⑴ 華為項目管理模式
華為項目管理模式：
基於流程的產品開發項目管理；
對產品開發項目實施端到端的管理；
建立跨部門的項目管理模式；
將研發項目按不同業務類型進行分類管理；
依靠過程審計保證項目過程管理
⑵ 求華為項目管理辦法
能具體點嗎？
整體上是IPD結合CMMI
⑶ 應聘華為項目管理
你要做的就是相信自己，不到最後一刻絕不要放棄。如果還是不放心，可以在明天晚上打電話過去詢問，有時候他們所關注的就是你對他們的熱情
⑷ 聽說華為從國外花重金引進一套項目管理模式，哪位同仁能貢獻點參考資料學習下嗎謝謝，
怎麼就有你這種奇葩，真不厚到！
⑸ 華為項目管理模式
第一章：項目與項目管理
1、什麼是項目？
◆項目定義
◆項目管理定義
◆項目管理的特點
◆項目管理常見問題分析
2、什麼是項目管理？
◆項目管理的9大內容
◆項目管理的5大過程
◆參考模板：《項目管理手冊》
第二章：項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
◆制定項目章程
◆制定項目初步范圍說明書
◆任命項目經理——給項目經理授權
◆項目啟動會議
2、組建項目團隊
◆項目組織結構：職能式組織結構、項目式組織結構、矩陣式組織結構、強矩陣組織結構、弱矩陣組織結構、混合矩陣組織結構
◆項目經理的職責：項目經理的能力要求、項目經理的主要工作職責
◆項目組成員的職責
3、策劃和製作任務書
◆項目描述
◆項目里程碑
◆項目評價標准
◆項目干係人
4、項目啟動會
◆項目目標
◆項目管理方式
◆項目工作方式
◆華為項目啟動工具與模板運用：
◆項目組成員（模板）
◆項目任務書（模板）
◆產品開發任務書（模板）
◆案例分析與練習：
第三章：項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構（WBS）
◆項目工作分解
◆WBS分解的誤區
◆WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
◆甘特圖
◆關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
◆風險管理的重要性
◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、SWOT分析法
◆項目風險評估
◆項目風險應對
◆項目風險管理計劃
◆風險影響周期
◆案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
◆溝通管理的重要性
◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經理溝通矩陣圖、項目組通訊方式
◆溝通中的過濾與障礙
◆產生溝通障礙的原因
◆項目啟動會議
◆溝通管理計劃
◆有效溝通的方式
◆項目經理在溝通中的作用
◆項目團隊成員之間的溝通
◆案例研討：制定項目溝通計劃
◆華為項目管理模板參考
◆WBS（模板）
◆進度計劃表（模板）
◆風險管理表（模板）
◆溝通計劃表（模板）
◆PERT圖的繪制（模板）
◆戰爭地圖
第四章：項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
◆應用進度計劃表
◆召集會議
◆觀察與檢查
◆項目跟蹤計劃
◆定期反饋與報告
3、項目變更管理
◆案例研討：制定項目的進度圖
◆華為項目監控模板與項目管理制度：
◆項目會議紀要（模板）
◆項目狀態報告（模板）
◆項目變更管理表（模板）
◆項目管理制度
◆魚骨圖
◆對策表
◆PDCA循環
第五章：項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
◆項目總結會議
◆項目總結表（模板）
3、文件歸檔
◆工具：項目總結相關表格
◆項目總結表（模板）
第六章：研發項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
◆案例研討：如何考核和激勵研討人員
◆工具與模板：
◆項目團隊PKI（模板）
◆研發個人PBC（模板）
第七章：項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
◆案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？
第八章：項目管理軟體Project2007實戰演練
要求每人配備筆記本電腦，並預裝Project2007軟體
第九章：總結和答疑
具體模板和工具為表格，可發郵件至[email protected]索取
⑹ 現在想去華為，職位是項目管理工程師，有沒有有經驗的學長，和我分析一下經驗啊
如果你是應屆畢業生就不用去嘗試了~沒有做過技術員，沒有工作經驗是做不了管理的