❶ 想成為管理培訓生需要做什麼
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
想成為管理培訓生，必須具備以下幾點：
對於專業素質並不是要求很嚴，更看重綜合素質，雖然各個公司的分類方法眾多,不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括:
事業心:就是許多外企強調的ambitions,強調事業心的原因在於,公司一般希望管理培訓生經過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此,一個遠大的目標,一種不懈的追求,對於管理培訓生來說尤為重要。
領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
❷ 采購管理培訓生有前途嗎
優點：
1。 優秀企業：有管培生這種項目的一般都是比較優秀的企業，只有行業內的帶頭企業才有這樣的遠見去早早的進行人才儲備。人力資源方面的戰略管理確實也要花費很多的財力，沒有這個底氣的公司是想不到，想到也做不到的。
2。優秀同行：高質量的層層篩選保證了最後選出來的一批新人都具有比較全面的綜合素質。所以和這些人一起共事，同行之間對比競爭有利於自我提高。而且公司內部老員工也比較提攜管培生，對個人職業技能的發展有一定幫助。
3。初期職業發展軌道規劃清晰：一般來說剛開始的1-3年都有明確的規劃和分配，這對那些還沒有想好將來想做什麼，想要先進好公司，然後慢慢發掘的人來說是個不錯的選擇。
4。初始待遇：管培生項目的起薪一般略高於同行業其他公司平均水平，這也是為了突出對人才的重視。但幾年之後大家的差距會拉開，發展情況完全看個人能力。
缺點：
1。由於管培生項目自身特點所限，最初在公司的一到三年基本以各部門輪崗培訓為主，沒有一個很固定的工作范疇，職責和許可權。另外，大公司的通病都是總部傳達的旨意到下面執行完全看中層管理者的能力和眼界。 這兩種原因可能會導致有些管培生在這段時間處於放羊的狀態。
2。早期培訓輪崗會有短期或長期外派的情況，簽了管培生的合同就相當於簽了賣身契， 公司下功夫培養你，那你也不得犧牲一下自己來表現出你已經做好了為與公司共榮辱而中長期奮戰的准備。
❸ 有些公司招管理培訓生，都是做些什麼啊
企業打管培生招牌篩選優秀的應屆生作為管理人才進行培養。企業很喜歡招版管理培權訓生。他們都是名牌大學的精英。經過多重選拔最後被挑選成為公司的管培生。
於是大量的應屆生奔走於各大管培生面試，而沒有認真審視自己對於被作為管理人員培養是否契合；或者由於對管培生項目認識不夠深入沒能在面試時有好表現，屢屢受挫。
查理芒格曾經說過，人一生一定要擁有多元思維模型。什麼意思？那就是你不可能在一個小小的院系裡發現人世間所有的智慧。你必須廣泛學習，才能構架起自己心智模式，從而轉化成自己的綜合能力。
每個人有兩種能力應該伴隨終身：永不停步的求知慾望和學習能力的培養。所謂相由心生，境隨心轉。擇業時，大部人其實會因為個人的學歷、經歷，以及家庭、環境等問題的影響，根本就沒有選擇的餘地，或者說自己根本無法選擇，只能等待被安排…………………那麼什麼職業適合自己，一定要想清楚自己想要什麼要的生活，這真得很重要，不要揣摩企業的心思，跟隨你自己的選擇。
優秀的人永遠懂得內在驅動，你要前進世界都會為你讓步。
❹ 剛畢業做采購怎樣，采購開始日常工作都是做什麼
剛剛畢業建議你先從采購助理的崗位開始做起罷，畢竟采購一職是一個綜合性內的崗位，所涉及到一容些基礎性的物流知識（當供應商發貨出來後什麼時候能夠到達指定地點，選擇什麼樣的運輸方式更為便宜、便捷）、財務知識（如何與供應商談判價格，供方所報的價格是否是合理價格，成本意識一定要強）、倉儲管理知識（適時了解倉庫內現有物料的數量並將分析滯質品能否替代現行所用的產品上進行消耗）。說了這么多轉入正題：采購員日常工作常分以下幾種：1、尋代合格供應商，並與現行供應商緊密聯系；2、適時、適質、適量、適地、適價的購進公司所需物料；3、按照生產任務需求及時下達采購訂單至相關供應商處，並催促供方按訂單送貨時間及時發貨；4、協助技術部門做好樣品開發的小批量采購；5、協助財務部門對來料異常的供應商進行扣款及付款相關事宜；6、協助部門領導完成部門目標；7、了解最新市場動態並及時參與到采購策略之中；8、快速處理來料異常或不合格品，並跟催供方及時做出回應及解決方案；9、制定周、日到貨記錄跟蹤表，清楚知道所下訂單物料方位，具體到達時間。
❺ 管理培訓生是做什麼的
就是先讓你在公司裡面做幾個不同的管理職務，比方在生產、營銷、財務、人事幾個部門進行輪崗，每次輪崗均由你的上級主管給你一個客觀的評價，一段時間（一般是兩年）後，比較你在這些崗位得到的評價，再給你具體安排到某一個部門。你這兩年裡面就被稱為管理培訓生
❻ 采購員的日常工作具體做些什麼
1 采購員根據采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善；考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，並組織相關部門進行評估、審查。
2 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，並隨時掌握合同履行情況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示後，得到批准方可執行。
3 負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標准和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息； 對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息（交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標准、價格條件等）；市場行情的調查、動態資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；依業務訂單適時、適品、適量的采購，並跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。
4 訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間准確；做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神；做好下屬的管理工作。