① 中國移動-班組長管理能力提升計劃表和班組建設注冊備案表
班組長必須不斷提高自身素質。
班組長必須要有責任感。
班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。
班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為。
驗收考核精細化
班組長要持之以恆地加強現場管理。
② 國網工會在公司系統開展的「班組微講堂」和「職工大獎堂」是起什麼作用的
提升境界的素質提升綜合平台，實現職工自我教育、自我管理、自我提升，夯實基層基礎基本功，
③ 學習白國周 如何做一個優秀班組長
白國周「班組安全管理九法」解析
七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、「三不少」隱患排查法、「三必談」身心調適法、「三快三勤」現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等「班組安全管理九法」，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。
本報記者 齊金喜 通訊員 李月萍
理 念 引 領 法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻綳緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的准則和目標追求，內化於心，外化於行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
「三必談」身心調適法
「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：「一個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。」
「三不少」隱患排查
「三不少」即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後復查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後復查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。
「三快三勤」現場管理法
「三快」即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裡容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實「三不少」制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
「三勤」即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：准確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起
④ 國網公司班組建設八個方面
答案:摘不到的星星，總是最閃亮的。
⑤ 國家電網甘肅優秀班組發言稿
軥錄疾力 敦技勵能 打造技能型班組
----做設備的忠實「守護兵」
（一）班組簡介：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區變電一次檢修二班成立於1998年1月，現有員工10人，負責洛陽地區17座110千伏及以上變電站一次設備的檢修維護工作，承擔著洛陽電網核心區域變電設備的日常檢修維護和缺陷處理工作。
（二）榮譽榜：
2008年，被評為河南省青年文明號、全國優秀質量管理小組；
2009年，被評為全國優秀質量管理小組；
2011年，被評為河南省電力公司標桿班組、國網公司達標班組；
2012年，被評為河南省共青團系統創先爭優活動先進青年安全生產示範崗集體；
2013年，被評為全國質量信得過班組、班組技能建設及班組長素質提升勞動競賽先進班組、國網河南省電力公司鄭雷勞模工作室；
2014年，被評為國網公司先進班組、國網公司工人先鋒號。
（三）班組事跡通訊文章：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區一次檢修二班自成立以來，面對各項工作任務，始終抓落實重責任、抓標准化促規范、抓班組建設促管理、抓學習重積累、抓技術重創新，形成了「軥錄疾力,敦技勵能」的良好班組文化氛圍，全力打造技能型班組，全心全力確保洛陽電網的安全與穩定。
防微杜漸 強化安全教育
一次檢修二班始終堅持把安全教育作為班組管理和培訓的重中之重，貫徹「安全第一、預防為主」的方針，遵循「時時抓、事事抓」的工作方法。在日常工作中，以安全事故為警戒，並結合自身實際，制定了班組安全管理制度，與班組成員簽訂安全目標責任書，積極營造「安全生產無小事，班組工作無違章，時時處處重安全，人人心中有安全」的工作氛圍，牢固樹立「我要安全，我會安全」的意識和責任心，切實把安全工作放在各項工作的首要位置，為人身和設備安全提供了可靠的保障。
互幫互助 營造和合氛圍
「班和萬事興」，班組建設是員工素質文明的重要體現，班組風氣決定發展的結果。一次檢修二班把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以實際工作充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。在班組長帶領下，始終堅持以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，通過師帶徒、徒幫師的培養模式，在和諧愉快的工作生活中提升隊伍整體素質。
⑥ 國家電網公司標准化班組建設詳細資料
自己改改吧~~
電力企業班組建設是電力企業進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。
關鍵詞：電力企業；班組建設；主要內容；安全生產
班組是電力企業最基本、最基層的組織單元。電力企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業的經營效益、企業形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。
一、選好班組帶頭人
班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過於班組長責任心不強，安全意識淡薄。
二、宣傳安全文化建設的理念
1、注重轉變觀念，增強安全意識 。事故無外乎是由於人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業是一個安全風險較高的行業，任何一個電力職工都是不願意在生產工作中受到人身傷害或發生電網和設備事故的，如果把職工的這種願望作為一種企業財富，形成大家一起來向「零事故挑戰」的共同意願，就會對企業員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規范的行為准則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。
2、加強重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志並設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位「安全職責」履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產無事故的目標。
3、充分調動工作積極性。安全生產管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定於生產過程中的系統性、動態性、群眾性，只要班組把現場安全生產管理貫穿於整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人為本、抓好「自保、互保、群保」的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。
4、提高員工的綜合素質和實踐能力。教育職工把「要我安全」變為「我要安全」，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到「我會安全」的程度。一個員工連自己都不會保護，怎麼會保護好他人呢。安全教育逐步從「要我安全」的被動式教育，轉變為「我要安全」、「我會安全」的主動式教育，只有「我會安全」才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好「我會安全」的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質。
三、明確班組安全文化建設的主要內容
從心理學講，生產現場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發生的後果去提醒人們注意。因為「講危險」比「拼安全」更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鍾活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，後一階段是重點落實預防措施。電力系統現行「安全票」、「操作票」管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現形式。班組危險點預防分析活動的內容：通過危險點預防分析活動，應明確幾個問題：作業地點、作業人員、作業現場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫「安全票」、「操作票」等；落實危險點控制措施。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發現問題、研究重點、提出措施、制定對策、監督落實。
在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。(2)班組長要事先准備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步准備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好「安全票」、「操作票」的審查和整理。
對於一個電力企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實有效。要充分發揮班組長的領導作用，努力提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，確保工作萬無一失，實現安全生產無事故的目標。
⑦ 國家電網網路大學推送課優秀班組長培訓考試試卷
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⑧ 國網一線班組長培訓心得
培訓心得
在培訓過程中很辛苦，但很快樂
認識了很多人，也學到了很多
感謝各位領導的關心，感謝黨，感謝人民