Ⅰ 企業培訓工作如何實施
培訓計劃方案的實施能有效促進企業員工的培訓，對企業員工的培訓發揮著重要的作用，下面是由學習啦小編分享的2017年企業員工培訓計劃實施方案，希望對你有用。
2017年企業員工培訓計劃實施方案(一)
開展員工培訓，對經營管理、企業發展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20XX年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特製定本培訓計劃方案。
一、指導思想
以集團公司20XX年戰略指導思想和經營指導思想為規范准則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍，為骨幹員工構建福田生涯規劃提供方向，也為企業發展戰略提供人力保證。
二、總體目標
通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。
1、普工層：解決對企業文化、行為規范、戰略目標、指導思想領會不夠不深，職業素養、工作技能、學習意識不強等問題；
2、營銷層：解決服務意識、業務能力不強，市場拓展能力不足等問題；
3、技術層：解決技術創新不夠，技術意識不強，工藝和骨幹人才培養緩慢等問題；
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執行力不強等問題。
5、經營層：解決戰略思維不清晰，現代企業管理理念滯後，創業激情減退、中心觀念薄弱等問題。
三、原則方法
1、改革培訓模式。20XX年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定；集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。
3、注重培訓實效。把理論知
Ⅱ 加強跟蹤問效和動態管理情況什麼意思
就是每天都要了解事情的進展，保持信息更新，及時的處理問題
Ⅲ 「跟蹤問效」是什麼意思
辦一件事後,跟蹤到底看一看這件事的效果。比如：
1、新蔡縣全縣上下正集中精力抓好東西專合作會上簽約屬項目的履約率和資金到位率,積極對合作項目進行跟蹤問效,把項目落實作為東西合作會後全縣工作的重中之重。
2、對行政執法責任制考核中發現的問題要責令整改,並跟蹤問效。
Ⅳ 如何克服學校基層黨建工作投入精力不夠、跟蹤、指導不夠的問題
一是強化責任落實，切實履行好黨委的主體責任和書記的「第一責任人」責任。通過細化「一崗雙責」強化黨委班子成員的責任，通過完善檢查指導、問效問責等機制強化黨組織負責人的「第一責任人」責任，切實增強黨的意識、責任意識和憂患意識，忠誠履職，敢於擔當，形成一級抓一級、層層抓落實的格局。
二是強化學習研究，不斷提升黨建的工作能力。按照建設學習型黨組織和學習型人才的要求，建立健全並嚴格執行幹部學習制度，積極引導黨員幹部把向書本學習、向實踐學習和向人民群眾學習結合起來，切實提高學習的質量和效果，提高黨組織負責人抓黨建工作的能力和水平。
三是強化工作成效，改進作風狠抓落實。牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終把為學生、為教師，為教學一線服務作為工作的立足點和歸宿點。帶頭開展調查研究，加強與專家學者的溝通，共同研究工作思路，解決難點問題。總結運用好黨的群眾路線教育實踐活動的寶貴經驗，推動集中反「四風」改作風轉為經常性的作風建設。進一步創新黨建工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提高學院黨建工作科學化水平。
四是強化制度建設。堅持以實踐基礎上的理論創新推動制度創新，堅持和完善現有制度，從實際出發，及時制定一些新的制度，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟、更加定型，形成具有學院特色的制度體系和文化成果，提升學院軟實力。
五是強化業余黨校工作，充分發揮其教育功能。認真做好入黨積極分子的教育、培養、考察工作，加大在教職工中，尤其是在優秀中青年骨幹教師和優秀學生中發展黨員工作的力度。
Ⅳ 如何做好入伍新兵思想教育以及跟蹤問效工作
