A. 中國農業銀行網路學院企業文化考試題庫必修課程考題跟答案哪裡有
今年的就10個題，考試題都是一樣的，只是順序不一樣而已！
B. 國網企業文化和新能源戰略題庫有用嗎
企業戰略企業文化間關系像行與精神關系精神決定行支撐行行影響精神版
1、企業權文化決定企業戰略
優秀企業文化企業經營戰略制定重要條件企業文化即企業哲企業解決企業何外部存、內部共同套哲明確企業存價值、企業發展目標、企業何存等問題企業內所員共同價值觀具鮮明企業特色建立企業員共同價值觀基礎企業戰略企業集體意志表達更具企業自身特點、與眾同由於企業戰略建立種共同價值觀基礎所其能夠化發揮企業員集體合力更易於功實現
2、企業文化支撐戰略執行
優秀企業文化企業經營戰略獲功重要條件企業文化影響企業制定戰略同調企業全體員工實施戰略保證企業要實現戰略目標必須優秀企業文化支撐引領用文化樹立企業信譽用文化傳播企業形象用文化打造企業品牌終實現提升企業競爭力目
3、企業戰略調整需要企業文化與俱進
企業經營本永遠節省空間利潤永遠提升余戰略永遠調整必要運營永遠簡化能斷超越要根據市場代需要斷發掘新領域、新業務且走別前面IBM斷轉型調整典範業界驚詫於IBM何總能先知先覺僅企業低谷期能夠力挽狂瀾高速發展期仍能堅持持續轉型
C. 中國農業銀行網路學院企業文化考試題庫
我也在找這方面的資料，就是有個提綱也好
D. 企業文化相關問題……（任答一題都給分）
回答你第二題吧。
文化的變革對於中國的企業而言是一個全新的課題。所以能夠意識到文化與企業發展不適應，而產生文化變革的想法，對中國的企業而言是一種了不起的進步。文化變革實際上已經超越了中國大部分企業對文化建設的理解。因此文化變革的實施過程也是比文化建設更為復雜和艱苦的過程。
企業意識到經營環境的變化，意識到企業面臨的轉型危機，這些對中國企業而言都已經實實在在的發生了。而面對企業要轉型、要變革，具體怎麼辦呢？很多企業首先想到的是管理的變革，比如就企業的某些方面進行徹底的變革。但結果卻發現，諸如全面質量管理、縮小企業規模、流程再造等一系列的變革措施，其效果都不盡人意。而變革失敗的根本原因就是企業的文化並沒有真正改變。現代管理的實踐證明，如果變革沒有觸及企業的根基，即企業文化的改變，將不可能真正實施變革。即使方法和技術可以實施，策略選用得當，很多管理的努力卻會因為文化的阻力而付諸東流。
關於文化變革的方法和具體實施步驟，很多企業都有自己的一套方法。這是因為文化的建立和梳理可能需要外界咨詢機構的介入，但如果在文化變革中真正有所作為，企業還需要自身的真正投入和堅持，比如公司高層的支持、權力的下方、文化信號的發布等等，都需要企業自己量身而定。但一般而言，文化變革還是有基本的套路，供你參考。
一、文化變革的上游：從領導者的變革開始。文化的變革必須要得到公司高層的全力支持。而對公司高層而言，最為重要的則是達成文化變革的共識，即就企業需要調整的價值取向，達成高層的共識。這其中會涉及的可能有使命的調整、願景目標的重新界定和價值觀的優化和調整。在這個文化共識達成之後，企業才能對文化變革進行必要的准備活動，比如變革領導團隊的建立（該團隊在企業中是臨時性的組織，但在文化變革方面卻具備很大的權力）、識別並創建支持變革的基礎設施和條件等。
二、文化變革的中游：詳細籌備，充足准備。文化變革的過程將是一個長期的持續，而且其中涉及到企業的方方面面，因此需要在變革真正開始之前，將一切影響和阻礙文化變革的因素都要考慮在內。因此在此階段，至少要做好三個工作：1、確立文化變革的目標；2、清晰分析文化變革的後果（好與壞）；3、制定實施計劃，做好實施准備。
三、文化變革的下游：文化變革的實施與優化。文化變革如果做好前兩個階段的工作，那麼這個階段的工作就會水到渠成，比較簡單了。縱觀諸多企業的文化變革案例，我們發現文化變革的實施過程，實際是企業全體成員（特別是基層一線人員）再次學習與共享新文化的過程。這個過程，可以通過集中學習與日常崗位學習相結合的方式。即集中對全員進行文化變革必要性以及調整方向的培訓與溝通（這個過程可以通過企業專門的集中培訓完成，而溝通則需要公司領導與員工實際的溝通），在此基礎上，盡量達成企業內部的文化變革的共識。剩下的工作就是如何在自己的崗位上實現新的文化倡導的過程。而管理者同時還需要考慮的是企業的管理方面的相應調整。
