㈠ 管理培訓生 面試
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是內學習基礎知識和容技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
㈡ 管理培訓生面試時如何自我介紹
根據自己實復際情況去講就好。
㈢ 管理培訓生面試技巧有哪些
一面是電話面試，1個HR3個面試者，主要是自我介紹然後問簡歷上的東西。二面是部門回總面，隨便問了答問，其實已經 在討論定崗問題了。總體來說面試難度不大，感覺很缺人的樣子。但是HR給人的感覺很官僚，不過可能就是大企業的通病吧惹不起。
㈣ 管理培訓生面試需要注意哪些問題
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，內前期是學習基礎知識和容技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
㈤ 創維綜合面試都會問什麼
我覺得應該注意幾點：舉止大方，講話明亮清晰，思維敏捷，一般面試銷售版的都會搞現場模擬這權一環，就是讓你現場銷售一樣東西給他，你可能要准備一下。面試不是每次都問一樣的問題，因為工種不同，問題也不同問什麼答什麼就是，做回自己，不緊張就OK
我去年面試問題是：
家庭狀況
以前做過什麼，學過什麼
對以前的工作及老闆的評價（建議你多說好的）
興趣愛好
接不接受通宵加班（電子企業為了研發經常要加班）
也就這些，跟嘮家常似的。