企業時間管理培訓記錄表

㈠ 企業管理者培訓課程內容有哪些

一、管理認知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換
管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人
二、自我管理
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性
時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略
三、工作管理
目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧
績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效
創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力
高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法
簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧
四、人員管理
非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念
有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力
高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系
員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用
量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能
高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突
五、魅力領導
情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力
創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織

㈡ 企業培訓內容有什麼

企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：

1、應知應會的知識

給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講得太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄像給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
2、企業工作流程
要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3、安全生產教育
特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。
4、技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

㈢ 企業培訓的內容有哪些

企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：
1、應知應會的知識
給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

2、企業工作流程
要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3、安全生產教育
特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

4、技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

拓展資料：

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠程授課。

㈣ 企業給員工要培訓哪些內容

(一)應知應會的知識 主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。
對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。
就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展? (二)技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。
企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
(三)態度培訓 態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。
企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。
幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。
日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。
目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、SWOT 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。
可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼NLP 、成功學，真的很可惜。

㈤ 我們如何進行時間管理管理學

你是不是常常有這樣的感覺：明明忙碌了一整天，卻好像什麼都沒有做？認真地列任務清單，嚴格遵守時間計劃，做事還是沒有效率？盡管對計劃竭盡全力，卻仍對未完成的事項感到自責和焦慮？

上面這些時間管理的誤區你意識到了嗎？你正是不是陷在其中呢，尋求時間管理而不得法？

本文約五千字，閱讀大約需要14分鍾。認真讀下去，本文將告訴你時間管理的本質，教你高效的時間管理方法，幫助你從誤區中抽離。記住：唯有做好時間管理，才能在有限的時間里創造無限的可能！

一、 時間與時間管理

1.為什麼需要時間管理

管理學大師德魯克曾經說過：時間是最高級而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。

試想如果你有筆一千萬，但是這筆錢既不能儲蓄也不能投資，且當日不用盡的話，就會自動消失，那麼你該如何使用這筆錢，讓它發揮最大的效益呢？我們使用這筆錢的原則應該是，將它花在刀刃上；其次，應該購買實惠的產品，最後將這筆錢全部花完。這樣這筆錢才會發揮最大的價值。

我們拿財富類比時間，道理也是一樣的。時間是上天賜給人類最珍貴且公平的禮物，它會隨著深夜而消失，又會隨著朝陽醒來，既不可儲存也不可透支。有人會因為對它的合理使用而獲得自身巨大的成長，有人也會因為對它的漠視而一生碌碌無為。

「一萬小時」定律提到，人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷地努力。一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。時間是有限中的無限，時間管理看似管理有限的時間，卻在創造無限的可能。

人生中最大的財富就是你的時間和你的才華，才華越來越多，時間卻越來越少，我們的一生可以說是用時間去換取才華。如果時間一天天的過去了，我們的才華卻沒有增加，那便是虛度光陰。所以我們必須做時間的管理者，有效率的使用時間。

2.時間管理的本質

有段時間，時間管理書籍、講座大火特火，最近更是因為娛樂圈的吃瓜事件而屢登熱搜。時間管理彷彿是打開成功大門的鑰匙，一旦獲得便可無往不勝。

曾經我也熱衷於尋求可以立竿見影的時間管理方法。「高效能人士的時間管理方法」、「掌握這九條方法，你便掌握了時間管理的精髓」每每看到這類文章，我都會迫不及待的點進去看，認真的做思維導圖，做筆記、去嘗試。什麼計劃清單、番茄工作法、Forest APP，我都嘗試過，卻無一例外的失敗了。

本來打算看半集綜藝，卻因為實在太過精彩而根本停不下來，計劃運動一小時，卻因為實在太過痛苦，堅持20分鍾放棄了。

這些經歷，讓我思考：為什麼我看了這么多方法，卻仍沒辦法管理時間？時間管理的本質究竟是什麼？

我復盤了自己過往的經歷發現，學生時代的我沒有研究過時間管理卻可以每日高效的完成學習計劃達成預期目標，而現在我有了更多自由的時間，卻無法很好利用，成長的速度更慢了。

