① 如何管理國有資產更合理更有效
1 需要國有資產（公司）企業的經理們，把管理國有資產當作「事業」，回而不要當作「職答業」來辦。二者的最大區別在於，幹事業不圖個人報酬，干職業就是為自己生活得好而千方百計為個人賺錢。
2 需要國有資產的老闆（中央政府）要改變用人方式。現在國有資產（公司）企業的經理由國家政府任命，他們享受企業高管的待遇，年薪上百萬之多，若干年後換一批，這些拿了高薪成為巨富的人又回政府作高官，再新任命一批高官去當高管，實為輪流發財致富。他們能進能出，靠的是什麼？不說人們都會想到一二。腐敗也無需高管們掏腰包，都是國有資產！
② 如何進行員工資產管理方面的培訓 計劃和方案
清華中旭商學院2000年成立於北京，作為清華大學的緊密合作夥伴，旗下擁有培訓講師兩千多名，高級培訓講師三百多人，各領域專家、教授200多位。本院以國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關系，拓展了廣闊的企業培訓業務范圍！
清華中旭商學院擔負著國家企業改革重點課題、國家火炬計劃重點扶持課題-----"系統執行力" 的研究與傳播,該課題由清華中旭商學院郭鵬院長親自主導，經過數年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導成功過國內上百家企業，解決了企業發展戰略迷茫、管理者管理技能不高、執行力不到位的問題，為企業的可持續發展做出了突出的貢獻！
你可以到中旭文化網上去查詢啊，中旭商學院或者中旭文化網上的專家會真誠的為你服務的。
③ 在進入以投資經營為主的國有企業工作前，應做哪些准備學習哪方面知識
對金融面的知識多學習一下,這是非常重要的！還要多去網上查下那些相關的問題
④ 國有資產管理應遵循哪些原則
行政單位國有資產管理活動，應當遵循以下原則：
（一）資產管理與預算管理相結合；
（二）資產管理與財務管理相結合；
（三）實物管理與價值管理相結合。
事業單位國有資產管理活動，應當堅持資產管理與預算管理相結合的原則，推行實物費用定額制度，促進事業資產整合與共享共用，實現資產管理和預算管理的緊密統一；應當堅持所有權和使用權相分離的原則；應當堅持資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則。
⑤ 事業單位國有資產管理的職責是什麼
事業單位國有資產管理的職責：
1.貫徹執行國家有關國有資產管理的政策、法規；結合事業單位的實際，制定事業單位國有資產管理實施辦法和規章制度，指導各資產與物資歸口管理部門制定實施細則並組織實施。
2.負責事業單位資產產權界定、產權登記、產權轉讓、資產評估、清產核資；負責建立好事業單位固定資產的一級帳戶並加強管理，定期普查、通報結果；作好包括事業單位土地、公有住房的產權、各種儀器設備、傢具、文物以及陳列物等資產的驗收、建卡、建帳等管理工作。
3.負責組織采購事業單位教學設備、學科設備、行政辦公設備、傢具、不需安裝的基建設備等物資，組織人員開展采購招標工作；組織制訂所采購物資的合同和所采購物資的驗收工作。
4.負責學科設備與學科實驗室建設評估、論證，制訂學科設備計劃。協助教學設備計劃的論證、評估以及對教學設備使用情況的考核。指導維護維修，確保教學設備的安全高效，提高使用效率。
5.指導、協調和監督有關職能部門對其業務范圍內的國有資產進行歸口管理，會同有關部門協調處理國有資產管理業務糾紛。
6.負責組織學校非經營性資產轉經營性資產的論證，辦理資產投入的校內審批和申報手續。
7.負責組織有關部門聯合審定有償使用國有資產使用費基數，核定經營性國有資產的保值增值率，負責組織對事業單位經營性國有資產保值增值情況和使用效益的監督管理和考核。
8.負責事業單位閑置資產的調劑、處置、組織有關部門開發利用，促進資產有效使用與優化配置；負責辦理資產的調撥、轉讓、出租、報損、報廢，並辦理相關事宜。
9.負責事業單位傢具倉庫、低耗品倉庫、設備回收中轉倉庫的庫存管理。
10.負責事業單位固定資產和各類物資統計上報工作。
11.負責編報事業單位的總體規劃，依據總體規劃和學校發展目標編制基本建設計劃，並負責組織實施。
⑥ 國有資產管理的原則是什麼
固定資產的管理和使用應堅持統一政策、統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。
⑦ 國有資產的管理方法如何
醫院資產是衛生事業單位國有資產的組成部分，衛生事業單位國有資產是指衛生事業單位佔用的用於公共管理和公共事業，提供公共產品或准公共產品的資產，它不參與市場經營，不以營利和資本增值為目的。探索適合我國國情的醫院國有資產管理體制和方法，具有重要的實際意義。
