煤礦管理人員安全培訓

『壹』 煤礦一般管理人員及技術人員安全教育培訓的目的是什麼

學習安全知識，提高安全意識

『貳』 如何有效開展煤礦主要負責人和安全生產管理人員管理能力的培訓考核工作

先明確其職責。圍繞職責對其進行培訓，考核就是看他有沒有完成自己職責要求的工作。
一、生產經營單位主要責任人的職責
1、 對本單位的安全生產全面負責：
主要負責人是指有限責任公司、股份有限公司的董事長或總經理或者個人經營的投資人，其他生產經營單位的廠長、經理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。
2、 六項具體職責：
（1） 建立、健全本單位安全生產責任制；
（2） 組織制定本單位安全生產規章制度和操作流程；
（3） 保證本單位安全生產投入的有效實施；
（4） 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全事故隱患；
（5） 組織制定並實施本單位的生產安全事故應急求援預案；
（6） 及時、如實報告生產安全事故。
3、 分管安全的負責人：協助主要負責人履行安全職責。
4、 其他負責人：對分管業務范圍內的安全生產負領導責任。
二、安全生產管理人員職責
（1） 執行安全生產法律、法規和國家標准、行業標准；
（2） 協助制定安全生產規章制度和安全技術操作規程；
（3） 開展安全生產檢查，及時查處事故隱患和違規行為，並督促有關業務部門及時整改；
（4） 開張安全生產宣傳、交於、培訓，總結推廣安全生產經驗；
（5） 參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，管理和發放勞動防護用品；
（6） 協助調查和處理安全生產事故，進行傷亡事故的統計、分析，提出報告；
（7） 定期向單位主要負責人報告安全生產情況；
（8） 生產經營單位賦予的其他安全生產職責。

『叄』 煤礦主要負責人和安全管理人員的安全培訓大綱及考核標准由什麼制定

煤礦主要負責人和安全管理人員的安全培訓大綱及考核標准由國家煤礦安全監察局制定。

『肆』 煤礦安全管理人員培訓存在哪些問

1煤礦安全生產存在的問題1．1安全生產主體責任不落實。一些煤礦企業忽視安全管理，以包代管。一些鄉鎮煤礦隨意變動安全管理機構，負責人員均無任命文件，主要管理人員長期不下井。一些國有煤礦企業主要負責人重生產、輕安全，向煤礦下達的產量、掘進進尺等指標越來越高，在這種考核指標的壓力下，導致礦井負責人盲目追求產量和利潤。一些國有重點煤礦幹部責任心不強，作風漂浮，不嚴格執行領導幹部下井帶班制度，各種責任制和規章制度沒有真技術人員和正落實下去。1．2企業技術管理薄弱。由於煤炭企業管理人員、一線有經驗的工人流失嚴重，大專院校的畢業生又不願到企業工作，企業人才嚴重缺乏；一些煤礦不繪制採掘工程平面圖和通風系統圖，采區和採掘工作面無設計，不編制採掘作業計劃和作業規程，有的煤礦不按設計施工作業；石門揭煤、巷道貫通、過斷層和採煤工作面初采初放等不制定安全技術措施；忽視生產技術管理，採掘布置不合理，採掘失調嚴重；一些突出防礦井、水害嚴重的礦井和煤塵具有爆炸危險性的礦井，採取的綜合防突、，三違」現象嚴重。一些煤礦治水和防塵措施缺乏針對性。1．3安全管理混亂「管理人員不執行《煤礦安全規程》的規定，採掘接替緊張時，採用非正規工作面開采；採用串聯通風或用局部通風機送風；不使用防爆設備等；一些煤礦工作面微風甚至無風作業；瓦斯監測監控系統作為應付檢查的工具，探頭隨意布置，管理維護跟不上，形同虛設，起不到應有的作用；放炮不檢查安全培訓工作不到位，職工瓦斯，工人違章放炮等。1．4勞動組織管理混亂、安全意識和自我保護能力差。煤礦採掘一線工人多數為農民工，且鄉鎮煤礦的工人流動性很大，培訓工作又不到位，工人素質很低，安全意識和自主保護能力差，違章作業現象相當嚴重。另外，超能力、超強度開采。一些煤礦為了追求利潤，急功近利，不惜拚人力，搞人海戰術，無設計或不按設計施工作業，在局部區域內布置很多採掘工作面，導致井下一個班作業人員高達數百人，一旦出現事故，將傷亡慘重。一些監1．5有關職能部門監管不力。管部門在對煤礦下達隱患整改或停產整頓指令後不跟蹤落實，有的地方甚至存在以罰代管的現象；一些監管部門的人員由於缺乏專業知識，不能發現煤礦存在的重大事故隱患。

『伍』 對專職安全管理人員每年至少進行幾次安全教育，培訓教育的時間不少於多少學時

對專職安全管理人員每年至少進行一次安全教育，培訓教育的時間不少於12學時；但對於煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員，每年再培訓時間不得少於16學時。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第九條，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少於32學時。每年再培訓時間不得少於12學時。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少於48學時；每年再培訓時間不得少於16學時。

(5)煤礦管理人員安全培訓擴展閱讀

參照《生產經營單位安全培訓規定》第六條，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員，必須接受專門的安全培訓，經安全生產監管監察部門對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書後，方可任職。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第七條，生產經營單位主要負責人安全培訓應當包括下列內容：

