A. 新入職領導怎麼給員工做培訓講話
新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
#要看是什麼級別，什麼樣的工作，什麼樣的下屬，你的到任有何原因而定。
一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今後和大家共同合作戰斗及希望大家配合的話。
下屬對你今後的工作是否支持和配合並不取決你的上任講話，是取決於你的工作表現，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。
#首先安排好工作,第一次請他們出去吃一頓或者再工作上多觀察和找一個人談談目前或以前的工作狀況,對自己工作的升入是很有幫助的
B. 新進員工財務知識培訓大致應該包含哪些內容
新進財務人員的抄培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等
知識培訓（講座））入職培訓②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。
C. 財務總監給新入職的出納員講話說點啥
新入職的出納員應已具備基本業務技能及專業知識，不需再啰嗦如上事項，建專議按如下綱要組織語言屬：
1，先熟悉本單位規章制度和財務管理制度，結合國家相關法律法規，嚴格按章執行。
2，熟悉本單位基本財務運作業務流程，多與會計人員溝通、了解財務運作，盡快熟悉業務。
3、多聽、多問和多學習，業務上存在疑惑必須及時請示主管領導。
財務總監與出納在行政級別上相差較大，指示性、具體性業務方面不宜多言，交由其主管領導直接溝通，作出方向性的引導和要求就可以了。
D. 新員工入職十分必要進行財務培訓
根據公司財務運作水平和實際需求而定。財務培訓的目的主要是為了讓員工盡快熟悉工作環境以早日適應日後的工作。也是為了提升員工的知識和能力。安越財務管理培訓機構不錯。求採納，謝謝
E. 財務總監如何和新入職的財務人員對話
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
01 關於「底線」
落實在「前線」，影響一些是一些
「無論你獲得多少證書，解鎖多少知識和技能，都不能忽視職業道德的重要性。因為知識和技術有標准答案，而道德問題沒有。
當你沒有辦法運用知識體系去解決這些問題的時候，如果它尚在職業道德范圍內，你可以靈活處理。如果它超越了職業道德底線，就需要你有一顆正念的心堅守下來。職業道德關乎我們自己的未來，更關乎我們整個行業和社會的未來！」
這是王靜在2018單科頒獎禮上作為會員代表對單科狀元的寄語，我們的談話很自然地從這個話題開始了。
王靜說，和團隊年輕人談起職業道德，他們往往一臉茫然。這讓她想起剛入行的自己，一直聽說職業道德這幾個字，但又不能完全理解職業道德的價值。然而十幾年後的今天，她說，職業道德對她來說，是對財務的核心要求，如果沒有職業道德，其他能力再強也是一場空。
設想一下，你在三方比價的過程中傾向於一直合作的供應商，甚至無意透露了競價方的消息，這對其他兩方是否公平？
比如，你去評審某個項目，參與項目的其他同事都收了項目負責人給的紅包。你明知這樣做不對，但是不收總覺得在那個情境下有些「突兀」
再比如，知道某個采購方案不是必須項，但其他平級部門為此做了大量准備工作，到你手裡，簽字還是不簽字？簽字前，認真看還是走個流程？
我們很容易判斷哪些行為觸犯職業道德，但正確處理好那些明知不可為又難以拒絕的行為卻沒那麼容易，無論是做決定，還是做完決定後的執行方法。
王靜覺得，在自己的企業類型里，站在財務的角度，如果能夠建立起一種對職業道德」敬畏「的氛圍，會比逐一去解決已經發生的問題，更有效。
集團大，部門多，很多細節沒人追究往往不了了之。下「一線」直接驗證是落實「底線」的方法之一。
工廠設備要報廢，理由總是千篇一律的「常年不用」、「已無維修價值」。她就會實地去看、上網去查，設備是不是真的不能用，是不是真的沒有人回收。
發現上報的清運垃圾費用
超標，她就穿上工裝和工人聊天，查清實際費用。
這么較真，只是因為覺得堅守職業道德，就是在這一點一滴之間做正確的事。無論職責大小，若是每個人都能堅守底線，那麼違規行為可能就會減少一點。若是可以影響到更多的人和她一樣，那麼違規行為就可以再減少一些。
02 關於EPSM 物超所值
促使她職業道德意識逐漸紮根的，除了本身對工作的責任心，還有ACCA學習對她的影響。從F8，P1到P7，職業道德作為ACCA資格的核心內容滲透在大綱中的方方面面。作為首家在2008年向學員開設職業道德模塊的專業會計師組織，ACCA更是在2017年10月引入全新的職業道德與專業技能模塊（EPSM）。
盡管會員並不需要完成新的EPSM，但是王靜仍然用了幾十個小時將EPSM完整地學習了一遍。她深知，要滿足時代發展對會計師愈發嚴苛的要求，就必須保持旺盛的求知慾，持之以恆地學習。
何況，EPSM的學習物超所值。她說：「當你遭遇職業道德的兩難境地無所適從時，往往會想到用辭職來應對問題。而現在新的EPSM會更進一步，讓你知道辭職不是唯一的出路，你還有其他途徑去正面應對它。」
03 關於溝通 跨越這道坎 心態上的跨越
王靜說道：「財務工作本身受各方監管多，內部有內控的各項要求，外部有審計和稅務機關的壓力。這就導致財務人做事往往受條條框框限制。當業務部門來咨詢一項業務的時候，我們可能既不了解業務內容，也不詳細解釋不行的原因，而是習慣用數據講話，用法規、條例來拒絕人。這是非常需要改進的。」
簡而言之，需要將自己的心態打開，把「共同完成「作為溝通目標。
角度上的跨越
在她看來，其實財務對於促進跨部門溝通是非常有優勢的。財務可以拋開單一部門的局限性，通覽公司整個利潤或者營業水平產生的影響。
很多時候部門之間為了爭奪利潤，提出的方案在財務看來就是拆東牆補西牆，而財務站在全局角度可以對方案提出更符合公司整體利益的意見。
方式上的跨越
「業財融合提倡了好多年，我覺得，懂業務是做好財務一個很自然的要求。只是這個『業』不是擺在你面前讓你去觸碰讓你去融合，而是需要你主動探究的。比如我要現在要投一家廠房，是一個沖壓車間。你就必須要知道沖壓車間和其他車間有什麼不一樣，它的成本會比其他車間高很多。如果要去融資或者貸款，一般廠房向銀行貸一千萬，這類廠房要貸兩千萬。而能做出這些判斷和建議的基礎就是你要對公司的產品和業務足夠了解。」
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
F. 在線等一篇新員工入職培訓時領導講話稿
我們有幸獲得了與你們的合作，今後我們將在共同信任的基礎上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
XX公司是...企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會。
進入XX並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，藉助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。
實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人也不是如此嗎？
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的夥伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不苟的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鑽進去，興趣自然在。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。
機遇偏多於踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的「上帝」。您必須認真對待每一道用戶。
公司在飛速的發展，迫切地需要幹部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