企業中層管理人員培訓視頻下載

❶ 企業中層管理培訓課程包括哪些內容

一、管理認知

1. 管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角

2. 管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性

2. 時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序

3. 情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略

三、工作管理

1. 目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧

2. 績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效

3. 創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力

4. 高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法

5. 簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧

四、人員管理

1. 非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力

3. 高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系

4. 員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用

5. 量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能

6. 高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突

五、魅力領導

1. 情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力

2. 創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織

❷ 企業中層管理人員有什麼培訓需求

中層管理者在企業當中承上啟下，是非常關鍵的一個層級。
他們既是執行者也是管理者，他們之所以被提拔，是因為他們是一名不錯的執行者，但做為管理者往往很欠缺這方面的能力。
現代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。
自我管理： 1、正確角色定位 2、激情：樹立信念、誓死必成 3、執行：高標准、追求結果 4、無私：先人後己、樂於奉獻 5、務實：專注忠誠、不找客觀 工作管理： 1、目標計劃管理能 2、時間管理能力 3、研究策劃能力 4、會議管理能力 5、問題解決能力 團隊管理： 1、溝通能力 2、激勵能力 3、教育輔導能力 4、授權能力 5、風氣建設

❸ 給企業中層管理者培訓可用的視頻課件有哪些

企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容：
2、 管理者應具備的心態：講內的是，世界五百強企業對管容理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。
3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能；
還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。

❹ 企業中高層管理人員的培訓怎麼做

做為處於業務高速發展中過程的民營企業,對新的管理團隊提出更高的要求,此時: 簡單談一下看法。
有個宗旨你要首先明確，培訓要緊跟企業業務發展，也要突出重點。
根據企業的年度培訓預算和年度發展戰略，可以考慮採用「請進來，送出去」的方式。
「請進來『就是指邀請行業的知名專家進企業對高層管理團隊進行企業發展戰略和企業文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規范化和新思路的點撥指導；「送出去」指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業學習交流等方式，提升管理的眼界。
對於不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業內訓，專業的培訓，人數比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之後要跟上相應的考核，否則會流於形式；專業部門的培訓可以考慮採用專業認證的培訓，生產和市場部門可以選擇專業類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協議來約束員工流失。
需要注意的幾點： 1）領導的重視和認同很重要。
2）做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。
3）學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位 4）做事不要貪多求大，循序漸進 5）切忌盲目誇大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業務流程是否順暢等 6）你的目的不是體現你個人的價值，而是在企業的其他部門的變化中體現。
比如為企業提供後備的人才梯隊建設，為業務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之後做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。
至於是否建立自己的內部培訓師隊伍，要結合企業的實際情況，在初期可以選派有潛質的管理人員參加TTT的培訓，並安排一定的培訓內容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內容要求等等 要做的工作雖然看起來很多，但是結合到具體的企業實際，真正具備可行性的未必很多；同時在前期，找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調查和分析，酌情安排，都對於工作的順利開展不無益處。
備選答案：提升領導力－－建立本公司的領導力模型和領導力發展計劃；幹部儲備；配合公司大的戰略調整所為；樹立幹部的忠誠度。
戰術層面：外派＋引進； 課程設計和案例積累很重要；個人建議，利用這次培訓的機會更好對幹部進行全方位360度考核，了解SWOT；把學員的成功案例編輯和整理成冊，一定要把課堂上的收獲和工作結合起來： 寫課堂感想，寫個人體會總結，寫個人行動計劃，匯報演講，文章徵集大賽。
可以搞的非常熱鬧，而不僅僅是課堂本身！ 2.講師選擇：少而精！一定要讓老師深入企業的內部，從外部咨詢專家的角度，真正為企業設計好的課程。
一定不要讓老師只是在課堂上講，建議聘請長期顧問！ 3.忌諱：重中之重是把boss的想法，中乾的想法結合起來；培訓中的任何細節不要成為政治斗爭的工具；一定要讓Boss當這個培訓項目的CEO，不要自己沖鋒陷陣；結合公司的財力和預算，把握好規模和深度；重視學員的反饋但一定要有引導和指引意識（和boss溝通）；時間規劃，不要影響正常運作； 持續的激勵和推進，不要虎頭蛇尾； 描繪好願景，做好培訓的記錄和成果展示； 知識內化，把外部的經驗吸收和消化，在內部做推廣； 把hr的各項工作往前推一步，比如招聘，績效，培訓，hr和公司制度優化，甚至公司的流程優化等，把這些項目引進來，做為培訓的課後作業和試驗田，真正把培訓轉化成生產力； 評比優秀學員； 4.其他：可以通過培訓做其他幾個重要的事情：企業文化建設！幾個容易見成效的 改良運動！ 學習型組織的建立形象工程（比如員工可以進行讀書會，中干來做講師、教練分享）內部經驗整理，樹立典型；把boss的經典言論發揚光大（通過老師）； 培訓成果展示，匯報演出等

