1. 如何通過微信辦公系統提高企業培訓的效率
2 1 c n 微 企復 企 業 培 訓 ，制 通 過 在 線 考 試 ， 由 企 業 推 送 視 頻 課 堂 給 用 戶 學 習 的 同 時 ， 還 對 單 個 課 程 設 置 考 試 試 題 ， 用 戶 學 習 完 課 程 可 即 刻 線 上 測 驗 。 這 樣 做 的 目 的 ， 一 方 面 可 以 幫 助 用 戶 鞏 固 知 識 、 查 漏 補 缺 ； 另 一 方 面 可 以 幫 助 人 資 主 管 掌 握 員 工 培 訓 的 真 實 情 況 。 從 而 ， 將 培 訓 過 程 的 效 果 和 預 期 進 行 對 比 ， 找 出 差 距 ， 總 結 經 驗 ， 吸 取 教 訓 ， 做 好 評 估 結 果 的 反 饋 ， 為 後 期 培 訓 工 作 的 改 進 提 供 科 學 依 據 。
2. 企業如何讓微信群更豐富
當微信公眾平台開通後，前前後後關注過不少商家和媒體，以及內一些基於微信容開放平台的服務。然幾個月後，全部都取消關注了。主要原因是：
1、在微信上的內容不是我想要的。在微信能能看到的基本都是媒體的一日精選，這些東西我在微博上，在 RSS 中已經看到過了，沒必要繼續在微信上繼續關注和閱讀，微信也取代不了別的閱讀渠道。
2、至於 O2O 之類的東西，我更情願用專用的 App，比如支付寶或者財付通。微信會員卡及優惠券的優惠並不一定是獨家的，優惠力度也並不令人動心。
3、每天一條的推送倒是不多，但是你關注了 N 多賬號後，每日一條反倒成為了負擔。到後來，常常會提示我 1X 個用戶發來 5X 條消息的提示。已經厭煩了。
對於微信，還是繼續把它當做一個單純的社交工具，至於什麼時候接受它的「商業化」，再說吧。
3. 怎麼把微信群的培訓內容做成課件分享出去
微信群裡面培訓後，如果需要自動保存內容，可以用第三方工具，每次講課後的內容會自動保存，保存後有分享鏈接，這樣，其他用戶也就可以通過分享鏈接來查看，可以看下直播超人
4. 作為一家培訓公司如何做好微信推廣
對於剛剛開始接手微信公眾號的同學來說，下面是一些簡單易上手的排版技巧：
1、標題字數要盡量控制在15個字以內&盡量不要換行
2、固定欄目設置，長期發展可形成品牌效應，可用「|」劃分欄目和標題
3、封面配圖選擇干凈、色彩統一的圖片，封面圖尺寸900 x 500，次圖200x200
4、多圖文的配圖，整體風格要保持和諧一致5、正文圖片盡與文章內容相近&風格具有一致性
6、正文字型大小最好在14—18px之間，以16px最為合適。如果文章篇幅較短，字體可以稍大（16-18px）；「文藝范」的文章字體可以稍小一些（12-14px），更顯精緻。7、關注引導：文章末尾簽名的設置是轉化機會的最好位置，讀者看完文章後如果感興趣，正在想如何關注這個賬號，此時如果簽名設置得好，把賬號的介紹、優勢，以及以往發過的優質文章進行引導鏈接，可以增加粉絲關注。現在較為通行的辦法就是在文章簽名處放上指紋和二維碼。
此文對圖文消息的標題長度、封面配圖、標題格式、正文排版&小標題&配圖等等都有詳細的介紹，對於剛剛開始接手微信公眾號的同學來說，簡單易上手。
如何做好平台運營的內容運營？一個公眾號真正的價值，不在外在排版，而是其提供的「有價值」的內容。什麼是「有價值」的內容呢？我理解有三點，原創性、實用性、相關性。
如何做好平台運營的推廣？
主要的推廣方式有硬推、搜索引擎營銷、抽獎活動、紅包法、圖片吸引、資源分享、投票抽獎、積攢獎勵型H5和賬號互推等。
5. 如何用微信公眾平台來運營企業內部培訓
通過微信公眾平台可以實現的，具體步驟還是要根據你們的行業和培訓方式來，具體沒辦法一一的講。
6. 如何通過微信提高公司管理增強凝聚力
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
(1)全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
(2)培養高素質人才，推動企業發展
企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說;「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%;而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中;在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
7. 如何利用微信做好企業培訓
1、打卡學習，每來日主題分享：
這個主源題一定是員工發起並提供素材的，部門領導組織的。按照次序每一位都要做分享，匿名投票點贊。一周下來，點贊最少的或者點贊低於多少個的需要為群貢獻點什麼，作為群的線下活動經費。具體細節各位君可以開動腦筋根據公司情況進行策劃。
2、時時在線交流：
工作中遇到了任何問題，第一時間在群里發起（注意懸賞啦），不然大家才沒有時間搭理你呢。懸賞了，大家都可以提供答案，但賞錢是由發起者以微信紅包的方式或者嘀嘀打車的方式給到選擇答案的那位提供者。這樣不僅保證了答案的質量，還提升了回
答問題的積極性，也體現出各自及團隊的智慧與能力。在具體的運維層面還得靠各位君自己了，小智只是點一點啦。
3、分享喜悅及戰況：
時時匯報當天工作中的好消息，今天搞定了那個客戶，拿回來多少錢，提前完成績效，研發出來一項新技術，產品又有創新，市場佔有率增長X%等等。當然，在分享喜悅正能量的同時，也要理性的分析自身的不錯，多為問題找方法，相信方法怎麼問題多，大家一起在群里搞定。
8. 如何利用微信來開展員工內部培訓
可以通過微信群將培訓員工進入進去
其次，通過語音或者直播的方式，想他們培訓所需內容
然後，在線問答環節，通過一對多的在線交流，考察其掌握情況
最後，最好內部培訓總結，實時了解員工學習狀況
9. 如何管理公司微信群以發揮企業文化的作用
企業文化是否能夠發揮，關鍵在於文化本身，即你的文化取向和定義是否符合回公司業務利益取向，是否符合答員工利益取向；兩者缺一不可。如果不符合公司利益取向，越推行越偏離公司集體的目標，最終不但不能為公司帶來更大的效益反而會加速公司下行的步伐。而是否符合員工利益取向則意味著你的文化概念是否得以傳播和被接受。
最後是通過微信群，還是建設內網這些都是承載體了，主要把握好監控監督機制，可以採取季度評分制，比如參考阿里的六脈神劍模式。最終方式是否合適，還是要不斷摸索，以是否在員工間推廣開來，是否提升了企業效益作為最終評估值。