鍋爐管理人員崗位培訓

❶ 鍋爐工的培訓教材

中國電力出版社
遼寧省電力工業局 組編
鍋爐運行
特種設備作業人員3級司爐工考試就是用這本書做培訓教材

❷ 鍋爐主管的職責是什麼該做些什麼

鍋爐主管的崗位職責
1、定期召開運行分析會議，傳達近期生產任務，總結前期工作的不足，並進行完善與提高。
2、經常深入現場，熟悉掌握所屬主要設備和附屬設備的技術狀況，了解專業設備存在的問題和缺陷，分析各種技術指標不能完成的原因，並協助、指導運行班組及時消除。
3、負責審核提報的大、小修項目表、進度表及技術總結，並參加有關設備的檢修工作，協助解決重大關鍵問題。組織設備大、小修後的驗收、試運工作。
4、負責本專業范圍內的技術革新，設備改造等設備進步方面的工作，包括編制計劃，設計審核，鑒定推廣，總結交流等工作，負責組織設備安裝、改造後的設備及資料驗收工作。
5、負責組織本專業內較大的設備試驗，並參加經常性的設備試驗、校驗工作。
6、參加本專業或系統性的事故調查、分析工作。
7、負責與有關設備廠家的技術聯絡。
8、定期組織本專業設備運行分析會，負責對本專業的設備消缺率、設備備用率、保護投入率等設備管理指標的監督、考核。
9、認真組織修編本專業運行操作規程及檢修規程，並監督落實、執行情況。
10、負責鍋爐有關技術、設備台賬的登記、記錄、管理工作。
11、指導新進員工的崗位培訓；提報技術培訓計劃並監督執行，配合組織專業性的技術比武、技能競賽等工作。
12、編寫、整理本專業的技術檔案、運行總結、事故分析報告等班組技術管理工作資料。
13、運行班組各項規章制度的制定及傳達，並不定期到各班組抽查工作。
14、進行鍋爐正平衡及熱效率的反平衡計算，鍋爐各類經濟運行指標的統計與分析。
15、分廠衛生區域的劃分及管理，定期進行檢查並將結果通報。
16、完成上級領導交辦的其他工作。

❸ 特種設備鍋爐管理人員證和特種設備鍋爐作業證有什麼區別

鍋爐管理人員是指特種設備安全運行管理員，鍋爐作業證是指鍋爐操作證。

區別一：

相當於駕駛證，對於有特種設備的企業兩者都必須有，沒有規定要先取得司爐證才能取鍋爐管理人員證，還有鍋爐管理人員證只是針對鍋爐，還不如直接考特種設備安全管理人員證，其他特種設備如電梯等都能包含了。

區別二：

先說一下安監局執法檢查時要看的「特種作業操作證」，關鍵詞是「特種作業」。按照《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（國家安監總局令第30號）規定：特種作業，是指容易發生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業。

特種作業人員必須經專門的安全技術培訓並考核合格，取得《特種作業操作證》後，方可上崗作業。

區別三：

特種作業一共有十種：

1、電工作業；

2、焊接與熱切割作業；

3、高處作業；

4、製冷與空調作業；

5、煤礦安全作業；

6、金屬非金屬礦山安全作業；

7、石油天然氣安全作業；

8、冶金（有色）生產安全作業，實際就是煤氣作業；

9、危險化學品安全作業；

10、煙花爆竹安全作業。

其中每一大類又分很多小類。《特種作業操作證》樣式跟我國的居民身份證幾乎一樣，有效期為6年，每3年復審1次，頒發部門市安監部門。

區別四：

特種設備作業人員證側重的是「特種設備」，是由質檢部門頒發，從事特種設備作業的人員必須經過培訓考核合格取得《特種設備作業人員證》，方可從事相應的作業，各種特種設備作業人員證都要復審，復審年限有所不同。

《特種設備安全監察條例》規定：鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛的作業人員及其相關管理人員（統稱特種設備作業人員）。

應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。

參考資料：

網路—特種設備

❹ 鍋爐上崗證，現在有什麼地方可以參加培訓和考試

當地的質量技術監督部門咨詢一下，一般為鍋檢所，一般是九月份培訓考核，合格後發給。不但要有理論知識，還有有實際工作經驗，有熟練的操作技術，因為鍋爐是易爆的危險品，圍欄全，要有嚴格的考核，要做到心中有準備。持證上崗必須符合規程，安全操作。
也可以買鍋爐簽定合同時註明要求鍋爐生產廠家培訓司爐人員並發司爐證書，

