⑴ 很排斥跑銷售，你的老闆一直堅持讓你跑，不定期給你洗腦，你該如何面對
如果從骨子裡就不喜歡銷售，甚至排斥跑銷售這項工作，以後的路肯定是比較艱難。回專頭仔細想屬想，作為生產產品的公司，老闆的頭等大事當屬銷售工作。最頭疼的問題就是生產出來的產品堆了一倉庫，沒人要。所以，老闆是不會放棄所有有銷售經歷和經驗，熟悉跑銷售業務之人的。因而，假如還沒有打算跳槽另闢蹊徑，面對老闆不定期洗腦，咬牙也得應付糊弄下去。違背自己意願的活也得想辦法完成。當然，銷售工作也有其好處，即，鍛煉與人溝通能力，應變能力，還有堅韌不拔，吃苦耐勞的意志。好的銷售業績，也會給自己帶來事業上的滿足感與自豪感。
⑵ 帶有洗腦意向的教導模式，對員工培訓會有什麼樣的效果
一 注意管理方式。 80/90後員工大多屬獨生子女，常受父母親的痛愛和長輩關懷，從小可能會有些驕生慣養，脾氣相對高傲，具個性。他們工作時比較容易接受凸顯個性、風格的方式。因此，企業管理者在對他們進行管理時，要根據其工作實際情況採取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理。工作中可以限定工作任務總量，但不硬性限定工作時間。如美國微軟公司就實行彈性工作制：員工每天不需朝九晚五，只要完成上級交給的軟體研發項目就行。換一種寬松的風格、換一種人性化的手段，會更貼近於80/90後員工性格，能更好地對他們工作進行合理引導，事半功倍。 二 注意溝通方式。 溝通的本質：是通過合適的溝通方式解決問題，達成目標。與80/90後員工溝通的確需注意。要改變方式，才能和諧融洽。因此，與80/90後員工溝通要把握好兩點：「1真誠待人，說真話，絕不打官腔；2 發自內心尊重他們，以朋友的姿態與他們平等溝通。」管理者在具體操作時要注意：A、變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清爽，不拐彎抹角；B、多採用開放式溝通和集體討論式溝通。如IBM的溝通方式即打破有障礙的牆，經理和員工在一起面對面辦公。公司鼓勵經理們與員工平等溝通，做決定前讓員工充分發表見解，並聽取意見，以確保決策高效執行。C、與80/90後員工的溝通習慣同步，採用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。另外與他們溝通時不發號施令，可採用尊重、平等、關愛的方式進行，則很容易贏得他們的信任和好感。 三 注意培訓方式。 80/90後員工的技能不足是一方面，但對企業的忠誠度，工作的責任心，職業的操守及企業文化正確履行才是培訓的重心。美的微電事業部HR黎總對我說：「美的非常重視員工培養，每年事業部培訓經費達1000萬以上。主要用於員工心態和技能培訓，培訓師都是聘請外面實戰型專家和來自內部各領域優秀管理者擔任。隨著美的不斷壯大，員工隊伍將呈現年輕化，80後逐漸接棒，90後也開始成長。」但對他們切忌洗腦式培訓，因為80/90後員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。 四 注意制度引導方式。 勞動法規 如今，企業制度的設計要人性化，合法化。80/90後員工維權意識比60/70後員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為：完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。所以，企業應制定明確的工作權責，並按公平、透明的績效考評管理去執行。平衡好工作量、工作業績與薪酬關系，因為80/90後員工覺得：「企業付我多少薪水，我就做多少工作，多餘的我願意就做，不願意也無義務奉獻。」這就要求企業在管理上做到分工專業化，管理職業化，同時對80/90後員工要時常進行制度培訓講解，讓他們理解並接受，合理引導他們看到企業發展方向，帶動更多人遵守管理制度。 五 注意文化引導方式。 企業文化是企業經營的核心，是企業留才的工具，是企業管理中最重要方式。