企業管理風險培訓意義

1. 我看現在很多企業都會為核心人才提供內控管理的培訓，有什麼意義

隨著我國步入全面內控管理的現時代，越來越多的企事業單位開始重視內控管理的重要性。企業健全、良好的內控管理有利於提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益。內控管理在企事業單位中的地位舉足輕重，企事業單位需要一大批既懂得國家內控制度，又具有實踐經驗的復合型、實戰型專業人才，對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排。
一名好的內控管理師需要具備金融、財務、績效管理、組織治理、風險管理等多門學科知識，送企業的核心人才參加內控管理師ICM的培訓可以為企業培養專業的內控管理人才，規避很多風險。
我們單位的會計經理就參加過財政部和首冠的內控管理ICM培訓，回來之後領導還給她升了職。

2. 企業內部培訓風險管理的培訓目的是謝謝了，大神幫忙啊

1、幫助學員走出企業培訓的誤區，理解企業培訓的精髓和秘訣 2、熟練掌握專企業培訓的工具、屬方法和技巧，成為企業培訓的高手 3、幫助企業管理者理性地控制企業內部培訓的風險，助推企業成長 熊鶴齡：國家級人力資源專家，著名風險管控專家！ 國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級專家 國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員 北京大學民營經濟研究院EMBA班特聘教授 46歲，大學師范專業和法學專業出身。先後擔任： 深圳某信息產業集團公司人力資源總監、董事局秘書長；兼任北京 公司總經理； 北京某財務集團公司副總裁兼人力資源總監； 北京某大型投資管理公司總裁、首席風險管控顧問； 現任北京天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人、企業商學院院長

3. 企業管理培訓的重要意義是什麼

現在的企業工作狀態，已經不再是從前單一的傳達命令和接受上級任務的時代了，而是需要每一個員工多維度的去思考，不但是一個執行者，更是一個管理者的心態去工作，好的管理培訓就是讓每一個人都具備這樣的思維，不但要把事情做好，還能讓上下級之間的對接更順暢，效率更高。
隨著時代的發展，產業的不斷變化，企業的競爭不單單只停留在技術、資源方面了，更多的企業是依靠技術知識型的人才，這些人才往往就成為一個企業能否持續發展的根本之一，所以企業需要好的管理培訓，才能更好地留住人才，讓他們發揮更大的價值，為企業創造更大的利益。

4. 企業經營風險管理的重要性

奧爾特曼教授對美國企業的倒閉作過統計分析：從1857年到1968年的一百一十二年中，平均每年有一萬二百三十三家企業倒閉，平均倒閉率為87%，每天約有三十一家企業倒閉。企業倒閉不僅是經濟蕭條時期的產物，在繁榮時期日本每天也有四十家企業倒閉，倒閉的企業中絕大多數是中小企業。倒閉在大企業中是例外現象．在中小企業里，成長和倒閉兩極分化的現象比較顯著。在香港．類似的情況也不例外。倒閉是對企業經營風險無知、忽視的一種懲罰。
因此，搞好企業經營風險管理對企業的生存和發展具有十分重要的意義。首先，搞好風險管理能夠使企業對面臨的風險做到「心中有數」．並採取相應的對策，這樣有助於企業減少盲目性，提高自覺性．增強經營信心，以接受來自自然、社會、市場風險的挑戰。其次，搞好風險管理，使企業明了各種風險障礙對企業造成的威脅和困難，對企業形成巨大的壓力，有助於激發經營者的聰明才智．去改善經營管理，提高企業的素質，推進企業向前發展。再次，搞好風險管理，使企業減少損失，獲得最大利益，從道義、法律、經濟上對股東、債權人、客戶、國家、地區社會、消費者、企業員工等擔負起社會責任，有助於提高企業的社會聲譽和社會地位。
總之，搞好風險管理，是中小企業自身生存和發展的需要，是企業應負社會責任的需要。香港的中小企業有許多經營特長，如機動性強、效率高、創造性大，有的擁有專門技術，產品個性化、高級化、非批量的低成本等，只要進一步搞好風險管理，可望獲得更好的發展。

