Ⅰ 企業全面預算管理體系中的預算管理流程設計情況（文字圖標綜述）
讓我來回答你的第一個問題：
全面預算管理是財務管理的信息化社會的客觀要求。市場的變化，及時掌握全面預算管理信息，抓住機會的能力是控制市場的關鍵。現代企業的全面預算管理的重要意義可以概括為：
提升戰略管理能力，通過全面預算，以鞏固和量化的戰略目標，實現了預算和企業戰略目標的實現成為相同的處理;對預算的有效監控，確保在最大程度上實現企業的戰略目標。
- 可以通過預算來監控發現不可預見的機遇和挑戰，信息報告制度，以反映通過預算決策機構，能幫助企業動態地調整戰略計劃，以加強戰略管理的應變能力。
有效的監測和評價
- 預算編制過程中對集團公司及子公司的當事人提供了一套全面的績效指標合理的信息，而預算的結果是業績考核的重要依據。
- 預算和對比分析的實施，為運營商提供監控的有效手段。有效地利用企業資源
- 預算計劃過程和預算指標數據直接反映了資源的有效利用和對各種資源的子公司和部門的需求（集團公司），從而調度和分配的起點企業資源。
- 通過一個全面，平衡的預算，企業在有限的資源可以最好的安排，以避免浪費和低效利用資源的准備。
商業風險有效管理
- 全面預算可以初步揭示企業的運作，明年，這樣提前曝光的可能出現的問題。
- 指的是預算的結果，高級管理層可以發現其中的潛在風險，並採取適當的預防措施提前，從而達到規避和降低風險的目的。
增加收入，節省成本
- 全面預算管理和考核，獎懲制度在一起，可以激發和相關的約束實體，以追求營收成長盡可能高和最低的成本。
- 准備相關人員的全面預算理性的分析，使變化的商業環境的過程，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃是可行的。
- 監控預算執行過程的關注和發展趨勢，實現收入這兩個關鍵指標，這迫使預算科目的實施，對市場變化和成本節約的影響迅速和有效的反應，增強應變能力和成本。
回答第二個問題：
預算管理是對未來布局的整體業務計劃是一項重要的管理工具，幫助管理人員計劃，協調，控制和業績評價。全面預算管理的實施是發達國家成功企業經驗的積累多年來的一個，建立現代企業制度，提高管理水平，提升具有重要意義的競爭力。在本文中，全面預算管理的實施要注意說話的觀點的問題。
（1）預算編制應採取自上而下，自下而上，參與的上限和下限的制備方法。
整個過程是：首先由公司高管提出的目標和部門目標;按照管理的原則各基層單位，根據本單位預算的發展水平，報子行業;然後根據分部門預算下屬單位，部門的預算草案的制定，上報預算委員會;最後，預算委員會審查各分部，溝通和綜合平衡，編制預算的整個組織的預算草案;預算，然後徵求反饋給各部門的意見。經過自下而上，自上而下的反復，最終的預算，最高政治級別的企業經批准後，成為正式預算，一步一個由多個部門發出步執行。
（2）內容要在預算收入，成本，現金流是關注的焦點。
收入預算會議是全面預算管理中心，該命令的市場調研和預測，使整個計劃從經營活動產生的下一個預算期業務的一部分。無論是預算收入適當關繫到整個預算的合理性和可行性。費用預算是預算支出的重點，在某些情況下的收入，成本是決定企業經濟效益水平的關鍵因素;在企業管理的基本知識控制製造成本和費用也可以反映企業的管理水平。預算期內現金流量預測是所有業務的經營活動，以確保和諧運行，否則整個預算管理將是無米之炊。預算管理在企業中，尤其是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹「量入為出和能力」的原則。下面是從過去，一方面「在」擴大其自有資金的狹義范圍，杠桿率，同時還要考慮企業的償債能力，沒有資金來源或消除過度債務資本預算的風險。
（3）預算管理，構建單位，主要負責人的行政部門問責。
開展全面預算管理，加強企業管理，提高競爭力，提高長期的任務的經濟效益。因此，有必要加強全面預算管理作為管理的主要內部工作內容，成立預算管理組織的基礎上，確定了第一顆人造預算管理的責任單位，其主要負責人的行政主管部門，加強領導，明確責任，落實措施。
Ⅱ 怎樣做好企業財務管理工作ppt
非推介類PPT要出彩，在單位涉及管控支撐部門（如財務、人力、後勤等）的PPT，忌版簡單數據羅列，沉溺於華權麗圖表，最好有數據有問題原因並提出立足本崗的建議，這樣老大們會感覺閣下還真是在替公司操心，有見地，也容易得到認可。但問題的提出須不是空中樓閣型的，要可改善，直觀，不需傷筋動骨或大的資源投入。
Ⅲ 如何做好房地產全面預算管理與成本控制.ppt
一 建立組織
