① 公司財務一團糟，重慶企業老闆培訓哪家好
會計來實操更加註重的是會源計知識在工作中的表現。比如你通過會計考試知道了，手續費用記在財務費用裡面。而現實是給你手續費用的原始憑證你不認識！原因是同一種類型的原始憑證在生活中可能因為地區、公司的不同而有不同的展現形式。這是小白們不適應的一個點，重慶理臣會計建議大家在上崗前要通過實操來提升處理賬務的能力。
會計實操主要鍛煉的是動手能力、機動能力以及溝通能力，是以上崗為標准，所以要以實賬進行練習。會計實操一般要學3本書，一本是基礎，一本是實賬，一本是套賬。
② 鄭州有沒有對企業老闆、總裁、CEO、或者財務總監培訓的課程，對公司財務問題培訓的
安越，有專門的高管財務班、總經理財務管理班、財務總監班等等，針對具體人群研發的課程，實用性更強，更多從戰略角度看財務管理，對於理念有個比較大的革新
③ 企業老闆培訓學什麼內容
中小企業老闆培訓學的內容，一定要包括戰略、運營和領導力三大模塊，這樣才能專形成系統化的管理屬。
組織發展技能：戰略規劃、組織規劃、戰略領導才能、文化管理。
組織管理技能：計劃、組織、績效管理控制、管理培訓、財務管理、團隊建設。
運營管理技能：培訓訓練、日常監督激勵、業績評估、會議管理。
核心管理技能：溝通能力、時間管理、有效授權、人際溝通能力、有效的運營領導力、決策能力。
④ 求介紹關於企業高管財務培訓的課程，知道的幫忙下
課程描述
現代企業管理應以財務管理為核心，企業的很多風險往往表現為內財務風險和現容金流風險。但現實中，很多企業家（董事長、總經理等）卻不懂基本財務知識，憑經驗決策、拍腦袋投資、靠感覺管理，給企業發展帶來很大的潛在風險。
本課程從企業家視角出發，以簡明易懂卻不乏深刻的語言闡述一個優秀的企業家應該了解的基本財務語言、基本財務決策方法、基本財務風險控制方法，建立財務思維，擅於用數字進行科學決策，從而提升企業家決策和管理能力。
課程收益
1、幫助企業家掌握基本的財務語言；
2、幫助企業家掌握基本的財務決策方法；
3、幫助企業家掌握基本的財務風險識別和控制方法；
4、幫助企業家建立財務思維，提升科學決策和管理能力。
課程對象
本課程為參與企業管理和高級管理人員和部門負責人設計的，幫助學員從理念層面、實踐層面來重新審視企業財務管理工作。以下相關人士可參加本課程學習：
企業董事長、總經理、財務總監等公司高層；
⑤ 老闆財務課程學什麼
資金是企業的命脈，是財務管理工作的重中之重，作為企業老闆，不要求與財務專經理和財務總監一樣專業，但至少要屬了解日常如何做好資金測算，編制資金計劃，一旦發生資金風險甚至斷裂怎麼辦？理臣財務經理微課堂圍繞資金的規劃、測算、安全管理，往來款管理，資金風險識別等展開。
模塊一：角色認知
模塊二：資金管理
模塊三：籌資管理
模塊四：核算管理
模塊五：管理會計
模塊六：稅務管理
⑥ 一個企業老闆需要懂那些財務知識，看哪些書
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，了解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，了解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個預測作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
⑦ 企業老闆培訓對企業管理有實際作用嗎
從本質上看「企業抄管理培訓」，它就是幫助企業老闆、管理者提升管理技能，進而幫助企業發展壯大，持續盈利的課程培訓，學好了是有作用的。除了課堂授課外，很多的是落地實踐，幫助知識變現以及資源對接。
真正把企業管理培訓做到令人稱贊的，廣州的時代華商商學院算一個。他們是主要以管理人群、專業職能劃分課程，所以無論是企業老闆、人力資源總監、財務總監、營銷總監還是中基層管理者，都可以在裡面找到適合自己提升的一門課。
⑧ 當一個公司老闆，財務方面怎麼學習呢、或者說要具備哪些技能
北京時代光華有一套專門針對企業老總和管理人員應當了解的財務知識的一個視頻培訓，很好，是高其富老師講的，前幾年的，但財務變化不大，現在看也很好，你可以抽時間學習一下。網路視頻地址：http://video..com/v?word=%B7%C7%B2%C6%CE%F1%C8%CB%D4%B1%B5%C4%B2%C6%CE%F1&ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=0&fbl=800
還有一個關於如何看懂財務報表的視頻：http://video..com/v?word=%C8%E7%BA%CE%BF%B4%B6%AE%B2%C6%CE%F1&ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=0&fbl=800