Ⅰ 信息化調查問卷
「網題」在線調查系統 上面就有這方面的問卷模板啊
你可以去找找參考一下
用「網題」做在線調查很放的！
Ⅱ 企業EAP問卷調查從哪裡入手
首先需要進入企業做調研，然後根據員工，中層，高管的需要來制定一下，這樣更適合企業的實際狀況。
Ⅲ 中小民營企業員工培訓與開發管理的作用
中小企業復是我國國民制經濟中的重要組成部分，然而中小企業由於組織結構較為簡單、經營規模較小、管理模式僵化等特點，普遍存在著財務控制薄弱、會計信息失真等急需解決的問題。分析了目前我國中小企業會計規范化存在問題，並提出了相應的對策，以其為有關會計工作者提供參考。
Ⅳ 如何建立完善的中小企業員工培訓體系
其實抄培訓的目的就是在於，讓新員工能在最短的時間內，了解公司制度，熟悉自己的工作內容，盡快融入到集體中來。
有些企業是從創業初期起，就開始建立各種各樣的工作流程，並逐漸修改完善，便於後來的新進人員能通過這些流程，盡快融入集體。公司制度可以這樣做，但是對於自己要做的工作，要能快速上手，需要結合之前離職人員的工作情況。
企業可以在創業初期引入囊括各部門數據的一體化管理平台，這樣的話，新員工只需要登錄平台，就可以在很短的時間內了解其他部門及本部門各個人員的工作情況，便於快速上手。等平台內的數據多了，其實也就建立了完善的中小企業員工培訓體系。
Ⅳ 關於某企業內部會計人員管理調查報告
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對全市經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。為此，市企業服務局組成調查組對全市中小企業財務管理現狀進行了調查。通過調查發現，受多種因素制約，我市中小企業在財務管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。 一、全市中小企業基本情況 建市以來尤其是黨的十六大以來，我市企業發展迅速，經濟總量迅速擴大，整體素質明顯提高，已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機械設備製造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優勢產業。據統計，2005年底全市中小企業完成增加值149.5億元，營業收入超千萬元的中小企業達431家，超億元的企業達51家。截至今年6月底，中小企業總數已達8922家，完成增加值68.8億元,佔全市經濟總量的34.4%，吸納城鎮下崗失業人員2.2萬人,成為安置下崗職工的主渠道。 本次調查採用發放《河南省中小企業財務管理現狀調查問卷》和深入企業現場調查兩種方式，共調查企業3358家，佔全市企業總數的37.6%。 二、中小企業財務管理中存在的主要問題 近年來，我市中小企業雖然發展較快，但因其生產規模小、資金和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟等因素影響，使得中小企業在財務管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現在： ⒈融資困難，周轉資金嚴重不足 資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業發展最突出的問題。據統計，今年上半年我市申請貸款的中小企業資金缺口高達4.6億元，多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業銀行普遍推行「信貸終身負責制」，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應中小企業發展的要求，對中小企業的信貸業務逐漸萎縮。中小企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致中小企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要原因。 ⒉財務控制薄弱，缺乏科學性 當前，我市中小企業普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現在：一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業只有1276家，僅占被調查企業的38%。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，佔用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。 ⒊管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落後，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相佔用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。 ⒋財務人員素質偏低 調查發現，我市中小企業財務人員素質總體偏低，本次共調查會計人員1707人，近三年接受2次以上培訓的僅佔32.6%，具有大專及以上學歷的僅佔36.4%，持證（會計證、會計電算化證）上崗會計人員僅占被調查人數的37.8%，專職會計只有60.2%。由於財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後。 此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。在所調查的企業中，財務檔案立卷歸檔管理較好的790家，僅佔23.5%，多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。 三、解決中小企業財務管理問題的主要措施 隨著改革的深化和市場經濟的完善，市場競爭更加激烈，中小企業的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須採取得力措施認真加以解決。 ⒈加強企業管理，提高管理水平 一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。 ⒉加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質 根據《會計法》的有關要求，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。 ⒊科學投資決策，降低投資風險 自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。中小企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：一是對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上市，使企業在市場競爭中始終處於不敗之地；二是對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處於一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力；三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以採用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的市場競爭的需要。 ⒋關注政策環境變化，增強企業核心競爭力 要密切關注政策環境的變化，主動適應國家宏觀調控，在新的市場環境中求生存、謀發展，隨時了解市場變化，密切關注市場上的現有產品和消費動向，以中小企業良好的服務、靈活的機制、快捷的應變能力，及時調整產品結構，改變生產方向，實施技術創新，滿足消費者的需求，鞏固和穩定擴張市場佔有率，不斷擴大中小企業的生存空間。 四、建議 ⒈進一步完善有利於中小企業融資的優惠政策。2003年1月1日實施的《中華人民共和國中小企業促進法》無疑改善了中小企業的生產經營環境，極大地促進了中小企業的發展，但配套的法律法規尚未完善，一些如利率管制等對中小企業貸款不利的政策仍在實行，應盡快完善有關融資的優惠政策。 ⒉加快中小企業信用擔保體系建設步伐。目前中小企業信用擔保體系建設已全面啟動，並取得了重要進展，但仍需加快步伐，進一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。 ⒊定期開展法律、法規和業務知識的培訓，政府有關部門要根據各自的職能有針對性地開展企業經營者、會計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業務、理論水平。 ⒋加大社會監督力度。財政、稅務等部門要加強對中小企業財務的監督，促其健全機構，配備合格的會計人員，對不配合的企業採取處罰措施，對沒條件建賬的企業，指定由社會中介機構代理其賬務。同時，社會中介機構要充分發揮應有的作用，會計師事務所、稅務、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護良好的經濟秩序。 此外，要加強對中小企業的服務指導。對創業初期的中小企業，政府要幫助他們選擇合適的行業，大力改善投資環境。如為企業提供較為完善的市場調研及行業前景分析，盡量減少投資盲目性。
Ⅵ 對中小服裝企業員工培訓的對策與建議有哪些