任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產企業中，成本管理人員是典型的復合型人才，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。
人員到位後，我們還需要成立一個管理成本業務的組織架構。通過分析中國成本管理水平的企業，大致有三種模式：1)成立專業的成本部門，用於管理項目開發有關的全部成本（包括地價、建安成本、配套、費用、資金利息等）；2)在工程部下設成本管理的小組，主要管理建安、配套成本；3)在財務部門設立成本小組（專崗），以成本的事後核算和項目資金的管控為主。
二 管理體系
目標成本管理
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線
目標成本管理包括可行性研究的成本測算和目標成本制訂兩個過程。
成本測算流程一般為：在歷史積累的成本庫選取參考性非常強的項目的單位成本，根據當前項目情況進行適當修改，再結合新項目的項目指標及產品建築指標等數據，這樣即可快速生成項目測算表。
目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在概念設計階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。
責任成本
責任成本是通過確定責任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。
責任主要分為四個方面：
1、落實責任部門
在制訂目標成本時，要分不同科目按所屬專業指定到責任部門，如地價由發展部負責，建安費用由工程部負責，等等。
2、明確責任范圍
對於每一個責任部門，均能清晰的知道其所負責的責任內容。
3、制定評價指標
對於每一個責任部門，除了知曉其所負責的責任內容外，還需要制訂評價標准，完成什麼程度得到什麼樣的分數。
4、績效反饋追蹤
通過月報、季報等多種方式方便查詢責任成本的執行動態。
作業成本
是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。 1、製作完整的「作業過程指導書」
2、重點定義作業過程中與成本控制相關的要點
3、通過對房地產各個作業過程進行成本控制，從制度上保證對成本的有效控制
動態成本
動態成本是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果。在項目執行過程合同的訂立、變更簽證、結算、非合同性成本、待發生成本都會引起動態成本的變化
三 執行
成本管理水平的提高需要循序漸進的進行
1. 首先實現基礎管理，根據自身的實際情況，參考領先企業的經驗建立合適的組織架構，同時通過招聘或內部培養的方式，形成一支精通造價專業，了解工程管理、設計的知識，以及財務的知識的的人才隊伍。在業務著重於合同執行過程、付款的管理。
2. 建立完整的目標成本核算體系，要求能夠核算出每個項目的動態成本，能夠核算出每個專業的成本。
3. 「省錢就等於賺錢」――成本控制，用目標成本控制合同的訂立、變更簽證、結算，使得動態成本只能在目標成本的控制范圍內，以達到降低成本的目標；用目標成本、付款計劃控制實際付款，使得超付現象不會產生。
4. 成本管理並不僅僅等於省錢，更在於創造價值。
a) 建立企業自己的成本庫，成本庫實際體現了知識管理的思想，使知識作為企業最寶貴的財富，能夠很好的沉澱下來。對每一個項目，將其生命周期中的成本管理的得失進行及時的總結，形成項目的目標成本指標、動態成本指標、材料價格庫等。當成本庫的容量足夠大之後，則對新項目做可行性研究時、開發新項目時候，成本庫將發揮重要的指導作用。
b) 增值作業，無效作業。項目開發過程實質上就是一個個作業的集合，這些作業最終決定了產品價值，所以我們有必要對這些作業進行分析，哪些作業為產品價值做出了貢獻，哪些作業則是無效的，佔用了成本，卻對產品價值沒有任何貢獻。在項目開發過程中，我們要盡量增加增值作業，而要盡量避免無效作業。
c) 規模復制。將項目的開發過程記錄下來，並進行歸納總結，取其精華，做成標准，這樣當需要開發類似產品時候，就可以復制標準的操作經驗，達到快速復制的目的
四 監控和反饋
對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例（如合同額的5％），一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於動態成本超標情況，要提交特別報告和改進措施