軍品企業培訓

㈠ 軍工行業到底需要哪些資質，軍品四證的基本

進入軍工的四個資質

1、國軍標質量管理體系認證，簡稱：國軍標認證；

2、武器裝備科研生產單位保密資質認證，簡稱：保密認證；

3、武器裝備科研生產許可證認證，簡稱：許可證認證；

4、裝備承製單位資格名錄認證，簡稱：名錄認證；

取得四個資質應具備的基本條件

1、國軍標認證

武器裝備質量管理體系認證注冊是政府和軍方的行為，反映和代表了武器裝備顧客的利益；認證注冊具有事實上的強制性，武器裝備質量管理體系認證說明了組織承擔軍品任務的能力；

2、保密認證

武器裝備科研生產單位保密資格審查的定義是指國家（地方）保密委員會為確定申請承擔裝備科研生產任務的單位是否持續滿足《保密資格審查認證管理辦法》所進行的系統的、獨立的、客觀的檢查、資格評價並形成文件的過程。

(1)軍品企業培訓擴展閱讀

軍火工業是國家安全的支柱，各國都有其獨特的發展道路，歸納起來主要有國家專門投資和民用企業轉為軍工企業兩條路子。其中美國的軍工產業發展模式就是後一種類型的代表。美國的軍工產業是私人公司為主，這是因為美國是在成長為世界第一工業大國後才在民用技術上發展起來的軍工。

典型的例子是二戰時美軍研發吉普車的做法，美國軍方提出吉普車的性能和尺寸要求，並規定日期和成本，然後在幾家汽車廠招標，結果在FORD和GM的車型上定型。吉普車在戰爭中發揮了重大的作用，甚至被稱為打勝戰爭的功臣。

從此美國軍方的招標成為美軍的核心競爭力的主要成分，而軍工企業也多數都是民用為主，軍工只是為企業盈利的一個選擇。像HP和GE都同時有軍工產品，但GE和HP都沒有把軍方定單當作企業的主力。

㈡ 軍工四證指什麼

軍工四證是：

1、國軍標認證：國軍標質量管理體系認證。

2、保密認證：武器裝備科研生產單位保密資質認證。

3、許可證認證：武器裝備科研生產許可證認證。

4、名錄認證：裝備承製單位資格名錄認證。

企業進入軍工就必須要具備以上四個資質。軍工四證由不同部門負責審查、認證 。

1. 「國軍標質量管理體系認證」 由具有武器裝備質量體系審核資格的第三方機構或中央軍委裝備發展部進行審核檢查。

2. 「保密資格認定」由國家保密局、國防科工局、中央軍委裝備發展部共同負責。

3. 「武器裝備科研生產許可認證」由國防科工局負責, 同時需要徵求中央軍委裝備發展部意見。

4. 「武器裝備承製單位資格審查」由中央軍委裝備發展部負責。

(2)軍品企業培訓擴展閱讀：

在「第三屆軍民融合發展高技術裝備成果展」上，軍委裝備發展部科研訂購局的張林副局長明確宣布：關於「裝備承製單位資格審查」與「武器裝備質量管理體系認證」兩證合一的工作，裝備發展部目前已經批准，2017年10月1日正式實施。