（一）國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標准；

（二）安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識；

（三）重大危險源管理、重大事故防範、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定；

（四）職業危害及其預防措施；

（五）國內外先進的安全生產管理經驗；

（六）典型事故和應急救援案例分析；

（七）其他需要培訓的內容。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第八條，生產經營單位安全生產管理人員安全培訓應當包括下列內容：

（一）國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標准；

（二）安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；

（三）傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；

（四）應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

（五）國內外先進的安全生產管理經驗；

（六）典型事故和應急救援案例分析；

（七）其他需要培訓的內容。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第十條，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓必須依照安全生產監管監察部門制定的安全培訓大綱實施。

非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓大綱及考核標准由國家安全生產監督管理總局統一制定。

煤礦主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓大綱及考核標准由國家煤礦安全監察局制定。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹以外的其他生產經營單位主要負責人和安全管理人員的安全培訓大綱及考核標准，由省、自治區、直轄市安全生產監督管理部門制定。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第十一條，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓，必須由安全生產監管監察部門認定的具備相應資質的安全培訓機構實施。

參照《生產經營單位安全培訓規定》第十二條，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員，經安全資格培訓考核合格，由安全生產監管監察部門發給安全資格證書。

其他生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員經安全生產監管監察部門認定的具備相應資質的培訓機構培訓合格後，由培訓機構發給相應的培訓合格證書。

『陸』 煤礦企業主要負責人及安全生產管理人員培訓復訓考試系統

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『柒』 煤礦管理人員做好安全管理需要具備哪些素質

1.抓好系統設計和規程編制
要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統設計，系統設計要力求規范，簡單，環節少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環節和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現場生產採掘布局設計，現場採掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規，系統要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風系統，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩定。第四，抓好提升運輸系統設計，提運系統要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環節。第五，抓好供電和排水系統，供電排水系統要做到要做雙排雙供，供電排水系統要可靠穩定。其次要抓好作業規程的編制，規程編制要周密細致，要緊貼現場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
2.提高日常安全管理工作水平
安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標准化建設，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標准，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規范化，現場每一道工序環節，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業規程規定的標准、程序進行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要抓好企業文化建設，企業管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質的提高，把制度變為自覺，把制度變為無形，這要不斷加強職工的思想素質教育，提高職工的修養覺悟，養成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變為自覺行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構健全的安全預警機制。
3.加強基礎技術管理、提高礦井裝備水平
安全生產科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養吸納一批生產技術骨幹，配足配齊各類專業技術人員，加強專業技術人員的管理培訓，達到業務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，重點抓好規程、圖紙、資料、數據、台帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發揮技術優勢，技術工作要緊跟現場，指導好現場生產施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿於生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監測監控能力，在預測到的隱患地點安設監測監控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的安全程度。
4.推行安全精細化管理建設本質安全型礦井
為了保證安全生產責任制和各種安全管理制度的落實，構建安全長效機制，建設本質安全型礦井，強力推進「雙基」建設和「兩個規范」。從實施「雙基」建設和「兩個規范」入手，積極推行安全精細化管理，分專業、分崗位制定工作標准體系、流程式控制制體系、質量考核體系。
強化安全培訓，提高全員安全素質。按照「缺什麼補什麼」的原則，全面實施了「基層隊干安全素質工程」，建立了地面電鉗工培訓基地、斜巷提升培訓實習基地，綜掘、綜采、皮帶運輸等現場培訓基地，通過「手指口述」、「崗位描述」等方法，提高職工上標准崗、干標准活的能力，消除人的不安全隱患。
強化安全管理創新，構建本質安全型礦井。
在井口建立安全信息中心，要求各級管理人員入井登記，升井及時填寫安全信息卡，然後由安監部門對查出問題逐一下發隱患整改閉合單，實現隱患閉合及時、快速、高效。
實行安全質量與經濟利益掛鉤制度，提高了廣大幹部員工的積極性，使安全質量標准化工作不斷向精細化延伸。
定期推行安全生產現場會制度，在企業內部定期舉行安全生產現場會，以點帶面，取長補短，促進礦井各項工作的均衡發展。
推行「安全專盯」。對監管重點、關鍵環節、特殊時段實行安全專盯，確保薄弱環節的安全生產。
5.科學均衡生產建設本質安全高效礦井
鑫龍煤業根據實際情況，以治理瓦斯就是解放生產力、治好瓦斯就是發展生產力的瓦斯治理先進理念，提出了「由生產任務型向精細化管理型」的理念，要求各礦逐步形成「一個回採面，一個備采面，一個抽采面」的生產格局，工作面設計綜合考慮到生產區域、開采條件等要求，科學設計，精品施工，保證生產布局合理，采、掘、抽關系正常。
目前鑫龍煤業正進一步細化落實國務院（2010）23號文，牢牢把握 「三個堅持」，以河南煤化集團2012年的工作總基調「持續提升、穩中求進「的指導思想，2012年重點圍繞十件事，既（1.進一步健全完善嚴格的安全生產規章制度；2.加強現場安全管理，嚴反「三違」；3.及時排查治理安全隱患；4.每月進行風險分析；5.嚴格落實各級領導帶班，強化過程管理；6.落實全員安全培訓；7.大力採用先進工藝裝備；8.足額提取使用安全費用；9.扎實開展安全標准化建設；10.依法生產經營，建立安全信用）。進一步改進工作方法，加大安全生產責任制的落實，不斷提高礦井安全質量標准化動態管理水平，力爭把鑫龍煤業建設成綜合效益好、職工收入和福利水平不斷提高、社會貢獻大、員工與企業共同和諧發展的本質安全型現代化煤碳企業。