1、高層必須高度重視，轉變輔導觀念，以發展的眼光看待輔導
2、建立以任職資格為基礎的輔導體系
3、綜合運用多種方法，確定輔導需求，提高輔導的針對性
4、統一領導，制定輔導規劃和計劃，保障輔導人員及內容的完整性
5、合理運用多種輔導方式，增加輔導的吸引力
6、建立有效的輔導評估機制
7、輔導中導入穩定長效的激勵機制
中小服裝企業員工輔導應多與服裝管理輔導機構取經，學習更多的服裝管理知識，提高企業自身力量，可以問下叄贏的首席服裝培訓師--三靜老師，眾多的服裝企業輔導成功案例，不久前還為謝霆鋒旗下服裝企業做過輔導，熱烈反響。
Ⅶ AAA求份調查提綱
一、 調查的目的和意義
知識經濟時代的到來引起企業對人力資源的重視，對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。
調查的目的：發現企業人力資源管理中存在的問題，分析產生問題的原因，及時提出解決對策，為企業發展提供指導。
調查意義：熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用於實際，對所學的知識進行總結提升，並為企業人力資源管理策略提供幫助，從而促進企業乃至整個行業的發展。
二、 調查對象、時間
對象：XX企業人力資源管理相關領導及部分員工；當地政府有關部門人員；有關專家。
時間：擬在2010年2月28日—2010年5月30日進行調查工作。
三、 調查方式
個人專訪-——通過事先准備采訪資料，與公司人力資源管理部門負責人進行面對面交流，並做好記錄。
查閱資料——搜集企業人力資源管理部門歷年的記錄以及企業內部發行的刊物，將有用的資料在寫作中加以應用。
問卷式調查——問卷採用現場發放，現場回收的形式， 保證調查信息的可靠性。
四、 調查內容
（一） 調查企業概況：
加深對單位的了解，明白企業的主要經營活動，機構設置和人力資源的基本情況，為下一步調查作鋪墊。
（二） 調查中小企業人力資源管理狀況
要分析我國中小企業人力資源管理中的短板問題,如規模小、資金少、穩定性差、地域性強、觀念落後等等。通過分析這些問題，找到一些可行措施供我國中小企業參考。
（三） 調查企業人力資源管理的現狀
調查分析企業人力資源管理的制度建設現狀、企業人力資源現狀、崗位管理現狀、勞動用工招聘現狀、人員績效考核現狀、企業員工培訓現狀、薪酬管理現狀和相關社會保障現狀。
（四） 調查企業人力資源管理中存在的問題及原因
根據人力資源管理的內外環境的變化，及時發現企業在人力資源管理中存在的漏洞，並查找原因，為企業未來的發展鋪路。
（五） 調查企業及社會對企業人力資源管理中存在問題的對策建議，總結出具有針對性、實用性的有效措施。
（六） 調查有關專家，取得相關專家關於企業人力資源管理現狀、問題及措施等方面的有關資料。
Ⅷ 誰能幫我設計一份企業員工工作生活質量的調查問卷
不知道你這個調查表用來做什麼，給你一個，注意修改！
成長型中小企業調查問卷
（以下問題請您在相應選項上打「√」或在相應的橫線上填寫內容）
1、請填寫貴公司主要從事的行業：____________________
2、貴公司獲得質量、環境、職業健康安全等方面的認證情況為（可多項選擇）：
A、已通過產品認證
B、已通過管理體系認證
C、已通過多項認證
D、沒有通過任何認證
3、貴公司是否設立了質量管理部門及質量檢驗制度：
A、質量管理機構與制度健全，作用明顯
B、質量管理機構完整，但是整體質量管理效果不是十分明顯
C、已設立質量管理部門，但質量檢驗制度不健全、不規范
D、沒有設立專門質量管理部門，但有部門兼管
4、貴公司是否進行了節能降耗方面的工作：
A、已進行了 B、正准備進行 C、沒有進行
如果第4題中，您選擇了「已進行了或正准備進行」，請回答下述問題：
5A、您認為節能降耗工作對貴公司發展（或將對貴公司發展）的影響為：
A、非常制約企業發展 B、比較制約企業發展
C、幾乎沒有影響
5B、關於環保及節能降耗工作，您希望得到哪些方面的支持（可多項選擇）：
A、環保及節降耗相關技術 B、所得稅、增值稅等相關優惠政策
C、專業人才的引進 D、專項資金資助
E、其他，請填寫：
如果第4題中，您選擇了「沒有進行」，請回答下述問題：
5C、您認為目前中小企業進行環保、節能降耗工作，面臨的問題是（可多項選擇）：
A、節能降耗成本太高，嚴重影響企業未來的發展
B、企業還不具備相應的技術條件
C、環保、節能降耗的相關優惠政策太少
D、不太了解相關的環保及節能降耗標准
E、環保、節能降耗工作與企業關系不大
F、其他，請填寫：
6、貴公司產品銷售量與生產量的比值：
A、60%以下 B、60%－70%之間
C、70%－80%之間 D、80%－90%之間
E、90%以上
7、貴公司產品的主要銷售市場是：
A、廣東省內 B、廣東省外，國內市場
C、出口到香港、澳門或台灣地區 D、出口到東南亞、歐美等地區
