現代企業培訓

① 現代企業培訓的誤區有哪些

現代企業培訓的八大誤區

企業要取得成功穩步發展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革。
長期不斷的培訓可以為企業提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業穩定發展提供必須的良好文化氛圍，維護企業優秀文化，這一切都為企業的變革打下基礎，使企業變革成功機率大大提高，保證企業順利邁上一個新的台階。兩種方法交*使用，企業會像人用雙腿走路一樣穩步前。當然，在實施方法時，也會出現一些不盡人意的問題。
中國正式加入WTO以後，企業之間的競爭更加激烈，危機感明顯加強。企業對於培訓的需求日益增大，這促進了國內的培訓行業的迅速發展，企業與咨詢公司合作，促進自我成長，已成日益上升的勢頭。國內絕大多數知名企業都已引入了咨詢公司的服務，這是社會和企業的一大進步。我國培訓行業還處於一種無緒狀態，特別是國內企業對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發展起了阻礙作用，現在企業在培訓方面存在著八大誤區：
誤區之一：自己培訓
國內許多企業對於培訓的態度是「我們自己來培訓」，拒絕與咨詢公司合作，在企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業一員進行培訓，這種方式也有利於企業素質的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關自守有許多相似之處。長期一來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工在一個封閉的環境中喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓的目的背道而馳。許多企業已經意識到並走出了這個誤區，更多的採取了與咨詢公司相結合的培訓方式。
誤區之二：培訓需求誤區
需要培訓什麼，每個部門、每個人的結論可能都不一樣，每個人都有自己的看法。要想達到培訓的目的，就要正確的找到培訓需求。企業到底需要什麼樣的培訓、需要哪些培訓才能最有利於企業發展，許多企業無從下手，感到很困惑。企業培訓想取得較理想的效果，就要對培訓需求進行調查分析，這也是企業與咨詢公司合作的關鍵之一。咨詢公司可以為企業設計良好的培訓需求分析方案和調查方法，既解決了企業培訓效果不理想的困惑，又能從培訓的源頭找出企業的真正培訓需求。
企業培訓的需求分三種，一是企業現狀與企業期望的差距，可以通過調查得來；二是企業進行調整而必須進行的培訓，這要根據企業的調整布置計劃來安排；三是企業戰略目標需要的人才、知識、能力、專業的儲備，這要在企業的戰略上體現出來。了解了這三種需求，才能制定出合適的培訓計劃，取得良好的效果。
誤區之三：名人培訓
許多企業都把培訓的價值體現在一個培訓師的身上，甚至請個老師，然後去書店裡買一本書來做教材，進行「系統」的培訓，不管有幾個章節有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。而專業的培訓機構給客戶的是培訓的框架，內容則會根據客戶的具體需求和現實情況去定製出來的。培訓師只是培訓的一個部分，而培訓注重的是整個效果，包括了解客戶的需求、製作課程、怎麼去講、後期的跟蹤服務等等，這是一整套的服務，只有通過一個優秀的團隊才能完成。
誤區之四：培訓課程
沒有一個課程適合所有公司，課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標來制定的，應該有很完整的思路、方式和理念。
國內很多課程都比較陳舊，主要是一些學術性的課程，適用的企業培訓課程非常缺乏。如MBA課程在國外主要是用於個人的素質能力思想方法的提升；但企業培訓針對的是整個公司，應該是致力於提高團隊整體素質。課程實用性和互動性很強，企業才會感覺到這些培訓更能真正的幫助他們。
