招標培訓領導講話

Ⅰ 招標單位領導講話主要說些什麼

，我就把其中幾個從權捏到了一

Ⅱ 開招標會招標方如何發言

一般就是簡單介來紹一下招標項自目情況，然後感謝投標人以及其他相關人員。
示例：
領導致辭
各位領導、各位來賓、各位投標人：
大家好！今天我們在此舉行XXXX公司XXXX項目項下XXXX的開標儀式。
首先，我代表XXXX對各位來賓的光臨指導、各位投標人的積極參與表示熱烈的歡迎，對XXXX招標公司的精心組織表示誠摯的感謝。
XXXX項目總投資XXXX元人民幣，將分期建設XXXX，以及相配套的XXXX等。
XXXX公司是以XXXX為目標市場的XXXX專業化企業。此次招標的XXXX設備，是本建設項目的重要組成部分，希望各投標人能夠提供具有先進水平的技術、產品以及最具競爭力的報價。
最後，預祝本次招標圓滿成功，謝謝大家！
希望對您有幫助！

Ⅲ 領導在物資采購開標大會上的講話稿

由於市場機制的不完善，運作不規范，導致企業采購不同程度地存在不良行為。如果物資采購管理缺乏必要的制度約束和監督，就會造成在采購過程吃回扣，向供應商索要錢物，以次充好，損公肥私，貪污腐敗。與其他工作相比，物資采購工作的漏洞更為隱蔽，從而誘使一些人鋌而走險，利用手中的權利，視企業利益於不顧而中飽私囊，甚至有的為了滿足個人私慾，置黨紀、國法於不顧，走上經濟犯罪。

隨著企業的發展和市場機制的不斷完善，如何加強物資采購管理已逐步成為企業管理的焦點。物資部為此制定了各種管理辦法和制度，建立約束機制，實施監督管理，加強廉政建設，為降低成本，實現陽光采購做了多方面的努力。

以下是一些建議和措施：

一、 注重學習，提高員工素質，增強法紀觀念。

從業務知識、規章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側重地進行。對計劃、采購人員側重本專業知識及國家、部、局、工廠有關法製法規的學習；倉庫保管人員側重學習不同物資的管理方法與發放制度；其他人員重點學習崗位責任制。通過堅持不懈地學習與教育，員工的素質明顯提高。為了鞏固教育成果，使員工在實際工作中自覺規范行為，物資部在全體計劃、采購人員中開展了承諾活動，各計劃、采購員就嚴格執行物資部關於采購人員廉潔自律准則進行承諾，並在承諾書上簽字，使內部形成了自覺遵章守紀的氛圍，為進一步搞好物資采購工作，打下了堅實的基礎。

二、定期輪崗，為從源頭防止腐敗提供保障。

為了保證各項工作有序運作，各種制度的有效執行，政令更加暢通，今年初，對采購組的部分計劃、采購員進行了崗位輪換。具體做法由黨政領導班子集體討論決定，並在職工大會宣布、及時交接、限期上崗，在較短的時間內接上各項業務工作。崗位輪換有三點好處：首先可以讓計劃、采購人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業務知識，有益於長效管理；其次，可以避免計劃、采購人員在同一業務崗位上長期對外聯系，單一交往供應商避免發生不良現象；其三，對一些已發生的失誤和問題，便於及時彌補和糾正，避免造成損失。

三、健全制度，逐步完善了采購管理的運行體系。

在貫徹執行國家經貿委九號令的基礎上，結合實際完善管理制定。重新修改、制定了《積壓物資考核辦法》、《料差考核辦法》、《儲備資金考核辦法》、《員工績效考核辦法》、《預付款管理辦法》、《計劃、采購人員崗位經濟責任制考核辦法》、《物資招標采購實施細則》等辦法、細則。這些辦法、細則涵蓋了物資采購管理中的信息化運作、集中采購紀律約束，價格管理、儲備資金管理，因而形成了采購管理組織領導體系；采購計劃管理體系；日常監控約束體系；招、議標采購實施程序體系；價格調查與調整的動態管理體系等等。這對提高物資采購、管理人員的業務水平和增強約束力均體現了較好的效果。

四、強化信息管理與市場調查，為物資采購提供可靠的依據。

隨著網路的發展，企業的采購意識和觀念也在不同程度地發生轉變，能否做好物資采購監督與管理，降低材料成本，對市場信息資源及時、准確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計劃、采購人員採用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料，並將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售後服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。同時，還要求計劃采購人員做到「三勤」：一勤於了解修車進度、物資庫存等信息，本著降低庫存，提高資金周使用率的原則，制定合理的物資采購計劃；二勤於對供應過程中材料的質量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供方的售後服務、供應能力，定期組織相關人員對供方進行評價，篩選質量高、信譽好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性和盲目性；三勤於進行市場調查，了解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，為領導決策提供及時、准確、可靠的依據，使物資采購奠定在市場分析的基礎上，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購成本，提高經濟效益的目的。

