安全培訓綜合管理系統

『壹』 公司里的oa是什麼意思

公司OA是什麼意思，您對OA辦公系統了解多少？

公司OA是什麼

為了發展業務信息的構建，越來越多的公司開始關注OA辦公系統，越來越多的公司開始選擇OA辦公軟體。一些公司意識到OA的重要性，但是也有很多公司，其他公司可能在OA中，我們也嘗試了其中一個，但是具體來說我們想要達到一定的效果，很多公司感到困惑。

對於公司而言，公司員工是公司生存的基礎：不同角色的員工具有不同的職能和處理不同的問題。因此，他們關心的問題因人而異。一個好的OA系統可以隨時隨地為不同的人提供所需的信息，並為員工提供一個協作平台以降低成本。提高效率的最終目標。

對於業務管理，——需要一個OA系統，該系統可以有效地監視業務運營，協調各種業務資源，分析業務運營並協助做出正確的決策。對於業務知識經理，——需要建立內部員工和外部合作夥伴來完成知識。累積，共享和創新的OA系統。

對於普通員工而言，——需要個性化的個人工作界面，可以共享知識信息，與公司其他部門保持溝通，完成各種問題並幫助我開發用於個人工作計劃的OA系統。

對於IT部門經理來說，——需要一個可擴展，高度可定製，具有深度功能並集成到應用程序中的OA系統，該系統可以有效解決「孤島」問題，並且不需要重復維護和維護。便捷的OA系統。

但是，許多CIO都不了解OA的本質，因此對功能應用程序過於關注。他們會認為OA的實現很簡單，但是在實際應用中OA的成功率很小，因此OA的實現成功率很高。什麼啊

CIO認為OA在技術上不如ERP困難，並且不需要在應用程序實施方面了解太多專業知識。只要領導者發出命令，它就會成功。目前情況如何？通過調查和拜訪客戶獲得的OA成功率數據不到50％，大大超過了客戶對OA成功率的估計。

過去，OA服務提供商交付的OA項目相對簡單，主要基於文檔管理以及與ERP的復雜集成，命令調試和監視。實際的應用范圍遠低於在線時確定的范圍。

OA項目的成功率很高的事實表明，OA實施失敗的原因不是OA系統，而是缺乏OA知識。在這種情況下，仍有50％的人相對樂觀。大多數CIO對OA的初始價值都非常著迷。他們必須從根本上糾正對OA項目的盲目樂觀，以提高OA的成功率。

『貳』 安全評估應包括哪些內容

安全評價應分為准備工作、實施評價和編制評價報告3個階段。

1、准備工作應包括以下內容：

a）確定本次評價的對象和范圍，編制施工安全評價計劃。

b）准備有關工程施工安全評價所需相關的法律法規、標准、規章、規范等資料。

c）評價組織方應提交相關材料，說明評價目的、評價內容、評價方式、所需資料（包括圖紙、文件、資料、檔案、數據）的清單、擬開展現場檢查的計劃，及其他需要各單位配合的事項。

d）被評價方應提前准備好評價組織方需要的資料。

2、實施評價應包括以下內容：

a）審核有關單位提供的工程施工技術和管理資料。

b）根據現場檢查計劃中的試驗，檢查建設項目的安全管理，施工技術安全與施工環境安全管理和監控預警和安全控制工作到位，是否符合有關法律、法規的要求，根據有關規定標准和本國際標准評估和等級。

c）計算安全評價總分，劃分安全等級。

d）在上述工作的基礎上，評價機構提出安全評價結論，編制安全評價報告。

3、評估報告的編制應當符合下列規定：

a）評價報告內容全面，文章清晰，數據完整，建議可行，評價結論客觀公正；文章要簡潔准確，論點要清晰明了，便於閱讀和檢驗。

b）評價報告的主要內容應包括：評價對象的基本情況、評價范圍和重點、安全評價結果和安全管理。

(2)安全培訓綜合管理系統擴展閱讀

企業取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：

（一）建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；

（二）安全投入符合安全生產要求；

（三）設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；

（四）主要負責人和安全生產管理人員經考核合格；

（五）特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書；

（六）從業人員經安全生產教育和培訓合格；

（七）依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費；

（八）廠房、作業場所和安全設施、設備、工藝符合有關安全生產法律、法規、標准和規程的要求；

（九）有職業危害防治措施，並為從業人員配備符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品；

（十）依法進行安全評價；

（十一）有重大危險源檢測、評估、監控措施和應急預案；

（十二）有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。

『叄』 國家安全生產監督管理總局頒發證書在哪查詢

省級安監局頒發的《安全資格證書》全國通用，是《中華人民共和國安全生產版法》規定的。
國家安全權生產監督管理總局和省級安全生產監管監察部門核發的安全資格證書在全國同類型的生產經營單位中通用。《中華人民共和國安全生產法》第二十條規定，生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建築施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。
證書有效期3年，有效期滿需辦理延期手續。有效期滿未辦理延期手續的，證書失效。
1、身份證正反兩面復印件一份
2、4張1寸藍底免冠照片
3、初中以上畢業證書復印件
4、企業法人營業執照
5、單位安全任職證明加蓋企業公章