企業培訓由三個要素構成：培訓流程、培訓課程和培訓師，最重要的是培訓流程。流程決定了課程和培訓師，培訓需求決定了培訓的流程，流程適合才能產生個性化的培訓效果。通過對於課程培訓的效果評估與跟蹤，達到培訓的最佳效果是最重要的。
誤區之五：前瞻性而非突發性
優秀的企業是怎樣來做培訓的：培訓目的鮮明，通過培訓把公司理念和操作方法統一下來。使公司每個員工都有統一的價值方向。每年對培訓計劃有一個完整的定義，在年初的培訓計劃中會清楚地羅列出要做培訓的內容，然後按照這個方向去做，他們希望公司的每一個員工都能達到制定的水準。
年度考核裡面，其中一項是員工培訓，員工的檔案里會有現有的能力情況及需要加強的能力，哪些需要進行培訓。在年底看員工的培訓有沒有達到目的，員工才會有升職、加薪、發展的機會。這是一套比較完整的體系。
用一句話來講，國內企業培訓很多的是突發性的去做，而國外的企業培訓更多的是比較系統性、前瞻性的。
誤區之六：追求價值而非評估
對於培訓的重要性，企業的認識越來越高，但在價值的認識上還有一些誤區。有些企業往往會這樣認為：培訓的費用就是一個培訓師工作日的工資。國內企業一般都能夠理解並會積極配合培訓前期的工作，比如希望培訓顧問到企業內部進行了解、找到一些實質的案例，以及制定相應的培訓課程等過程，但在看到報價的時候往往會覺得很貴，而這個時候他們不太會接受這個價格。
一個團隊整體為企業去做整套服務，它對企業培訓帶來的效果只有以後幾年內才能體現出來，在這種情況下成本和價格自然會比較高。這樣的問題在國內的專業培訓公司可能都會遇到。
有些公司願意把價格向下做一些調整，希望客戶能夠嘗試一下這樣的好處。當然，做過的客戶都會回頭合作，他們覺得這樣是針對自己企業的個性化的培訓，對於他們來說意義是很大的，而且認為這樣的價格的確有它的理由。
效果評估上，只有從不同的層面上來檢查培訓的效果，才能更好地把握培訓效果。因為培訓的收獲有時在轉化，如做的好不一定講得好，有人說不出怎麼做，卻能正確地去執行，這在於人的潛意識。
誤區之七：教你做而非幫你做
許多中國企業喜歡把咨詢機構比作醫生，實際上，咨詢機構最合適的角色是教練，因為病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，教練不可能代替隊員。高水平的培訓專家並不能取代日常管理，而是以事實為基礎，為企業進行分析並提出具體建議和培訓計劃，協助企業人員去實施。
培訓公司通常會這樣展開工作：培訓顧問親自拜訪客戶，通過提供免費的診斷咨詢來了解公司培訓需求。分析工具包括調查問卷、電話訪談和小組討論。
組建課程小組，成員包括顧問、培訓經理和相關培訓師。課程會根據培訓需求調查結果做相應的設計和調整。整套培訓由該課程的相關理論框架、實戰技巧、為客戶量身定製的案例、相關學習、游戲和評估表組成。
項目經理和培訓師負責實施定製後的課程。培訓實施後，接受培訓的公司和個人會收到關於培訓實施和培訓效果的綜合評估報告，以及相應的培訓跟進計劃建議。
培訓流程至此還並未結束，還會安排跟進服務以幫助學員將學到的知識和技能運用到工作生活中，並形成良好的習慣。培訓師會解答學員提出的問題。通過優秀的培訓師為客戶量身訂制的課程和設計的培訓流程，才能體現出培訓的真正價值。
誤區之八：培訓為了發展而非培訓
國內的企業，更多的是為了培訓而培訓。如中國入世前後，WTO方面的培訓遽然增多；項目管理培訓引入時也是蜂擁一陣，這種趕時髦的現象非常不利於企業的發展。但是如果沒有一個好的戰略規劃、完善的制度和好的習慣，很難改變。
培訓是一種方法，是促進企業發展的方法，不能把它看成一種目的。站在企業發展角度上來看培訓，就容易理解，也就易於取得好的效果。當然有一種誤區，是單純計算培訓的效果與費用，其實培訓的費用與效果的評估，也要站在企業發展的角度上，培訓的費用可以通過培訓的實施轉化到企業文化中，進入到企業的無形資產，這種觀點已被國際上著名公司的發展所證實。沒有做好培訓工作的企業，不可能成為具有競爭實力的企業。
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② 現代企業管理培訓的課程有哪些