首先，要了解兵的入伍動機，來部隊之後有什麼打算。
其次，根據每個兵不同的入伍動機來內做具體的思想教育。容
最後，要和兵處好關系，經常要和兵談心，了解其最近的思想狀況。發現問題，要從其周圍關系好的戰友那裡得到有用的信息，再和其交談去幫助他解決思想問題。
Ⅵ 如何加強理論學習，提高工作能力
增強本職所需習力習力種競爭力提升勝任本職工作能力根本前提主要體現具勤鑽研、善於思考、探索規律、指導實踐、推工作能力牢固樹立講習講政治、重習重事業、抓習抓素質、習工作理念自覺習作種信念、種責任、種需要、種境界擠間排除干擾靜搞習要珍惜間習前提於珍惜間要擠精神獲取習間鑽精神獲取習效我待緊迫本領恐慌危機抓緊習做廣泛涉獵博聞強識提高品味升華境界要潛鑽研習重點於潛鑽研要習古代聖先賢懸梁刺股、鑿壁偷光、囊螢映雪、聞雞起舞鑽研精神思用工作重點放鑽研習領悟、思考研究、總結升華勤增才幹、總結探索規律深研提升能力要善於運用習目於結合運用要做與思、與用相結合既要弘揚功經驗要總結失敗教訓性認識升華理性認識點滴收獲積累系統悟道理、握規律、習招、指導實踐要深入部隊調查研究影響制約部隊建設發展瓶頸問題搞清楚切實黨委首決策提供依據外腦 增強主作執行力執行力種落實力提升勝任本職工作能力必備條件主要體現領級意圖、完工作任務操作能力握規律、拓創新工作能力化解矛盾、解決問題協調能力跟蹤問效、抓底落實能力執行力強弱直接決定著工作落實質量效益要提高執行速度工作落實要強調快字做聞風、斷迅速、令行禁止、說行即行、立說立行、雷厲風行堅決摒棄坐論道拖沓作風四平八穩、按部班、亦步亦趨工作態度要發揚吹糠見米精神交辦工作要及反饋信息辦理工作要報告推進度重要事項、敏問題要隨報告處理意見措施做領黨委首意圖快、接受任務快、落實指示快、情況反映快、處理結快要加執行力度工作落實要強調狠字做抓底、抓懈防止淺嘗輒止、蜻蜓點水、虎蛇尾要充發揚抓鐵留印精神特別影響任務完安全穩定問題要橫、扭住放、毫搖達目絕罷休見效絕收兵要增強執行硬度工作落實要強調嚴字做嚴格兌現領導機關問責制執行力差、工作落實事要追究責任絕能姑息遷要執行力體現落實堅守崗位、信守承諾、執著、怕反復、狠抓底直至現理想結直至見理想效要力倡導發現問題能力、揭露問題黨性、解決問題政績風氣端工作指導思想影響制約部隊建設科發展矛盾問題避、等待、觀望緊緊盯住放、扭住放事、抓住放環節抓底讓工作拖延、讓問題夜、讓險情存 增強嚴於律約束力約束力種克制力提升勝任本職工作能力基本要求主要體現思想認識自我深化能力、價值取向自我校能力行舉止、交往自我控制能力要明辨非眼力眼力強能明辨非、識別美醜、清榮辱善惡釀錯、造影響、難挽、自毀前程要事嚴起、自身做起經打掃思想灰塵殺除腦病毒名所惑利所做事糊塗、節硬要遵章守紀毅力毅力足勢必跟著覺走、跟著誘惑走、跌跟黨員幹部工作要膽用權要謹慎懷敬畏、戒懼意確看待使用手權力要自覺加強黨性鍛煉注重自我約束強化自我管理自覺凈化圈、純潔娛樂圈、慎交往圈做重操守、慎交友、淡名利、高追求要拒腐防變定力定力半途廢、前功盡棄要耐住寂寞、經起誘惑、抗住干擾自覺加強黨性修養斷築牢拒腐防變、永葆本色思想根基做金錢、美色面前給道路安紅綠燈給興趣看門鎖給交往設道安全崗做節更加自律、遵章守紀更加自覺、慎獨慎微更加自重知放縱自節礙原諒自例脫自切實黨委機關良形象激勵官兵、召部隊 增強與俱進創新力創新力種命力代精神核提升勝任本職工作能力關鍵所主要體現破除切陳舊觀念突破思維定勢羈絆具備敢於創新、勇於創新、善於創新能力要更新觀念觀念變寬要牢固樹立創新責任、創新能力、創新才能發展理念勇於消除思想禁錮轉換思維式知識優勢轉化智力優勢創新力轉化發展力始終盯著部隊建設面臨新環境、新形勢新任務思考問題謀劃建設要超前謀劃凡事預則立預則廢要洞察先機戰略考量、料事先前瞻眼光提前研究謀劃工作習慣向、層、角度研究思考部隊建設重現實問題加強武警部隊核軍事能力、轉變戰鬥力模式、建設現代化武警等重問題研究探索規律、制定措施、指導實踐、推工作要改進事半功倍要系統運用統籌指導、依指導、類指導、層指導、重點指導等全盤考慮統籌兼顧巧妙穿插機結合斷增強機關指導針性實效性做宏觀向、觀搞結合、微觀盯末端要自覺工作用體驗體驗潛思考思考總結升華總結強化能力切實提升工作質量效益
Ⅶ 領導幹部自我加強學習、提高工作積極性、增強創新意識的措施分別有哪些
