中小企業只能選擇更適合自己自身時間情況的廣告方式。其實，大企業的廣告是用錢砸出來的，小企業的廣告才更能體現其價值。如果不信，你可以找個外行人隨便去拍個廣告，花個三千萬在央視投放，然後在配合地方媒體轟炸和促銷，其效果不會比那些大製作的廣告差。 中小企業的廣告要做，而且還要慎重地做。除了大眾媒體廣告，另外還有一種廣告形式也不可輕視。那就是多媒體廣告，企業通過策劃製作的多媒體來進行廣告宣傳。企業宣傳片不僅僅是拍攝製作一套光碟那麼簡單。企業製作宣傳片的最終目的是傳播企業形象，銷售產品。它要求的不僅僅是畫面的精美、內容的生動，更要求能夠統一企業形象和產品特點。這種多媒體宣傳片特點是投入小，受眾針對性強、播放地點靈活等。 企業宣傳片從內容上分主要有兩種，一種是企業形象片，另一種是產品直銷片。企業宣傳片主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息。它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。而產品直銷片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比較深入地了解產品，營造良好的銷售環境。企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現場、項目洽談、會展活動、競標、招商、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式，等。 企業做宣傳片首先要明確目的。為什麼要做宣傳片。企業製作宣傳片是為了提升企業形象還是介紹產品？如果是為了提升企業形象那當然是做企業形象片。很多中小企業自身的形象並不是很突出，在企業內部對自身沒有一個統一的認識，在渠道和消費者中也沒有形成影響和共識。這對企業的發展是十分不利的。那麼企業就需要將自身的資源進行整合，提煉出一個統一的企業形象。如果企業要做的是產品直銷片，和企業形象一樣，產品的特點和功能定位也很重要。產品有產品的形象，產品的功能定位應該能夠體現出由產品所展示的品質、品味和品形到品牌的過渡。宣傳片可以幫助企業實現企業——代理商——經銷商——零售商——消費者對企業形象和產品的共識。 明確了目的還要明確用途，是用來促銷、參加會展還是招商、產品發布，這對宣傳片的要求都是不同的。產品發布會，招商與會議等專題片，要重點介紹的是企業實力，傳播新產品信息。面對的受眾是第一次接觸該產品，所以需要內容詳盡，賣點突出。如果企業是在現有渠道中統一形象，那麼目標受眾明確，對企業和產品有一點的認知和了解，這樣的宣傳片需要強調的是精練。總之，企業在決定做宣傳片之前要仔細分析企業自身的狀況，明確目標和用途。不能為了做宣傳片而做宣傳片。 現在，有很多的多媒體製作單位可以為企業製作多媒體廣告、宣傳片。很多的小企業喜歡選擇這樣的公司來做宣傳片，因為成本比較低。從技術上來說，這些公司是沒問題的。然而企業宣傳片畢竟不只是技術上的一個拍攝和光碟製作。它是企業的一種廣告方式。是廣告就需要精心的調研分析，合理的策劃和創意。而大多的多媒體製作公司都還不具備這樣的實力。因此，企業在選擇做宣傳片的時候要慎重考慮應該選擇什麼樣的製作單位。其實，最好是選擇一個具備很強營銷策劃能力的公司，即使他們沒有多媒體製作業務，他們也可以給企業做合理的分析和策劃，告訴企業該怎麼做。實際上，有一些營銷策劃公司也做影視廣告，用這樣的公司來做企業宣傳片，才可能更好的將宣傳片的營銷作用更好地發揮。 另外，企業對於不同的區域市場所使用的宣傳片也應該有所不同。成熟的市場和新市場應該區別對待，在成熟的市場各級客戶對企業和產品都有了一定的認知，針對他們所做的宣傳片是要將他們現有的認知系統化，統一化。而對新市場來說，主要是將企業形象和產品功能特點等傳達出去，先獲得認可和接受。 所以，企業製作宣傳片，不能只有一套方案，一張光碟打天下是不行的。當然也不是說宣傳片越多越好。企業可以針對不同目的和用途做幾套方案，所謂「形散而神不散」，在每個宣傳片里要貫穿同一根筋，那就是企業的神。從理念到行為到視覺，這一套是不能隨便更改的。 企業宣傳片不宜做的太長，不能因為成本低，就把所有的信息塞入一張光碟。這和廣告一個道理。，再說了如果讓客戶想看一部電影似的來欣賞的宣傳片也不大可能。但是宣傳片畢竟不同於影視廣告，所以也不宜太短，太短了想說的東西沒有說明白，目的自然也就達不到了。企業宣傳片的長度應根據具體情況來定，一般在10－20分鍾為宜。 企業宣傳片做為營銷的輔助手段，不能單一存在。如果僅僅依靠一套宣傳片進行企業形象，產品宣傳那肯定是不行的。這地球人都知道。 總之，企業宣傳片較之傳統文本式宣傳有直觀、生動，可將影視動態、配音解說和三維動畫融於一體，從而更豐富詳實的展示企業的形象、產品信息和價值服務。而相對於影視廣告來說，企業宣傳片成本較低，受眾明確，展示的場合和時間隨意性也比較強。企業宣傳片看似簡單，但對很多中小企業來說，用好了，同樣可以對營銷產生積極的影響。