❺ 急求生產企業中層管理培訓視頻。郵箱[email protected]

一般沒有視頻，以PPT文件為主，DOC與PDF文檔較常見。

❻ 企業中層管理培訓課程包括哪些內容

課程大綱： 第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位 1.優秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別 4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變 5.優秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特徵 7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用 9.管理者應該有的意識和心態 10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任 第二部分 管理者的管理技能 一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營 1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2.系統思考的三個方面 3.系統思考的結構化分解思路 4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1.計劃管理的PDCA管理循環 2.目標管理SMART原則 3.計劃分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特圖的應用 5.高效時間管理的20個方法 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡 三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊 1.優秀團隊的特徵 2.組織形成的五個條件 3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次 4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法 5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化 6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則 7.授權中常見的八種現象 8.有效授權的七個層次 9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效 四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來 1.培育主體應有的心態定位 2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點 3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發） 4.如何制定培育計劃 5.崗上指導的五個步驟 6.工作中教導的六個時機 7.新員工培訓的六個要點 8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答 五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標 1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析 2.達成良好溝通應該具備的五大心態 3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別 4.溝通行為中的五個注意事項 5.溝通中所蘊含的人性智慧 6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法 7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領 8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長 9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的 10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決 六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊 1.激勵的原理：刺激—需求—行動 2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 3.激勵中的常見誤區 4.不同層次員工的不同需求 5.工作中激勵的六種方式 6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務 七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析 2.如何從心態上提高執行力 3.如何從行為習慣上提高執行力 4.如何從制度的制定與執行上提高執行力 5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化） 6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍 第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊 1.何謂領導力：道&術 2.領導與管理的五大區別 3.領導的軟權力與硬權利 4.提升個人影響力的五個方面 5.領導的四種類型 6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格 7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格 8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題 9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整 10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

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❽ 中層管理人員應該培訓哪些課程

課程大綱：
第一部分優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

❾ 請問誰有"成功 管理" 學習音頻下載網站

資源名稱---管理、經濟、成功激勵方面學習視頻資料

余世維-領導商數

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余世維-贏在執行

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金正昆商務禮儀

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劉凡 如何成為一名優秀的部門經理

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招聘面試技巧

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李踐《做你想做的人》~

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林偉賢－形象行銷

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《超級影響力—N.L.P.致勝行銷學》mp3

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高建華的競爭優勢十六講

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金融投資講座

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陳安之--創業法則

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陳安之---領導法則

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陳安之---人才法則

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《成功人士的七個習慣》(已失效）

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余世維-市場競爭策略分析與最佳策略選擇

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安東尼羅賓《驅動力全套》

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時代光華-如何打造百年企業

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美日人才管理特徵及對中國企業的借鑒（已失效）

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時代光華-職業經理十項管理技能訓練(章哲)

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余世維《成功經理人》廈門版 MP3

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時代光華－銷售管理課程/在線播放

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時代光華－學習型組織課程/在線播放

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時代光華－卓越客戶管理/在線播放

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建設和管理銷售隊伍/下載

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余世維-如何成為卓越管理者(錄音)