我想，如果我有毅力、有足夠的自控與自律，那麼計劃清單只是對照我是否完成的表單，而非推我向前，使我產生壓迫感的工具。我明白了，時間管理只是一種手段、一種工具，它是過程而並非目的。

㈥ 企業進行時間管理原則有哪些

轉載以下資料，僅供參考：
做好時間管理要遵守以下六項基本原則：
（一）明確目標
制定目標之後，奮斗才有方向，有方向了才能做到有的放矢，避免盲目從眾，減少不必要的浪費。同時，當我們制定明確的目標之後，才能給我們帶來挑戰，才能刺激我們激流而上。
在制定目標的過程中，需要注意下面五個特徵：1、具體而非模糊，制定目標一定要具體，不能出現模糊概念，比如說做一個成功的人，成功的界定有很多種，且因人而異，所以要通過具體的量化來界定自己做到什麼程度才算是成功。2、可衡量的，目標制定後應該有一個標准來完成目標完成的情況，目標越明確就越能提供衡量的標准，而這種衡量在一定程度上又督促了目標的順利完成。3、可實現的，目標不能過高，要符合自身實際狀況，過高不容易實現，過低又不具有挑戰性。4、相關的，目標的制定應該緊扣自己的工作和生活，當目標和現實狀況差距太遠而沒有相關性時，最終難以實現。5、基於時間，目標的制定應該考慮時間的限定，沒有時間結點的目標是遙遙無期的，同樣是難以實現的。
（二）開展工作的計劃性和組織性
將制定的目標分解成實際的工作計劃，採取適當的步驟和方法，最終取得好的效果。計劃往往要在工作正式開展事前就要清晰，要實現什麼樣的目標，完成計劃的各種途徑，最佳的完成方式，如何更加細致的劃分時間結點，採取什麼樣的檢查方式，出現預料之外的情況採取什麼樣的措施，這些都是一個完整計劃應該包括的。
計劃成熟之後，就需要採取行動了，有了行動的計劃才是了不起的，才能夠將目標變為現實，同樣，你在完成計劃的過程中，需要遵守一定的原則，落實計劃不能打折扣，要通過百分之百的努力來完成你的計劃，有的時候需要更多的努力來實現，對計劃中出現的困難要及時評估，並做好調整，有效應對困難。
（三）分清輕重緩急
時間管理的一個重要原則是要分清哪些工作需要最先完成，那些工作需要放到後面的時間中去完成，有效利用時間要求將時間最先用在那些緊急而重要的工作上面，其次用來完成重要而不緊急的工作，然後用來完成緊急不重要的工作，最後才完成不緊急不重要的工作。
判定一件工作是否緊急或重要的依據是工作本身的重要程度，所謂重要程度是指對於實現目標的貢獻的大小。在考慮工作完成的先後順序時，應先考慮工作的輕重，再考慮事情的緊急程度。
當我們明白了這些的時候，如何區分工作的緊急和重要呢？主要從下面幾點提供參考，重要緊急的工作一般是客戶的應付、必須准時完成的工作等，重要不緊急工作如長期規劃、戰略、培訓等，緊急但不重要的工作如會議、突然訪客、電話等，不緊急不重要的事情往往對自身的意義不大，如看那些無聊但容易上癮的電視劇和小說、辦公室的閑聊等。
（四）合理安排時間
合理安排時間的要求是避免將時間花在瑣碎的事情上面，有時候你花了80%的時間卻得到了20%的回報，避免高付出低回報現象的一個有效方法是合理安排時間，將時間花在那些回報較高的事情上面，也就是說爭取通過花費20%的時間獲得80%的回報，也就是低付出高回報。
掌握重點可以讓你的工作不致於偏離重心造成誤差，要通過有效的時間管理，確保20%的時間獲得較高回報。
（五）爭取協作
組織工作的開展，往往具有一定的節奏性、周期性，作為社會或組織團體中的一員，總要與周邊部門或人員發生必然的聯系，要讓工作獲得高效率，和周圍的人取得時間上的一致性是非常有必要的，要和對方爭取時間上的協作，取得協作之後，往往就能夠在較短的時間內完成任務。
（六）制定規則、遵守紀律
時間管理同其他管理一樣，也需要規則和紀律來約束，在實現時間管理的過程中，通過要求要實現自身的約束，在工作開展的時候，要注意時間的結點，何時開始何時結束都要有一個明確的計劃，受到不能改變的原因影響的時候，要和相關部門及人員及時溝通，將影響最小化。
上述六項原則是時間管理過程中必須要注意的，在做好時間管理的過程中，這六項原則給我們提供了基本的參考。而在時間管理上要走得更遠，不斷探索適合自身的方法是更加重要的。
考慮到一條原則就是："一種接近於普遍適用的概括性結論"，所以下面列舉的所有原則，用"時間管理原則"這個名稱看來是恰當的。
1、 平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的"時間悖論"。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。
2、 錯誤的感覺。管理者的時間很少花費在他自己想要花費的地方。這種想法捉弄了時間的所有者，使他錯誤地認為，他的時間正用於應該用的地方，而不是用於實際用的地方
3、 時間分析之必要。每日活動記錄至少持續1周，每15分鍾填寫寫1次，這作為有效時間分析的基礎是必要的。這種活動至少每半年應該重復1次，以免恢復低劣的時間管理方式。
4、 預料。事先有所准備的活動一般來說比事後補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件，並為這制訂應急措施。我們假定，如果事情要出錯，那就無法避免。（墨菲第三定律）
5、 計劃。絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時，在實施計劃中就可能節省3--4小時，並會得到更好的結果。如果你沒有認真作計劃，那麼實際上你正計劃著失敗。
6、 每日計劃。每日計劃對於有效地利用個人的時間是必不可少的，它應該於前一天下午或當天開始時制訂出來，並與近期的目標和活動相一致。
