企業員工培訓投資

A. 員工培訓是福利還是企業投資

個人認為，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。
說她是福利專是因為，屬他確實幫助員工更快的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。
——————杭州時代光華 纞梅

B. 對員工培訓的投入為什麼能給企業帶來高額的回報

首先從員工在一個企業所希望的三個方面（此三條為並列形式）：版
待遇 環境 平台
一個員工權新進一個公司考慮的肯定是待遇和平台，進入公司後才會感受到公司環境和公司文化，判斷自己是否合適該公司。
對員工進行培訓，看似投入巨大，時間成本，教育經費成本，但是實際上每個員工每感到在公司獲得了更多的機會，學習機會，上向的平台等等，從而使員工在市場上具備更多的就業競爭力，會加強員工對公司的凝聚力，培訓專業技能也好，還是培訓做事方法做事態度也好，都能夠從一定程度上提高員工做對事情的效率和機率。所以培訓員工對於企業來說，是會帶來高額回報的一件事情。

C. 如何確保企業培訓的投入有產出

如何提高培訓的投入產出比
培訓越來越受到企業的重視，企業對培訓的投入也越來越大，但培訓的回報如何?如何提高培訓的投入產出比?這是企業在培訓方面最關心的問題，也是培訓管理的根本出發點。
一、培訓理念與策略
培訓是什麼?培訓為什麼?培訓做什麼?培訓如何做?對這些基本命題的回答，就構成了企業的培訓理念。培訓是什麼?經濟學意義上，培訓是一種人力資本投資;管理學意義上，培訓是一項重要的人力資源管理活動。培訓為什麼?提升人員職業技能、專業能力和人力資源素質，提高人均勞動生產率，支持公司經營目標乃至戰略目標的實現。培訓做什麼?概括講，做人力資源開發;具體講，做課程、活動和項目。培訓如何做?首先基於企業戰略和文化，確定培訓策略。這是從靜態角度來理解培訓理念與策略。不同企業之間，由於戰略和文化的差異，培訓理念與策略是有差異的;同一個企業不同階段，由於業務重點和管理要點的變化，培訓策略與培訓內容也是動態變化的。
譬如一家中型公司，業務高速發展、人員急劇膨脹，公司內部學習速度與公司發展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓理念與策略呢?首先，公司必須從培訓組織、人員和資源等方面加大投入;其次，要根據公司具體實際採取有效的培訓策略。從所處階段分析，公司當前的主要矛盾是業務發展，管理的核心目標是經營業績。因此，培訓策略上不應過分追求職能角度的科學性和全面性，而應從業務需求和經營問題出發，以解決問題為導向，確定一個個具體的培訓項目。通過培訓項目管理，明確培訓目標、設計培訓內容、選擇培訓形式，充分調動業務部門參與培訓的積極性，大大提高培訓的有效性。值得深入思考的是，如何更准確、更合理地選擇培訓項目?只有培訓項目選對了，培訓項目管理才真的有效率、有價值。公司人力資源部及培訓人員應多與業務部門溝通，想方設法實施組織診斷，分析影響公司或部門業務發展和經營業績的關鍵問題，以此來確定緊急而重要的培訓項目。

D. 關於企業出資員工培訓管理辦法

在文庫里搜一下就有了。主要是明確權利義務，把企業應該給員工事前交待的都分條理說清楚。下載一個，根據實際情況做個修改。

E. 企業出資員工培訓協議怎麼寫

甲方：
乙方： 年齡： 性別： 出生年月：
學歷： 專業： 身份證號碼： 家庭住址：
為提高乙方的基本素質及職業技能，甲方鼓勵並支持乙方參加職業培訓。為確保乙方圓滿完成培訓學業 ，並按時返回甲方工作，甲乙雙方訂立如下協議：
一、甲方同意乙方赴______學習______專業，學習期自______年______月______日起至______年______月______日，實計為期______.
二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的學校及專業就學。如需要變更，應事先通知甲方，並得到甲方的批准，否則以曠工論處。
三、乙方的學習時間，計入工作時間之內，按連續工齡累計。
四、學習培訓期間的工資視情況按原工資辦法的______支付。在晉級或工資辦法修訂時，乙方作為在編人員處理。社會保險原則上按有關規定作為在編人員處理。在培訓期間，甲方另行支付給乙方生活費______元/月。培訓期間的工資和生活費也計入培訓費用。若在培訓學習期間，乙方接受甲方交付的調查或安排出差，差旅費按公司規定的標准支付。
五、乙方學習期間患有不能繼續學業的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回甲方，並依有關規定處理。
六、乙方在學習期間，必須每隔______天向甲方書面報告一次學習情況，並附學校有關成績等方面的記錄。
七、乙方應自覺遵守培訓校方的各項規定與要求。凡因違規違紀而受到校方處分的，視同在甲方內的違紀，甲方將按規章制度處理。
八、乙方在培訓學習期間的學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返甲方的交通費（需有事招回）由甲方全額承擔。
九、乙方如在培訓學習期間辭職，應向甲方支付由甲方繳納的全部培訓學習費用的雙倍的違約金，不足______元的按______元計算。
十、培訓學習結束後，乙方應為甲方繼續服務______年，從培訓結束之日起算。該服務期約定視作勞動合同期限。在服務期內，乙方以任何理由解除勞動合同的，乙方應賠償甲方培訓費用，具體支付方法是：按服務期限等分培訓費，以乙方已履行的合同期限遞減支付，服務期限不足一年的按實際月份計算。服務期滿解除的可免交培訓費用；因嚴重違反規章制度被甲方解除勞動合同的，亦照此辦理。
十一、在服務期內乙方以任何理由違反服務期約定解除勞動合同的，乙方應支付甲方違約金______元；因嚴重違反規章制度被甲方解除勞動合同的，亦照此辦理。
十二、培訓學習結束後，乙方應於培訓結束之日起______日內向甲方報到。乙方逾期不向甲方報到，視作乙方解除勞動合同，按本協議第十條、第十一條處理。
十三、乙方在學習期間成績優異，有傑出表現，甲方將視情況給予獎勵。
十四、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方簽章： 乙方簽章：
年 月 日 年 月 日
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
甲方根據企業發展需要對員工進行安防專業技術培訓，乙方同意接受甲方的培訓安排，以不斷提高自身的技術水平。現經雙方協商一致，就有關培訓安排及培訓後的相關事宜達成以下協議：
第一條 培訓內容
1.
2.
3.
第二條 培訓時間
培訓時間為 天，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
第三條 培訓形式
乙方脫產參加甲方安排的培訓。
第四條 責任和義務
1.乙方參訓的費用（包括學費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。
2.乙方必須按時參加培訓，全面完成培訓期間的全部任務，並取得相應的（合格、專業、結業、畢業）證書。
3.乙方在參加培訓期間沒有完成培訓任務或培訓不合格（因不可抗力之因素除外），應向甲方支付所花費的全部費用，並賠償甲方伍仟元經濟損失。
4.乙方參加培訓後，必須為甲方連續服務三年以上（包括三年）如果在此期間乙方擅自辭職，除了承擔其外出參加培訓的學費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外，另賠償公司1-3萬元經濟損失。其中培訓後第一年度辭職，賠償甲方3萬元；培訓後第二年度辭職，賠償甲方2萬元；培訓後第三年度辭職，賠償甲方1萬元。
5.在本協議執行期內，凡乙方自願辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規定而被甲方勒令辭職（試用期除外）時，按照本協議第四條第3款之規定由乙方承擔違約責任。
第五條 其他
1.本協議作為《勞動合同書》的附件，具有同等效力。
2.本協議一式兩份，雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日生效。
甲方（蓋章） 乙方（簽字）
甲方代表（簽名）
協議簽訂時間： 年 月 日