在服務方式上創新。堅持統籌兼顧，增強服務的自覺性、規范性、針對性。首先是強化主動服務意識。實現由被動服務向主動服務轉變，在工作中善於分析、總結辦公室工作的規律，積極運用這種規律努力增強工作的主動性，對一些常規性、規律性、階段性等工作，要主動著手，提前准備。其次是強化突破創新意識。在日常工作中敢於打破舊框框，革除陳舊陋習。面對新情況、新問題，勇於思考，敢於探索，大膽進行創新。在服務中要突破「領導叫啥就幹啥」的窠臼，積極運用創新思維，把握規律求主動，使辦公室工作有聲有色，更加富有成效。第三是強化服務全局意識。正確處理好全面與重點的關系，在高標准、嚴要求地處理好每件事情的同時，要抓住重點工作，在工作精力、力量配備上有所側重，確保萬無一失。
在決策參謀上創新。堅持立足前沿，增強決策的敏感性、主動性和前瞻性。一是增強敏感性。對戰略性、全局性、宏觀性的關鍵問題，對中心工作，增強敏感性和預見性，主動參與，積極謀劃，准確領會領導的決策意圖，緊跟領導思維節奏，緊跟重大決策進程，找準定位，謀劃全局。經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，努力成為處理日常事務性工作的高手和善於出點子的高參，成為領導必不可少的智囊。二是增強針對性。緊緊圍繞全縣經濟建設中的重點、難點、深層次問題，深入調查研究，調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經濟社會發展的實踐成果上，努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。三是增強前瞻性。緊貼經濟發展新趨勢，對事關泗陽跨越發展、關乎民計民生的一切問題都要超前思考，提前介入，考慮問題盡可能快半拍、先一步。敢於打破傳統思維定式，站在前沿看泗陽，思領導所未思，謀領導所未謀，為領導提出前瞻性的參謀建議。
在工作落實上創新。一是找准督辦方向。跟蹤抓好常委會議決事項、領導重要批示事項、重要會議部署事項、重要文件執行情況的督查，促進各項決策部署的落實。尤其要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查，高度關注規律性、傾向性、苗頭性和突發性問題，更充分地發揮督查督辦在促落實方面的作用。二是完善工作落實體制。進一步整合各職能部門和社會各方面的力量，形成工作合力，擴大督辦視野，深入實際開展督查督辦，努力形成開門抓督辦、合力抓落實的「大督查」格局。三是完善工作機制。提高督辦效能。總結完善實踐中形成的每月工作要點、每月工作要點完成情況督辦、跟蹤問效、下發《督辦單》等制度，形成規范科學的工作機制，提高督辦效能，促進問題解決。
Ⅷ 如何加強社會治安防控體系建設跟蹤評估問效
完善社會治安防控體系的實質是整合多方力量和資源、運用多種手段和方法，及時對違法犯罪等社會治安問題進行多角度、多層次、全方位、多環節防治，根本目的是立足預防，從源頭上進行防範和治理，不斷減少和消除產生社會治安問題、影響社會穩定的諸多社會矛盾和消極因素，最大限度地預防、控制和減少違法犯罪，最大限度地增加社會和諧因素，維護社會治安秩序和長期穩定。
立體化社會治安防控體系是建立在警務現代化、公安信息化、執法規范化、防控立體化基礎之上的一種社會化防控體系，涉及面廣，科技含量高，參與力量具有廣泛群眾性和社會性，打擊、防範、教育、管理、建設、改造等各個工作環節之間具有內在聯系，環環緊扣，相輔相成，僅僅靠公安機關一家是不可能完成的，必須依靠各級政府、各職能部門，藉助各種手段，科學配置社會管理資源。
立體化社會治安防控體系是動態與靜態相結合的。動態社會治安防控的主體是公安機關，靜態防控則主要依靠現代科技手段來實現。主要的組織形式和手段有群防群治、科技防控等。群防群治，就是將蘊藏在群眾中的巨大力量調動、凝聚起來，創造性地開展動態巡防工作，努力形成全民巡防格局。採取分層級、分區域、分時段的辦法，開展24小時動態巡邏，在大街小巷編織一張巡邏網路，擴大路面布警的覆蓋面，一旦發現警情，迅速進行處置。警力主要投向重點時段、重點地段，推行網格化巡邏機制，明確責任歸屬，提高街面見警率、盤查率、管事率和抓獲率。科技防控，就是將社會單位的視頻監控與公安機關的監控體系結合起來，形成部門聯動，進一步消除視頻監控盲點，及時發現、防範、打擊違法犯罪活動。