1、高效人士培訓。
這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
2、時間管理培訓。
此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3、團隊精神培訓。
受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對此方面專業培訓的需求水漲船高。
4、管銷技巧培訓。
隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市常營銷人員要想提高業績，參加專業化培訓是非常重要的。
5、客戶服務技巧培訓。
客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。
因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6、溝通技巧培訓。
演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
7、項目管理培訓。
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。
項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
8、薪酬設計培訓。
市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。
但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面求。
9、領導藝術情景培訓。
此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10、戰略性人力資源管理培訓。
這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱用雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。

③ 為什麼說現代企業培訓是一項最大的福利

培訓是企業人力資源工作的核心。培訓可以形成具有學習氛圍的企業文化；培訓可以促進員工技能成長，節省人力資源成本；培訓可以形成員工對企業的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度。培訓是企業構建員工職業生涯平台的基礎；培訓也是開展員工技能考評、素質考評的重要環節。培訓的十項好處：
（一）快出人才、多出人才、出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠內部培訓來獲得優秀員工。
（二）獲得更高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以最直接、最徹底地滿足員工的自尊、自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性、創造性。
（三）減少員工的流動率和流失率。當員工無法有效地完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來，成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。
（四）更有效、容易地督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效實施時，就會將"要我做"轉化為"我要做"，減少經理對他們的管理和監督工作。
（五）最大程度地降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性、積極性和創造性的激發所導致的面向未來的巨大效益。
（六）塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效地增強企業對他們的向心力和凝聚力。
（七）強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然也就具備了良好的敬業精神，而培訓的一個主要目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
（八）保證顧客的最大滿意。幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的職工，也能辨別出沒受過訓練的職工，他們會通過職工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
（九）更有利於勝過競爭對手。只要與對手相比時存在一些特定優勢，就能在激烈市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的，對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最後手段。
（十）贏得更好的企業形象和經濟效益。所有上述特點的綜合，就會產生更好的企業形象，帶來全面的經濟效益，從另一方面強化了培訓的總體效果。
結合實際談談現代企業重視員工培訓的好處有哪些？
1、重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑。
2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵。
4、重視員工培訓是灌輸企業文化，建立學習型組織的基礎。
近年來，人們都在談論知識經濟的挑戰，實際上知識經濟最核心的問題是人的素質問題，也就是人力資源的形成、使用和開發問題。說到底，企業培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。