而在中國大多數企業，文化管理和世界500強企業相比差距較遠，很多企業還沒有文化管理雛形和基本文化理念。企業文化不是人情化管理，是人性化管理的實踐。科學的企業文化能激發員工責任心，進取心。人性的企業文化能使80/90後員工更感到被關懷，被愛護，所以更願意和企業一起成長，對企業更有歸屬感，忠誠度和戰鬥力。因此，企業領導和各級管理者要思考和關注企業文化重心，使80/90後員工認清自身個性需要，有針對性進行領導，讓其適應企業，紮根企業，傳承企業精神，使他們能沉澱於企業，服務於企業。 六 注意壓力排解方式。 如今的社會競爭激烈，企業競爭尤為如此。80/90後員工認為：「如今大學畢業即面臨失業。」他們承受的工作和社會壓力很大，但外界卻常指責他們抗壓力差。作為80/90後在工作中因為欠缺經驗和方法，工作績效一時又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，企業管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關心、理解、包容、對他們有耐心。對80/90後員工的壓力排解可採取以下措施：提供職業培訓，完善他們的職業生涯規劃；提供專業心理指導，幫助他們做好心理調節；營造和諧企業氛圍，使他們在愉悅、舒適的工作環境中得到壓力和情緒排解；工作中允許他們適當犯錯，教會其改正，幫助他們提高自信心；所以管理者要採用多渠道壓力排解方法來調適80/90後員工的工作情緒，提高自信心，增強工作競爭力。 七 注意獎懲方式。 有效的獎懲能使優秀者更加優秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90後員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現承諾。在對80/90員工進行激勵時，企業管理者要調整自身，調整原有的馬拉松激勵方式，把即時獎勵、即時兌現常態化。對他們工作中所取得的成就給予認可，及時獎勵，更在工作環境、工作內容趣味性、企業文化、領導風格、學習與成長機會等非經濟激勵方面做出改進，以留住80/90後員工。 八 注意情緒調整方式。 徐州人才招聘網 80/90後員工員工經常小情緒較多，常成為公司「管理麻煩製造者」。如果處理不得當，公司每天必「雞飛蛋打一團糟」。所以，管理者要學會運用情商，多採用鼓勵性而非責備式管理方法來對待他們。對 80/90後員工情緒的調整以正確引導為主：以朋友身份談心，以教練方式引導，以家長方式予以關懷。同時管理者要以主動姿態去適應和包容他們。適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉變，從官僚到績效夥伴，從上司到心靈導師，從裁判到同壕戰友，從同事到家人。使他們進入公司後能平穩度過不適期。
⑶ 警惕泰康人壽保險公司以招業務員為由及以高額回報為誘餌又以傳銷模式洗腦所謂的業務員，讓這些所謂的業務
具有合同性質的文件，都是合法的，你說說保險是怎麼騙人的，我也來學習學習
⑷ 被培訓了還是被洗腦了
我承認很多培訓師很厲害，我也聽過很多厲害的培訓，的確是有用的。
1.你不應該和她反著版做，因為她權現在的心態是積極的，所以你先要積極的配合她度過這段亢奮期
2.但是的確會讓人受不了，尤其是哪個不倫不類的騎馬舞，那麼你要告訴她，你自己先做做，我覺得你有成效了，出成績了，我再跟你一起做，這樣既不反對，也不贊同
3.讓孩子有個安靜祥和的氣氛是很重要的，你要告訴她，你這樣蠻好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活環境
⑸ 公司安排洗腦培訓課，找什麼理由不去
工作咋樣，不好就辭職！
⑹ 培訓就是給人洗腦對吧
培訓是有選擇地優化自己，提升自己，一般來說對自己是有好處的，洗腦就不一定了，一般洗腦對自己不是什麼好事
⑺ 保險公司為什麼要天天為業務員洗腦
只能說是對業務員專業知識的培訓，只有傳銷才會對人員洗腦。
⑻ 洗腦式培訓對企業有作用嗎
