Ⅰ 化工企業環境管理人員培訓
組建一個推進環境管理體系建立和維護的組織機構是體系創建的重要環節，成立以總工程師為管理者代表，以環保處為基礎，同時抽調安全處、技術處、各車間環保專人組成環境管理體系創建小組，並且進一步明確各職能處室及車間、相關人員的職責，並對體系創建過程中的工作進行合理的分工，通過此項工作使化工企業形成了一個完整的組織機構，保證工作順利進行。
對企業全員培訓是創建環境管理體系的基礎，這一階段要分3個層次進行：
首先，要請咨詢專家對企業高層管理者進行培訓，進一步加強對環境保護的認識，對ISO14001環境管理體系的了解，以及通過該體系認證的重要性及深遠意義；
第二層對中層管理者及內審人員的培訓認證。這一層次培訓的效果及相關人員對體系的認識和理解是培訓這一環節的關鍵，因為高層管理者只起決策作用，而以後的大量工作如體系策劃、文件編寫以及管理評審等工作都由這一層人員進行。化工廠通過外委咨詢專家對這一層次人員進行為期半個月的培訓，主要講述ISO14001管理體系標准，以及相關知識，重點對該廠主要污染源的預防及防治提出了指導性培訓；
第三層培訓是基層管理幹部及基層員工，這一層次主要進行環境保護重視的必要性、有關環境保護知識、ISO14001相關知識的培訓。
通過對這三個層次人員的培訓，使企業員工對環境保護的認識進一步提高，能夠切實從社會利益角度出發來認識環境保護的重要性，並通過培訓徵集合理化建議，這些都為後續工作奠定了基礎。
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Ⅱ 環境管理體系培訓總體收益該怎麼寫
那就管理體系培訓總體收益。
Ⅲ 公司環境管理需要培訓哪些內容
1、需要有一個好的企業文化，讓大家每天都在這樣一個好的文化氛圍中工回作、進答步。
2、要善於發現公司中存在的問題，直接落實到源頭，杜絕類似的事情發生。
3、通過培訓學習，讓大家對公司未來的發展充滿信心，從心底里願意為公司付出的更多，願意和公司共同發展。
簡單的三點，希望能幫到你，有不明白的地方可以直接網路『保力企業顧問』有詳解。
Ⅳ 環境管理體系內審員培訓試卷
ISO9001:2008質量管理體系內部審核員考試試題 姓名： 工作單位： 考試日期：類別選擇題判斷題問答題應用題總得分得分 閱卷人 復檢人 一、選擇題（每題2分，共20分）從以下每題的幾個答案中選擇一個填上1、產品要求可由 。A）顧客提出規定； B）組織預測顧客的要求；C）法律法規； D）A+B+C；2、質量手冊中可不包括 。A）質量方針、目標； B）程序或引用；C）過程順序和相互關系； D）剪裁細節與合理性；3、質量體系的評價方法是 。A）產品審核； B）過程審核； C）體系審核； D）服務評價； E）A+B+C+D；4、管理評審是為了確保質量管理體系的 。 A）適宜性； B）充分性； C）有效性；D）A+C； E）A+B+C；5、過程的確認方法有 。 A）建模； B）模擬；C）顧客參與評價； D）A+B+C；6、2008版的核心標准不包括 。A）9001； B）9004； C）19011； D）10013；7、2008版最高管理者是 。 A）董事長； B）總經理； C）最高管理層；D）B+C；8、2008版的特點是 。A）滿足相關方利益； B）滿足顧客利益；C）持續改進； D）A+B+C；9、持續改進是指 。 A）日常的改進活動； B）長遠的重大改進項目；C）持續時間很長的技改項目； D）A+B；10、業績的評價測量是 。 A）監控顧客的滿意度； B）確定目標實現程度； C）測量相關方的滿意程度； D）A+B+C；二、判斷題（每題1分 共10分） 1、（ ）2008版ISO9004不是9001實施指南。 2、（ ）必須在最高管理層指定一名管理者代表。 3、（ ）過程方法是將輸入轉化為輸出的活動系統。 4、（ ）質量目標必須是定量的。 5、（ ）產品要求是對質量管理體系要求的補充。 6、（ ）質量管理體系認證范圍就是該體系覆蓋產品的范圍。 7、（ ）審核組中必須配備熟悉受審核方專業的人員。 8、（ ）審核計劃應提前交給受審核方。 