④ 現代企業如何選擇培訓機構

隨著經濟全球化的加劇，眾多的中小企業面臨的競爭壓力愈來愈大，經營越來越難。在僅靠自己內部的力量感到吃力時藉助廣告公司、策劃公司、咨詢公司等外腦機構，助一臂之力已經被越來越多的中小企業所認同和接受。 那麼，怎樣合作才能保證合作順利並取得切實有效的成果呢？一般有下面的兩種典型和普遍的表現：一種是，請專業機構又不認真聽取專業機構的意見，主觀行事。認為，我花錢雇你，你就應該聽我的，於是，他們自負虛榮，不懂裝懂。如遇觀點不同，就一味固執己見，以顯示自己的高明和內行。培訓管理咨詢公司遇到這樣的情況，一般採取你說怎麼做就怎麼做的態度。他們明白，做壞了責任不在我，哄你高興我掙到錢完事。其結果，一些培訓管理咨詢公司的水平無從發揮，合作成果的水平還是企業原來的水平，與合作的初衷大相徑庭； 另一種情況是，他們對一些培訓管理咨詢公司的盲目輕信，以為他們神靈萬能，於是對培訓公司全托全放，對他們開的葯方照單全收。由於對專業沒有多少判斷力，很容易好大喜功，嘩眾取寵，不實事求是，以至在企業中無知者無畏的人反倒很有市場。有的培訓公司看到這種情況，就坡下驢，索性迎合企業的口味，趁機把自己的利益最大化。還有的培訓公司在取得企業老闆的信任後，打擊企業內部提不同意見者，企業被外腦牽著鼻子走。等外腦走了出現問題了才如夢方醒，這時大罵對方是騙子，並到處擴散……。這是怎麼回事？ 因為，一是可能選擇的培訓咨詢機構不是適合企業的。二是沒有站在客觀的高度上對待這個問題。讓我們首先來了解培訓咨詢機構的現狀和分類。看看企業是需要什麼類型的培訓咨詢機構呢？而諸多的本土培訓咨詢公司，則是隨著本土市場、本土企業的成長而成長起來的，也最了解本土企業在經營、管理上的弊病和短板。是中小企業在品牌建設、企業文化咨詢等燃眉之急,業務方面首選的合作夥伴。本土的培訓咨詢公司也可分為如下幾種：一、按門派分為：學院派和實戰派。1、學院派，人員主要來自大學教授，主要 擅長營銷理念培訓和宏觀傳略制定。2、實戰派，人員主要來自企業一線，具有豐富的實戰經驗，側重營銷策略和方法的實施，解決實際問題的能力比較強。 二、按公司職能可以分為：綜合型、專業型和兼職型。1、綜合型能夠提供大型市場調查、營銷診斷、方案制訂、協助實施、營銷培訓等「一條龍」營銷咨詢服務，特點是資源整合能力強。2、專業型主要服務某一小塊業務，如單純的市場調查公司，一般業務「窄而精」。3、兼職型是指策劃並不是其主業，它為了獲得某項業務，而提供免費或者有償服務，比如許多打著策劃幌子的 媒體公司、廣告公司等。三、按人員結構可以分為：「掌門人」式、空心式和團隊式。1、所謂「掌門 人」式就是整個機構主要以其掌門人——總經理一個人為主：無論是一個客戶的不同業務或者不同客戶的業務，無論是營銷策劃創意、平面設計創意，還是營銷、文化的培訓、實施，甚至談判、簽約均以掌門人親自出面為特點。而且掌門人式機構的掌門人時常在大小媒體暴光，無限放大個人光芒，掌門人就是機構最好的廣告。但是，因掌門人太注重個人光環效應和能力的放大，而忽略了咨詢策劃不是一個人的事情，培訓咨詢工作是系統工程，系統工程就需要一個分工不同的若干名人員的團隊來實施。2、空心式策劃機構是機構本身並沒有自己的專業咨詢策劃工作人員，而只有接到單子時才四處拼湊臨時的人力資源的機構。3、團隊式就是咨詢策劃機構本身特別注重工作團隊的建設和培養，通過長期的積累已經擁有一批能征善戰的團隊，而不突出或放大某一個人的功用。 那麼，我們該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機構中甄選自己真正的軍師"呢？提高筆者多年的經驗，可採用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩妥的。（一）望：看培訓咨詢機構的基本情況，成立或從事時間長短、服務過的客戶多少等，以往做過的策劃項目的項目成功率、與企業合作時間的長短、所培訓過企業的現狀、所提交培訓方案的可操作性等等；（二）聞：通過交談，了解策劃人對產品或同類產品以及行業市場狀況的掌握程度。（三）問：訪問以前策劃人做過的企業及其效果、價位、信譽。通過電話或去人了解其做過的企業策劃效果如何、對策劃人信譽度的評價。（四）切：通過看、談、訪、了解，比較一下曾經訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關鍵在於價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。（五）定：通過比較決定選擇一家培訓公司，並與其簽訂委託協議。 最有名氣的，不一定是最好的；規模最大的也不一定是最好的；只有適合 你的才是最好的——就向找對象，要「門當戶對」啊。在選擇適合自己的合作夥伴，之後要從戰略的高度來對待合作的事情，企業文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。 四、一定要擺正心態 １、不能留一手。要把自己經營的詳細情況（成功經驗以及現今的不足、弊 病）坦誠的全盤托給策劃機構，不留一手，切不可諱疾忌醫。並且知道，培訓是在幫助自己的企業去發展，不能常擺自己企業過去如何如何，更不能有高人一頭"我給你錢，你就得為我'打工'"的思想。要有誠懇、友好、合作的態度，共同為企業的發展著想。２、不急功近利。企業在尋求自己的"軍師"、"參謀"時，必須把自己應為培訓咨詢機構提供必要的條件搞清楚。並且企業一定要知道，培訓咨詢是一種特殊的腦力勞動，不能一蹴而就、立竿見影，也不能要求策劃人"馬到成功"，更不能有使策劃人"吃不飽"的討價還價。要知道，任何事物的發展都要有一個符合客觀規律的過程，俗話講：病來如山倒，病去如抽絲，干什麼都要有一定的時間過程，不能"拔苗助長"。 五、要全力配合培訓機構 １、企業主要領導要配合培訓機構的工作；很多企業的主要領導一般不會直 接參與策劃工作，通常會委託那些主管企業文化或營銷、企劃部門負責人參與策劃組的組織、聯絡、溝通等具體工作。殊不知，培訓是企業生存與發展的大事，是決策人的工作的重中之重。要知道，培訓咨詢機構本身是軍師、是配角，是醫生，具體的實施、執行還得企業家。所以，企業策劃時，企業主要領導一定要站在戰略的高度。２、要安排企業內部的專職人員，協助培訓工作。 六、溝通不能忽視 培訓咨詢工作是系統工程，是科學與藝術相結合的工作，不是說只要按照即定的方案按部就班的就能完美無缺的完成，因為市場、環境是急速變化著的，企業也是隨著變化著的，所以在，咨詢策劃的進程當中，企業方和咨詢策劃機構要隨時保持緊密、無縫鏈接的溝通，互通有無、互通情況，以保項目的正常、合理的進行，達到預定目標。