㈢ 淺談如何做好中小企業員工培訓工作

所謂企業培訓體系，是指圍繞企業總體發展戰略與人力資源戰略，企業為幫助員工提高素質及與工作相關的技能，而對員工開展一系列培訓活動及相應的管理活動的體系。一個企業的培訓體系至少由培訓內容體系、培訓運行體系、培訓評估體系三部分組成。其中，培訓內容體系是核心，培訓運行體系是關鍵，培訓評估體系是保障，並且都須建立在培訓需求分析的基礎之上。
一、中小企業員工培訓的必要性和意義。
科員工培訓是人力資源管理的重點內容，是人力資源投入的主要形式，是保持員工與工作匹配的關鍵環節。培訓可以增強企業凝聚力、提高企業戰鬥力、增強企業競爭力，提高企業的經營效率。我們認為員工培訓能夠促進中小企業的發展。當今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業競爭激烈。這就要求企業對人才也要有新思想、新熟悉，使其不斷更新、不斷提高，適應改革創新、競爭的需要。作為人力資源開發和管理的有機組成部分，員工培訓在日益激烈的現代市場競爭中顯得尤為必要和緊迫，成為企業取得成功的最關鍵因素之一。
人才的教育和培訓是提高勞動生產率的主要手段，是提高經濟效益的重要途徑，因此，一個具有長遠發展設想的企業，一個具有戰略眼光的企業，員工的教育和培養是至關重要的。據統計，美國國民生產總值每年的增長額中，大約有一半以上是由於提高了員工素質而取得的。日本國民收入的增長額中，約有25%是由於增加了教育投資，提高了職工素質而取得的。從西方企業界可以看出，凡是發展快的企業，無一不是在培訓上員工上花了大本錢。
二、中小企業員工培訓遵循的原則與方法。
（一）為了提高企業員工培訓的有效性，培訓應遵循的原則。
1、戰略性原則：培訓的戰略原則是企業員工培訓的首要原則，中小企業培訓要服從和服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓，不能只局限於某一個培訓項目或某一項培訓需求。
2、明確目標原則：為接受培訓的人員設置明確而具有一定難度的培訓目標，是提高培訓效果的必要措施。培訓目標太難或太容易都會失去培訓的價值。所以，培訓的目標設置要合理、適度，同時與每個人的具體工作聯系，使接受培訓的人員感受到培訓的目標來自於工作又高於工作，是自我提高和發展的高層延續。中小企業的人力、無力、財力有限，更應把好鋼用在刀刃上，企業不妨根據需要，從員工的實際情況出發，制定具體的切實可行的培訓方案
3按需施教、學以致用原則:培訓必須與企業對員工的要求與員工的今後工作的運用緊密結合。培訓的內容必須是員工個人的需要和工作崗位需要的知識、技能以及態度等。因此，在培訓項目實施中，要把培訓內容和培訓後的使用銜接起來，這樣培訓的效果才能體現到實際工作中去，才能達到培訓的目標。
4、嚴格考核和擇優獎勵原則：培訓工作與其他工作一樣，嚴格考核和擇優獎勵是不可缺少的管理環節。嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。只有培訓考核合格，才能擇優錄用或提拔。鑒於很多培訓只是為了提高素質，並不涉及錄用、提拔或安排工作問題，因此對受訓人員擇優獎勵就成為調動其積極性的有力杠桿。根據考核成績，設立不同的獎勵等級，還可計入檔案，與今後的獎勵、晉級等掛起鉤來。
5、投資收益原則:企業的一切活動都要與效益聯系起來,尤其是對於中小企業來說。員工的培訓是企業的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產出的角度考慮效益大小及效益的近期還是遠期的問題。員工培訓投資屬於智力投資，它的投資收益應高於實物投資收益。
（二）中小企業員工在培訓中一些方式方法。
隨針對中小企業的一些特點，鮑勃�9�9納爾遜多年前提出的建議至今仍是中小企業員工培訓的「金規」：
第一，確保每一位員工都有一個發展目標，學習一項技能，選修一門課程等。
第二，發動員工積極參與，確定自己的發展目標。
第三，盡可能經常地向員工公布發展的機會，並且盡可能廣泛地通報有關的信息。
第四，利用定期出版的時事通訊、電子郵件、語音郵件、人力資源部門工作人員的介紹、職工大會以及任何其它能想到的方式把信息傳播出去。
中小企業應當選擇符合實際的方式
總體上看，目前比較通行的企業培訓方式大致有以下兩種，學位教育和短期培訓，針對中小企業的特點，學位教育培訓方式周期長，投入大，並不完全合適。短期培訓。一個月或一個星期有針對性的短期培訓，效果立竿見影，甚至於一次性的學習機會，都會收到意想不到的效果。