從2017年10月1日起，裝備承製單位類別由原來的三類簡化為A、B兩類。

A類為軍隊專用裝備承製單位，在進行裝備承製資格審查時，由軍方組織質量體系審核專家，作為裝備承製資格審查的一項內容，與承製資格審查的其它內容綁定在一起進行審查；

B類為軍選民用裝備承製單位，需取得國家質量管理認證證書。

㈢ 如何做好軍工製造企業工藝技術管理工作

近幾年來，許多施工企業技術管理人員流失嚴重，技術管理越來越適應不了施工生產中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業的技術管理水平出現了停滯不前或倒退現象，大型施工企業與中小型施工企業之間的技術管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術管理水平，已是大型施工企業迫在眉睫的大事。要想做好項目技術管理工作，首先要將技術與生產實際相結合，要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水平。但要想提升企業的整體技術管理水平，首先要解決以下幾個問題：一、施工組織設計（方案）編制與實施「兩張皮」問題？ 1.一方面由於沒人願意干技術，技術管理人員嚴重流失，工程技術人員素質不高，現場技術管理力量薄弱，剛畢業的學生首先補充到技術部，由於經驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成「你編你的，他干他的」的惡性循環局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①重視技術管理在施工生產中的作用，加強技術管理力量，提高科技人員的地位，不要把「科技是第一生產力」只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。②多組織技術培訓，不僅僅是規范、規程的培訓，安全、經營方面也要培訓，施工技術方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質。③重視復合型人才的培養，同一層面的工程技術人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術部進行編制指導，技術負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現場能夠更好的結合起來。④提高全體工程技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。這項工作需要項目經理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由於技術部門在施工組織設計編制的過程中，不結合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。⑤施工組織設計編制完成後，應由項目經理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設計的理解。採用多循環討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術部組織工程技術人員對施工方案進行學習，提高技術交底與施工方案的一致性。2.另一方面由於工程的前期准備工作不充分，編制時間倉促，信息技術資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：① 通過爭創北京市結構長城杯，已使得結構方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標准，但每年結構長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標准都不統一，大部分是靠以前的施工經驗，以及施工隊伍的施工經驗，缺乏施工技術資料的積累和創新。建議集團公司建立技術資料庫，減少技術人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重復勞動，希望集團公司集中技術人員編制出施工方案的標准化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統一的企業施工標准，在全集團公司內部全面推廣。② 各個專業應培養出技術專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，並整理出疑難問題的預防和糾正措施。③ 多收集細部節點做法，形成細部節點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到「節點齊全，內容清楚」，從而更好的指導施工生產。④ 在施工組織設計(方案)執行完畢後，應及時進行施工方案履行情況總結，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質量能夠得到進一步的提高。3.項目領導知識水平不高，缺乏對新技術、新材料的了解，靠經驗沿用傳統的施工工藝，缺乏創新精神，而新技術、新材料的推廣應用得不到大力支持，單從技術管理的角度及力量無法做到新技術、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①將專業知識水平高，善於管理，勇於開拓創新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業科技水平的提高。②多收集新技術、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內部某項新技術、新材料的應用情況分析，減少新技術、新材料應用的盲目性。③鼓勵新技術、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到「嚴密監控，科學分析，認真總結」，分析出新技術、新材料與傳統工藝的區別，將質量有保障、成本能節約的新技術和新材料大范圍推廣。二、技術方案與項目成本「兩張皮」問題？ (1) 了解本單位的物資、設備情況，使得資源能夠得到充分利用。(2) 技術方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經營部門要把關。(3) 在項目「施工組織設計」編制的同時，還要編制「項目成本設計」，由項目經理或執行經理牽頭編制，工程部、物質部、經營部、技術部共同把關，控制項目製造成本。三、如何開展施工方案的技術經濟評估和優化？ (1)技術部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結合以往施工經驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。(2)初步施工方案編制完成後，組織技術部、物資部、經營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經營部測算出施工實物量，物資部、經營部根據選用材料測算出單方造價。(3)根據測算結果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術部進行施工方案的定稿、發放，由工程部進行監督執行。(4)施工完畢後，由工程部對最終實物量進行統計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統計，物資部對最終物資價格進行統計，經營部對最終製造成本進行匯總、分析，技術部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術部，形成公司信息資料。(5)公司技術部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平台。四、如何做好投標與中標後施工組織設計相結合？ (1) 項目中標後，公司技術部將投標施工組織設計以電子文檔的形式下發項目經理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，(2) 根據項目實際情況，根據施工圖紙及現場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質量要求，制訂有針對性的施工技術措施，根據比較選用經濟、合理的施工方法。(3) 將整理後的施工方案報送公司技術部審批。並根據施工組織設計編制專項施工方案。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

㈣ 如何申請和通過軍品質量管理體系認證

工廠按照軍品質量管理體系標準的內容完善公司的體系（涉及到標準的講解、職責分解、文件補充、培訓、實施等），運行一段時間後，內部可以進行內部審核，條件成熟後可以向有資質的認證機構申請認證。

軍品質量管理體系的認證依據，是GJB9001A-2001標准：《質量管理體系要求》。這個標準是在GB/T19001-2000的基礎上，增加了軍用產品的特殊要求。我們從書中可以看到，用楷體字標出的就是增加的特殊要求部分。