5. 為什麼要學習風險管理課程，為什麼要學習風險管理課程

因為在企業運作中，風險可謂是無處不在的，企業或公司在運營過程中會遇到各種內類型的風險，或是內部外容部環境帶來的不確定性，例如經濟、地理、技術…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發展；而企業要想保持業務的持續開展，就必須有風險防範意識，每一個企業經營者都應做到可以對經營風險進行高度識別、衡量、分析、評價，並能加以有效的規避、控制等；這也就是企業運營管理人員為什麼要學習風險管理課程的原因；
文思特風險管理課程結合了國際標准化組織發布的《ISO31000風險管理指南》，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，以及美國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會發布的《COSO-ERM企業風險管理框架》等標准、法規及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。

6. 所謂的企業風險管理有哪些作用

風險管理的實踐和理論起始於20世紀30年代的美國保險業，於50年代發展成為一門管理科學。隨著經濟技術的迅速發展，風險管理先後在發達國家和發展中國家逐步普及到許多的企業，如企業增設了風險管理機構，專門配備風險管理經理、風險管理顧問，有他們負責企業的風險識別、風險測定和風險處理等工作。

企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。 企業風險是指由於企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

現在幾乎還沒有哪一家企業可以很好地管理企業各個層次的風險。一個完善的風險管理機制，應該能夠對企業所有的預期情況進行風險的評估和處理，能夠突破模糊企業所面臨風險的組織之間的界限，能夠對所有潛在的重大風險進行預計並制定出相應的解決方案。所以，按照有關企業風險管理的標準定期的評估企業風險及企業風險管理的有效性，不斷的完善風險管理機制顯得尤為重要。

安泰環球是中國第一家從事風險管理培訓的專業機構，也是第一家從事風險管理專業人員職業培訓的企業。從2006年至2008年底，累計為央企、大型國企和上市公司培養了近千名風險管理師，他們在百年不遇的世界金融危機中為中國企業資產的保值增值做出重要貢獻！2010年9月，風險評估專業人員職業培訓證書（RAPC）通過國家人力資源與社會保障部審批，並正式向社會發布。安泰環球作為總執行機構負責該證書在全國范圍推廣與普及。

除開展風險管理專業人才培養之外，安泰環球還積極探索風險評估方法與技術，並結合中國國情為企業提供風險管理專業的培訓服務、咨詢服務和評審服務。公司先後幫助中國海洋石油總公司等企業搭建了企業全面風險管理體系和專項風險管理體系，得到企業和監管機構的高度認可。

7. 企業管理培訓對風險管理這塊有幫助嗎

你好，企業通過系統化的企業管理培訓去提升對企業風險管理有清楚的認知和模式化的應對方案，例如湖南中堅力量整理出企業中層管理應對企業風險可以採取四種應對策略：風險規避、風險降低、風險轉移、風險承擔等。
希望能幫助到你。

8. 研究企業管理風險的目的和意義是什麼

企業風險管理包括了對風險的量度、評估和應變策略，理想的風險管理，是一連串版排好優先次序的過權程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
風險管理是指對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，並採取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。一般 通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。

9. 企業風險管理對企業有何意義

一 風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能力 一 使企業的資源分配更為合理化、提升企業內部控制水平 一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力 一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力 一 提升企業利益相關者的信任和信心 一 提升企業操作的效率、有效性，提升操作中的質量、安全和健康管理水準 一 增進遵規守法的責任和行為 一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平 一 增進公司治理水平 一 增進學習能力和提升組織風險責任文化 一 增進對風險事件的管理與預防風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能 一 使企業的資源分配更為合理化、提升企業內部控制水平 一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力 一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力 一 提升企業利益相關者的信任和信心 一 提升企業操作的效率、有效性，提升操作中的質量、安全和健康管理水準 一 增進遵規守法的責任和行為 一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平 一 增進公司治理水平 一 增進學習能力和提升組織風險責任文化 一 增進對風險事件的管理與預防如想考注冊企業風險管理師可以和企業風險管理師培訓中心聯系 培訓效果不錯的 電話是010-65256322