稅務績效管理培訓內容

⑴ 如何加強稅務系統績效管理

你好
有一下集中方法你可以借鑒一下
一、健全稅務幹部獎懲機制者搭建施展才能平台二建立者位機制要進步建立完善幹部選拔、培養、任用、交流、鍛煉、獎懲能能等制度及績效考核同獎金發放、公務員考核、評先樹優、能級管理等相結合激勵機制並探索建立能者、平者讓、庸者幹部事管理制度三建立者所配製度四者進行懲處通完善獎懲體系充調稅務幹部積極性限度挖掘稅務幹部潛力形爭先創優力爭游工作格局
加強稅務系統績效管理管理科重要組部種高層管理形式載體落實科發展觀推稅收事業健康快速穩定發展勢所趨必選擇
二、提高稅務幹部綜合素質教育幹部樹立終身習全新理念工作習新知識、新技術、新本領斷提高自習能力、應用能力、創新能力二改善幹部知識結構結合幹部知識結構、齡結構、工作需要等情況適制定幹部培訓計劃三創造良習環境鼓勵稅務幹部結合自身特點展業余習發明創造打造支才輩、素質高、業務精幹部職工隊伍
三、完善崗位目標責任制建立目標崗位評估體系按照每單位工作性質職責進行綜合評估合理確定該單位需設置崗位數崗位確定再確定每崗位工作質量、工作數量及工作必須要達要求二確定崗位工作質量應充考慮工作難易程度臨性工作設置考核值針同業務所需技能標准同實際納稅評估等需要較高業務技能工作要給予傾斜適提高值三崗位設置應向征管難度行業重點部位傾斜四崗位目標確定要通競爭崗、選優等式選拔才限度發揮盡其才才盡其效作用通完善崗位目標責任制促使稅務幹部保質保量做每項工作形制度管管事良性機制
四、建立稅務幹部評價體系考核要做數量與質量並重採取雙向考核辦二要均衡考核力度些量化、直觀能量化、隱性指標要進行綜合衡量防止付勞幹部扣勞少扣少情況現三探索建立計算機考評系統計算機建立每崗位幹部工作志工作底稿通建立科合理績效考評體系促進工作員自我加壓形都幹事創業良局面
謝謝，望採納

⑵ 稅務系統績效管理體系是指什麼

績效管理體系是指通過一定的方法和制度確保企業內及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與組織的戰略目標相一致，並促進組織戰略目標實現的過程。其最終目的是讓組織能夠可持續發展，並且在發展過程中企業、員工的績效和能力不斷地獲得提高。同理可知稅務系統績效管理體系。

⑶ 如何提高稅務系統績效管理能力

一、加強和改進幹部的作風。加強幹部思想作風建設；加強學風建設。解決幹部在全面發展過程中面臨的方法不適應、知識恐慌、本領危機等方面的挑戰和壓力；加強工作作風建設。減少工作環節，簡化工作程序，規范工作制度和流程，落實「首問責任制」、「限時辦結制」、「服務承諾制」等；進一步轉變文風、會風。深入開展調查研究，解決納稅人和幹部職工關心的熱點、難點和焦點問題。
二、提高稅務幹部的綜合素質。一是教育幹部樹立終身學習的全新理念，在工作中學習新知識、新技術、新本領，不斷提高自己的學習能力、應用能力、創新能力。二是改善幹部的知識結構。結合幹部的知識結構、年齡結構、工作需要等情況適時制定幹部培訓計劃。三是創造良好的學習環境。鼓勵稅務幹部結合自身特點開展業余學習和發明創造。打造一支人才輩出、素質高、業務精的幹部職工隊伍。
三、完善崗位目標責任制。一是建立目標崗位評估體系。按照每個單位工作性質和職責進行綜合評估，合理確定出該單位需設置的崗位數，崗位確定後再確定每個崗位的工作質量、工作數量及工作必須要達到的要求。二是在確定崗位和工作質量時應充分考慮工作難易程度和臨時性工作，在設置考核分值時針對不同業務所需技能標准不同的實際，如對納稅評估等需要較高業務技能的工作要給予傾斜，適當提高分值。三是在崗位設置時應向征管難度大的行業和重點部位傾斜。四是崗位目標確定後就要通過競爭上崗、好中選優等方式選拔人才，最大限度發揮人盡其才，才盡其效的作用。通過完善崗位目標責任制，促使稅務幹部保質保量地做好每一項工作，形成制度管人管事的良性機制。
四、建立稅務幹部的評價體系。一是考核中要做到數量與質量並重。可採取雙向考核的辦法。二是要均衡考核力度。對一些量化的、直觀的和不能量化的、隱性的指標要進行綜合衡量，防止付出勞動成果多的幹部扣分多，勞動成果少的扣分少的情況出現。三是探索建立計算機考評系統。在計算機中建立每個崗位和幹部的工作日誌和工作底稿。通過建立科學合理的績效考評體系，促進工作人員自我加壓，形成人人都幹事創業的良好局面。
五、健全稅務幹部的獎懲機制。一是為有為者搭建施展才能的平台。二是建立有為者有位機制。要進一步建立完善幹部的選拔、培養、任用、交流、鍛煉、獎懲，能上能下等制度，以及績效考核同獎金發放、公務員考核、評先樹優、能級管理等相結合激勵機制，並探索建立「能者上、平者讓、庸者下」的幹部人事管理制度。三是建立有為者有所得的分配製度。四是對無為者進行懲處。通過完善獎懲體系，充分調動稅務幹部的積極性，最大限度地挖掘稅務幹部的潛力，形成爭先創優，力爭上游的工作格局。
加強稅務系統績效管理是管理科學的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，也是落實科學發展觀，推動稅收事業健康快速穩定發展的大勢所趨和必然選擇。