申報單位既然是提出裝備承製單位資格審查要求，在質量管理水平和質量保證能力這一塊，就必須按照GJB9001A-2001標准：《質量管理體系要求》來實施。

申報單位首先是要按照該標準的要求，建立軍品質量管理體系，並按照體系的運行模式對軍品質量實施過程的控制。包括：形成控制的文件，如質量手冊、質量方針和目標、程序文件、各種作業指導書、工藝規范、質量記錄等等，通過對人員、設備、工藝、材料、環境、檢測手段、信息等環節加以控制，並保持其改進的有效性，不斷提高質量管理體系自身的有效性。

質量管理體系由於是一種在質量方面指揮和控制的組織體系，申報單位除了做好以上工作以外，還要建立適宜的組織機構、配備適當的管理人員、完善必要的管理手段。

在裝備承製單位資格審查中，對質量管理水平和質量保證能力的要求非常嚴格，一共有9個關鍵項，這一塊就佔了4個關鍵項，因此，任何一個關鍵項都馬虎不得。

取證工作周期比較長，申報單位在申報之前，先把證書拿到手。然後，要根據軍品質量管理體系要求的有關規定，先對企業各項工作檢查一下，對不足之處及時進行改進。企業有關部門要召開會議進行確認，做好相關記錄，並將這些資料匯編入檔。待這些工作做完了，才能進行申報。由於裝備承製單位資格審查需要，承製單位應該將質量管理體系認證與法人資格、經營信譽、科技能力和保密等資料單獨整理成冊並印製。總部審查組在審查承製單位申請表時，需要同時審查這些資料。

由於申報工作涉及的內容比較多，專業性比較強，還涉及人員、設備、印製和場地等資源，周期長，建議承製單位指定一個主管領導來負責該項工作，制訂一個計劃表，明確其責任人、進度和工作要求，保證該項工作與法人資格、經營信譽、科技能力和保密等工作相互銜接，按期完成。

㈤ 企業怎麼辦理軍工資質

A、【國軍標認證】——武器裝備質量體系認證委員會；
B、【保密認定】——國家保密局、國防科工局、中央軍委裝備發展部；
C、【許可證審查】——由國防科工局負責,並徵求裝備發展部意見；
D、【名錄審查】——中央軍委裝備發展部；
四個軍工資質中，有先後順序之分。
國軍標認證和保密認證是取得許可證認證和名錄認證的前提條件。第一步同時啟動國軍標認
證和保密認定，在通過上述兩個認證後根據需求再啟動許可證審查和名錄審查。 軍品生產
並非總要拿齊「四證」,視企業軍品任務類型而定。
不是所有的民參軍企業都要辦理軍工資質，不是所有要辦理軍工資質的企業都要四證辦齊。如果企業的產品技術屬於A類即軍隊專用產品，且產品在《武器裝備科研生產許可專業（產
品）目錄》內的單位，應按GJB9001標准建立並有效運行武器裝備質量管理體系，並取得
保密認定和武器裝備科研生產許可證後，申請裝備承製單位資格審查。也就是需要辦理齊全
「軍工四證」，認證過程最嚴格，也最復雜。
如果企業的產品技術屬於A類即軍隊專用產品但產品技術不在《武器裝備科研生產許可專業
（產品）目錄》內的單位，應按GJB9001標准建立並有效運行武器裝備質量管理體系，產
品涉密的在取得保密資格後申請裝備承製單位資格審查，產品不涉密的可直接申請裝備承製
單位資格審查。
如果企業的產品技術屬於B類即軍選民用產品，在取得國家標准質量管理體系認證證書後，
直接申請裝備承製單位資格審查。
南京貫標成立於1996年，隸屬中國認證認可協會，經國家認證認可監督管理委員會批准、按照國際標准化組織互認制度設立的全國首家認證咨詢機構，二十多年來專業從事各類管理體系認證、產品認證、軍工認證、生產許可證、高新企業、建工資質認定及管理培訓。集團秉承「權威、誠信、優質」的經營方針，為客戶提供高效、個性化的認證咨詢服務，作為業內領跑者，我們將始終站在行業的最前沿，努力打造成為國際一流品牌。

㈥ 軍工產品認證和軍工資質認證怎樣辦理

一、軍工產品認證，取得認證的程序通常把取得認證的程序分為兩個階段：

1、認證咨詢階段

認證咨詢階段：與咨詢公司簽訂合同後，咨詢公司會派出咨詢老師到企業進行調研，確定企業的認證意圖，幫助企業確定組織機構和職責許可權劃分，體系的覆蓋范圍，

編制和完善認證所需要的體系文件，對企業人員相關進行的培訓，並指導企業按體系文件的要求運行，並幫企業進行認證的申請。

2、認證審核階段

認證審核階段：由認證機構派出的審核員，到企業按照認證標准及企業體系文件規定對企業申請認證范圍的活動的進行檢查，重點是核實企業的情況及編制認證文件和記錄，檢查結束上報認證機構頒發證書。