洗腦式的培訓，也屬於通過外力改變別人認知、進而改變行為的培訓，所以從這個角度來講，我認為可以算是心態類的培訓。兵馬未動糧草先行，培訓的糧草就是心態培訓。想讓培訓有好的效果，首先需要做員工的思想工作，進行心態培訓，員工有意願做出改變，有意願參加培訓，認為培訓對他是有用的，後續的培訓才能起到效果。但是普通的心態培訓和洗腦式培訓還是有區別的。普通的心態培訓是希望受訓者發自內心的認可培訓內容，洗腦式培訓是我不管你認可不認可，你必須認可，我必須把我的觀點強加給你。
那麼洗腦式的培訓到底可不可取，這么取？我覺得，首先看組織。我在企業文化的文章中寫過，組織分很多種，企業是組織的一種。培訓在各種組織里都有。那麼洗腦式培訓非常適合於什麼組織呢？黨組織、團組織、軍隊組織、宗教組織。不適合於什麼組織呢？NGO、企業。
WHY
為什麼洗腦式的培訓適合黨、團組織。這個大家都心知肚明的知道，比如以前有個口號：XX黨就是好。到底好不好？為啥好？真好假好？都不重要。重要的是就是好，我就告訴你好。畢竟沒有XX黨，就沒有新中國嘛。當然，我在這里要強調，我認為也是好。^^
為什麼洗腦式的培訓適合軍隊組織？軍人的天職在於服從。比如《把信送給加西亞》這個故事，說的是美國陸軍，西點軍校畢業的上尉安德魯.羅文的故事。《左傳》中記載的孫武訓練吳王舞女的故事，表達的核心意思也是軍人要無條件服從，不要問為什麼。所以軍人出身的老闆啊。呵呵。近年來，已經有文章在批駁《把信送給加西亞》中的觀點，認為不適合企業，反人性，其核心觀點就是，羅文上尉因為具備了優秀的能力，才能順利的完成任務。換做其他人是做不到他的執行力的。所以不能復制，這只是一個特例。
為什麼洗腦式的培訓適合宗教？這還用說嘛，當然，實際上宗教用的主要不是洗腦式培訓，我不是反宗教人士，也沒有這個意思，我這里聲明一下，但是XIE教絕對是用的洗腦式培訓。
WHY
很多的事情都有一體兩面，洗腦式培訓，因為它的弊端，建議在企業培訓中作為一種輔助手段。但是有些行業和企業卻一直在主要使用洗腦式培訓。我們來研究下為什麼不適合在企業使用，但是有些企業卻一直在用，而且用的不錯。其實是因為目的不同所以手段不同罷了。
我們現在看一段對話，這是我在寫這篇文章的時候，正巧看到群里有四個朋友（有HR也有銷售）在討論洗腦式公司。我摘抄一下原話。
甲：「我們老闆說他能開賓士當老闆就是因為他決定的事誰也改不了」「你是沒有見，前呼後擁的，早上起來列隊做操，五十多歲的人了還裝萌萌噠。」
乙：「這不很正常么，我們以前天天的，早上起來，主管例會，司歌司訓，再來段手語舞」
丙：「我們這里天天背使命、價值觀和願景，還有唱企業歌，跳舞」
乙：「我覺得營銷團隊適當搞些是好的。」
丙：「天天搞這些有意義嗎」
乙：「團隊嘛，有一致的行動會有一致的思想，也會提升歸屬感，一開始覺得有趣，後來覺得無聊，再後來覺得厭煩，最後漠然，接受懂得真正的意義和價值。」
甲：「收入跟不上，環境福利沒有，甚至是勞動合同都沒有，談什麼歸屬感？」
丁：「贊同乙。」
我們看到不同的人的觀點是不一樣的。其實也不沖突。我們來具體分析一下洗腦式培訓在企業使用的弊端。
1.洗腦式培訓對員工來說是一種短期投資行為，並非長期投資行為。
比如丙的公司，天天背使命、價值觀和願景，還有唱企業歌，跳舞，對丙的企業來說，是件好事，就像乙說的，一致的行為，一致的思想。這是企業文化的兩大文化，行為文化和精神文化。有統一的文化是好事。但是——離開這家企業。到下一家的時候，這家企業的東西還有用嗎？沒用。不但沒用，因為求職者被打上了烙印，所以去下一家公司的的時候，可能會很不適應工作。拿企業文化來講，我們讓員工認可，是心甘情願的認可，並不是硬壓，灌輸，成年人都有自己的思想。所以大多數人會下意識的反感。但是時間長了，終歸會被同化的，比如乙，就是一個幹了多年的資深銷售。洗腦式培訓對於銷售人員，還是比較好的一個工具。
2.通過上一個栗子也可以看出，洗腦式培訓對公司也是有益的，對員工來說，在這家企業也是有益的，不過，短期可能利大於弊，長期一定是弊大於利。