❺ 管理人員培訓的方法包括什麼

基層管理人員課程培訓。

培訓對象：部門經理、值班經理、主管、領班和大堂經理等

一、值班經理管理技能綜合培訓
1.值班經理的職責與發展
2.值班經理9項必須掌握的工作技能
3.值班經理的夜審和日常工作流程
4.值班經理的17條管理制度
5.提升管理效率的表單應用技巧
6.如何協助降低采購成本
7.做好零庫存的實施方案
8.合理的倉庫管理
9.酒店日常消耗品的掌控
二、經濟型酒店前廳管理與標准操作流程
1.經濟型酒店前廳管理解析
a.前廳功能概述
b.前廳崗位設置特點
c.前廳管理11大要點分析
d.前廳營銷實施細則
e.總台排班原則
f.總台操作與運作管理辦法
g.總台服務項目服務質量監督
h.管理制度與管理表單應用
i.案例導入
2.經濟型酒店前廳標准操作流程
a.前廳工作人員崗位職責
b.5大基礎服務流程
c.27項業務流程標准
d.前台與其他工作人員的聯系
e.前台人員的儀容儀表和行為舉止
f.前台員工應知應會
g.VIP客戶服務規范和細節
h.總台常用單據使用及存放細節
i.總台客源轉換標准話術應用
j.實戰演練
三、經濟型酒店客房管理與標准操作流程
1.經濟型酒店客房管理解析
a.客房組織機構和人員配置
b.房間清潔衛生檢查標准
c.客房清潔工具管理規范
d.客房安全防範實施細則
e.客房及公共區域維修管理規范
f.客房經營成本控制
g.客房特殊事宜的處理
h.管理制度與管理表單應用
i.案例導入
2.經濟型酒店客房標准操作流程
a.客房部各崗位職責
b.客房基本知識
c.客房服務基礎流程
d.客房服務員標准工作程序
e.公共區域清潔工作程序
f.通用清潔工作標准程序
g.限時服務執行標准
h.實戰演練四、經濟型酒店餐飲管理與標准操作流程
1.經濟型酒店餐飲管理解析
a.餐廳的功能與定位概述
b.酒店餐飲的危機與機遇
c.廚房原料采購與驗收管理節點
d.餐廳的食品衛生檢查
e.餐廳的營銷推廣計劃的實施
f.經濟型酒店特色早餐
g.餐廳經營成本分析
h.員工餐管理制度
i.成功案例分享
2.經濟型酒店客房標准操作流程
a.餐廳各崗位工作描述
b.早、中、晚市餐廳服務流程
c.餐廳各崗位每日工作流程
d.收市工作流程
e.餐廳物料使用標准
f.相關操作技能的訓練

五、經濟型酒店安全防範管理與標准操作流程
1.經濟型酒店安全防範管理解析
a.安全防範培訓安排
b.安保人員巡更管理
c.消防安全檢查要點
d.酒店防範損失要點
e.量化安全管理實用技巧
f.案例分享
2.經濟型酒店安全防範標准操作流程
a.酒店安保員崗位工作分析
b.安保員5大基礎服務流程
c.12類突發事件應急預案
d.19項安全管理規范流程
e.安保員10項服務標准程序
f.實戰演練
六、經濟型酒店工程維修與標准操作流程
1.經濟型酒店工程維修管理解析
a.工程人員招聘與管理技巧
b.12條重要工程管理制度
c.各類工程應急預案解析
d.管理表單在工程部的應用
e.案例導入
2.經濟型酒店工程維修標准操作流程
a.酒店維修人員維修工作標准
b.5大工程業務流程
c.13項維修標准程序
d.實戰演練

❻ 管理人員的培訓內容一般會分為有哪些

管理人員的培訓內容一般會分為的模塊：
最先，根據進行企業培訓主題活動可以有利於企業的發展趨勢，可是假如要想超過理想化的實際效果，那麼就務必要挑選適合的企業培訓方法，換句話說對於不一樣的培訓目標採用不一樣的培訓方式。即務必要掌握不一樣培訓方法的關鍵培訓內容有什麼，對於各種不一樣員工培訓必須開展如何的培訓、怎樣挑選培訓方式、怎樣明確培訓教師、怎樣選擇培訓專用工具、怎樣設計方案培訓課程內容、怎樣進行培訓評定等一系列難題務必有一定的方案策劃和組織協調。

次之，針對企業而言培訓的目地不同樣，培訓內容也是挺大的差別，特別是在是對於新員工和老員工，培訓內容務必要區別開，由於不一樣的培訓內容超過的實際效果是徹底不一樣的。
假如企業培訓主題活動是對於新員工展開，可選用集中化密閉式培訓。在展開企業培訓主題活動的那時候，最關鍵的培訓內容就應當是企業的規章制度、文化藝術、核心理念、知名品牌信息內容、安全性技術規范的文化教育及領著新員工參觀考察企業的企業並可分配探討溝通交流，進而使新員工盡早選准自身在企業中的精準定位。
而針對老員工來講，她們針對企業核心理念及其企業文化藝術常有了更為深層次的掌握，而且針對全部精英團隊的掌握都是清晰的，在這樣的事情下就是說理應對她們展開超級技能培訓及其新專業知識的提升培訓。
最終，針對不一樣崗位上的員工也理應展開不一樣內容的培訓。在培訓全過程之中理應加上一些和具體職位有關的超級技能培訓課程內容，並由上級領導管理人員和人事部門講學。企業中的中高層和紀檢幹部的培訓要求和內容也應有所差異，培訓課題設計也應不一樣。管理人員的培訓內容的去陳列共和了解。
培訓完畢後一定要開展認知能力性的測試試，以加強各類基礎知識在員工腦中的記憶力和了解，那樣培訓才可以更為合理的協助工作中，才可以為企業產生更大的經濟效益。

❼ 鍋爐技術員需要懂得哪些專業知識

鍋爐技術員必需要懂得:鍋爐的溫度:壓力.液位,流量.這是前題.

❽ 鍋爐工培訓

鍋爐工屬於特種設備操作工，培訓與認證都是當地的質監局，培訓周期為7天。你可以直接上當地的質監局網站找聯系方式。希望對你有幫助。

❾ 管理人員要培訓哪些方面內容

培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。
基礎培訓是指企業文化、員工內守則等方面；
專業技術培訓是指容員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作范圍，也就是什麼該做的，什麼不該做的；然後從基礎培訓開始，使他們充分了解企業的文化和經營理念，以及企業的各項規章制度，培訓培養他們的管理素質和水平。可以約請總經理等高級管理人員來介紹和座談。接著針對性的進行專業技術技能方面的培訓，提高他們的專業技術技能方面的能力，可以請技術管理部門的技術人員和專家來授課和講解。最後，培訓結束時進行相關考核，以強化培訓內容的消化，並記錄在案，建立培訓檔案，作為晉升和獎勵的依據。