『肆』 ERP可以自學嗎

erp系統可以自學。可以買書學習,下載軟體學習。

企業ERP系統通過一體化管理，使企業管理者能實時了解生產各環節資源使用情況，通過計劃管理進行事先計劃與事中控制。

企業ERP系統主要幫助企業實現業務流程的標准化，但是隨著公司業務流程的調整，企業需要更多的關注差異化，關注用戶作業效率，如何實現標准化業務流程與差異化流程的統一，在差異化的過程中致力於企業核心能力培養，提升企業競爭力就成為關鍵。

(4)安全培訓綜合管理系統擴展閱讀：

系統特點：

1、一體化管理的特點：

在傳統的企業管理中，采購、生產、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業行為相對獨立，各有各的管理方式與系統，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。

而企業ERP系統提供了一個統一的平台，有效整合了企業行為中的各環節，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現，形成了一體化管理，從而有效地調動了企業資源，提高了管理效率。

2、適應企業多種生產方式的特點：

企業的生產方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟體不僅體現先進的管理理念，還能適應企業多種生產方式，引導企業適應市場變化。企業ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想主要表現在兩個方面：其一是「精益生產」的思想。

即企業按大批量生產方式組織常規生產，通過流程再造，消除不合理的環節，提高企業常規生產效益；其二是「敏捷製造」的思想。是指特定情況下非常規生產，通過特定的流程，有效調集企業資源，體現企業對市場的反應速度。