洗腦式的培訓的出發點通常是出於培訓者的私慾。比如某些喜歡培訓《弟子規》的企業。《弟子規》是好東西，但是被用些人用歪了，老闆會強調讓員工遵守《弟子規》，他自己需要的時候遵守，不需要的時候就不遵守，這哪是弘揚中華民族優秀文化？
3.洗腦式培訓最大的弊端是，固化受訓者的心智模式。
企業培訓應該是為了給受訓者提供幫助，提升受訓者的技能，改善績效，提升受訓者思維的深度和廣度，對受訓者提升自身能力，產生長期的影響，達到企業與受訓者雙贏的目的。而洗腦式培訓，殘害和固化受訓者的思維模式，這和企業培訓的宗旨是背道而馳的。
什麼是心智模式。心智模式是根深蒂固於心中，影響我們如何了解這個世界，如何採取行動的假設、成見。簡單理解，就是我們對周圍世界的一種認知，也是一種思維定式，會影響我們所有的行動。我們看問題的角度越多，心智模式就越成熟，看問題的角度越窄，心智模式就越不成熟。
以下摘抄自網路
心智模式有以下七個特點
1）每個人都具有心智模式
2）心智模式決定了我們觀察事物的視角和做出的相關結論
3）心智模式是指導我們思考和行為的方式
4）心智模式讓我們將自己的推論視為事實
5）心智模式往往是不完整的
6）心智模式影響著我們行為的結果，並不斷強化
7）心智模式往往會比起有用性更加長壽
我用我的理解解釋一下。
每個人因為價值觀、世界觀、環境、性格、教育等的不同，思考問題的出發點、過程和導致結論是不一樣的，我們會相信自己的結論是正確的，所以人和人才會需要溝通——然而溝通的前提是我們相信自己是對的，一直被否定或者否定自己的人是無法活下去的，抑鬱病人就是不斷的否定自己。每個人都不是上帝，因為信息不對稱，能力不足等原因，導致我們不可能完整的看待所有事情和完美的處理所有事情，所以人一定會犯錯。我們總是會相信自己的判斷並不斷的加以改善，我們稱之為——經驗，但是經驗也是會過時的，只是我們意識到的時候，已經晚了。
舉幾個極端的例子，比如迫害性神經病人，他總認為有人要殺他——就這一種思維模式了。比如有些殺人犯，他認為殺人是唯一解決問題的方式。
再舉個例子，情商里自我意識清晰、同理心高的人，心智模式就比較不容易圍繞著自己展開，容易是平和型的人。自我意識不清晰、同理心低的人，就容易養成唯我獨尊的習慣，聽不進別人的意見。
我們給一個員工培訓，是因為他現有的知識、技能、認知而養成的習慣導致他的工作產出就這么多，所以我們要給他培訓，提升他的產出，從能力上來講，這一個不可逆的狀態，比如開車，我學會了就是學會了再過10年也是會，無非需要時間熟悉一下，人的身體是有記憶能力的（這個案例來自於《情商》第3冊）。心態培訓是為了讓員工有意願保持長期這樣的狀態產出。員工掌握的方法越多，思考問題的能力越強，舉一反三的能力就越強。所以，我們給員工的培訓一定是提升員工的能力，心智模式。
最好的培訓是，我們讓受訓者自己能夠認知事物。洗腦式培訓是告訴受訓者，我是對的，你是錯的，而且你得聽我的，這是你唯一的路。洗腦式培訓固化員工的能力和心智模式，囚禁員工的思想，比如成功學。鼓吹的是1.因為別人在這個領域成功了，所以我們也會成功——至於你是否適合這個領域，誰管你。2.因為別人是這么做的，所以你也要用這個方法做——至於這個方法是不是適合你，哪那麼多廢話，你不準質疑我3.因為別人堅持這么做成功了，所以你死也要堅持下去，不能動搖。這是成功學的核心理念，也是非常扯淡的理念。這個世界上沒有人走過的路是完全一樣的，學我者生，似我者死。推薦大家去看看古典老師寫的《拆掉思維里的牆》
現實生活中，洗腦式的培訓也隨處可見。比如：
廣告——今年過節不收禮，收禮只收衛生巾。從廣告法和反壟斷法來說，是不違法的，但是效果來說，如果都買你的，同行還干不幹了？然後憑什麼收禮就收你們家的？沒有為什麼。就是告訴你就這樣做就對了。這種不負責任的廣告對於中國廣大的，本來就不具備批判性思維的人群來說，幾乎摧毀了他們形成批判性思維的可能。給你答案就好了，你管為什麼？