文化的變革，整個過程就像要一個人改變自己的性格一樣。這並不是僅僅說一說就行的事情。改變自己的性格，就意味著你需要改變與性格有關的一切既定習慣和行為，並且建立起與新性格相匹配的行為模式。在中國，文化變革的實際案例並不是很多。因此這里再推薦幾本可以學習的關於文化變革的書籍：《組織文化診斷與變革》、《從命令到參與》、《組織變革路線圖》等，希望對你有所幫助。
E. 永煤集團員工測試新企業文化題庫
永煤核心理念及其釋義
永煤文化獨成體系，其核心部分是永煤理念。
永煤的企業哲學：
人企合一 順勢而行。要求全體員工遵循 企業生存和發展規律，順勢而行，推動企業 在員工成長中振興，在客戶滿意中發展，在科技研發中提高，在環境優化中繁榮。
永煤的核心價值觀：
以誠立業，以信鑄魂。其科學內涵是：其一，客戶是永煤生存的惟一理由。全方位滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力，是永煤生存的基本法則；其二，為社會貢獻稅收、提供就業機會、輸出產品和人才、創造優美環境、謀取公共福利等，是永煤存在的價值所在；其三， 把員工利益作為一切工作的出發點和落腳點，把員工作為推動企業前進的主體，不斷滿足員工全面需要和實現員工全面發展，進而實現人企合一，是永煤生存及永煤生存價值的哲學體現。 在這一過程中，誠信是核心指導思想 ，滲透於企業行為的各個環節，反映在員工行為的各個方面，體現在企業內外各種關系之中。
永煤的企業精神：
以龍騰永煤之勢，成能源報國之舉，即龍騰精神，主要體現在四個方面：宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拼搏勁頭，共戰困境的團隊意識。 務實、創新、拼搏、團隊是永煤集團創業發展過程形成的寶貴精神財富。 務實是適應客觀規律要求，一切從企業客觀實際和發展大計出發，只做有效的事、創造價值的事、值得做的事、該做的事和正確的事；創新就是要在立足於市場經濟、專注於市場、一切由市場來推動的基礎上，敢於質疑權威和傳統的常識； 拼搏就是要腳踏實地的奉獻，在困難面前不退縮，知難而進，永不滿足，對高目標主動沖刺，自強不息，爭當第一，奮發圖強，走向世界；團隊 就是要求 看人之長，用人之長，發揮個人比較優勢，形成能力互補，達到有效協作，使團隊功效達到 1+1＞2的目的，使個人在團隊中發揮作用和體驗人生快樂。
永煤的企業作風：
用心做事。用心做事就是要誠心、精心、專心對待本職工作，履行企業賦予的職位職責，把全部心思和精力集中凝聚到企業改革發展上來。 用心做事主要有尺度、完成、速度、質量、價值、服務、到位、滿意、創新、愛心 10項檢驗標准。
永煤的經營理念：
市場導向，建卓越隊伍，樹經典品牌。 企業的一切行為都要以市場為導向，市場是永煤集團生存和發展的決定。建 卓越隊伍就是要使永煤集團 成為一個圍繞共同目標聚集起來的不斷優化的組織，這個組織擁有人才不斷成長的內部環境，組織內擁有業內出色的專業人才和管理人才，組織內各級組織成員分工協作，積極學習，不斷創新，成為身心健康、快樂充實的人群集合體。經典品牌就是 要做就做最好。
永煤的企業使命：
為客戶挖掘財富源泉，為員工拓展價值空間，為社會創造非凡業績，為股東贏得最佳利益。 這是永煤集團存續的目的和理由，是企業實現遠景目標必須承擔的責任和義務，永煤集團將在誠信的基礎上，與客戶、與員工、與社會、與股東結成五位一體的理想共同體、事業共同體、利益共同體、命運共同體。
永煤的企業願景：
以永煤的世界，創造世界的永煤。以永煤的世界、創造世界的永煤， 是永煤人的理想、企業的遠景，意寓永煤集團要走出去，做國際化永煤，做百年永煤