㈣ 中小企業怎麼做宣傳推廣，小微企業怎麼做好品牌推廣

首先看產品或者企業發展方向，適合網路推廣的產品還是啥，然後才有品牌推廣呀，要策劃的

㈤ 如何對一個企業進行很好的宣傳

到工業園區或者單位比較多的地方去跑..
做好公司形象,比如有專業的網站,維護收費表，在線答疑，熱線電話等等，最重要的是響應速度和服務質量與態度..
每家每戶去送名片..畢竟有些公司沒有自己的網管..
請幾個業務.專門跑這些和維護你們公司與客戶之間的關系.在企業的品牌推廣或營銷活動中，把握宣傳的高度是及其重要的一環，許多企業就在這方面犯了錯誤，使宣傳變成企業在自言自語，試圖展示企業如何如何的強大，結果大眾對企業的印象卻無法深刻銘記。所謂的高度，筆者理解為「體現企業在為民族、為社會盡其所能，以及在關注消費者利益而進行的企業行為的表現。」如「王老吉」的巨額捐贈行為，就是很好的例子，「王老吉」讓國人感動了，產品銷售的回報是必然的結果，「王老吉」不去就此作任何宣傳，這種無聲勝有聲是一種高度。如果「王老吉」也來個我是試水「災難營銷」的宣傳，那結果將會如何？相比之下，許多企業捐款的數額遠沒有投入宣傳自己捐款的廣告費花得多，但消費者不為所動，其廣告效果又能如何呢？企業參與公益活動的方式很多，救災能感動國人，娛樂也同樣可以感動國人，關鍵在於企業所做的活動本身有無服務社會大眾的意義所在，以及企業的宣傳導向是否說到大眾利益的心裡去。
「歐派」的宣傳缺乏高度在於，過多體現企業的營銷行為性質，而缺少體現服務社會大眾的內容，准確地說，宣傳「試水娛樂營銷」是很錯位的做法，錯把工作總結公開宣傳。不是其活動沒有意義，而是宣傳上把活動的意義給降格和弱化了。如果「歐派」的宣傳不提及這是「娛樂營銷」，而是「歐派」在為促進社會和諧，在給大眾製造娛樂氣氛，更多體現「有愛有家」的企業文化內涵，塑造「愛的傳播使者」形象，哪怕暫時忘了企業要推銷產品，而是要給大眾帶來歡樂，展示著「歐派」就是這樣一個為大眾製造溫馨與歡樂的品牌，不是一個簡單的產品生產商。那麼，「歐派」給大眾的印象將是「願為大眾歡樂耗去千金」的、「充滿愛心」的企業。如此這般宣傳，大眾將為「歐派」不圖回報，卻願耗資千萬舉辦一場晚會而感動，不僅品牌形象有了很大的提高，線下的促銷活動主題也更有活力，「一擲千金只為大眾歡樂，讓利促銷更顯歐派真誠」，消費者會對促銷的優惠更加信賴，這就是企業宣傳把握好高度的魅力。如同當年松下幸之助在回答「松下是做什麼？」的問題時，他的回答是「松下是專門培養人才，兼做電器生意的企業」，很好地展示一個企業家的高瞻遠矚形象。人們自然會聯想到一個專門培養人才的企業，他的產品一定是很有技術權威的。同樣道理，對於「娛樂」是否只為「營銷」而作，「歐派」大可閉口不談，把這話題留給別人在事件過後去說，把營銷在宣傳上淡化並不影響營銷目的的最終實現。