8、貴公司在主要銷售市場是否有自己營銷網路？
A、有 B、有，但不完善 C、沒有
9、請填寫2003年—2006年貴公司產品的出口銷售額占總銷售額比重
2006年：_______%； 2005年：_______%； 2004年：_______%； 2003年： %
10、貴公司對行業主要競爭對手的市場份額，市場策略的了解程度：
A、很熟悉 B、大致知道 C、不清楚
11、您對本行業未來發展趨勢的總體看法是：
A、樂觀 B、一般 C、不樂觀
12、貴公司計算機應用與信息化狀況：（可多項選擇）
□ 應用於產品設計與開發 □ 應用於生產管理和工業控制
□ 應用於銷售統計與分析 □ 應用於財務管理與會計
□ 已建立完整企業管理信息系統 □ 已建立企業內部網
□ 已建立企業網站或網頁 □ 其他應用
□ 基本無應用
13、貴公司在下列信息化項目中已經實施的有：(可多項選擇)
□ 產品數據管理PDM □ 財務管理系統EFM
□ 企業資源計劃ERP □ 人力資源管理HRM
□ 管理信息系統MIS □ 生產製造計劃MRP
□ 業務流程管理BPM □ 供應鏈管理SCM
□ 辦公自動化OA □ 客戶關系管理CRM
□ 項目管理PM □ 電子商務E－COMMERCE
□ 其他 □ 基本無應用
14、如貴公司未實施信息化，妨礙貴公司信息化建設的因素主要是（請選出最重要的三項）：
A、公司領導層重視不足 B、缺乏專業技術人員
C、資金不足 D、沒有找到切實可行的解決方案
E、信息化管理模式與公司原有管理模式相沖突 F、企業小，沒有必要
H、其他因素，請填寫：___________________________
15、貴公司是否結合自己的實際情況制定了戰略規劃？
A、已制定 B、制定中 C、沒有制定
16、貴公司戰略規劃的實施情況為：
A、制定的戰略規劃能得到有步驟的執行
B、戰略規劃實際作用不大，公司經營主要按公司最高層意旨行事
C、企業經營情況變化太快，戰略規劃實施困難
D、戰略規劃制定後根本沒有落實
E、其他（請說明）：
17、結合貴公司實際情況，您認為貴公司進一步發展面臨的主要挑戰是（可多項選擇）：
A、資金缺乏 B、人才不足
C、技術創新和研發水平低下 D、企業未來發展方向不明確
E、產權制度問題 F、管理體制問題 J、企業文化不健全
K、其他，請註明：_______________________________
18、您對「公司引入管理咨詢機構，幫助企業制訂戰略規劃」的做法，有何看法？
A、 非常有必要，因為可以吸收別的公司的經驗
B、 有一定必要性，對公司發展會產生一定作用
C、 請顧問制定戰略規劃容易，但往往戰略實施有困難
D、 也許能產生一定作用，幫助不會很大
E、 沒有必要
19、貴公司員工構成大致情況是：
A、主要是初中以下文化水平
B、主要是初中及高中（含職高、中專、技校）文化水平
C、主要是高中（含職高、中專、技校）及大專文化水平
D、主要是大專及大學本科以上文化水平
20、貴公司有無專門的人力資源管理部門？
A、有 B、無，其他部門行使人力資源管理職能
21、貴公司對員工實行績效考核嗎？
A、 績效考核制度體系較完整，並得到嚴格實行
B、 有績效考核體系，但是執行不夠嚴格
C、 沒有制定績效考核制度體系，靠領導和管理人員評價
22、總經理的產生方式：
A、 董事長兼任 B、董事會產生
C、 社會招聘 D、其他
23、貴公司高層管理人員的考核方式是：
A、 董事會考核 B、董事會考核加員工評議
B、 其他（請說明）：
24、貴公司管理人員構成的大致情況是：
A、主要是高中以下文化水平
B、主要是高中（含職高、中專、技校）及大專文化水平
C、主要是大專及大學本科以上文化水平
D、主要是大學本科及研究生（含MBA、EMBA）以上文化水平
25、貴公司有無專門的產品研究開發部門
A、有 B、無
26、貴公司研發人員構成的大致情況是：
A、主要是高中（含職高、中專、技校）及大專文化水平
B、主要是大專和大學本科文化水平
C、主要是大學本科及研究生以上文化水平
27、貴公司與高校、科研機構的合作：
A、緊密 B、一般 C、較少 D、無
28、貴公司目前使用的關鍵生產設備的技術水平狀況從國際范圍比較：
A、主要為20世紀60年代及以前技術水平 B、主要為20世紀70年代技術水平
C、主要為20世紀80年代技術水平 D、主要為20世紀90年代及以後技術水平
29、貴公司主要產品及生產技術來源是（請選出最重要的兩項）：
□自主開發 □仿製 □技術已成熟的大路產品
□合作開發 □購買技術專利 □其他，請填寫：
如果在第29題中，您沒有選擇「自主開發」，請回答下述問題：
30A、貴公司不是通過「自主開發」來提升自身競爭力的主要原因為：
A、自主開發風險太大，成本太高 B、公司技術水平及人力有限
C、沒有必要 D、其他，請填寫：