7、 目標。較有效的結果一般是通過對既定目標的刻意追求來達到的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念就來源於這個已被證實的原則。
8、 優先次序。應該按照優先次序對各項任務進行時間預算或分配。不同的是很多管理人員花費時間的數量往往與他們任務的重要性成反例。（帕金森第二定律）（參看帕萊托原則：第10條）
9、 最後時限。給自己規定最後時限並實行自我約束，持之以恆就能幫助管理人員克服優柔寡斷.猶豫不決和拖延的弊病。
10、 集中。在人們有組織的努力中，少數關健性的努力（大約20%）通常能夠產生絕大部分結果（大約80%）。這條原則也稱為帕萊托原則，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在能夠產生重大結果的那些"關鍵性的少數活動上"。（參看第31條）
11、 效能與效率。假如執行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，就是指用最少的資源，包括時間，來得到最大的效果。
12、 活動與效果。管理人員往往忽視目標，或者忘記預期的效果，而把精力全部集中在活動上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標。這些管理人員趨向於活動型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動機誤作成就，把活動誤作效果。
13、 最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。
14、 不切實際的時間預算。管理人員往往對完成任務所需要的時間抱樂觀態度。他們也往往希望別人能夠比實際可能的要更快一點完成任務。所以有了墨菲的第二定律："每件事情做起來都比原來想像的要多花費時間。"可見，管理人員易於自己接受和期望別人做出不切實際的時間預算。
15、 實現的可能性。預期事件出現的可能性直接伴隨實現它的有計劃的努力而增加。
16、 緊急任務專制。管理人員常常處於緊急任務與重要任務互相擠的狀態中。緊急任務要求立即行，就使他們沒有時間去考慮重要任務。管理人員就是這樣不知不覺地被緊急任務所左右，並承受著時間的無休無止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務所帶來的更為嚴重的長期的後果。
17、 危機管理（反應過度）。管理人員往往低估問題，不善預料問題的復雜性，或是遇到所有問題都反應過度，彷彿碰到危機。這種危機管理和消防式工作的傾嚮往往造成過分憂慮，削弱判斷力，導致倉促決策和浪費時間與精力。
18、 選擇忽略（有限反應）。對各種問題和需求的反應要切合實際，並要受制於情況的需要。有些問題如果你置之不理，它們消失了。通過有選擇地忽略那些可以自行解決的問題，大量的時間和精力就可以保存起來，用於更有用的工作（也稱作"有意忽加重原則"）
19、 機動性。安排個人時間的程度上應有機動性，以便於應付個人無法控制的力量。總之，時間安排不要過滿，也不要過松。
20、 問題分析。不區分問題的原因和現象，結果必然丟失實質性問題，而把精力和時間耗費在表面的問題上。
21、 選擇餘地。在任何特定的情況下，都應當能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法，否則，就會減少選擇最有效行動方向的可能性。
22、 猶豫不決。在需要做出決策的時候，很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預不定.或拒絕做出決策。猶預不決也應該被視為一種決策--下決心不解決問題。
23、 拖延。應該馬上做出的決策延期去做，應該付諸的行動一再推遲，久而久之，就養成了拖延的習慣，使你失去時間.錯過機會.增加最後時限的壓力和產生各種危機。
24、 完整的下屬工作。管理人員授權時應該把完成一項"完整任務"所要求的責任和權力同時授出。這樣做既節省了時間，得以使自己去做更為得要的工作（否則就得親自完成這些任務）；也使自己身國的工作者更樂意接受分配的工作，並提高了整個組織的效能。
25、 授權（決策層次）。應該把決策權授予能夠做出准確判斷和便於獲取有關事實的盡可能低的層次。
26、 上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題（顛倒了）的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬："不經過我的同意，什麼也不要做"的結果。
27、 例行公事（瑣碎事務）。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合並.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，並有選擇地忽略不必要的材料。（參見第30條例外管理）
28、 合並。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重復的活動，並盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。