9、（ ）質量管理體系的審核准則就是GB/T19001-2008標准。 10、（ ）應根據不合格項的多少來評價受審核方的質量管理體系。三、簡答題（每題10分 滿分40分）1、ISO9000：2008標準的構成、其核心標準是什麼？ 2、簡述不合格與缺陷的區別？ 3、什麼是過程？舉例說明。 4、什麼是質量目標？對質量目標的要求？ 四、案例分析題：請根據下列所述情況判斷如能判斷有不符合項，請寫出不符合ISO9001-2008標準的條款號和內容，並寫出不合格的事實及嚴重程度。如提供的證據不足以判斷有不合格項時，請寫出進一步審核的思路（每題6分 共30分）1、在一家制葯廠，一位審核員發現，由於供貨商的設備出了事故不能供貨，采購部門沒同任何其他部門商量，就向一家新的供貨商訂購了一批塑料托墊。 2、工廠在內部質量體系審核時，針對不同部門組成審核組，在對四車間審核時，由質量辦主任任審核組組長，三車間主任和四車間技術副主任任組員，因為他們兩人對四車間的流程、設備、工藝和人員基本了解。 3、材料檢驗工段，一名對A型合金鋼材進行壓痕硬度測量的工人，不知道如果兩個壓痕靠得太近，測試結果將是不準確的。問他為什麼這樣做時，此工人說他是看人家操作而學著乾的。而不是按作業指導書的要求那麼干。 4、在生產車間審核員發現一張圖紙，上面一尺寸用鋼筆作了修改，並附有設計科長李╳╳的簽名，車間主任說，此尺寸是這台產品的關鍵尺寸，尺寸的修改有助於產品性能的改善。 5、用戶認為外觀不合格的一批AB型塑料製品共100件被退回塑料一廠。一位成品庫的搬運工人從中選出了他認為外觀合格的54件，作為合格的成品。
Ⅳ 環境管理體系培訓總體收益
環境管理體系最重要達到的收益就是實現一種共贏。
Ⅵ 技術狀態管理培訓
組建一個推進環境管理體系建立和維護的組織機構是體系創建的重要環節，成立以總工程師為管理者代表，以環保處為基礎，同時抽調安全處、技術處、各車間環保專人組成環境管理體系創建小組，並且進一步明確各職能處室及車間、相關人員的職責，並對體系創建過程中的工作進行合理的分工，通過此項工作使化工企業形成了一個完整的組織機構，保證工作順利進行。
對企業全員培訓是創建環境管理體系的基礎，這一階段要分3個層次進行：
首先，要請咨詢專家對企業高層管理者進行培訓，進一步加強對環境保護的認識，對ISO14001環境管理體系的了解，以及通過該體系認證的重要性及深遠意義；
第二層對中層管理者及內審人員的培訓認證。這一層次培訓的效果及相關人員對體系的認識和理解是培訓這一環節的關鍵，因為高層管理者只起決策作用，而以後的大量工作如體系策劃、文件編寫以及管理評審等工作都由這一層人員進行。化工廠通過外委咨詢專家對這一層次人員進行為期半個月的培訓，主要講述ISO14001管理體系標准，以及相關知識，重點對該廠主要污染源的預防及防治提出了指導性培訓；
第三層培訓是基層管理幹部及基層員工，這一層次主要進行環境保護重視的必要性、有關環境保護知識、ISO14001相關知識的培訓。
通過對這三個層次人員的培訓，使企業員工對環境保護的認識進一步提高，能夠切實從社會利益角度出發來認識環境保護的重要性，並通過培訓徵集合理化建議，這些都為後續工作奠定了基礎。
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Ⅶ 如何建立ISO14001環境管理系統
ISO14001與ISO9001從體繫上具有一定相似之處，環境審核的方法與質量認證的方法也較為相似，實施並通過了ISO9000認證的組織在建立其環境管理體系的過程中，從形式上容易接受ISO14001標準的要求，另一方面，我國於80年代推行了環境標志與清潔生產審計，這對ISO14001的推廣實施也有一定的促進作用。那麼如何建立環境管理體系，企業應考慮如下幾個方面和步驟：
最高管理者決定：
環境管理體系的建立和實施需要組織人、財、物等資源，因此，必須首先得到最高管理者（層）的明確承諾和支持，同時，由最高管理者任命環境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。
建立完整的組織機構：