二、軍工資質認證

申請保密資格的單位，應當填寫《武器裝備科研生產單位保密資格申請書》（以下簡稱《申請書》），並提供以下材料：

（一）《申請書》；

（二）工商營業執照正本、副本（復印件）；

（三）組織機構代碼證書（復印件）；

（四）公司章程；

（五）上一個年度財務驗資報告；

（六）科研生產場所產權證書或租賃合同（復印件）；

（七）合同甲方出具的研製項目或產品的密級證明，或者合同意向單位出具的合同意向證明及密級證明；

（八）國家軍工保密資格認證委要求提供的其他材料。

(6)軍品企業培訓擴展閱讀

軍工資質認證申請條件

申請保密資格的單位應當具備以下基本條件：

（一）中華人民共和國境內登記注冊的企業法人或事業法人；

（二）承擔或擬承擔武器裝備科研生產的項目或產品涉密；

（三）無外商（含港澳台）投資和僱用外籍人員，國家有特殊規定的除外；

（四）承擔涉密武器裝備科研生產任務的人員，應當具有中華人民共和國國籍，在中華人民共和國境內居住，與境外人員（含港澳台）無婚姻關系；

（五）有固定的科研生產和辦公場所，並符合國家有關安全保密要求；

（六）1年內未發生泄密事件；

（七）無非法獲取、持有國家秘密以及其他嚴重違法行為。

㈦ 求涉密企業保密員工作具體內容，相關培訓教材

1、甲方提供合同（合作意向書）的。你們簽訂好即可。

2、密級是根據甲方說的。有個「密級證明表」的。甲方保密委員會（組）提供給你企業可以是上市公司。但是，需要提供你們上市時的一些資料。

3、企業人數少，涉密人員也就少。必須成立領導小組（或叫委員會），下轄保密工作機構（保密辦）。保密小組（委員會）人員組成：總經理，副總，質量總監（車間主任），財務辦，行政部主任，人事辦，研發人員等。

4、給你發證的是國家軍工保密認證中心（位於國防科工局）那邊，你先提交《申請書》給北京市保密局。然後提交科工辦保密委。《申請書》，你們企業不會寫，需要我們幫助指導

5、你要進入軍工，首先要有軍方給你做東西的合同意向，這個是第一道關，有了之後你就可以根據需要你生產的東西的密級（民企一般就二級、三級）准備申請材料，這個需要什麼材料可以打電話咨詢你當地的保密局，他們會告訴你的，也會推薦書給你自己可以看，准備好了以後上交，應該是你們的市保密局會給你書面審查，過了之後，你們省的軍工認證委會來你們公司現場審查，現場就告訴你過沒過，過了你就具有資格了，然後報到國家最後一復核一下（一般都是過的)，就給你發證了。

6、有不懂，可找我探討。點擊我的網名即可。或郵箱聯系我：[email protected]

7、保密認證，其實是國防科工辦來主導的，並不是保密局。

㈧ 請問下石家莊的軍工技能培訓學校的教學質量如何我想到該校去學習，有知道的給我個答案謝謝~

七年以後的回答。。。。首先在這恭喜你沒有上這個學校。。。那就是上當呢。。不過現在這個學校己經散了。

㈨ 公司內部如何開展國軍標體系培訓

國軍標體系是專業性非常強的管理體系，尤其在產品開發這一塊，有許多內專有的要求，純粹的知識培容訓沒有效果，必須請行業內富有國軍標管理經驗的人應對項目開發生產各個階段的工作進行仔細的講解，最好結合具體的國軍標標准。比如《質量保證大綱》的編寫結構和要點，各個階段評審的時機和要求，產品規范、質量保證大綱、試驗大綱與合同的一致性，外購器材的特殊要求等等。

㈩ 軍品押運員培訓小結

一個大綱，供參考，你可以根據需要刪減。
培訓總結
一，學習培訓情況概述，培訓目標的完成情況和取得的成績（詳細寫）

二，思想認識，培訓紀律的遵守情況

三，存在問題和努力方向(少寫哦）

我將在以後，嚴格要求，不斷提高