A. 誰知道大型的管理咨詢公司的管理培訓生的日常工作都做些什麼（不考慮行業因素）
我現在在一家全球前三的醫療咨詢公司實習，是屬於細分類的，不知道算不算你所版說的那一類。
平常做的權最多的就是查東西，各種項目需要的東西——這個其實沒有想像的那麼簡單！~還有就是訪問和做筆錄，有電放和面訪，結束後把訪問中的有效信息記錄下來。當然，還有一些數據整理分析甚至翻譯啊什麼的。
希望能對你有幫助！
B. 有做企業管理咨詢或者培訓方面營銷的嗎我剛入行，不知道怎麼開展業務，請教
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C. 請大家推薦一下做得效果好的管理咨詢公司
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。企業信服，美譽深具。
明德戰略起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化咨詢、培訓與落地實施，企業管理系統提升和投資咨詢等服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？在紙上搜腸刮肚拼湊出的商業邏輯具有市場殺傷力嗎？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？其本質就是一套綜合績效考核方案，但缺的東西多了去了！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
D. 羅蘭貝格企業管理（上海）有限公司怎麼樣
簡介：羅蘭貝格企業管理（上海）有限公司成立於2009年12月11日，主要經營范圍為受母公司內委託為母公司及其所投容資企業或者關聯公司提供經營決策、市場營銷服務、資金運作及財務管理、技術支持和研究開發、員工招聘培訓及管理等。
法定代表人：CHARLES-EDOUARD BOUEE
成立時間：2009-12-11
注冊資本：200萬美元
工商注冊號：310000400610846
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：上海市靜安區南京西路1515號2301-2310室
E. 思八達企業管理咨詢有限公司怎麼樣有在那做過的給下你的建議啊。。這些培訓類公司做業務是怎麼做的
電話銷售抄為主，思八達主打劉一秒，針對群體：高層，一次課程學費基本都是5位數，銷售感覺都被洗腦了，可能是企業文化關系吧，完不成業績會自己懲罰自己的，發給你的電話名單基本都是打爛的，至於業務方式，要看你是什麼職位了，底薪不談了，低的很，培訓公司銷售底薪都不高，思八達提成估計3%左右，底薪1500左右吧，市場標准價。不過說實話劉一秒在培訓業也算一朵奇葩了。
F. 大連羅蘭貝格是做什麼的公司怎麼樣
是個騙子公司，最開始讓你做一下 ，當你問他們公司的業務時，就會把你帶到其他公內司的項目組門容外偷窺一下，騙你說是他們自己公司項目上的人，總之是個騙子公司一定要小心，並且最後還要你貸款學習，真的是心太黑了！！！！
G. #大連羅蘭貝格計算機技術有限公司#這個公司就是騙子，培訓，貸款兩萬的那種，大家不要相信
騙人公司 本人親身受騙，打著實習培訓的名義讓你貸款之後還不專推薦工作。培訓結屬束之後人都找不到 ，貸款公司賺著了 我們替公司還貸款 而且我們還沒有人要 來自職Q用戶：鞠先生
騙子公司 大家千萬別去 來自職Q用戶：鞠先生
H. 我們是做企業管理咨詢的公司 怎樣開拓業務呢
我不知道你的資質具體是個什麼情況。但我之前就是做企業管理培訓的，給你一些建回議吧答。企業管理咨詢公司的一般運營主模式是電話營銷+會議營銷。知名的一些企業管理公司可以做咨詢案。你開始起步我建議你還是從基礎做起。先從課程選擇和地區企業意識掛上鉤，然後就是從話務員抓起，然後就是會營里的內容了。其實里邊的事情很多，特別是細節，細節你做不好，很多東西都白費的。
額，不好意思，沒注意你不是培訓只是咨詢。。。。
這樣的話，你的市場開拓就是個長期的過程了，你可以再剛開業的時候做些免費的活動來增加自己企業在地區的知名度，其次就是廣告效應（但效果應該不是很大），最好的效果就是有實際樣板客戶。不知道你具體什麼情況，方法還是很多的。
I. 銳道企業管理咨詢（上海）有限公司怎麼樣啊 都做些什麼業務呀
銳道企業管理咨詢（上海）有限公司-專注於銀行培訓領域的咨詢服務機構
銳道企業管理咨詢（回上海）有限公司答提供銀行網點服務、營銷、管理、文化方面綜合培訓服務,為金融、通信、電力等服務行業提供培訓和管理咨詢領域的專業服務機構.
致力於應用式咨詢和導入式培訓，通過分析特定客戶群的業務模式和管理行為，定製對應系統解決方案和「培訓套餐」，並通過實踐過程加以指導應用，應用結果加以提煉總結，通過前、中、後完整的導入閉環，協助客戶在學以致用中不斷創造價值。
我有個朋友在那邊,他說公司做的不錯.