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曾仕強 - 超世紀大易管理學~

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陳安之《超級NAC心理學》mp3

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曾仕強-組織行為學－中層管理~

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馮兩努商戰謀略（已失效）

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李踐《營銷組合策略》~

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杜雲生《銷售冠軍訓練營》

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消費心理學 (20講)下載

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余世維-職業經理人常犯的11種錯誤

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余世維-如何成為一個成功的職業經理人

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夏禎-如何有效實施5S

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吳維庫-現代企業戰略管理實務與案例分析

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吳維庫 領導力系列之情商與影響力

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劉景斕《電話行銷企業系統教程》在線視頻

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余世維-突破中小企業瓶頸 ~

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余世維-企業變革與文化~

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余世維-管理者商情EQ

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金正昆-政務禮儀

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金正昆-教師禮儀

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金正昆談禮儀之人際交往法則

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金正昆談現代禮儀全套（西餐、電話、握手禮儀等）~

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李踐 有效提升銷售的12大黃金法則之大客戶的開發與管理

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CCTV-百家講壇全集

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《財經郎咸平》---地產業：從「港式」到「美式」

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2005年大型視頻講座 職場左右走

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《財經郎咸平》節目---房地產：如何決勝未來

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電子商務 網站案例分析(北京交通大學)

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貨幣銀行學共15講

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鳳凰衛視世紀大講堂學術講座

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陳功雄博士關於全腦開發演講--腦內革命

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艾莫-成功激勵故事交際秘訣演講秘訣(共六集)

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李踐行動成功學

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艾莫行政先生成功演講

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成功的目標(中文配音)--超級成功學大師奧格曼狄諾

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案例研討-目標與使命-樂百氏企業戰略管理

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黃光裕首富之路

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海爾總裁張瑞敏談企業文化

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微軟研究院精彩演講

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陳勇至-全球供應鏈管理(上、下集)

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陳安之-選對行業賺大業（內訓資料）

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電子商務安全保密(北京交通大學)

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《台灣商界之父曾仕強中國式管理 VCD》

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哈維.麥凱<攻心為上>現場演講,陳安之翻譯

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羅伯特.T.清崎<<富爸爸窮爸爸>>北京現場演講

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陳安之-要你成功-中央電視台訪問記錄

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陳安之 跨世紀NAC成功學現場版

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張瑞敏-案例-海爾的管理學習和創新

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王財貴博士北大演講

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證券投資學(吉大)

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劉劍-卓越領導魅力的十大行為秘籍

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劉劍-企業人執行力癥候群

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劉劍-領導力格局的七大思維層次

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劉劍-新西安旗幟企業家評選活動

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劉光起《企業帝國的興起》

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韓慶祥《市場競爭新思路講座》

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胡謝驊-有效果比有道理更重要

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時代光華-共贏領導力－提升領導能力的五種技術

http://www.xuexinet.com/document/xuexidetail.asp?id=342

張錦貴-時間管理mp3

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南京大學人力資源管理

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培訓師實戰培訓

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統計學

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戰略管理

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組織行為學 29講（西北工業大學）

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管理信息系統（西北工業大學）

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管理學

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管理心理學

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市場信息學 36講

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證卷投資學 40講

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財政與金融 53講

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名家演說

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證卷投資與管理

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教育新紀元---校長培訓專欄 - 想成為校長、教育家的看

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資產評估學[江南大學]

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公司金融

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陳安之保險內訓演講

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中小企業管理

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管理運籌學(北京交通大學)

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網路營銷學

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貨幣銀行學[北京交通大學]

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管理信息系統[電子科技大學]