『伍』 淺談如何處理好安全與效益的關系

安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進和安全裝備管理培訓並重，是煤礦行業一貫堅持的指導思想，只有堅定不移的堅持這一指導思想，安全生產才能持續穩定開展。隨著市場經濟的不斷發展，作為從事煤炭事業的高危企業,也面臨著嚴峻的歷史考驗那就是如何促進地區經濟的可持續性發展，提高職工整體素質,滿足企業職工日益增長的物質文化需求,切實處理好安全與效益的關系，是解決這一問題的關鍵所在，就如何處理好安全與效益的關系，談幾點意見：
一、要樹立安全第一、預防為主的觀念
安全第一是黨中央、國務院從建國以來，就提出的指導工業建設的方針，特別是煤炭企業，這條方針既是安全管理工作的指導方針，又是安全管理的首要任務。然而，隨著計劃經濟過度市場經濟，少數煤礦業主為了重生產、重效益,而放鬆了對安全工作的領導與管理，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系，當生產任務緊，工作出現被動時就疏忽了安全和工程質量的管理，尤其是質量標准化管理，不能保持動態情況下的目標，只是考慮低成本，形而上求的提高經濟效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴重影響到安全生產，針對這些錯誤的思想，應加強對煤礦業主進行安全思想意識教育和正確引導，使他們牢固樹立安全第一、預防為主的思想觀念，無論在任何時候、任何情況下都必須把安全放在第一位。
二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念
煤礦每發生一起事故,都是一部血淚史,每一起事故都留下了深刻的教訓。前事不忘後事之師,為什麼要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,目的是為了使每個職工都知道安全隱患不論大小都必須認真對待,提高安全防範意識和業務操作技能,確保安全生產。每一起事故都是因為大題小作、小題無所謂的不負責心態造成的,往往是我們日常工作中一些不起眼的無所謂小事沒有引起足夠的重視,這才是釀成事故的根源所在。比如,在生產過程中精力不集中、思想麻痹就可能導致事故的發生,作業不標准、行為不規范、設備不完好等就可能導致事故的發生。樹立安全無小事、隱患無大小的觀念,就是針對生產過程中管理的漏洞和不足,對發生事故的人身上進行剖析,無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養上的或者是培訓上的都要刨根問到底,正所謂安全無小事,在實踐中要切實做到事故原因不查清不放過、防範措施不落實不放過、事故責任者沒有受到教育不放過。
三、要樹立警鍾長鳴、居安思危的觀念
安全工作無止境，只要有生產就必須講安全，效益才會得到真正的體現，不能認為裝備先進了，現代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現思想鬆懈、管理鬆懈的現象。
為了煤礦業主樹立警鍾長鳴、居安思危的思想觀念，各級領導應對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴格落實各級安全生產責任制，各負其責、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設施的投入上，一定要找准薄弱環節，合理立項，保證重點投入，安全技術的計劃要落實，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執行科技進步、科技興礦戰略，組織技術攻關，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監控、電氣設備防爆防火，各種安全保護的運用等方面的問題，實現標准化、效益化和實效化。在安全培訓上，應加大力度，培訓選題要有新的突破，特別是對新工人、轉崗工人、流動作業人員、特種作業人員、班組長和跟班礦長的培訓要保持經常化和實效化，培訓工作中必須重質量，並要認真組織落實，各級領導對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數，尤其是一通三防工作要嚴格落實，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今後對於新開掘的巷道和採煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區，在制定作業規程時，要特別注意安全技術措施，決杜絕特大事故的發生。
四、要樹立安全為天、質量為本的觀念
把全面質量管理與安全工作聯系在一起,是煤炭企業提高經濟效益、實現安全生產的重要措施,基於煤炭產品的穩定性和單一性,我們要以提高工程質量、實現安全生產為目的。
工程質量就是我們所說的煤礦質量標准化,基於煤礦生產環境在生產過程中的特殊性,上級主管部門把質量標准化的檢查和認定作為企業各項指標中的一項重指標來抓,同時還要作為衡量企業經營管理優劣的指標,所以保證質量標准化的持續穩定,鞏固中不斷提高,仍然是我們必須堅定不移的長期抓的一項重要工作。工作質量是指企事業各方面的質量水平,具體的講它是企業的生產經營工作、技術工作和組織工作取到提高產品質量、提高經濟效益、實現安全生產的保證,也是企業物質文化建設和精神文明建設成果的綜合反映,強調現場安全管理,提高生產現場工作質量,實現管理規范化,煤炭企業職工推行的崗位規范化作業,這不僅是提高生產現場工作質量的一種有效方法,也是煤炭企業中每個職工義不容辭的職責。
五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念
煤礦企業走向市場競爭,是主管部門考核企業的效益與安全的兩大指標，說明安全與效益在企業的主產經營過程中的重要性，沒有安全就沒有效益，效益再好安全不好的企業也將受到安全指標的否決。一個企業沒有了安全，各種事故得不到有效揭制，從根本上就失去了辦企業的意義。
綜上所述，安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。光講安全不講效益不是辦企業的宗指，所以，我們必須要正確理解安全與效益的關系，更應該處理好安全與效益的關系，樹立正確的安全意識和效益意識，積極為煤炭事業發揮作用、做出貢獻。（付 星）

『陸』 關於公司綜合管理部的年度總結 誰會寫啊

一、整體工作完成情況

從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、准確采購生產生活辦公；招聘員工200餘人，定編滿員90%以上；實現生產安全事故零記錄；廠區辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區周邊拆遷、協調達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領導齊聚我司，無論從規模還是影響力對我們來說都空前絕後的，這本身就是一次挑戰，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協助點火儀式辦公室從方案制定、物資准備、組織協調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子裡，所有的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終於成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優秀的團隊力量。

三、完善制度、規范辦文

公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業的成功經驗、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規章制度。

截至2008年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。准確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養，保證了我部全年行文准確率100%。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，採取了網路招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業生產技術人員5人。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州雲浮、xx正大進行崗前培訓；對xx技術學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產統計等崗位外派培訓學習。

五、治保安全工作

公司治安保衛崗從4月1日成立以來一直致力於營造一個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由於職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以後，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。

生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建立健全安全生產責任制度。

六、網路信息化建設

公司目前共配備計算機30台，伺服器4台，其中部分屬於新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網路資源不足的困難，及時維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及伺服器正常運行。網路建設方面：完成了整個綜合樓的網路連接，並實現銷售公司和廠區的vpn連接，確保erp系統運行後銷售公司與總部的數據交換。廠區和銷售公司共接入電信寬頻12m，其中10m用於總部辦公樓，2m用於銷售公司；完成了公司安防監控工程的實施，11月底完工後的監控系統可實現在監控中心對廠區16個點進行實時觀察並回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝；

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、生產部門和項目部門用車。一切以項目建設為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。

八、後勤服務保障工作

後勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強後盾。俗話說：「兵馬未動，糧草先行」。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前准備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成後，積極與項目部聯系，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的後勤服務。