五、從嚴治理，加大了以下幾個方面工作的監督力度。

1、對招（議）標采購工作的監督。 在物資采購方面逐步推行招（議）標，結合實際，制定了招（議）標采購的規范性文件，並嚴格執行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在物資部主管和分管領導、企管、審計、監察、質檢、使用單位及有關人員的指導、監督下進行，對投標單位當場開標、評標、定標、宣布結果，體現了公平、公正、公開的原則。通過招（議）標規范了采購行為，健全了制約機制，體現了集體采購，民主決策的優勢，避免了工作失誤，消除暗箱操作嫌疑。

2、對采購資金分配的監督。由於企業相互欠款沉澱、流動資金不足等原因，采購資金使用與分配始終困擾采購工作的正常運作，給各方人員帶來了不同壓力。為合理使用資金，制約作采購計劃盲目性，針對這一關鍵環節，從2005年開始，在償還部分陳年款賬的前提下，物資部一改過去按采購量與工廠安排資金的比例分配采購資金，變為按工廠修車實際消耗量與工廠安排的資金的比例分配采購資金，對供貨不足三個月的廠商不予安排資金。同時對計劃員安排的每一筆資金進行嚴格審核，避免因私人關系或為撈取好處而多次給同一廠家付款的不良行為。如發現不按要求安排資金的，立即取消資金的安排，並對計劃員進行批評教育，如連續多次發生這種現象，則調離崗位。特別是對預付款的管理，每一筆預付款需要由主任簽字、會計員備案後，方可到工廠財務辦理預付款手續，並要求采購員在兩個月之內清理預付款，避免因預付款過多而影響工廠資金的周轉率。

3、對物資采購實行全過程監督。從采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調查、招（議）標、簽訂合同、驗收、付款和發放等環節，每個環節都進行監督。但重點是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調查、質量驗收和結算付款幾方面的監督。對計劃的監督主要是保證計劃的合理性、可信度和准確性，對價格的監督主要是看是否進行了貨比多家，是否定期或不定期進行市場調查，按相關規定對大宗材料進行了招（議）標采購，價格是否合理；對合同的監督主要是其合法性、嚴密性和公平性，是否定期進行評審；對質量監督主要是確保按招標文件、廠家要求和圖紙等相關技術規范要求的技術指標進行驗收；對付款監督主要是確保計劃人員按規定支付料款，避免憑個人意願擅自進行支付。總之，將監督貫穿於采購活動的全過程，確保采購管理規范化、程序化、制度化，營造一道確保企業利益不受損的堅實防護牆。

4、對物資采購進行效能監察。采購物資材料成本的高低是直接影響企業效益的重要因素，也是企業經營中最容易發生違紀違法行為的環節。加強物資采購中的效能監察，推動物資采購工作朝著規范化、制度化、科學化的管理方向發展，實行公開、公正、公平的招標采購、競價采購等管理方法，才能有效地降低生產成本、提高企業經濟效益、增強企業競爭能力，才能預防物資采購中違紀違法行為的發生，確保企業良好的生產經營秩序。

總之，采購方在買方市場有充分的比價選擇餘地，采購成本的降低也就理所當然地成為了企業降低成本的主要手段。因此，采購是企業管理中「最有價值」的部分，我們一定要根據自身的具體情況，把采購工作做好，為企業創造出最大的利益多做努力。