如果在第29題中，您選擇了「自主開發」，請回答下述問題：
30B、貴公司進行「自主開發」，您認為「自主開發」對於提升公司競爭力的作用是：
A、顯著 B、一般 C、不顯著
31、如果貴公司正在或打算進行「自主創新」，您希望政府給予哪方面的支持（可多項選擇）：
A、稅收優惠 B、資金支持
C、人才引進 D、其他，請填寫：
32、貴公司通過下列哪些方式擴大生產規模和資產規模（請選出最主要的兩項）：
A、 銀行貸款 B、發行股票或股東集資
C、 發行企業債券 D、企業自有資金積累
E、 通過新建或技術改造項目申請國債或其他國家、地方財政投入
F、 與國內企業合資、聯營 G、引進外資或與國外企業合作
H、 其他方式（私人融資、私人借貸等）
33、貴公司在籌集資金中所遇到主要困難（請選出最重要的三項）：
□企業自我積累與發展能力低 □負債率過高
□缺乏可靠信譽（記錄） □沒有足夠的抵押物
□缺乏有效擔保形式 □缺乏還貸能力
□缺乏融資渠道 □其他：
34、貴公司的銀行信用等級為：
A、AAA B、AA C、A D、BBB E、BBB以下
35、貴公司所在地是否有中小企業融資擔保機構？
A、有 B、沒有 C、正在籌建中
若選擇「有」，您認為其作用：
A、作用顯著 B、較大 C、一般 D、較小 E、幾乎沒作用
36、您認為促進貴公司發展的良好外部環境應該表現為（請選出最重要的三項）：
A、行業協會的行業監管 B、政府宏觀指導和支持
C、完善的政策法則和執行力度 D、公平競爭市場環境
E、有效的信息服務體系和融資環境
F、 其他，請說明：__________________________________
37、您認為影響貴公司經營與發展的主要環境因素是（請選出最重要的三項）：
□法制環境 □社會環境 □信用環境
□空間與資源環境 □市場環境 □資金環境
□人才環境 □其他：_________________________
38、您對貴公司所處行業相關政策法規，總體發展水平和趨勢以及市場規模認識：
A、熟悉 B、大致知道 D、不清楚
39、貴公司是否享受過國家相關優惠政策？
A、是 B、否
如果曾享受政府優惠政策，是哪些：_____________________________
40、您認為貴公司最需要政府以下哪一方面的政策支持（請選出最重要的三項）：
A、稅收減免與優惠政策 B、土地使用支持政策
C、融資扶持政策 D、人才引進優惠政策
E、環保政策 F、其他
41、如果貴公司具備了上市條件，您是否將選擇上市：
A、上市 B、不上市
如果在第41題中，您選擇「上市」，請回答下述問題：
42A、您認為貴公司上市的好處是（可多項選擇）
A、拓寬融資渠道，降低籌集資金的成本
B、有利於企業樹立品牌形象，提升企業知名度
C、分散風險，增強本公司抗風險的能力 D、有利於企業進行資產並購與重組等資本運作
E、有利於建立現代企業制度，提高企業管理水平，降低經營風險
F、有利於建立現代產權制度，增強企業創業和創新的動力
G、其他，請說明：
如果在第41題中，您選擇「不上市」，請回答下述問題：
42B、選擇不上市，您考慮的因素是：（可多項選擇）
A、對資本市場不熟悉 B、公司資金充裕，不需要上市來融資 C、通過上市融資，可能會造成股權稀釋，喪失控制權
D、上市需要一定的費用，不上市公司也一樣可以得到很好發展
E、目前股市還不很規范，股價可能產生非正常波動，從而損失慘重
F、其他，請說明：
43、在中小企業上市時，您希望政府提供的外部支持條件包括：（可多項選擇）
A、關於企業上市知識進行專業培訓
B、就企業上市方面，提供專業的咨詢服務 C、稅收等優惠政策 D、實行現金獎勵，比如設置「上市引導金」 E、為企業改制、處理土地、房產證等方面問題，設立專業的服務機構
貴公司名稱：
貴公司企業代碼：
再次感謝您的支持與配合！
Ⅸ 企業人才需求調查
企業人才需求調查分析 ·企業人才調查分析調查目的：為了更好的服務中關村企業，此次調查由中關村人才市場、中關村在線以及鼎好電子商城聯合組織合作，旨在了解各類企事業單位在人才招聘、人才使用、人才培養等過程中的辦法、問題與意見，為我們進一步做好人才服務工作提供現實資料。調查過程：此次調查我們共收到點擊進入中關村在線的招聘企業、鼎好電子商城的商戶以及參加中關村人才市場招聘會的近500家企業的調查問卷，其中有效問卷400餘份。 數據分析：通過調查顯示，隨著網路、媒體各種信息流通手段的不斷發展，雖然招聘的途徑多種多樣，但是招聘會依然是企業最鍾愛的人才招聘形式。面對面地交流，不僅可以確定應聘者所提供的個人信息的准確性，更可以在交談中全面的了解求職者的性格、溝通能力以及應變能力。如今各大中小企業越來越注重企業文化的形成，無論是從企業機制的構成、人員的激勵培訓體系，從用人之初對人才的選拔開始，企業就將重點標准放在綜合型人才身上，團隊精神和與人溝通的能力依然是企業在引進人才時最看重的硬性指標。然而71.88%的企業把眼光放在了具有相關工作經驗的求職者身上，將那些拿著重點大學文憑的應屆生們拒之門外。