⑤ 現代企業管理培訓都學些什麼

企業培訓多從兩個方面著眼：創新和管理。創新好理解，主要培訓內容是分析案例、演練創新的方式，有固定套路的。管理從字面上可以看成管人和理事兩個方面。管人方面主要集中在以人為本的培訓內容，比如溝通、動機與績效、職業性格分析、人崗適配等等。理事方面主要從做好事情角度出發，pdca啦、戰略分析啦、流程再造啦、執行力啥的。高效都有商學院，找他們聯系，課程配置的比較專業合理，講師水平有保障，如在學校里學習，氛圍甚好，容易得到領導和學員好評。

⑥ 北京現代企業管理培訓學校

不是的
要是不信的 自己去學校看清楚啊 問問老生啊 記得你不要學費哦 不然你就虧了哦。

⑦ 為什麼現代企業需要加強培訓，強調學習

因為時代不同了，一切變化快，過去的經驗和技術都不一定夠用！所以才要與時俱進啊！
培訓是為了提高生產力，所以才要定期的進行培訓。

⑧ 現代企業管理培訓課程有什麼特點，可以提升領導力嗎

現代企業管理培訓課程不同於一般的學習，一是因為企業管理講究解決實際問題，強調落地應用，二是面向的對象都是企業中高層以上的管理者、決策者。

主要有3大版塊的內容（例如時代華商）：

一是領導者的自我管理（管理思維和領導力提升）；

二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等）；

三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。

現代企業管理培訓是可以提升領導力的，選到專業正規的機構，學習效率還是很高的。

⑨ 如何理解培訓在現代企業中的作用

一、培訓對現代企業經營發展具有補償的作用
企業培訓支撐著企業經營發展的機動性，為員工充能，提高企業員工工作效率和積極性。面對外部激烈變化、嚴峻挑戰的經濟環境，為了謀求企業的長期生存和發展，利用企業培訓對企業文化、企業戰略進行革新，更新企業管理者經營理念和員工知識技能，充分發揮人力資源供應鏈的作用。

二、培訓是保持企業競爭力的重要手段
現代企業之間的競爭已經由市場競爭逐漸轉變為人才的競爭，而企業若想提高競爭力，毫無疑問培訓作為一種最直接有效的方式，提高員工技能水平和知識擴充，使員工具有更優秀的創新思維和創造能力，以不斷維持提高企業的競爭力。
三、培訓可以提高生產力
通過培訓，員工的技能水平提高，在生產商品或服務時，減少了生產或服務時間，從而降低人力成本和推銷成本，提高生產效率，降低了企業生產成本。企業將產品或服務送到用戶受眾，從而降低企業人力服務成本。

⑩ 現代企業員工培訓出現了哪些新趨勢

由於新技術層出不窮，市場競爭激烈，外部環境的變化，對企業員工培訓提出了更新更高的要求。
1、必須化。新進員工必須培訓。2、更新化。每年必須進行技術更新培訓。3、高層化。要進入院校或研究所進行深度進修。