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領導人員十項修煉

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高產蛋雞的生產管理

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創新營銷學

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張錦貴-成功人際關系學

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陳安之-<如何成為行業第一名>保險業現場演講

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百家講壇-你的情商有多高-曾國平

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百家講壇-智商之花為誰開-曾國平

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現代金融業務(陳博)寧波電大

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審計案例研究(苗會永)寧波電大

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高賢峰-人本管理與執行力打造

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全腦開發 內在交談

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中央電大-水工鋼筋混凝土結構

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管理學基礎(金萍)寧波電大

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投資分析(王波)寧波電大

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財政金融法(葉海艷)寧波電大

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行政法與行政訴訟法(周笑港)寧波電大

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企業金融行為(蔣玉蘭)寧波電大

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國際結算(方亞能)寧波電大

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陳安之 超級影響力

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《時代光華管理課程》教材集 DOC

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財政學(李承安)寧波電大

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證券投資分析(何秧兒)寧波電大

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投資項目評估(徐紅軍)寧波電大

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市場營銷學(王荷琴)寧波電大

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北師大-概率統計

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曾仕強-《中國式管理：管理vs領導--卓越經理人必修課》~

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張錦貴-有效的激勵與領導

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張錦貴-談情說愛話人生[MP3]

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張錦貴-如何處理殺價問題

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張錦貴-如何創造魅力與影響力

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張錦貴-如何提升銷售能力

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張錦貴-如何做好人際關系

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頭腦風暴.中國MBA教育

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浙大-公共組織績效管理

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浙江廣播電大 人力資源原理

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成本管理

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企業戰略管理

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浙大-管理統計學

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管理學基礎

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管理學(北京交通大學)

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市場營銷(北京交通大學)

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電子商務概論(北京交通大學)

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電子商務物流管理(北京交通大學)

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管理信息系統(北京交通大學)

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組織行為學(北京交通大學)

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電子商務網站系統分析與設計(北京交通大學)

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組織行為學[電子科技大學]

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[番禺電大][工商管理專業][組織行為學]

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[陝西電大]組織行為學

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[河南工商電大][組織行為學8講]

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[北師大][組織行為學]

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項目管理(江南大學)

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工商管理學MBA28CD全套MP3-電子商務

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工商管理學MBA28CD全套MP3-企業面對新世紀的經營之道

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工商管理學MBA28CD全套MP3-現代企業領導藝術與方法

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工商管理學MBA28CD全套MP3-企業戰略管理

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國際投資(江南大學)

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國際商務溝通(江南大學)

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《六西格瑪》(Six Sigma)[MP3]

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《WaWaYaYa幼兒綜合能力培養系列》—第一階段套裝

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市場營銷(江南大學）

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管理學原理(江南大學）

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企業戰略管理(江南大學）

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精確管理和實現手段

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哈佛管理技能培訓教程

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cisco高層管理

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章義伍-如何擴大你的影響力

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創新致勝8講

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陳安之 超級NAC

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審計學

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人力資源管理（吉林大學）

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企業戰略管理（吉林大學）

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企業管理概論（吉林大學）

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保險學（吉林大學）

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商務銀行業務與經營（吉林大學）

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國際商務管理（吉林大學）

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國際金融（吉林大學）

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張錦貴-有效的激勵與領導~

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張錦貴-談情說愛話人生~

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張錦貴-如何處理殺價問題~

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張錦貴-如何創造魅力與影響力~

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張錦貴-如何提升銷售能力~

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管理學原理（吉林大學）

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時代光華 蔚林巍 成功的項目管理

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溝通技巧暨講師培訓

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現代企業高級管理人員培訓課程-資本運營

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現代企業高級管理人員培訓課程-現代企業運營機制與管理

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現代企業高級管理人員培訓課程-企業戰略管理

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現代企業高級管理人員培訓課程-電子商務

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現代企業高級管理人員培訓課程-企業文化

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現代企業高級管理人員培訓課程-企業面對新世紀的經營之道

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現代企業高級管理人員培訓課程-人力資源管理

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❿ 中層管理層的培訓課程有哪些

高效管理溝通、職業化修煉與管理技能提升、中高層幹部八大核心管理技能、高績效團隊建設等等