F. 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

一、增強企業核心競爭力

帶來合理的培訓轉化觀念。一個企業的培訓機制並非是一成不變的。隨著經濟的不斷發展，行內競爭持續加劇，為了賴以生存與發展，管理層不單考慮全局作用域，也需要從根本上來解決企業競爭力問題就要在員工素質上下功夫。

不斷轉變觀念、拓展知識、提高技能。結合理論與實際進行培訓，提高生產力，吸收現代新觀念逐步推進喚醒新的培訓理念，做到培訓開放性思維，走在前端。

二、提高人才儲備效益

致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。要得到企業快速發展，不是靠表面的企業文化、企業戰略作為支撐點，而是將其深入企業基層，運用培訓培養一批能適應新形勢發展的高素質專業化人才是再適合不過的。

使培訓有成果的前提是分析當前企業員工培訓的痛點提出具體的解決方案，再評審方案得到最終結論作為依據實施，進一步充實員工的專業知識與操作技能，提高員工工作效率。

企慧通培訓作為一個企業的企業文化輸出，是一個有機組成部分，是推動企業發展滾軸的手段之一。未來有機會作為主潮的在線培訓系統也是面向人力資源開發的核心內容，培訓不僅是企業對人力資本投資的基礎，也是企業引納人才的高效作為。培訓的目的是作為企業內訓可持續發展的「發動機制」，挖掘職員本質潛力及擴充人才儲備。

G. 一般的中型企業每年在員工培訓上的投入大約有多少

按照標准預算是，年度員工工資總值的：5%，國際上的大公司都是按照這個比例預專算的。
在實際屬操作的情況中各不同，民營企業處於成長期的，連企業工資，甚至原材料采購的資金都很緊缺，根本沒有多餘的錢，或者多餘的想法去搞培訓。
一般而言能夠造培訓預算的都是，大型國有企業、企事業單位、出於成熟期的企業。
不同的企業預算也不一樣，有錢的企業，即使不培訓，也會把其他的費用造到培訓預算里。沒有錢的企業，想培訓，有培訓需要，就是擠不出來錢。

如果真正的想造培訓預算，首先要考慮的是培訓需求，也就是發展戰略需求，人員層級，培訓內容，培訓形式，按照調研計劃，造一個培訓預算，如果預算高了，企業承受不了，就削減預算，減免一些不必要的培訓。

H. 小企業需要做企業員工培訓么，投入大么

看人數和培訓時長以及講師的資歷吧，少到8k，多到20k

I. 如何加大企業員工培訓的投資

1、對於現場一線操作員工，注重培訓實際操作技能，使其掌握正確的操作方法，提高生回產效率，保證生產質量答。一般是老員工帶新員工，老師傅帶新學徒。學習一段時間後（如一周、半月、一月），就要對其考核，測算他的生產能力，產品質量，然後對其獎勵或再培訓；
2、對於基層管理人員，注重培養他們的責任心，組織計劃能力。這就要交代一些具體的一些任務由他們完成（如小訂單，小項目等等）。看他們在實際過程中，能否組織自己屬下的員工，按時、按量、按質完成，有否推卸責任。通過這些任務去考核並提高他們的能力，然後對其獎勵或再培訓；
3、對於中層管理人員，注重培養他們的參與權，溝通協助能力。這需要給一個項目去檢驗培訓，因為完成一個項目，是需要多個職能崗位共同完成的，中間過程就可以看出並鍛煉出各人的溝通參與能力。
當然這些培訓過程都是通過具體事情去實現的。通過去做，才能得到深刻的體會，才能學到真實的本領。因為要做成這些事，是需要提供相關的資源才能完成的，中間也會產生錯誤或損失，這也算是培訓投資吧。

J. 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(10)企業員工培訓投資擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