組建一個推進環境管理體系建立和維護的領導班和工作組企業應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產部門負責人組成的領導班對此項工作進行協調和管理，此外由某個部門（如負責環保工作的部門）為主體，其它有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。
人員培訓：
對企業有關人員進行培訓，包括環境意識、標准、內審員和與建立體系有關的，如初始環境評審和文件編寫方法和要求等多方面的培訓，使企業人員了解和有能力從事環境管理體系的建立實施與維護工作。
初始環境評審：
是對組織環境現狀的初始調查，包括正確識別企業活動、產品、服務中產生的環境因素，並判別出具有和可能具有重大影響的重要環境因素；識別組織應遵守的法律和其它要求；評審組織的現行管理體系和制度，如環境管理、質量管理、行政管理等，以及如何與ISO14001標准相結合。
體系策劃：
在初始環境評審的基礎上，對環境管理體系的建立進行策劃，以確保環境管理體系的建立有明確要求。
文件編寫：
同ISO9000一樣，ISO14001環境管理體系要求文件化，可分為手冊、程序文件、作業指導書等層次。企業應根據ISO14001標準的要求，結合自身的特點和基礎編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求。
體系試運行：
體系文件完稿並正式頒布，該體系按文件的要求開始試運行。其目的是通過體系實際運行，發現文件和實際實施中存在的問題，並加以整改，使體系逐步達到適用性、有效性和充分性。
企業內部審核：
根據ISO14001標準的要求，企業應對體系的運行情況進行審核。由經過培訓的內審員通過企業的活動、服務和產品對標准各要素的執行情況進行審核、發現問題，及時糾正。
管理評審：
根據標準的要求，在內審的基礎上，由最高管理者組織有關人員對環境管理體系從宏觀上進行評審，以把握體系的持續適用性、有效性和充分性。
至此，企業的環境管理體系完成了一輪PDCA循環，完成了環境管理體系的建立。按照ISO14001標准建立、運行一個環境管理體系是一項涉及面廣、專業性強和技能要求很高的工作。組織可根據具體情況，決定是否有必要在咨詢機構的指導下進行，這樣可以節省時間，避免走彎路，提高工作效率，保證環境管理體系的規范性和可操作性，以獲取更多的效益。打算進行認證的組織，在委託第三方認證機構認證審核之前，可委託咨詢機構進行模擬審核，及幫助企業辦理認證審核的聯系認證審核前的准備工作，以保證企業認證審核順利通過。
建立和通過環境管理體系通常需要作哪些工作和多長時間？
建立環境管理體系所需要的時間，取決於企業的類型、規模、基礎條件、工作效率等因素，根據我們的實際經驗，正常情況下，企業從開始著手准備、建立到通過認證一般需要6.5-13個月。根據第八條中的工作內容，其時間段可分解如下：
一 准備階段 1、最高管理者決策 企業自定
2、任命管理者代表
3、建立組織機構
4、提供資源保障（人、財、物、時間）
二 人員培訓 1、內審員培訓 0.5-1
2、初始環境評審方法及要求
3、體系策劃
4、文件編寫指導
三 初始環境評審 1、評審企業法律法規符合性 0.5-1
2、識別與評價環境因素
3、評價現有的管理制度與ISO14001的差距
四 體系策劃和文件編寫 1、編寫環境管理手冊／程序文件／作業書指 1-2
2、文件修改－兩次並定稿
五 體系試運行 1、正式頒布文件 3-6
2、進行全員培訓
3、按文件的要求實施
六 內審及管理評審 1、企業組成審核組進行審核 0.5-1
2、對不符合項進行整改
3、最高管理者組織管理評審
七 模擬審核 1、由咨詢機構對環境管理體系進行審核 0.25-
2、對不符合項提出整改建議
3、協助企業辦理正式審核前期工作
八 認證審核准備 1、選擇確定認證審核機構 0.5-1
2、提供所需文件及資料
3、必要時接受審核機構的預審核
九 認證審核 1、第一階段（現場）審核 0.5-1
2、第二階段現場審核
3、不符合項整改
十 頒發證書 1、提交整改結果 0.5-1
2、審核機構的評審
3、審核機構列印並頒發證書