『壹』 十六期醫保管理師培訓
人力資源管理師培訓主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
『貳』 浙江省醫保管理培訓
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
1.公務員就是無論工資還是社保這塊（包含醫保）全部納入財政體系的
2.事業單位就有分好多種咯：（1）全額撥款事業單位，此類也是無論工資還是社保這塊
（包含醫保）全部納入財政體系，跟公務員類似，不同的是個人身份，一個是國家公務員，
另一個可能是國家幹部。（2）差額預算管理事業單位，此類首先用自身的收入抵補支出，
不中部分由財政撥付的事業單位。（3）自收自支的事業單位，此類就是發工資還有社保
都不關財政的事，單位賺得到錢就發多點，賺不到就發少點，跟國企類似。。
（4）社會公益性）事業單位，如圖書館啊，敬老院啊，都是行政支持類事業單位。
在醫保方面還有點不同，全額撥款事業單位就跟公務員一樣，一定會投保一個公務員醫療
補助的險種，其他三個可能只有領導層級才會幫你投
『叄』 湖南省醫院醫保培訓
首先你必須先在新化縣醫院住院，醫生認為你的病情必須轉院到湘雅，然後開具轉院回申請單，到新化答醫保局批准蓋章，然後才能轉院到湘雅醫院，看完病後拿發票和住院用葯明細，回新化醫保局報銷
報銷比例低於新化縣醫院住院報銷比例
一般可以報銷30%-50%左右
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"