要做宣傳，就要把它做到最好，不然的話你花了錢起不到應該起到的效果，企業的錢就頗有些白花了的意味。而要想讓宣傳達到最佳效果，我覺得有三方面因素，第一方面是物質的因素，即編輯記者們來到這里能有所收益，這一點是很多企業都在做的事；第二方面，企業提供的材料首先就要吸引住這些前來參加活動的編輯記者，即企業提供的宣傳材料一定要是鮮活的東西，要讓企業在編輯記者們眼中站起來，只有你有優秀的東西，讓編輯記者們覺得愛不釋手，不忍刀砍斧削，你的稿件他才有可能盡自己最大的努力刊登到最大的篇幅，宣傳的效果才能達到最佳；第三方面，我覺得企業還要有更多的東西吸引編輯記者們願意來，物質方面的付出已經有了，精神方面的東西或者涉及到個人發展的一些東西，企業的宣傳部門是不是也能提供一些？

㈥ 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

㈦ 如何有效開展企業培訓工作

想要做好企業內訓，有3方面的工作必須准備充足

第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關系、員工技能提升、行業分析等等；

第二：根據梳理清晰的培訓目的准備相關培訓材料和課件；

第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是小魚易連雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

㈧ 如何在小企業開展培訓工作

小型企業可以根據自身的資源與條件，有選擇、有重點的做好以上這回兩個階段的工作。因為小企業答的資源有限，不大可能都是專人來負責培訓，於是，所有的管理者都需要承擔相應的員工培訓責任。其中，人事部門要負責培訓規劃、培訓督導追蹤、培訓考核等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓;各單位、部門主管則要負責各自下屬員工的技能培訓責任，既要組織實施，又應親自走上講台做培訓;員工自己也要規定自身的主動培訓學習成長責任，以滿足企業生產、經營、服務的需要。至於幹部的管理技能培訓、職業化管理培訓，可以直接外包給外部的專業咨詢、培訓機構來完成。
至於公司層面，要將所有培訓責任都能不折不扣地落實，還需要建立基礎的配套的人事政策來保證。如將部門培訓成績納入幹部績效、將員工培訓成績納入調薪、晉升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體幹部重視培訓和參與培訓的良好意識。從而營造一種氛圍，建立一種優勢、健康的培訓文化。

㈨ 公司如何做宣傳

1，企業、新企業宣傳方式要多樣化。

2，媒體不報道，我們可以去找人家，可以使用一些手段讓人家報道我們;

3，我們可以在戶外投一些廣告牌，選擇一個合適的地方，做一個大廣告牌放到那裡去;

4，我們還可以自己帶著產品，參加一些展覽會等等；

5，企業要做網站，隨著互聯網的迅速發展，網民將會越來越多，因此網路的影響力也將會越來越大。

宣傳方式的選擇，取決於宣傳內容和宣傳目的，同時要適應群眾的接受能力。因此，宣傳方式是促進宣傳產生良好效果的重要條件。根據宣傳范圍和公開程度的要求，宣傳可採取不同的方式。根據受眾的文化水平，也可採取不同的方式。選擇宣傳方式要看宣傳內容傳播的廣度和宣傳對象的區別。

擴展材料

宣傳是一種專門為了服務特定議題(議事日程，agenda)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。運用各種符號傳播一定的觀念以影響人們的思想和行動的社會行為。

宣傳手段是觀點、思想的傳播形式和表達方式的總稱。包括物質手段和意識手段。物質手段是指用什麼載體樣式進行宣傳，是通過報紙版面還是廣播電視節目，這都是藉助物質載體所表現的手段。意識手段是指表達思想的意識形式，諸如新聞、照片、音樂、理論文章、小品等，其中包括新聞手段、理論手段、文藝手段、思想工作手段。宣傳手段不同於宣傳工具，宣傳工具是指物質載體及宣傳機構的總和。

宣傳方式是實施宣傳工作的具體形式。比如，是用口頭形式、新聞廣播形式，還是層層召開會議的形式進行宣傳，都是宣傳方式問題。宣傳方式不是一般的宣傳方法，而是宣傳渠道的固有樣式，專指信息傳播的行為方式。

參考材料

網路-宣傳

網路-宣傳方式

網路-宣傳手段