希望上述信息對您有所幫助！

Ⅳ 求一篇成人培訓機構招生動員大會的領導總結發言稿，急急急急急！！在線等啊

我有，私聊一下。

Ⅳ 招商引資領導講話材料

各位領導、同志們：
大家好!
今天在我們**鎮迎來了一次盛會，一次繼往開來的盛會，一個即將推動**經濟騰飛的繼往開來的盛會―――招商引資的千人大會。在這個振奮人心的大會中，我有幸能夠代表**鎮機關的全體幹部向一直以來關心、關注**發展的領導和同志們表示感謝，並由你們向全鎮的父老鄉親轉達我們全體機關幹部的心聲。
這次千人大會的召開不僅對推動**經濟發展具有重大意義。集中力量把招商引資項目庫建設好，精心論證、策劃、包裝一批好項目，積極向鎮內外推介招商項目，為全鎮項目建設打好基礎。為此我謹代表全體機關幹部向全鎮的人民承諾，為搞好*家招商引資工作，我們全體機關幹部的工作就應當從自身作起，爭作招商引資的宣傳員、樹立為*家爭光的信念;立足本職為推動勵家經濟發展作貢獻。
為搞好招商引資，我們全體機關幹部首先會樹立為*家爭光的信念。我們時刻堅信「*家榮我榮，*家辱我辱」的這一信條，把發展*家作為己任，*家人民以勤勞的雙手建設家鄉，我們就有責任，有義務為*家建設服務，只有*家人民富裕了，我們作機關幹部的才會感到有榮譽，有成就感，所以我們會以百倍的努力，全身心的投入勵家建設中去，從這次招商引資坐起。
要搞好招商引資，我們機關幹部要做好對外招商「宣傳員」。有了好政策，就要讓更多的人知道*家，知道*家的優勢，知道*家的潛力。我們搞全社會招商，全方位招商，目的也是想提高*家的知名度，作為機關幹部，當好一名招商引資的宣傳員也是一項重要工作。通過朋友、同學、朋友的朋友、同學的同學，利用所有的關系宣傳*家優惠政策，告訴他們，*家人民歡迎一切有識之士來投資，為每一位投資者提供寬松的經營環境。*家的招商引資環境是一流的，*家的人民是好客的，*家的政府是勤政為民的。
要搞好招商引資作為機關幹部，更應做好本職工作，為勵家經濟發展提供一個良好的環境。
招商引資是全鎮的中心工作，從環境出生產力，環境就是生產力，環境就是發展出路的高度去認識經濟發展環境問題，努力創造**發展經濟招商引資的良好環境與政府積極也使我感覺到有一種精神在鼓勵著，昭示著未來的幸福，在生活中能奮勇拼搏。藏，回到我熱愛的家鄉。作為一名機關幹部，我要立足本職，踏踏實實干好工作，做一名道德的、赤誠的、清廉的公僕。

Ⅵ 招標會開場白

給你3個稿子，一個是《開標會議議程》、一個是《項目招標工作進展情況介紹提綱》、還有就是《委託單位代表講話參考提綱》僅供參考。

《開標大會會議議程》
一、截標時間已到，凡此後送來的投標文件均被拒絕。現在我宣布 項目開標大會開始。
二、宣布有關領導、監標人、委託人及開標工作人員名單
三、請XX招標代理公司負責該招標項目的項目經理——同志介紹有關本項目招標活動進展簡況
四*、請委託人代表講話(如果有的話)
五*、請XX招標代理公司 代表公司講話
六、請 公證機關公證員 先生（女士）
（未請公證機構時，也可由投標人或者其推選的代表）檢查投標文件密封，並當場宣布其密封情況
七、請公證員和工作人員當場拆封投標文件並請唱標人員唱標.
八、請公證員致公證詞（有公證機構參加時）
九、宣布注意事項
十、宣布開標大會結束

《項目招標工作進展情況介紹提綱》

XX招標公司於 年 月 日接受
的委託，對 項目中的 設備(或工程、服務)進行招標。

本項目的招標文件編號為： 。招標公告在 年 月 日刊登在《中國采購與招標網》上， 同時 年 月 日的《中國經濟導報》、《中國建設報》、《 》也刊登了這個項目的招標公告。

在接受這個項目的委託後，在委託方的大力支持下，我們主要作了以下工作（如果開展了技術交流、對製造廠家和用戶進行的考察、招標文件的編制與會審、標前會等均可如實扼要介紹）。

在此期間，共有 家廠商購買了招標文件。在投標截止時間前參加投標的投標商及其投標的主要情況，稍後將在唱標時予以公布。

開標儀式結束後，評標委員會將本著「公平、公正、科學、擇優」的原則進行評標。感謝委託人和所有投標商對我們的信任與合作。

《委託單位代表講話參考提綱》

我代表 感謝各位投標廠商對我們這個項目的關注。
我想利用這個機會向各位簡單介紹一下本項目的背景情況……(由於時間關系,最多不要超過500字)

我們知道，XX招標公司是（招標代理的簡要介紹）。項目小組的同志接受我們這個項目的招標委託後，做了大量的准備工作；今天開標儀式後，他們將和評標委員會和評標專家們一起，開展評標工作。我深信，經過你們的努力工作，一定能夠評出令我們滿意的的結果。
我再次感謝大家對我們的支持。

Ⅶ 招標場合的開場白怎麼說

主持的時候應該注意：

1、 講些客氣話，感謝來參標等等，或請領導講幾回句。

2、 介紹一下到場答單位名稱。

3、宣讀一下評標原則和評標注意事項。

4、檢查標書密封情況。

5、唱標，請評為記錄。

6、開標結束，請投標代表離席，評委評議。

注意唱標是一定要吐字清晰，洪亮。

(7)招標培訓領導講話擴展閱讀：

開場白之引用式：

演講開場白也可以直接引用別人的話語，為展開自己的演講主題作必要的鋪墊和烘托。

作為開場白的被引用材料，一般要具備兩個基本條件：

第一，被引用的材料具有相當強的概括力、說服力和感染力。

第二，被引用的材料出自權威、名人或聽眾十分熟悉的人物，演講者利用權威效應或親友效應喚起聽眾的注意。

某些情況下，演講者甚至不必交代被引用材料的出處。