九、項目建設周邊協調工作

周邊關系的協調處理關繫到項目施工進展，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區周邊關系協調兩方面。本次礦區征地拆遷包含六大塊：礦區拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線的改造、廠區高壓線路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區生產施工的正常供電。

周邊關系協調方面與當地村、鄉政府部門建立了良好的合作關系，得到當地政府及派出所的大力支持。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以後避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經驗。

成績屬於過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，08年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

◆服務意識不夠、官僚作風嚴重

服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好「三個服務」，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標准。

◆制度、檔案不完善、職責不明朗、科學

「沒有規矩不成方圓」，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出台實施，使制度了成為補救措施而不是行為准則。同時象員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優質、高效對接運轉。

◆團隊意識差、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支持不夠總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，2009年是公司投產發展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門2009年工作思路做如下安排：

一、增強服務意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---「服務」，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好2009年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團組織活動，積極推進企業文化活動

09年建立健全黨群團組織以後，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合xx本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關活動並保留活動文字記錄和准確數字。特別是在一些相關節日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業余文化生活，進一步推動企業文化建設。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與許可權

在職責范圍的事情要力爭做到快速、准確、完善。不屬於職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、准確。根據部門人力、行政、後勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與許可權及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分許可權和責任，並接受其它員工監督。

四、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作能力，對於關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情准確、准時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標管理

進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標准和管理水平。

八、努力做好各項後勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

總結過去展望未來，相信新的一年裡，綜合管理部全體員工本著「低調做人、高調做事」的原則，團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創xxxx水泥的美好明天！

『柒』 甘肅省食品葯品人員培訓綜合管理平台從業人員啥時候可以登錄培訓

截止到2020年8月。官方抄還沒有發布甘肅省食品葯品人員培訓綜合管理平台從業人員的培訓時間。

食品生產經營企業應當建立健全食品安全管理制度，對職工進行食品安全知識培訓，加強食品檢驗工作，依法從事生產經營活動。

食品生產經營企業的主要負責人應當落實企業食品安全管理制度，對本企業的食品安全工作全面負責。

(7)安全培訓綜合管理系統擴展閱讀：

據專家介紹，國家葯品監督管理局對葯品批准文號和試生產葯品批准文號的表達格式作了規定，統一格式為「國葯准（試）字+1位漢語拼音字母+8位阿拉伯數字」。

其中，「准」字代表國家批准正式生產的葯品，「試」字代表國家批准試生產的葯品。國葯准（試）字後的1位漢語拼音字母代表葯品類別，分別是H代表化學葯品，S代表生物製品，J代表進口分裝葯品，T代表體外化學診斷試劑，F代表葯用輔料，B代表保健葯品，Z代表中葯。

『捌』 如何進入四川省安全培訓考試綜合管理平台

把右下方.啟用窗口攔截p .的勾勾取消。

『玖』 如何抓好項目安全管理

安全生產管理工作是一項系統工程，貫穿於工程項目施工的全過程，安全隱患和危險源也會如影隨形，始終存在於施工全過程，搞好安全管理工作，是在建工程項目經理極其重要的工作任務之一，來不得半點的鬆懈和麻痹。

一、落實安全責任。項目經理要做落實安全生產責任制和執行各項安全生產制度的帶頭人。一旦項目部成立，有針對性的安全生產責任制和各項安全生產制度就必須及時制定出來，並具體自上而下地落實到班組和操作者個人。作為項目經理，一舉一動，都要做執行制度帶頭人，因為己不正就不能正人。

二、營造安全氛圍。首先必做的就是布置好工程項目部，讓各項安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產管理措施、各項安全生產操作規程上牆。同時布置好所要開工的施工現場，不管工地戰線有多長，范圍有多大，哪裡有施工現場哪裡就有安全生產宣傳標識。又怎麼能通過這種宣傳讓安全生產理念深入人心，達到預防為主的目的。

三、加強安全教育培訓。教育培訓是項目部安全施工工作的重要內容，堅持安全培訓制度，對搞好施工隊伍的安全和提高安全施工生產率有重大作用，組織施工一線人員及新到崗人員集中學習安全理論知識，根據實際情況擬定了很多安全生產培訓重點內容，有效對現場施工管理人員和作業人員進行了施工安全、施工工藝標准以及規范方面的培訓，提高作業人員安全素質，掌握必備的安全生產知識，增強預防事故的應急處理能力。

四、加大安全投入。在施工中但凡覺得有安全隱患的地方，都要毫不猶豫地花錢去採取措施加以預防。做到處處有安全防護，處處有安全標志，處處有專職安全人員負責安全，雖然無形中加大了項目部的安全投入，可我們換來的是無事故的安全生產。