29、 反饋。對通向目標的實施情況進行定期反饋，是保證計劃順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題（即在執行計劃過程中產生的實際偏差），以便及時進行糾正。
30、 例外管理。只有在執行計劃的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員匯報，使他能夠留時間和能力。與"例外管理"概念有關系的是除基本事實以外一概拒絕插手的"無需了解"概念。
31、 中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續時間減少到最低限度。
32、 計劃躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間。"閉門謝客".秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當"易於接近"的錯誤觀點，已經使許多人養成了"始終開門辦公"的陋習。他們敞開辦公室的大門，彷彿在不斷邀請過路者和走廊漫遊者順便前來拜訪
33、 可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在於許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計劃表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程式控制制圖等。
34、 時晰。簡單.明了.清晰的語言是正確理解和節省時間的保證。
35、 簡潔。文字和情節的簡潔能夠節省時間，同時促進理解。
36、 習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易於沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。
37、 工作膨脹（帕金森定律）。工作易於擴張，以充分利用所有可以利用的時間。
38、 實施和連續。實施時間計劃，使之連續不斷，是每天進行有效時間管理的必要的基礎。
39、 接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物......甘心情願去按受那些無法改變的事物......尋求智慧去認識那些不同的事物。
40、 管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.富蘭克林所指出的："你的時間用完了，你的使命也就到頭了。"有效地能力就無法從事任何管理。

㈦ 員工培訓內容有哪些

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的回工作開展和答人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。
2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。
3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。
4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

㈧ 企業對員工培訓內容

轉載以下資料供參考企業對員工培訓內容可以分為三個部分：（一）應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？（二）技能技巧培訓技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標 的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓 練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。（三）工作態度培訓態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。如果按照不同崗位來劃分，員工培訓內容又可以分為以下幾種形式：1、總經理技能培訓。領導藝術培訓，高級總經理學歷課程（MBA），如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰略決策等。培訓對象一般為公司最高層管理人員。2、經理技能培訓。決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。3、職業技能培訓。廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業知識（如財務、采購、工程等），以及各種基本技能培訓和復習進修。4、技術培訓。這是近年來發展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統和設備，執行有關政策和規程。5、安全和健康培訓。在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康。內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。6、新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業文化的方方面面。7、組織發展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。