人類天生的好奇心，兒童的好奇心，去問為什麼的意願和能力，是形成批判性思維最基礎的條件。前幾年聽聞小學考試，有一道題是造詞填空，記不清了，總之有無數個詞可以造，但是標准答案只有那一個，不然就扣分，老師就這么解釋的。簡直是痛心疾首，這樣教育出來的孩子，是很難形成批判性思維的。是機械沒有創新能力的。為什麼素質教育失敗了。一幫只會機械式教育的老師，怎麼可能教育出來具備批判性思維的學生呢？
去年，曾經幫助做NGO的朋友設計志願者培訓，我們經過探討，得出一個結論，如果想要加強中國NGO組織的發展，加強公益活動的效果，首先要對志願者進行系統的培訓。志願者的目的不僅去直接改變困難人群的短期生活水平，還要想辦法讓這些人具備長期改善生活的能力和意願。這一點，我們的志願者基本沒有受過專業的培訓和訓練，綜合水平跟發達國家的差距有些大。教育亦是如此。不先培訓好校長、老師，是沒法指望他們去潛移默化好學生的。
4.洗腦式培訓通常是利益驅動，閹割了社會價值，我們常見於逐利型企業（以追求利潤最大化為目的）
比如非法傳銷，灌輸的你來干就一定能快速賺錢，賺大錢，你干別的行業是不可能成功的，你只能幹這個。至於產品賣出去對消費者和下家有沒有用處和幫助，就不管了。我只考慮成就我自己。實際上是社會的蛀蟲。比如某保險公司的青島分公司，（我並不是說保險行業不好，別誤會），企業文化就是我把保單拿回來就是英雄。至於是怎麼跟客戶溝通的，有沒有欺騙客戶，這個沒有人關心。導致欺騙客戶的事情時有發生，口碑比較差。
5.從情商的角度看洗腦式培訓
洗腦式培訓是通過現場高強度調動受訓者情緒來實現目的的，因為情緒可以影響人的認知和行動，通過反復強化來固化習慣。
培訓課上，老師把員工的情緒調動起來了，在高亢的狀態下，員工像抽了大煙，吸了鴉片，認為自己是無所不能的，原來做不到的事情，現在都是小意思了。但是這種狀態是情緒調動的，心智模式上來講是一種個人認定的認知而非事實。人的情緒是一種能量，根據每個人的身體、性格不同每天是有限的，就像蓄電池一樣。今天用完了就是用完了，得充電。所以回去以後，沒有這種情緒了，人的惰性就上來了，並且因為情緒能量都用完了，有氣無力的，原來要做的事情，現在沒勁了，不做了。或者當時被情緒蒙蔽的東西，當時靠感性判斷的東西——比如感恩老闆比親爹都親，企業比家還家，回來以後沒有情緒能量影響了，反而更理性了，尼瑪回想一下實際上老闆比煤炭還黑，公司堪比監獄，上課忽悠我呢，老子不幹了。。然後員工的離職意願更高了。員工的情緒能量還是用在正八經兒的工作比較好。這樣高強度的消耗情緒能量對員工的心理健康來說也不是一件好事。
綜上所述，洗腦式培訓不適合在企業這種組織開展。要想影響員工的思想和行為，用正常的培訓手段也可以，用企業文化中也可以，不用非得用洗腦式的。就像題主說，老闆就喜歡這種培訓，是的，對你們老闆來說，這種培訓對他有價值啊。但是對員工有價值嗎？有，但是短期的。我們也可以做一些長期的培訓嘛。我建議題主可以採用你自己說的系統化的培訓，但是——你有很多工作要做。我之前說過，人力資源工作是可以產生價值的，培訓工作也可以。
1.你得知道培訓能給企業，老闆帶來什麼價值，如何產生價值。
2.你得設計培訓課程、體系，真正給企業帶來價值。
3.你不必說服你老闆洗腦式培訓不好，你只要把其他的培訓做好，找好突破口，做好幾個案例，慢慢的把你希望的培訓放進去。好的培訓老闆不嫌多。
4.如果老闆不給你機會也沒關系，你可以通過某個部門作為突破口。把部門經理的思想工作做好。做好這個部門的培訓工作，拿出樣板來給老闆看。
⑼ 東莞卓博人才網長期打騷擾電話，如何投訴他們的業務員天天洗腦式培訓
他們不會換號碼打來，只有一個源22882222，如果號碼不一樣，應該是競爭對手冒充的。看來電顯示，一般來說，他們的拜訪紀錄里會留下你的態度，以便下個業務員跟蹤時注意，你可以要求跟蹤的業務員在拜訪紀錄里填些注意事項，比如不想再接到這邊的電話，反感，不想頻凡聯系，大家都是為了工作。沒人願意拿個熱臉來貼人家的冷屁股。謝謝！
⑽ 直銷業的業務員上班前的培訓會有類似犯不犯法，洗不洗腦類似這樣的問題提出來嗎
直銷員都是自己當老闆，，很自由，，但是做直銷能不能做好就需要選擇對，，選擇不對努力白費