⑷ 稅務系統績效管理的六大體系是什麼

完整的績效考復核體系包括制：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。

⑸ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

⑹ 如何主持好國家稅務局績效管理會議

一是覺得企業不正常時，如你企業每月光賣邊角料鋼材就有10噸，而你卻申報專每月生產量30噸，這可能屬嗎？他們一定會上門的。二是有人舉報你偷稅漏稅。三是看到報刊報道你們企業形勢大好，銷售利潤猛增，他們也要來。四是例行的稅務檢查或走訪企業了解情況。

⑺ 稅務系統如何績效管理

如果在這里沒有得到合適的答案，建議你到論壇里咨詢一下，那裡專業的人比較多一些，看看能不能給您一個合適的答案。

⑻ 如何貫徹實施稅務系統績效考核的措施

一、提高對績效工作的認識，層層完善，逐級落實

1、基層局績效管理工作能否順利推進、有效運行關鍵在於基層各級領導的思想認識是否到位，是否具備清晰的績效管理思維和強烈的績效管理意識。因此，必須從上至下提高領導層對績效工作的認識，切實解決這一「關鍵少數」的思想認識問題，為績效管理工作扎實有效推進鋪平道路。

2、績效管理工作的終極目標是提高機關工作效能，著眼點是提高基層幹部的工作效率和工作質量，績效工作是否能對基層幹部的日常工作起到督促、指導、評價的作用，很重要一方面原因取決於基層幹部能否正確地意識到績效工作的重要性。因此，必須打牢績效管理工作的基礎，切實解決「主體部分」的態度問題，為績效管理工作取得良好效果奠定基礎。

二、著力提高考評標准「合理度」，提升考評工作的「公正度」

績效管理辦法是否科學、考評方式是否合理，直接影響到單位幹部的切身利益，對績效管理工作能否順利推進、管理目標能否全面實現至關重要。但績效管理工作的考核手段中人為影響因素較多。人員素質既包括單位主要負責人、其他負責人及一般人員適應工作基本需要的不同層次素質，也包括工作責任心、管理能力、協同能力及適應業務需求等素質。現實中，人員素質差別較大，業務素質、工作責任心是其關鍵，可盡管人員間巨大的素質差別，但評價與認可的標准確是一致的，這也就會導致人員整體素質難以長足進步，工作積極性難以提高。因此，必須完善工作措施，最大限度實現績效管理的公平公正。首先，應充分考慮工作指標重要性和完成難易程度，在績效管理指標分值和權重設計上予以平衡，對重點工作和完成難度較大的指標設計較高的分值和權重，反之則設計相對較低的分值和權重；其次，由於基層局崗位工作並不絕對嚴格，有時會出現「一崗多人」的現象，因此在考核個人績效得分時應綜合考慮本人的實際工作量和實際工作完成情況，實行多勞多得、少勞少得，不能單純依靠固有指標評分。

三、完善獎懲措施，著力提升績效工作的影響力

科學的獎懲激勵不僅能夠充分調動幹部職工的工作積極性和主動性，推動個人績效的提升，進而帶動全局組織績效的提檔升級，而且能夠有效激發團隊活力，在系統內營造創先爭優的濃厚氛圍，打破目前基層績效管理流於形式的現狀。因此，必須從全局的高度出發，完善獎懲激勵措施，優化績效獎懲機制，提高個人收入、前途等激勵措施與績效工作的關聯性。同時，要盡早將個人績效管理納入軟體系統，使每個人、每個人的成績、每個人的績效結果運用都完全處於績效管理的「掌控之下」，不斷消除績效管理作用有效發揮的「瓶頸」。

⑼ 國稅個人績效管理工作有哪些建議

法律
是全人類的通用定義。
於是，從古至今，公平和公正，都是必要的前提。版

稅法
應該權也是這樣的。
在對全社會，所有崗位的收入，實行稅務管理的同時；也應該，對一貫合法勞動，積極繳納稅金的優秀勞動者，在任何合法前提里，失業的萬一里，給予退稅的生活支持；和同時，在稅務的立場，保護合法納稅人的合法勞動所得的全額工資的僱主償付和如果受薪方接到自己手裡有合法全額勞動合法所得的時候的對國家管理的崇高敬意：納稅。