企業最需要的人才統計圖
從人才的使用方面看，人才使用處於人才管理體系中的核心地位。許多企業仍然沿用傳統的人事管理制度，在不同程度上存在著一定的盲點。第一是重進不重用。他們在招聘時對員工百般挑剔，卻不重視員工是否發揮應有的作用，在被調查的企業中，60.94%的企業員工在工作2、3之後就跳槽。第二就是高薪留人，有一半以上的企業用相當於甚至高於社會平均水平的工資預防人才流失，然而員工看重的是企業的培訓和個人在企業中的發展空間，然而有81.25%的企業僅僅採用內部專長員工授課這樣單一的培方式，遠遠不能滿足員工對自身發展的要求，並且有53.13%的企業以工作任務重沒有時間為由為此開脫。可以看到完善員工的職業生涯規劃，是目前中關村各企業面對大量人才流失急需解決的問題。
員工在被調查公司的工作年限統計圖。
員工在被調查公司的工作年限統計圖
在對所有參加過中關村人才市場招聘會的參展企業的調查中，有84.11%的企業認為：中關村人才市場的各項人才服務對該企業的人才引進起到了相當大的作用。 通過這次調查，我們更好的了解了中關村企業在用人機制中存在的問題——使用與管理。隨著我國市場經濟的發展,買方市場的逐漸形成,市場競爭日益激烈。企業只有依靠科技轉化新技術、新成果，才能立於不敗之地。但先進的技術是由人來掌握的,因此人才是其中起決定作用的根本因素,企業的競爭在很大程度上並不是所表現出來的資源競爭、市場份額競爭。特別是知識企業、高科技企業,在知識與智力方面的投資日益加強,甚至超過企業物質資本的投資。人才的超常創造性的智力勞動往往會為社會帶來超常回報
企業和求職者一直是矛盾著存在。企業投入了大量人力物力培養出來的具有相關工作經驗的員工想「出去」，希望在工作中豐富相關工作經驗的畢業生們想「進來」。在此我們也給求職者一些建議：首先對那些沒有工作經驗的求職者一定要對自己充滿信心，調整自我期望與實際能力的平衡。很多被調查的企業表示：每年花費了大量的培訓經費也沒能阻止想出去的員工離來的腳步，即便是這樣，每年還是會投入相當一部分的資金用來培訓員工。所以初入社會的應屆畢業生，不要看到相關工作經驗的招聘要求就止住腳步，工作經驗是在工作中鍛煉出來的，在調查報告中我們也可以看到，75%的企業認為善於學習是員工最應當具備的素質之一。第二是對那些具有一定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標准，企業對員工職業生涯的規劃是否有利於員工的發展，企業的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業的晉升機制是否能購滿足員工自身發展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。 中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場「活」起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網路市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每一個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場「寬」起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。 人才市場是重要的要素市場。要發揮中關村人才市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要面向市場，以市場為導向，以需求為中心，不斷完善市場運行機制，更好的服務中關村，並為各企業提供更為專業的人力資源服務。中關村人才市場將充分利用現有條件，盤活人才市場資源，充分發揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用 。一是讓市場「活」起來。要充分發揮人才市場的服務功能，從實際出發，積極有效地整合各類人才資源，通過大型人才招聘會、專場招聘會、人才集市、網路市場、人才引進等多種渠道實現人才與用人單位的良性互動。這樣才能激活每一個人才的因素，為振興發揮應有的光和熱。二是讓市場「寬」起來。要發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，就要建立完善的人才市場服務體系，不斷拓寬市場服務領域。不僅要把市場的服務范圍逐步向社區、鄉鎮及村延伸，還應該走向省際、國際更為寬闊的人才領域，以海納百川之勢，匯集振興之才，讓更多的人才在振興中有所作為。