⑴ 寫一份技術部的工作計劃，要有1、資質認證2、技術培訓3、安全管理4.工作目標
個人拙見：
首先不了解貴司的企業性質、主營業務、市場領域，及現有的管理專制度。充分了解屬這些信息後就好有針對性地制定這四個方面的工作計劃了。
1、資質認證：現有哪些認證證書，可從你們的競爭對手或市場部門了解，你們在市場方面有哪些資質認證的門檻，從內部管理流程方面去了解需要哪些方面的改善，如軟體開發部門需要提升軟體開發的過程管理，就可以推CMMI軟體成熟度模型；
2、技術培訓：現有的技術培訓有哪些，是否滿足技術部門的需求，反之，可制定有針對性的培訓。需求來源於內部的加強與提升；
3、安全管理：現有的安全管理方面有哪些制度，是否需要流程的精細化管理，還是導入安全管理的標准，以提高公司在安全管理方面的能力；
4、工作目標：這個就需要依據你自己的情況制定了，只要是工作任務與任務的分解內容吧。
供參考～
⑵ 如何制定培訓計劃
在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業的培訓預算不能夠支持培訓計劃，培訓i十劃制定得再漂亮也沒有意義。
對於推行廠預算管理的企業.對培訓頂算就會更加在意。
·比較預演算法:最通常的做法是參考同行業關於培訓預算的數據。首先是同行業企業培訓預算的平均數據，人事經理可以與同行業中的同行關於培訓預算問題進行一次溝通，相互了解一下對方企業的情況，然後取平均值(由於各企業的規模不同，建議取人均培訓預算)。另外.同行業優秀企業的培訓預算數據也很重要，將平均培訓預算與優秀企業培訓預算相比較，就可以看出培訓費用對企業發展的貢獻。
·比例確定法:對某一基準值設定一定的比率來決定培訓經費預算額的方法。如根據企業全年產品銷售額的一定百分比來確定培訓經費預算額;根據全年純收人百分比或總經費預算的百分比來確定經費預算額等。
·人均預演算法:頂先確定企業內人均培訓經費預算額，然後再乘以在職人員數量的培訓預算決定法。
·推演算法:如果企業有歷史培訓預算的數據.參考這些數據會更加有意義。根據過去培訓預算使用額推算、運用.上一年度對比法決定預算的方法。
·需求預演算法:根據企業培訓需求確定一定時限內必須開展的培訓活動，分項計算經費，然後加總求和的預演算法。
·費用總額法:有些企業實現劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。事實上.費用總額法往往是建立在以上一種或幾種方法基礎上的，雖然方法有些死板，但對於中小企業如何有效發揮培訓效果還是有一定助益的.因為這種會在有限的資金內以謀求最大利益。
無論採用何種培訓預算方式，都應考慮企業培訓的需求和提供經費的可能性。培訓經費預算一經確定.便決定了經費使用的基本框架。