醫院國有資產管理現存弊端
財政部於2006年5月30日公布了《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》，標志著事業單位國有資產管理進入了一個嶄新的歷史階段。與此不相匹配的是，我國醫院資產管理偏弱，尚未建立系統、有效的資產管理體系，其管理存在以下弊端。
家底不清、賬實不符 我國部分醫院存在著資產存量不清、賬實不符的現象，這個問題的成因比較復雜，既與管理制度不夠完善有關，也與使用單位的管理意識淡薄、管理方法落後有關。
閑置浪費、效率低下 資產使用效率不高是醫院國有資產管理中存在的另一個嚴重問題，許多單位存在著大量閑置資產，大大降低了國有資產的使用效率。除了房產、車輛等主要資產外，一些辦公設備也存在類似問題。例如有些單位盲目求全、求新，購置了許多不常使用的設備，淘汰了許多不該淘汰的機器。
資產使用效率低的原因與各單位對辦公資源配置不科學、管理不善、使用行為約束軟弱有直接關系。如有些單位對一些尚能正常使用的資產提前更新，或者為了購買新設備，對一些正在使用的設備不願花錢去進行正常的維護和保養，甚至破壞性地使用，造成了這些設備的加速老化和提前報廢。其中最典型的是電腦的閑置浪費。
配置不均、使用不公 資產配置不公平與資源配置標准不健全、執行不力有關；同時也與傳統的產權管理方式有很大關系。在傳統的管理體制下，行政事業單位國有資產管理一直是分散的，國有資產被分散佔有和使用，失去應有的統一管理權威，難以進行調劑。
管理不善、流失嚴重 醫院國有資產管理流失問題發生在資產管理的各個環節。在購置環節，存在購買質次價高的資產事項，造成了資產的流失；在資產使用環節，一些單位管理不善，損壞和丟失現象時有發生；在資產處置環節，資產流失的渠道更為復雜，如低價出售、無償出借、無償擔保等。有的則通過各種手段變相侵蝕國有資產，如在出租、折股、聯營時低估國有資產價值，假借破產名義轉移國有資產等，變國家利益為集體利益，甚至個人利益。
制度缺失、方法落後 在資產配置環節沒有規定必要的審批控制；在資產使用環節，缺乏提高資產使用率的調劑辦法和有效的考核監督機制；在資產處置環節，缺乏規范的處置程序和處置方式。
醫院國有資產管理的探索
⑧ 事業單位國有資產管理的內容包括哪些
資產配置、資產使用、資產處置。
⑨ 行政單位國有資產管理的內容包括哪些
行政單位國有資產是指由各級行政單位佔有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的回各種經濟資源答的總稱，即行政單位的國有(公共)財產。
行政單位國有資產管理的內容包括以下內容：
行政單位國有資產管理的主要任務是：
(一)建立和健全各項規章制度；
(二)推動國有資產的合理配置和有效使用；
(三)保障國有資產的安全和完整；
(四)監管尚未脫鉤的經濟實體的國有資產，實現國有資產的保值增值。
行政單位國有資產管理的內容包括：資產配置、資產使用、資產處置、資產評估、產權界定、產權糾紛調處、產權登記、資產清查、資產統計報告和監督檢查等。
⑩ 國有資產管理創新實務有什麼內容
1.所有權的集中化管理。改變目前這種財政資金撥付到單位後轉化為實物資產，該項資產則為使用單位終極所有的現狀，明確佔用單位只具有事先與國資部門約定好用途的使用權，委託管理權，而不擁有所有權。所有權應集中於出資人即政府。從根本上消除舊體制下所有權執行主體多元化所帶來的產權不清、權責不明的弊端，在制度上硬化所有者對使用者的制約。
2.使用權的動態化管理。即政府可以依據各單位的實際需要情況與實際佔用使用情況，隨時進行調劑使用。在國資部門內，設立國有資產總台賬、「國有資本金」專戶和受託管理、使用部門的分戶賬，記錄實物資產總量和分布狀況，並進行微機信息化系統管理。
3.收支的預算化管理。資產管理和配置的優化，還應同財政預算收支分配統一起來，才能從根本上解決「非轉經」的問題。第一，國有資產的閑置，也是一種浪費，財政(國資)部門應支持使用部門在完成職能的前提下，將閑置的資產通過「非轉經」的途徑創造國有資產收益，這些收益允許佔用單位提取一定比例的手續費用於職工的福利，除此之外，全部進入單位收入的預算盤子。第二，各單位在編報支出預算同時，填報佔用資產使用權的再確認申報表，國資部門在核實支出項目的合理性的同時，查驗各單位佔用的各項用途的資產存量狀況，並加以對照，從而發現某些資產佔用量是過多或不足的確切數額。如果過多，則不僅僅不必分配給新的支出款，反而還要將其多餘的資產進行重新調配，調劑給需要的單位，用以抵沖所需增加支出的財政資金，從而可以極大提高國有資產配置效果，實現國有資產的優化組合，進而相應節省政府的財力。